erp战略规划5856.pptx

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1、企业资源管理系统的历史演变、管理内核与最新发展汉普管理咨询公司汉普管理咨询公司BPRBPR与与ERPERP应用应用 理念理念培训培训培训培训课堂备忘1汉普管理咨询公司v 新名词层出不穷，从新名词层出不穷，从MISMIS到到ERPERP，两两有何两两有何不同？不同？v ERPERP能够解决企业的哪些问题？能够解决企业的哪些问题？v 供应链连起供应商、企业与客户，如何认供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？识供应链管理？v ERPERP也有不能解决的问题，它的最新发展也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？走向如何？本讲索引2汉普管理咨询公司定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环 MR

2、PMRPMRP IIMRP IIERPERP企业资源管理系统的发展演变过程3汉普管理咨询公司安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于二三十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 定货点法4汉普管理咨询公司 始于60年代 独立与非独立需求 没有考虑实现的可能 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMMRP:物料需求计划5汉普管理咨询公司 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工

3、计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？闭环MRP6汉普管理咨询公司 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划MRP II:制造资源计划7汉普管理咨询公司 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强供供供供 应应应应 链链链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运

4、输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理ERP：企业资源计划8汉普管理咨询公司一种管理思想？一套应用软件？一个复杂系统？ERP究竟是ERPERP的来龙去脉的来龙去脉9汉普管理咨询公司管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统ERP的概念层次10汉普管理咨询公司ERP的管理内涵OECRPHRQAINV/POMRPAP/AR11汉普管理咨询公司管理与控制的关键点l组织结构l销售l主生产计划/物料需求计划l工艺设计/物料清单l库存l能力l采购l在制品l成本管理l财务12汉普管理咨询公司 一个一个“子库存子库存”可以是：可以是：物理意义上，工厂

5、或仓库的存储空间，如物理意义上，工厂或仓库的存储空间，如“半成品库半成品库”。逻辑意义上，一类物料的归集，如逻辑意义上，一类物料的归集，如“废品废品”。产成品原材料制造中心集团公司子库存产成品 原材料 能源资产类物料资产类物料费用类物料序列号控制货位控制不做数量跟踪做数量跟踪做数量跟踪一个例子一个例子一个例子一个例子建立企业的多层次库存模型 库存属性的灵活性：是否进行 货位/批号/序列号/质量等级/的管理13汉普管理咨询公司销售定单注释价格调整/折扣客户信用附加信息付款条件注释价格调整/折扣客户信用发运信息日程安排Lines多定单行发运价格发运信息日程安排多次发运注释销售管理销售定单所管理的信

6、息14汉普管理咨询公司多种形式的附加信息 声音文档图象电子邮件视频文件15汉普管理咨询公司BOM 示例空心面空心面意大利食品意大利食品比萨饼比萨饼饼饼果酱选项组果酱选项组草莓酱草莓酱番茄酱番茄酱橄榄油橄榄油番茄番茄计划计划计划计划BOMBOM模型模型模型模型BOMBOM选项组选项组选项组选项组BOMBOM标准标准标准标准BOMBOM16汉普管理咨询公司采购管理创建内部创建内部销售定单销售定单批准批准采购申请单采购申请单RFQRFQ 批准批准 报价报价批准的供应商批准的供应商采购采购自动创建自动创建接收接收同意同意计划定单计划定单检验检验批准批准打印打印/EDI/EDI交货交货接受接受17汉普管

7、理咨询公司Income StatementCompany 1Balance SheetBalance SheetCompany 1CashCashInvestmentsInvestmentsReceivablesReceivablesLAST LAST YEAR YEAR THIS THIS YEAR YEAR 1001008080600600400400980980700700栏集栏集内容集内容集行集行集SalesSalesSales ReturnSales ReturnNet SalesNet Sales1000100062006200202010010098098061006100Inc

8、ome StatementIncome StatementCompany 1Income StatementIncome StatementCompany 2Balance SheetBalance SheetCompany 2MTDMTDYTDYTDCompany 3Income StatementIncome Statement报表报表财务报表报表报表报表集报表集18汉普管理咨询公司 资源管理ERP的创新之处人力资源人力资源数据数据实验室实验室工艺工艺厂房厂房设备设备车辆车辆19汉普管理咨询公司 生产方式管理ERP的创新之处20汉普管理咨询公司 管理功能供供供供 应应应应 链链链链 供应商

9、管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理 质量管理质量管理ERP的创新之处21汉普管理咨询公司 事务控制ERP的创新之处22汉普管理咨询公司 跨地区事务处理ERP的创新之处23汉普管理咨询公司 计算机信息技术Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDes

10、ktopERP的创新之处24汉普管理咨询公司有效推动供应链各环节的联动有效推动供应链各环节的联动ERP的管理内涵25汉普管理咨询公司供应市场采购储存销售需求市场企 业 内 部供给信息/增值流/工作流需求信息/工作流资金流出资金流出 财务与成本控制（资金流财务与成本控制（资金流/工作流）工作流）资金流入资金流入生产供应链示意图26汉普管理咨询公司物资的复杂、信息的变形不不确确定定性性库存库存27汉普管理咨询公司啤酒游戏（定货数量、库存数量）零售商零售商批发商批发商总代理总代理工厂工厂28汉普管理咨询公司研究结论-供应链管理的本质供应链信息变形的程度，与环节数目成正比，与各环节独立决策的程度成正比

11、。-减少环节数目-电子商务-增加决策通明度-构建双赢平台供应链的本质：通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。29汉普管理咨询公司供应链管理的实现阶段阶段1 1：基础建设：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段阶段2 2：职能集成：职能集成物料管理制造管理分销阶段阶段3 3：内部供应链集成：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段阶段4 4：外部供应链集成：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段阶段5 5：供应链动态联盟：供应链动态联盟供应链联盟30汉普管理咨询公司v 新名词层出不穷，从新名词层出不穷，从MISMIS到到ERPERP，两两有何两两有何不同？不同？v ERPERP能够解决企业的哪些问题？能够解决企业的哪些问题？v 供应链连起供应商、企业与客户，如何认供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？识供应链管理？v ERPERP也有不能解决的问题，它的最新发展也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？走向如何？本讲索引31汉普管理咨询公司历史演变 管理内核 最新发展 实施要点 一个成功的ERP系统32汉普管理咨询公司Questions?33汉普管理咨询公司课堂后记34汉普管理咨询公司