消防工程施工过程中的重点难点.pptx
《消防工程施工过程中的重点难点.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防工程施工过程中的重点难点.pptx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、对本工程重点难点的理解一、对本工程重点难点的理解第1页/共20页对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解 本工程重点、难点本工程重点、难点1 1、本工程施工范围面积大,安全是重点。、本工程施工范围面积大,安全是重点。(1 1)人员的安全管理(安全部门设置、配备足够的安全人员)人员的安全管理(安全部门设置、配备足够的安全人员20:120:1、人员进、人员进场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等)。场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等)。(2 2)机具的安全管理(机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等)。)机具的安全管理(机具的进场安全检查、机具正
2、确的使用和维护等)。(3 3)高空设备的安全管理(移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、)高空设备的安全管理(移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、合格的操作工人等)。合格的操作工人等)。(4 4)脚手架的搭拆安全管理(脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格)脚手架的搭拆安全管理(脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格 的人员)。的人员)。(5 5)临电的安全管理(临电专项方案、日常巡查制度等)。)临电的安全管理(临电专项方案、日常巡查制度等)。(6 6)专项工程安全管理(室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等)。)专项工程安全管理(室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等)。第2页/共20页2
3、 2、本工程按业主要求确保省优,争创、本工程按业主要求确保省优,争创“中国建筑工程鲁班奖中国建筑工程鲁班奖”,故质量要求为重点、难点。故质量要求为重点、难点。(1 1)制定质量目标,确保一次性通过消防验收,合格率)制定质量目标,确保一次性通过消防验收,合格率100%100%。(2 2)建立质量控制体系,制定质量管理组织措施(分系统配置专)建立质量控制体系,制定质量管理组织措施(分系统配置专职质量工程师)。职质量工程师)。1 1)人员进场的质量技术交底。)人员进场的质量技术交底。2 2)现场的质量巡查制度。)现场的质量巡查制度。3 3)进场材料的检查制度。)进场材料的检查制度。4 4)施工安装过
4、程中的质量控制。)施工安装过程中的质量控制。5 5)质量通病的预防。)质量通病的预防。6 6)安装前制作施工样板工程等。)安装前制作施工样板工程等。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解第3页/共20页3 3、工期进度控制是重点、难点。、工期进度控制是重点、难点。(1 1)施工进度计划的管理(周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年)施工进度计划的管理(周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年 计划、总进度计划)。计划、总进度计划)。(2 2)施工进度计划的保障(人员、机具、材料等)。)施工进度计划的保障(人员、机具、材料等)。(3 3)合理安排施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修
5、等其他相关专业施)合理安排施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施 工进度配合)。工进度配合)。(4 4)雨季、冬季施工进度的合理安排(合理安排施工工期,消防管道试压工)雨季、冬季施工进度的合理安排(合理安排施工工期,消防管道试压工 作必须在上冻之前完成)。作必须在上冻之前完成)。(5 5)合理安排进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组)合理安排进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组2020人。人。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解第4页/共20页4 4、本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工的配合,协调也是本工程、本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工
6、的配合,协调也是本工程 的重点、难点。的重点、难点。(1 1)与土建、机电、装修专业,专项工程的配合(如档案馆、影院区、展览)与土建、机电、装修专业,专项工程的配合(如档案馆、影院区、展览 区等)。区等)。(2 2)项目配备)项目配备2 2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。5 5、现场空间管理的重点、难点。、现场空间管理的重点、难点。(1 1)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。(2 2)做好每层施工各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和)做好每层施工
7、各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和 展馆等的特殊专业)。展馆等的特殊专业)。(3 3)项目配备)项目配备4 4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解第5页/共20页6 6、进口材料设备的采购是本工程的重点、难点。、进口材料设备的采购是本工程的重点、难点。按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购 ,以保证施工工,以保证施工工 期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。7 7、成品保护是本工程的重
8、点、难点。、成品保护是本工程的重点、难点。安排专职工程师负责成品保护的管理(制定方案、巡查)。安排专职工程师负责成品保护的管理(制定方案、巡查)。8 8、消防系统水压试验也是本工程的重点。、消防系统水压试验也是本工程的重点。试压时制订专项试压方案,必要时采用先进行空压试验,后进行水压试试压时制订专项试压方案,必要时采用先进行空压试验,后进行水压试 验,避免渗漏,造成损失。验,避免渗漏,造成损失。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解第6页/共20页二、施工总体部署及施工方案二、施工总体部署及施工方案第7页/共20页施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案(一)施工总体部署一)施工总体
9、部署 本工程施工涉及众多专业项目,因此,我公司项目部主要围绕施工安全、工期本工程施工涉及众多专业项目,因此,我公司项目部主要围绕施工安全、工期 控制、质量管理、施工协调配合的重点进行部署。控制、质量管理、施工协调配合的重点进行部署。1、组建项目管理团队,组织机构如下:、组建项目管理团队,组织机构如下:第8页/共20页施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案2 2、组建项目管理、施工团队。、组建项目管理、施工团队。(1 1)专业工程师配置(科技馆)专业工程师配置(科技馆2525人,档案馆人,档案馆2020人)。人)。(2 2)确定施工班组(水系统班组、电系统班组、防火卷帘门班组等)。)确定施
10、工班组(水系统班组、电系统班组、防火卷帘门班组等)。(3 3)制定劳动力计划(科技馆施工高峰期为)制定劳动力计划(科技馆施工高峰期为170170人左右,档案馆施工高人左右,档案馆施工高 峰期为峰期为150150人左右)。人左右)。3 3、施工机具安排。、施工机具安排。(1 1)施工机具使用计划。)施工机具使用计划。(2 2)机械设备进场计划。)机械设备进场计划。(3 3)施工主要检验测量器具的配置。)施工主要检验测量器具的配置。4 4、施工材料设备安排。、施工材料设备安排。(1 1)资金使用计划。)资金使用计划。(2 2)材料设备使用计划。)材料设备使用计划。(3 3)材料、设备报审。)材料、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消防工程 施工 过程 中的 重点难点
限制150内