ERP是什么5303.pptx

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1、为提高企业竞争力、为提高企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗推动企业信息化建设而奋斗拼搏、创新、求实、高效拼搏、创新、求实、高效佳世特软件技术佳世特软件技术22ERPERPERPERP的形成与发展的形成与发展的形成与发展的形成与发展主要议题主要议题主要议题主要议题22ERPERPERPERP原理原理原理原理22ERPERPERPERP实施实施实施实施22BPR(BPR(BPR(BPR(业务流程重组业务流程重组业务流程重组业务流程重组)ERPERPERPERP的有关基本概念的有关基本概念的有关基本概念的有关基本概念ERPERPERPERP的模块基本概念的模块基本概念的模块基本概念的模块基本概念1

2、.1 1.1 1.1 1.1 基本基本基本基本MRPMRPMRPMRP1.2 1.2 1.2 1.2 闭环闭环闭环闭环MRPMRPMRPMRP1.3 MRP-II1.3 MRP-II1.3 MRP-II1.3 MRP-II1.4 ERP1.4 ERP1.4 ERP1.4 ERP1.5 ERP1.5 ERP1.5 ERP1.5 ERP的未来的未来的未来的未来 20 20世纪世纪6060年代制造业为了打破年代制造业为了打破“发出订单，然后催办发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。为需求与提前期提供缓冲。2020世纪世纪707

3、0年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划。MRP-IMRP-I 20 20世纪世纪8080年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方

4、法来解决问题，于是的集成方法来解决问题，于是MRP-IIMRP-II即制造资源计划产生了。即制造资源计划产生了。MRP-IIMRP-II 20 20世纪世纪9090年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利

5、用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统与计算机系统企业资源计划企业资源计划ERPERP。ERPERP1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术1.1 1.1 基本基本MRPMRP库存订货点理论库存订货点理论库库存存量量物料物料消耗消耗速度速度安全安全库存量库存量订货提前期订货提前期时间时间安全安全库存量库存量安全安全库存量库存量物

6、料需求计划理论（物料需求计划理论（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽产品结构产品结构主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划MRPMRP逻辑流程逻辑流程1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer Syst

7、emJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修

8、改YNYN调整能力数据闭闭环环M MR RP P计计算算流流程程图图1.2 1.2 闭环闭环MRPMRP1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。

9、MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP-II 逻辑流程图逻辑流程图会计科目/成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息/物料清单工作中心/工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款1.3 1.3 MRP-II1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer System

10、Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。2企业规模扩大化，多集团、多工厂

11、要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning：企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。供应市场采购加工销售需求市场物 流 过 程资 金 流 过 程资 金 流 入 信 息 流 资金流出物 料 流 入 信 息 流 物料流出

12、企业供应链企业供应链1.4 1.4 ERPERP的形成的形成1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术M MR RP PIIII的的局局限限性性经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理1.4 1.4 ERPERP逻辑流程图逻辑流程图1.1

13、.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 1990 1990年，年，Gartner GroupGartner Group率先提出率先提出ERPERP的概念，的概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP IIERP II。2管理范围更加扩大管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组继续

14、支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术1.5 1.5 ERPERP的未来的未来1.1.ERPERP的形成与发展的形成与发展Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术s什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？s简述基本MRP的计划逻辑。s物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么s什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？s什么是MR

15、P-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？s您能画出MRP-II的逻辑流程吗？sERP是什么？是软件还是一种管理理论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？思考题思考题思考题思考题2.5 2.5 工艺路线工艺路线2.1 2.1 物料编码物料编码2.2.ERPERP的有关基本概念的有关基本概念2.2 2.2 物料清单物料清单2.3 2.3 工作中心工作中心2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期 物料编码物料编码2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购

16、管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。2物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。2.2 2.2 物料清单物料清单零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.1 2.1 物料编码物料编码2.2.ERPERP的有关基本概念的有关基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术母件子件母件子件2虚拟件 作为一

17、般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处 理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2 2.2 物料清单物料清单2.2.ERPERP的有关基本概念的有关基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System

18、Just Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工 工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。2.3 2.3 工作中心工作中心2.2.ERPERP的有关基本概念的有关基本概念Just Join Computer

19、 SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。2总提前期是指产品的整个生产周期

20、，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。2计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。2独立需求与相关需求2.5 2.5 工艺路线工艺路线（Routing）3.1 3.1 销售管理销售管理3.4 3.4 能力需求计划能力需求计划3.2 3.

