现代企业技术管理平台建设及其实施策略.pptx

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1、企业技术管理平台的重要性企业技术管理平台的重要性技术管理平台决定了企业的开发管理体系优秀的技术管理平台将：加快开发进度加快开发进度 提高开发质量提高开发质量 降低产品成本降低产品成本 实现知识积累实现知识积累 保证数据准确、完整、一致保证数据准确、完整、一致第1页/共41页讲解内容讲解内容技术管理平台的管理范围企业信息化面临的技术管理的问题及应对措施技术管理平台的主要组成如何建立企业的技术管理平台系统实例演示技术管理平台建设的一般策略技术管理平台建设的举例交流讨论第2页/共41页企业技术管理平台的管理范围企业技术管理平台的管理范围第3页/共41页企业技术管理的范围企业技术管理的范围设计输入设计

2、输出设计约束设计支撑设计反馈产品开发过程管理管理贯串所有的管理对象第4页/共41页企业技术数据的范围企业技术数据的范围设计输入：产品需求定义文件客户需求反馈技术进步情报公司发展新产品规划设计输出:产品BOM:BOM:设计BOMBOM、制造BOMBOM产品文件（说明书）图纸工艺文件工艺路线材料定额清单技术方案试验分析报告设计约束：法律法规行业法规竞争对手技术资料设计支撑:经验知识专利设计反馈:客户质量反馈生产质量反馈总之：企业的技术数据是指与产品有关的一切技术数据和文件。它们是企业核心竞争力的重要组成部分第5页/共41页国内典型国内典型PDM/CAPPPDM/CAPP两种两种解决方案解决方案第6

3、页/共41页企业信息化面临的技术管理问题企业信息化面临的技术管理问题第7页/共41页企业信息化对技术管理提出了高要求企业信息化对技术管理提出了高要求ERP，痛痛并快乐着！；要求技术管理提供正确的数据如BOM/Routing要求设计更改快速下达到ERP要求技术数据完整、准确、一致在信息系统中，技术系统是立法工作，在信息系统中，技术系统是立法工作，ERPERP是执法工作。没有完善的技是执法工作。没有完善的技术管理，术管理，ERPERP将成为无米之炊，无源之水将成为无米之炊，无源之水第8页/共41页国内大部分企业的现状国内大部分企业的现状.产品开发采用CAD与更改采用手工处理并存；对BOM演化过程及

4、企业整体数据流程缺乏认识和规划技术人员跳槽和退休导致技术资源流失设计工作规范化、标准化程度很低设计借用关系混乱产品结构完整性、正确性、一致性无法保证畸形的设计绩效考核制度不利于设计标准化程度提高第9页/共41页解决之道解决之道用IT的思想指导技术管理理顺企业整体数据流程，尤其是BOM演化过程建立合适的、开放的、可扩展的技术管理平台，逐步发展系统建立符合IT思想的技术管理规范和标准，使质量体系和 IT系统紧密结合第10页/共41页通过改善产品开发降低产品成本通过改善产品开发降低产品成本第11页/共41页通过改善产品开发降低质量成本通过改善产品开发降低质量成本第12页/共41页通过改善产品开发减少

5、变更成本通过改善产品开发减少变更成本如果在设计阶段修改一个错误需要花费1000元的话，在设计检验阶段这个数字上升至10000，在试验生产阶段则上升至100，000，又扩大10倍。第13页/共41页通过建设技术管理平台取得效益的方法通过建设技术管理平台取得效益的方法第14页/共41页技术管理平台的主要组成和关注点技术管理平台的主要组成和关注点第15页/共41页技术管理平台的主要组成技术管理平台的主要组成第16页/共41页建设闭环的功能环境建设闭环的功能环境第17页/共41页技术管理重点的重点技术管理重点的重点理顺理顺BOM数据演化流程数据演化流程第18页/共41页建立完整安全体系建立完整安全体系

