现代酒店管理新观念新方法42212.pptx
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1、现代酒店管理新观念新趋势新方法何建民 教授经济学博士/旅游管理博士生导师获国务院特殊津贴专家欧美同学会酒店专业委员会专家中国旅游协会咨询专家上海财经大学旅游管理系主任Email:Tel:13651768992一、国际酒店管理的新观念酒店业与旅游业能做得多强、多大、发展多快?1.从自我肯定转变到自我否定 -丽嘉酒店案例分析2.从顾客第一转变到竞争第一 -万怡酒店的创新设计案例分析3.从功能价值转变到综合价值 -酒店综合价值的创造方式案例分析一、国际酒店管理的新观念4.从物质资本转变到人力资本 -锦江国际集团酒店经理下岗案例分析5.从以顾客为导向发展到超越顾客导向 -麦当劳的案例分析6.从惯例不能
2、改变转变到惯例能够改变 -APEC会议案例/黄金周/迪斯尼7.从满足一切顾客需要转变到满足关键 顾客需要:锦江之星的成功经验8.从单纯利用自己资源转变到充分利用 社会资源:分享客源与资源(迪斯尼麦当劳)9.7S 的创新管理模式思考:Shared value/Strategy/Structure/System/Style/Staff/Skill一、国际酒店管理的新观念10.饭店管理的大思路:官员/企业家/学者 -混沌理论:希尔顿/系统理论:万豪国际/战略理论:锦江国际 (1)目标 (2)资源与能力 (3)机会 (4)动态平衡 (5)创新与远见 以机会为导向(关键顾客导向:锦江之星)/以资源与能力
3、为导向(国际饭店集团)/理性方式/过程方式/干中学方式/(6)我国饭店发展战略案例分析(目标、机会、资源与能力变化):贵族饭店、家庭旅馆与小客栈、商务饭店、经济型饭店、舒适型饭店/红色贵族饭店、招待所与小客栈、旅游涉外饭店、经济型饭店、历史文化饭店、主题饭店(从住宿转为住宿加吸引物)(7)企业战略管理的具体方式:四种机会的赢利性分析/四种企业类型选择(目标市场与定位)二、国际酒店管理的新趋势1.新趋势的研究(目前的营销与经营管理机会的把握)-发展中国家与发达国家 -正规化与非正规化 -青春化与健康化:Senior Market(Dr.Yang)-信息技术:Hotel Expert -信任危机:
4、Cause Marketing/东莞 -销售与公关:认知的心理历程 -放纵一下:Mind Holiday/御温泉/酒 -MICEEE:嘉年华、假日经济、世界休闲博览会、奥运会、世博会二、国际酒店管理的新趋势2.大趋势的研究(长期变化中的机会把握):-产权革命:新加坡、苏州与锦江的案例 -能源短缺、环境保护与自我激励管理:油、汽、水、节能与舒适、自我激励管理3.时尚研究(即期的营销机会的把握):-时尚风:名星/名牌/时尚杂志/Advertising Opportunity:Hotel Passport -个人时尚:瑜珈/美发 -大胆显示个性:be yourself(周杰伦现象)个性化(主题饭店与
5、客房)产品三、学习的重要性与学习习惯的养成1.万豪国际集团的成长历程与学习的重要性 -硬件与软件/有形与无形/可口可乐/Ms.World2.国际酒店职业经理人学习习惯的养成要点 (1)Road-Tested Research:The Benefits of Being a Hands-on Manager:Management by walking (2)The Devil Is in the DetailsSuccess Is in the Systems:Procedures (3)Give to Your EmployeesAnd Theyll Give Back to You:Coac
6、h each other/Assistant network/JW Marriott (4)He Who Listens Well Learns Well:3 skills/Good habit (5)Preserve Order Amid Change:Core value (6)Preserve Change Amid Order:Business units (7)Success Is a Team Sport:through helping others you can get promotion(cooperation evaluation)四、培训的重要性与培训的方式1.酒店业的特
7、点与培训的重要性 (1)酒店业的特点 -高消费 -高气氛 -高情感 -质量不稳定 -We are on stage./Orchestra story (2)培训的重要性:服务管理的国际标准 -服务的态度标准 -服务的行为标准四、培训的重要性与培训的方式 -服务的个性化标准 -服务管理的指导方针 -服务管理的质量标准2.有效培训的方式 (1)培训的内容 (2)培训的分工 (3)培训需求的发现 (4)培训计划的制定 (5)培训的实用方法:工作分析表/培训方式/案例:增加顾客价值的循环管理圈五、国际酒店的执行力与管理系统1.现代酒店的管理含义 -员工的工作:花园酒店的案例 -酒店公司的含义与管理者的
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