08_chapt08_MRP与作业计划1734.pptx

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1、马风才马风才 博士博士第第08章章 MRP与作业计划与作业计划 8.1 MRP概述概述8.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑8.3 MRP与与ERP系统系统8.4 作业计划与排序作业计划与排序生产与运营管理生产与运营管理0 0-马风才马风才 博士博士n独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求8.1 MRP概述概述生产与运营管理生产与运营管理1 1-马风才马风才 博士博士n nMRP：基于计算机系统的，确定生产某基于计算机系统的，确定生产某种产品所需资源的逻辑，即为完成主生种产品所需资源的逻辑，即为完成主生产计划需要哪些物

2、料？需要多少？何时产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？需要？生产与运营管理生产与运营管理2 2-马风才马风才 博士博士第第08章章 MRP与作业计划与作业计划 8.1 MRP概述概述8.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑8.3 MRP与与ERP系统系统8.4 作业计划与排序作业计划与排序生产与运营管理生产与运营管理3 3-马风才马风才 博士博士nMRP的输入的输入主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料清单与提前期物料清单与提前期物料清单与提前期物料清单与提前期库存记录库存记录库存记录库存记录8.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑生产与运营管理生产与运营管理4 4-马风才马风才 博士博士n n

3、BOM：包含了生产每单位产成品所需的包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。各个阶段的先后顺序。生产与运营管理生产与运营管理5 5-马风才马风才 博士博士n n总需求：总需求：总需求：总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需

4、求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。部需求。部需求。部需求。n n预期到货量：预期到货量：预期到货量：预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。n n预期库存量：预期库存量：预期库存量：预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。n n净需求：净需求：净需求：净需求：考虑了预期到货量及

5、预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。n n计划订单入库：计划订单入库：计划订单入库：计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。n n计划订单下达：计划订单下达：计划订单下达：计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。生产与运营管理生产与运营管理6 6-马风才马风才 博士博士算例算例 企业接到一

6、个订单，要求第企业接到一个订单，要求第企业接到一个订单，要求第企业接到一个订单，要求第8 8周交货，数量为周交货，数量为周交货，数量为周交货，数量为260260件，件，件，件，这种产品由这种产品由这种产品由这种产品由3 3个个个个A A、4 4个个个个B B和和和和6060个个个个C C组成。安装这些产品需组成。安装这些产品需组成。安装这些产品需组成。安装这些产品需要要要要1 1周的时间。周的时间。周的时间。周的时间。A A和和和和B B的订货提前期分别是的订货提前期分别是的订货提前期分别是的订货提前期分别是1 1周和周和周和周和2 2周，经济周，经济周，经济周，经济订货批量都是订货批量都是订

7、货批量都是订货批量都是8080个。个。个。个。C C的订货提前期是的订货提前期是的订货提前期是的订货提前期是1 1周，经济订货批周，经济订货批周，经济订货批周，经济订货批量是量是量是量是500500个。已知有个。已知有个。已知有个。已知有160160个（相当于两个经济订货批量大小）个（相当于两个经济订货批量大小）个（相当于两个经济订货批量大小）个（相当于两个经济订货批量大小）A A将于第将于第将于第将于第2 2周到货，企业现有周到货，企业现有周到货，企业现有周到货，企业现有10001000个个个个C C的库存量。试根据这的库存量。试根据这的库存量。试根据这的库存量。试根据这些要求和条件计算：些

8、要求和条件计算：些要求和条件计算：些要求和条件计算：（1 1）各订购多少）各订购多少）各订购多少）各订购多少A A、B B和和和和C C？（2 2）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？生产与运营管理生产与运营管理7 7-马风才马风才 博士博士解答解答生产与运营管理生产与运营管理8 8-马风才马风才 博士博士nMRP的输出的输出主报告主报告主报告主报告包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经