6、-建立适合在建立适合在INTERNET上运行的技术管理平台上运行的技术管理平台第19页/共41页建立完善的应用集成方法建立完善的应用集成方法第20页/共41页构造构造适合适合全球全球化制化制造的造的集团集团型技型技术管术管理平理平台台第21页/共41页技术管理的发展方向技术管理的发展方向使企业研发不断透明，构造技术供应链的协同环境使企业研发不断透明，构造技术供应链的协同环境第22页/共41页技术管理解决方案发展趋势技术管理解决方案发展趋势n从过程集成向知识集成发展从过程集成向知识集成发展n从系统向软件平台发展从系统向软件平台发展n从刚性向构件化可配置发展从刚性向构件化可配置发展n从标准解决方案

7、向个性化发展从标准解决方案向个性化发展n从企业内部向技术供应链发展从企业内部向技术供应链发展第23页/共41页如何建立企业的技术管理平如何建立企业的技术管理平台台第24页/共41页建立企业技术管理系统的基本原则建立企业技术管理系统的基本原则适合性适合性先进性先进性开放性开放性可扩展性可扩展性标准性标准性整体规划，分步实施整体规划，分步实施第25页/共41页总体规划分步实施的例子总体规划分步实施的例子-SCRC-SCRC单击本页照片查看SCRC技术管理平台规划第26页/共41页技术管理平台系统演示技术管理平台系统演示第27页/共41页设计输入的演示设计输入的演示客户与需求管理客户与需求管理第28

8、页/共41页设计反馈的演示设计反馈的演示质量反馈质量反馈第29页/共41页设计支撑的演示设计支撑的演示企业知识积累企业知识积累第30页/共41页项目管理与项目管理与MS projectMS project集成集成第31页/共41页与供应商基于与供应商基于WebWeb的协同的协同第32页/共41页可扩展性的演示可扩展性的演示后台数据库可扩展后台数据库可扩展管理范围可扩展管理范围可扩展功能可扩展功能可扩展保持技术管理平台与企业技术管理水平同步发展保持技术管理平台与企业技术管理水平同步发展第33页/共41页技术管理平台建设的一般策略技术管理平台建设的一般策略第34页/共41页领导重视，技术主管具有管

9、理创新的决心具有对标准化工作和基础数据整理的艰巨性和必须实现的决心有充分认识，并坚决贯彻对于现有业务流程（AS-IS）分析透彻，对于未来业务流程(TO-BE)明确对直接用户具有明确的应用目标与考核措施具有明确的计划与进度控制让新工具应用成为习惯、让习惯成为自然技术管理平台建设的保证措施技术管理平台建设的保证措施第35页/共41页技术管理平台建设的首要目标技术管理平台建设的首要目标理顺BOM演化和数据流程建立企业数据的积累工具，实现数据的有效积累提供快速应用已有技术数据的工具，提高已有数据的利用率，从而提高质量、研发速度、降低成本提供数据安全、共享的保障为企业技术数据、设计过程标准化提供工具规范

10、产品开发过程管理第36页/共41页实施策略实施策略思普思普PLMPLM的方法论的方法论第37页/共41页实施过程中的矛盾协调实施过程中的矛盾协调偏面强调流程管理在PDM中的作用与用户无法实现电子签审的矛盾弱化BOM管理强化图纸管理与企业运作以BOM为中心之间的矛盾严格的管理要求与企业不规范设计习惯之间的矛盾已有信息系统与PDM之间数据结构组织方式不一致之间矛盾设计图纸电子化与手工更改控制的矛盾用户已有资料采用图号管理（标准件/无图件）与PDM中物料唯一性的矛盾第38页/共41页总结：总结：技术管理平台的管理范围技术管理平台的管理范围技术管理平台的建设原则技术管理平台的建设原则技术管理平台的实施方法技术管理平台的实施方法紧密结合企业技术管理的改善目标，选择扩展性、开放性、先进好的紧密结合企业技术管理的改善目标，选择扩展性、开放性、先进好的软件平台，有序建设技术管理的体系和系统平台！成功一步，前进一软件平台，有序建设技术管理的体系和系统平台！成功一步，前进一步！步！第39页/共41页感谢！感谢！第40页/共41页感谢您的观看！第41页/共41页