ERP沙盘模拟对抗实训教程5164.pptx
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1、主题八主题八 沙盘竞赛市场、规则及战略解沙盘竞赛市场、规则及战略解析析一、一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析沙盘大赛市场预测及相关战略解析二、二、沙盘大赛规则变化情况沙盘大赛规则变化情况三、三、沙盘大赛比赛数据沙盘大赛比赛数据一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析下面是几组市场预测图表,见下面是几组市场预测图表,见表表8-1表表8-5 说明说明:历年沙盘大赛,从校赛、省赛到全国大赛,使用的都是不同的市历年沙盘大赛,从校赛、省赛到全国大赛,使用的都是不同的市场预测,这些市场预测一般在比赛的前一大下发,各个参赛队要场预测,这些市场预测一般在比赛的前一大下发,各个参赛队
2、要根据市场及时调整本企业的战略。企业经营得好坏很大程度上取根据市场及时调整本企业的战略。企业经营得好坏很大程度上取决于你是否做了正确的市场分析,所以建议参赛队员要时刻保持决于你是否做了正确的市场分析,所以建议参赛队员要时刻保持清醒的头脑,平时练习时也要多分析不同的市场,根据不同的市清醒的头脑,平时练习时也要多分析不同的市场,根据不同的市场定出若干种战略,当然,比赛现场其他企业的经营情况也很重场定出若干种战略,当然,比赛现场其他企业的经营情况也很重要,也需做到知己知彼,并根据对手的情况及时调整自己的战略要,也需做到知己知彼,并根据对手的情况及时调整自己的战略方向。方向。返回下一页一、沙盘大赛市场
3、预测及相关战略解析一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析o表表8-2所列的所列的“十组市场预测十组市场预测”接近第二届沙盘大赛全国总决赛的接近第二届沙盘大赛全国总决赛的市场预测,当时的全国冠军采用的是市场预测,当时的全国冠军采用的是P1,P2战略,即只生产战略,即只生产P1和和P2产品,这样既可以缩短交货期,又可以节省物料等流动资产的产品,这样既可以缩短交货期,又可以节省物料等流动资产的消耗,还可以避开竟争的矛头。当时有的企业还采取了消耗,还可以避开竟争的矛头。当时有的企业还采取了“按兵不按兵不动动”式,即在前两年的时候不做任何操作,每年只交式,即在前两年的时候不做任何操作,每年只交4M的管理费,
4、的管理费,保持所有者权益不变,等市场扩大,产品需求量增大的时候,再保持所有者权益不变,等市场扩大,产品需求量增大的时候,再开始运营。开始运营。返回下一页上一页一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析表表8-3所列的所列的“十一组市场预测十一组市场预测”接近第三届沙盘大赛全国总决赛接近第三届沙盘大赛全国总决赛的市场预测,在第三届全国大赛中,比赛规则有了新的变化,订的市场预测,在第三届全国大赛中,比赛规则有了新的变化,订单上增加了单上增加了“交货期交货期”,即当年某季度必须交货,有可能是第一,即当年某季度必须交货,有可能是第一季度,也有可能是第二、三季度,这就要求参赛队
5、能够精确地计季度,也有可能是第二、三季度,这就要求参赛队能够精确地计算出每个季度的产能。在比赛中,一区亚军采用的是全算出每个季度的产能。在比赛中,一区亚军采用的是全P1战略,战略,到第六年到第六年10条全自动生产线全线产条全自动生产线全线产P1,二区亚军采用的是,二区亚军采用的是P1,P2战略,这样可以做到集中生产,及时交单,还可节省流动资金,战略,这样可以做到集中生产,及时交单,还可节省流动资金,保证企业有持续的现金流。当然采用这样的决策取决于市场,通保证企业有持续的现金流。当然采用这样的决策取决于市场,通过分析,我们不难发现,两年的市场十分相似,而且过分析,我们不难发现,两年的市场十分相似
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