新员工职前培训.pptx
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1、目目录一一、心、心态篇篇二、行动篇二、行动篇三、技巧篇三、技巧篇四、四、礼仪篇礼仪篇第1页/共109页心心态篇篇模块1积极的心态第2页/共109页心心态篇篇优点1积极心态能够激发热情优点2积极心态能够增强创造力优点3积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生第3页/共109页心心态篇篇导致消极心态的八个原因1、缺乏目标2、害怕失败3、害怕被拒绝4、埋怨与责怪5、否定现实6、做事半途而废7、对未来悲观8、好高骛远第4页/共109页心心态篇篇消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分的享受人生第5页/共109页心
2、心态篇篇如何调整心态1、消除破坏性批评2、对自己负责,一诺千金3、反自我验证第6页/共109页心心态篇篇第一个信念:我有必定成功的公式(1)仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它写下来。(2)逐一找出您要进行的步骤。(3)拖延是最大的敌人,立刻行动。(4)观察哪个行动有用,哪个行动不管用(5)修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。第7页/共109页第二个信念:过去不等于未来心心态篇篇过去的他(她)过去的他(她)成功的他(她)成功的他(她)霍金霍金接近植物人接近植物人伟大的物理学家伟大的物理学家吕蒙吕蒙被人叽为吴下阿蒙被人叽为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽白衣过江,打败关羽的名将的名将勾践勾践亡国
3、的国君亡国的国君成功的复仇者成功的复仇者周星驰周星驰死跑龙套的死跑龙套的喜剧之王喜剧之王吴士宏吴士宏护士护士TCL集团副总裁集团副总裁你你一名大学生一名大学生?第8页/共109页第三个信念:做事先做人*做一个勇于承担责任的人*做一个具有团队精神的人*做一个善于学习的人*做一个有向心力的人*做一个了解组织与他人需要的人心心态篇篇第9页/共109页心心态篇篇第四个信念:是的,我已经准备好了 YES,I AM READY!第10页/共109页心心态篇篇模块2认识企业第11页/共109页企业是什么心心态篇篇第12页/共109页心心态篇篇企业的本质持续提供有价值的商品或服务满足客户需求利润分享员工经营者
4、股东税金公益再投资利润获得外部竞争大环境第13页/共109页企业的组织心心态篇篇第14页/共109页组织的目的组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体;那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组合成的协力团体。心心态篇篇第15页/共109页组织的内涵企业的组织是两个东西的组合体,一个是“工作分配(业务)”的组合体,另一个是“工作执行(人)”的组合体心心态篇篇第16页/共109页一个能发挥效能的组织的特性*组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力。*组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神。*组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊
5、重的权利。*报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才。心心态篇篇第17页/共109页工作场所是什么*学习的场所*个性、能力发挥的场所*获得生活费用的场所*人际关系的场所*生活的重要场所*竞争的场所心心态篇篇第18页/共109页您做为新进人员的自觉1.企业组织人的自觉2.客户第一3.企业是一个竞争的战场4.团队的一份子心心态篇篇第19页/共109页工作场所是什么*学习的场所*个性、能力发挥的场所*获得生活费用的场所*人际关系的场所*生活的重要场所*竞争的场所心心态篇篇第20页/共109页第二篇:行动篇模块1科学的工作方式与了解您的职务工作进行的科学程序步骤1明确您的工作目标步骤2收集事实资料步骤
6、3依事实做判断步骤4计划步骤5执行步骤6检讨第21页/共109页行行动篇篇任何小事都不要疏忽了创意集思广益程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字,在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内,各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字,应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。第22页/共109页了解您的职务责任、权限、义务的关联行行动篇篇第23页/共109页了解您工作的前手与后手客户投诉中心的前手与后手客户客 户 投诉 处 理中心技 术 服 务部生 产 品 管部行行动篇篇第24页/共109页模块2如何进行您的工作接受命令的三个步骤步骤1立刻回