21、2 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3.3 3.3 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）3.5 3.5 采购管理采购管理3.6 3.6 库存管理库存管理3.7 3.7 车间管理车间管理3.8 3.8 JITJIT生产管理生产管理3.9 3.9 财务管理财务管理3.10 3.10 固定资产管理固定资产管理3.11 3.11 成本成本管理管理3.12 3.12 设备设备管理管理3.13 3.13 质量质量管理管理3.14 3.14 分销资源计划分销资源计划3.15 3.15 人力资源人力资源管理管理3.16 3.16 供应链管理供应链管理3.17 3.17 客户关系管理客户关系管理3.

22、3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念 生产类型的划分生产类型的划分2按产品使用性能：通用生产、专用生产2按生产工艺特点：流程型、加工组装型2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产2按产品需求特性：订货生产、备货生产2现货生产（Make To Stock-MTS）2订货生产（Make To Order-MTO）2订货组装（Assemble To Order-ATO）2工程生产（Engineer To Order-ETO）支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票销售管

23、理的主要业务销售管理的主要业务3.1 3.1 销售管理销售管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲应付账发货退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入 s你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。s请概要描述一

24、下销售管理的主要业务。s想一想，销售管理与其他业务管理的关系。s销售管理处于什么样的计划层次？s概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。销售规划是销售规划是ERPERP的第一个计划层次，的第一个计划层次，属于决策层。属于决策层。销售管理子系统与其他子系统的关系销售管理子系统与其他子系统的关系3.1 3.1 销售管理销售管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件

25、技术佳世特软件技术佳世特软件技术思考题思考题思考题思考题 主生产计划主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。粗能力计划粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP）粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运 算而产生的一种能力需求计划，它的计划对 象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中 心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可

26、行性主要通过粗能力计划进 行校验。粗能力计划的计算粗能力计划的计算时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间2建立关键工作中心的资源清单。2进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段3.2 3.2 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术

27、佳世特软件技术2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度 （可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。2相关基本概念:时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以 区分出计划需求的优先级别。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或

28、 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻2时区(Time Zone)与时界（Time Fence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系3.2 3.2 主生产计划理论主生产计划理论3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

29、14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻2 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时区、时界对计划的影响时区、时界对计划的影响2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变

30、动更改，只能由人工干预。2时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。3.2 3.2 主生产计划理论主生产计划理论3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净

31、需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES 思考题思考题s什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？s什么是RCCP？它作用是什么？你们企业涉及RCCP？sRCCP是如何计算的？s主生产计划员是什么样的一个岗位？你们企业有没有主生产计划员？MPSMPS计算流程算流程主主计划划制制订流程流程3.2 3.2 主生产计划理论主生产计划理论3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer Syst

32、emJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术s请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。s您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。s简述时区对计划的影响。s请画出MPS计算流程图。s列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量规则？s请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？s请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。思考题思考题3

33、.2 3.2 主生产计划理论主生产计划理论3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。2物料需求计划主要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（来源于MPS）2要

34、用到什么？（根据BOM展开）2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）2还缺什么？(计算出结果)2何时安排？(计算出结果)生成生成MRPMRP的流程图的流程图BOMMPS库存信息MRP3.3 3.3 物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP

35、制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息 思考题思考题s什么是MRP？它主要是解决什么问题？s生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？s请画出MRP的计算流程图？sMRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。s您认为MRP的输出报表应有哪些吗？s试着列举一个运算MRP的计算例子。MRPMRP子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图能力需求计划运行的流程图2能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力