9、由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更辅助报告辅助报告辅助报告辅助报告计划执行结果报告计划执行结果报告计划执行结果报告计划执行结果报告例外报告例外报告例外报告例外报告生产与运营管理生产与运营管理9 9-马风才马风才 博士博士n总结：总结：MRP的处理逻辑的处理逻辑生产与运营管理生产与运营管理1010-马风才马风才 博士博士第第08章章 MRP与作业计划与作业计划 8.1 MRP概述概述8.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑8.3

10、 MRP与与ERP系统系统8.4 作业计划与排序作业计划与排序生产与运营管理生产与运营管理1111-马风才马风才 博士博士n从开环从开环MRP(IPOMRP)到闭环到闭环MRP(CLMRP)能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划对变化的反馈对变化的反馈对变化的反馈对变化的反馈8.3 MRP与与ERP系统系统 可能的变化可能的变化可能的变化可能的变化影响后果影响后果影响后果影响后果供货商、运输、人力资源、内部供货商、运输、人力资源、内部供货商、运输、人力资源、内部供货商、运输、人力资源、内部加工中心有效负荷、产品质量等加工中心有效负荷、产品质量等加工中心有效负荷、产品质量等加工中心有效

11、负荷、产品质量等的变化的变化的变化的变化预期到货量发生变化；预期到货量发生变化；预期到货量发生变化；预期到货量发生变化；预期库存量发生变化预期库存量发生变化预期库存量发生变化预期库存量发生变化顾客订单的数量、交期发生变化顾客订单的数量、交期发生变化顾客订单的数量、交期发生变化顾客订单的数量、交期发生变化整个物料需求发生变化整个物料需求发生变化整个物料需求发生变化整个物料需求发生变化生产与运营管理生产与运营管理1212-马风才马风才 博士博士n从从CLMRP到到MRP生产与运营管理生产与运营管理1313-马风才马风才 博士博士n nERPERP系统的主要功能模块系统的主要功能模块系统的主要功能模

12、块系统的主要功能模块营销：营销：营销：营销：CRMCRM、合同管理、价格、货款、账务、合同管理、价格、货款、账务、合同管理、价格、货款、账务、合同管理、价格、货款、账务生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理核算、厂

13、务会计、报支、应收应付、工资管理核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理供应商管理：评级、招投标、到货管理供应商管理：评级、招投标、到货管理供应商管理：评级、招投标、到货管理供应商管理：评级、招投标、到货管理技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试验、质保书验、质保书验、质保书验、质保书人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教仓库与物流：库存、出货结

14、算、运输仓库与物流：库存、出货结算、运输仓库与物流：库存、出货结算、运输仓库与物流：库存、出货结算、运输设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度生产与运营管理生产与运营管理1414-马风才马风才 博士博士第第08章章 MRP与作业计划与作业计划 8.1 MRP概述概述8.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑8.3 MRP与与ERP系统系统8.4 作业计划与排序作业计划与排序生产与运营管理生产与运营管理1515-马风才马风才 博士博士n两个作业中心的排序方案两

15、个作业中心的排序方案问题描述：问题描述：问题描述：问题描述：有有有有n n项待确定加工顺序了作业，这项待确定加工顺序了作业，这项待确定加工顺序了作业，这项待确定加工顺序了作业，这些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才作业中心进行加工。应该

16、如何安排加工顺序才作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才能使总加工周期最短？能使总加工周期最短？能使总加工周期最短？能使总加工周期最短？8.4 作业计划与排序作业计划与排序生产与运营管理生产与运营管理1616-马风才马风才 博士博士n解决方案：解决方案：Johnson准则准则在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当有时间相同时，任意选取其中的一项）有时间相同时，任意选取其中的一项）有时间相同时，任意选取其中的一项）有时间相同时，任意选取其中的一项）如果最短的加工时间发生在第

17、一个作业中心，如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业排在最后一位排在最后一位排在最后一位排在最后一位把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步把已确定的作业从作