7、答“是”,迅速走向主管步骤2记下主管交办事项的重点步骤3理解命令的内容和含义行行动篇篇第25页/共109页注意点1不清楚的地方,询问清楚为止注意点2尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容注意点3要让主管把话说完后,再提出意见或疑问行行动篇篇第26页/共109页6W3H 方法6W3HWHATHOWWHENHOWMANYWHEREHOWMUCHWHOWHYWHICH行行动篇篇第27页/共109页如何进行您的工作之一了解二个类型的工作目标工作目标的种类1.达成状态的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必须完成的目标。2.解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生,
8、使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。行行动篇篇第28页/共109页评估问题性质的两个步骤步骤1问题的优先顺序v紧急性v重要性v妥当性步骤2 区分问题的类别v发生型问题v谋求改善型问题v 潜在型问题行行动篇篇第29页/共109页如何进行您的工作之二以PDCA完成达成目标的程序P计划(plan)D执行(do)C检查(check)A改正再执行(action)行行动篇篇第30页/共109页PDAC行行动篇篇第31页/共109页改善后水准PDCA目前水准PDCAPDCA行行动篇篇第32页/共109页程序化计划的五个步骤:
9、步骤明确了解工作进行的目的及理由(why)?为什么要做?步骤确定要做哪些事项(what)?步骤谁来做?明确责任者及协助者(who)?步骤什么时候要完成(when)?步骤明确如何进行及进行的顺序步骤(howto)?行行动篇篇第33页/共109页如何进行您的工作之三以问题解决程序达成解决问题的目标解决问题的三个重点1.找出问题的真正的原因2.找出解决问题的重点对策3.订出问题解决的行动计划 要做什么(what)?谁来做(who)?什么时候完成(when)?各项行动如何进行(howto)?行行动篇篇第34页/共109页问题解决的九个步骤步骤1明确的目标、标准步骤2发现问题点步骤3分析问题点的产生原因
10、步骤4确定要解决的课题步骤5拟订对策步骤6做出行动计划步骤7执行行动计划步骤8效果确认步骤9标准化行行动篇篇第35页/共109页企业人工作的基本守则守则1永远比上司期待的工作成果做得更好守则2懂得提升工作效能和效率的方法守则3一定在指定的期限完成工作守则4工作时间,集中精神,专心工作守则5任何工作都要用心去做守则6要有防止错误的警惕心守则7做好整理整顿守则8秉持工作的改善意识守则9养成节省费用的习惯行行动篇篇第36页/共109页模块1企业内人际关系的技巧第三篇:技巧篇理解企业人际关系的含义企业的人际关系,就是赢得合作的关系第37页/共109页技巧篇技巧篇1.如何赢得合作的人际关系自我管理随时站
11、在别人的立场考量事情主动地去关怀别人、帮助别人第38页/共109页赢得合作的谈话技巧用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同利益顾及别人的自尊技巧篇技巧篇第39页/共109页与上司的相处之道*理解上司的立场*有事情要先向上司报告*工作到一个段落,需向上司报告*向上司提出自己的意见*向上司提供情报*依上司的指示行事*不要在背地说上层主管的闲话技巧篇技巧篇第40页/共109页模块2有效沟通的技巧沟通的定义两个或者两个以上的人,互相通过任何途径达至信息传递的过程。沟通的过程传送者接收者技巧篇技巧篇第41页/共109页沟通的六大要素*信息传送者*信息*表达方式*信息接收者*反馈 *跟进 技巧
12、篇技巧篇第42页/共109页有效沟通的要决*推敲意念-知己*认清对象-知彼*争取天时地利*为对方处境设想*细心聆听回应*取得对方承诺*跟进成效技巧篇技巧篇第43页/共109页语言使用原则*不要使用术语或方言*避免使用“但是”*积极语言*从对方的立场出发*避免将个人意见权威化技巧篇技巧篇第44页/共109页身体语言比语言更可信*点头与微笑*身体前倾*和对方目光接触*不要双手抱在胸前技巧篇技巧篇第45页/共109页积极的聆听者他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。技巧篇技巧篇第4
13、6页/共109页模块3时间管理的技巧时间的概念时间是一种延续,事件在其中由过去经过现在流向将来。技巧篇技巧篇第47页/共109页时间的特性*供给毫无弹性*无法蓄积*无法替代*无法失而复得时间的三大杀手*缺乏时间管理的意识*缺乏沟通*弄不清楚优先顺序技巧篇技巧篇第48页/共109页时间管理的陷阱*猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里*不好意思拒绝别人*“反正时间还早”拖延*不速之客*会议病*文件满桌病*事必躬亲技巧篇技巧篇第49页/共109页如何跨越时间陷阱*要事第一*以最终的结果来开始行动*学会说“NO!”*学会对付不速之客*减少冗长的会议*办公桌上的“5S”运动技巧篇技巧篇第50页/共109页时间管
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