36、与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。2能力需求计划解决如下问题：2各个物料经过哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？2工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？工艺路线MRP 工作中心CRP3.4 3.4 能力需求计划能力需求计划3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术2无限能力计划无限能力计划 无限能力计

37、划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。2有限能力计划有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷负荷=该物品产量该物品产量 占用该工作中心的标准工时（或台时）占用该工作中心的标准工时（或台时）2能力负荷能力负荷 0 0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。，则满足加工要

38、求，能力富余（或刚好）。2能力负荷能力负荷 0 0，则不能满足加工要求，能力不足。，则不能满足加工要求，能力不足。2调整能力的方法有：2加班；2增加人员、设备；2提高工作效率；2更改工艺路线；2增加外协处理等。2调整负荷的方法有：2修改计划；2调整生产批量；2推迟交货期；2撤消订单；2交叉作业等。3.4 3.4 能力需求计划能力需求计划3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术

39、佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 s什么是CRP？它的作用是什么？s请绘制CRP的运算流程图。s您如何看待有限能力计划与无限能力计划？s举例说明CRP的计算过程。s你们企业有没有作过能力需求计划？s当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？3.4 3.4 能力需求计划能力需求计划3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术思考

40、题思考题采采购子系子系统业务处理流程理流程图 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单3.5 3.5 采购管理采购管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软

41、件技术佳世特软件技术佳世特软件技术基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单采购子系统业务处理采购子系统业务处理采购子系统与其他业务子系统的关系采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理3.5 3.5 采购管理采购管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer Syst

42、em佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术 s采购作业有哪些工作内容？s请说出采购子系统的处理流程。s你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供解决方案？s请画出采购子系统与其他子系统的关系图。s你们企业的用款计划是如何制订的？思考题思考题 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存作用库存作用2维持销售产品的稳定。2维持生产的稳定。2平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。库存的弊端库存的弊端2占用企业大量资金。2增加了企业的产品成本与管理成本。2掩盖了企业众多管理问题，

43、如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。正常库存掩盖了企业众多管理问题掩盖了企业众多管理问题3.6 3.6 库存管理库存管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术掩盖问题的非正常库存生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点供应商生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货

44、发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据调库单MPSMRP信息生成出、入调库凭单3.6 3.6 库存管理库存管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术采购部门财务部门销售部门计划部门仓库部门生产部门 库存管理子系统与其它业务子系统的关系库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理

45、财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息 s仓库管理有哪些业务？s请概要说说库存的分类。s您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？s什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。s什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。s什么是独立需求与相关需求？s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处理流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。3.6 3.6 库存管理库存管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJus

46、t Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术思考题思考题 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。加工单派工单在制品管理投入产出控制分析报表完工入库车间管理子系统业务流程图车间管理子系统业务流程图设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它子系统的关系车间管理子系统与其它子系统的关系3.7 3.7 车间管理车间

47、管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术MRP/FAS生成车间任务车间任务车间任务下达流程下达流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单加加工工单单生生成成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件 （或称为输入/输出控制，input/output control）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出

48、报告即Input/Output报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。Input/Output计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。投入产出的物流投入产出的物流控制模型控制模型投入控制产出控制在制品 2计划投入实际投入，加工件推迟按计划到达2计划投入实际投入，加工件推迟到达2计划投入实际投入，加工件提前到达2实际投入实际产出，在制品增加2实际投入=实际产出，在制品维持不变2实际投入实际产出，在制品减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出实际产出，工作中心超前计划3.

49、7 3.7 车间管理车间管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术投投入入产产出出控控制制投投入入产产出出报报表表分分析析 s概要描述车间管理的工作内容。s车间控制处于ERP计划的什么层次？s请绘制车间子系统业务处理流程。s理解系统中的生产任务状态吗（如计划、确认、下达与完工等）？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是

50、任务优先级？你们企业车间任务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？2您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？3.7 3.7 车间管理车间管理3.3.ERPERP的模块基本概念的模块基本概念Just Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer SystemJust Join Computer System佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术佳世特软件技术思考题思考题准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:1)拉式作业方式2)反冲法核销成本 一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重