王老吉案例分析管理学公共关系学.pptx
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1、2002年以前,在广东、浙南地区红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?第1页/共18页重重的难题第2页/共18页现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。在广东区域,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。另一个主要销售区域浙南,消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、
2、旺仔牛奶等饮料相提并论,红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心,红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚,一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。第3页/共18页现实难题表现二:红罐王老吉无法走出广东、浙南在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水,泡热茶”这些看法。做凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。第4页/共18页现实难题表现三:推广概念模
3、糊。在红罐王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它。出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,;内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性。但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品?第5页/共18页中医概念“清热祛火”在全国广为普及,“上火”的概念也在各地深入人心,由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。第6页/共18页品牌定位“预防上火的饮料”,独特的价值在于喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球第7页/共18页意义:
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