18、业序列中去掉，再重复步把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步骤骤骤骤1 1和步骤和步骤和步骤和步骤2 2，直至排完最后一个作业，直至排完最后一个作业，直至排完最后一个作业，直至排完最后一个作业生产与运营管理生产与运营管理1717-马风才马风才 博士博士 给定给定给定给定6 6项作业，它们顺序经过两个加工中心，项作业，它们顺序经过两个加工中心，项作业，它们顺序经过两个加工中心，项作业，它们顺序经过两个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。顺序。顺序。

19、顺序。算例算例 作业作业作业作业加工中心加工中心加工中心加工中心作业作业作业作业1 1(J J1 1)作业作业作业作业2 2(J J2 2)作业作业作业作业3 3(J J3 3)作业作业作业作业4 4(J J4 4)作业作业作业作业5 5(J J5 5)作业作业作业作业6 6(J J6 6)5 51 18 85 53 34 47 72 22 24 47 74 4生产与运营管理生产与运营管理1818-马风才马风才 博士博士解答解答 零件零件零件零件 机器机器机器机器J J1 1J J2 2J J3 3J J4 4J J5 5J J6 65 51 18 85 53 34 47 72 22 24 4

20、7 74 4排排排排 J2 J2 在第一位在第一位在第一位在第一位J J2 2排排排排 J3 J3 在第六位在第六位在第六位在第六位J J2 2J J3 3排排排排 J5 J5 在第二位在第二位在第二位在第二位J J2 2J J5 5J J3 3排排排排 J4 J4 在第五位在第五位在第五位在第五位J J2 2J J5 5J J4 4J J3 3排排排排 J6 J6 在第三位在第三位在第三位在第三位J J2 2J J5 5J J6 6J J4 4 J J3 3排排排排 J1 J1 在第四位在第四位在第四位在第四位J J2 2J J5 5J J6 6J J1 1J J4 4J J3 3最优排序为

21、最优排序为最优排序为最优排序为:J J2 2 J J5 5 J J6 6 J J1 1 J J4 4 J J3 3生产与运营管理生产与运营管理1919-马风才马风才 博士博士n排序结果及甘特图排序结果及甘特图排序结果排序结果排序结果排序结果 J J2 2 J J5 5 J J6 6 J J1 1 J J4 4 J J3 3生产与运营管理生产与运营管理2020-马风才马风才 博士博士n特殊条件下三个作业中心的排序问题特殊条件下三个作业中心的排序问题问题描述：与两个作业中心的情况类似问题描述：与两个作业中心的情况类似问题描述：与两个作业中心的情况类似问题描述：与两个作业中心的情况类似特殊条件：特殊

22、条件：特殊条件：特殊条件：解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间生产与运营管理生产与运营管理2121-马风才马风才 博士博士 给定给定给定给定5 5项作业，它们顺序经过三个加工中心，项作业，它们顺序经过三个加工中心，项作业，它们顺序经过三个加工中心，项作业，它们顺序经过三个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。顺序。顺序。顺序。算

23、例算例 作业作业作业作业加工中心加工中心加工中心加工中心作业作业作业作业1 1（J J1 1）作业作业作业作业2 2（J J2 2）作业作业作业作业3 3（J J3 3）作业作业作业作业4 4（J J4 4）作业作业作业作业5 5（J J5 5）3 35 56 65 57 72 23 33 31 12 25 53 34 42 26 6生产与运营管理生产与运营管理2222-马风才马风才 博士博士解答解答 作业作业作业作业加工中心加工中心加工中心加工中心作业作业作业作业1 1（J J1 1）作业作业作业作业2 2（J J2 2）作业作业作业作业3 3（J J3 3）作业作业作业作业4 4（J J4

24、 4）作业作业作业作业5 5（J J5 5）3 35 56 65 57 72 23 33 31 12 25 53 34 42 26 6 作业作业作业作业加工中心加工中心加工中心加工中心作业作业作业作业1 1（J J1 1）作业作业作业作业2 2（J J2 2）作业作业作业作业3 3（J J3 3）作业作业作业作业4 4（J J4 4）作业作业作业作业6 6（J J6 6）虚拟中心一虚拟中心一虚拟中心一虚拟中心一5 58 89 96 69 9虚拟中心二虚拟中心二虚拟中心二虚拟中心二7 76 67 73 38 8生产与运营管理生产与运营管理2323-马风才马风才 博士博士n排序结果及甘特图排序结果

25、及甘特图排序结果排序结果排序结果排序结果 J J1 1 J J5 5 J J3 3 J J2 2 J J4 4生产与运营管理生产与运营管理2424-马风才马风才 博士博士n服务业作业安排：以双休日人员安排为例服务业作业安排：以双休日人员安排为例目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工都能连休两天的排班计划都能连休两天的排班计划都能连休两天的排班计划都能连休两天的排班计划方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两方案：就每一个员工，把剩余需

26、求数最小的两方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的生产与运营管理生产与运营管理2525-马风才马风才 博士博士 一家大

27、型租车公司的电话预订部门对接线员一家大型租车公司的电话预订部门对接线员一家大型租车公司的电话预订部门对接线员一家大型租车公司的电话预订部门对接线员每天的需求数量如下表，为保证每位接线员都能每天的需求数量如下表，为保证每位接线员都能每天的需求数量如下表，为保证每位接线员都能每天的需求数量如下表，为保证每位接线员都能连续休息两天，该公司最多只需要多少名接线员，连续休息两天，该公司最多只需要多少名接线员，连续休息两天，该公司最多只需要多少名接线员，连续休息两天，该公司最多只需要多少名接线员，并给出每位员工都能连休两天的排班计划。并给出每位员工都能连休两天的排班计划。并给出每位员工都能连休两天的排班计

28、划。并给出每位员工都能连休两天的排班计划。算例算例周日周日周日周日周一周一周一周一周二周二周二周二周三周三周三周三周四周四周四周四周五周五周五周五周六周六周六周六2 24 43 34 42 23 31 1生产与运营管理生产与运营管理2626-马风才马风才 博士博士解答解答周日周日周日周日周一周一周一周一周二周二周二周二周三周三周三周三周四周四周四周四周五周五周五周五周六周六周六周六用工用工用工用工统计统计统计统计2 24 43 34 42 23 31 1工人工人工人工人1 12 24 43 34 42 23 31 15 5工人工人工人工人2 22 23 32 23 31 12 21 15 5工

29、人工人工人工人3 31 12 21 12 20 02 21 14 4工人工人工人工人4 41 11 10 01 10 01 11 14 4工人工人工人工人5 50 00 00 01 10 00 00 01 1合计合计合计合计1919天天天天生产与运营管理生产与运营管理2727-马风才马风才 博士博士解答解答x x1 1安排星期日和星期一休班的接线员数量安排星期日和星期一休班的接线员数量安排星期日和星期一休班的接线员数量安排星期日和星期一休班的接线员数量x x2 2 安排星期一和星期二休班的接线员数量安排星期一和星期二休班的接线员数量安排星期一和星期二休班的接线员数量安排星期一和星期二休班的接线

30、员数量 x x7 7安排星期六和星期日休班的接线员数量安排星期六和星期日休班的接线员数量安排星期六和星期日休班的接线员数量安排星期六和星期日休班的接线员数量Min ZMin Z=x=x1 1+x x2 2+x x3 3+x x4 4+x x5 5+x x6 6+x x7 7 x x2 2+x x3 3+x x4 4+x x5 5+x x6 6 2 2 x x3 3+x x4 4+x x5 5+x x6 6+x x7 7 4 4x x1 1 +x x4 4+x x5 5+x x6 6+x x7 7 3 3x x1 1+x x2 2 +x x5 5+x x6 6+x x7 7 4 4x x1 1+x x2 2+x x3 3 +x x6 6+x x7 7 2 2x x1 1+x x2 2+x x3 3+x x4 4 +x x7 7 3 3x x1 1+x x2 2+x x3 3+x x4 4+x x5 5 1 1生产与运营管理生产与运营管理2828-