重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目规划大纲.doc

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1、重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目 监理规划重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目监 理 规 划重庆市地质灾害防治工程勘查设计院二0一三年五月二十九日重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目监 理 规 划编 制： 审 核： 重庆市地质灾害防治工程勘查设计院二0一三年五月二十九日目 录第一章 工程概况1第二章 监理服务范围3第三章 监理工作内容3一、工程投资控制3二、工程进度控制4三、工程质量控制4四、合同、信息管理及组织协调6五、安全文明施工的监督7第四章 监理工作目标7第五章 监理工作依据8第六章 项目监理机构的组织形式9第七章 项目监理机构的人员配置计划9第八章 项目监

2、理机构的人员岗位职责10一、总监理工程师岗位职责：10二、现场监理工程师职责11三、监理员职责12第九章 监理工作程序13第十章 监理工作方法及措施13一、施工准备阶段的监理工作方法14二、投资目标控制方法与措施14三、进度目标控制方法与措施20四、质量目标控制方法与措施26五、合同管理方法与措施38六、信息管理方法与措施43七、安全文明施工控制方法措施43第十一章 监理工作制度48一、施工阶段的监理工作制度48二、项目监理机构内部工作制度49第十二章 监理设施49 第一章 工程概况一、工程名称：重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目二、建设地点：重庆市合川区钱塘镇大柱村三、工程建设内容

3、及规模：1、项目建设内容主要包括土地平整工程、田间道路工程和农田水利工程、及其它工程。其中土地平整主要工程及工程量包括：条田整理11.91hm2，表土剥离（回填）23606 m3，挖掘机挖土（类）42809m3，人工挖沟槽土方（类）1195m3,浆砌条石3395 m3，C20砼田坎垫层253m3。坡改梯工程27.49h，表土剥离（回填）54980 m3，人工挖土方（、类）12727m3，人工打孔石方开挖（-类）10011m3，干砌毛条石5292m3，人工挖基槽土类（类）2959m3。农田水利工程包括：新建1.5m*1.5m路加灌溉渠617m, 新建1.0m*1.0m 路加灌溉1064m，新建2

4、.0m*1.5m排水沟877m，新建UD50排水沟1827m,新建1/2UD100排水沟2763m,维修DN500管道灌溉渠1795m，维修DU50灌溉渠1740m，维修1.5m*1.5m 路加排灌沟 607m，新建2.0m*1.5m沟渠过路板（空心预制板）8个，新建1/2UD100排水沟过路板（空心预制板） 27 个，新建UD50排水沟过路板（空心预制板）19个，新建UD50灌溉渠过路板（空心预制板）17个，新建过1.2m宽生产路涵洞9个，新建过2.5m宽生产大路涵洞8个，新建过3.5m田间道涵洞2个，新建过4.5m田间道涵洞8个，新建过6.0m宽公路涵洞1个，新建过3.5m、4.5m田间道

5、箱涵7个，维修山坪塘护坎 14口，维修山坪塘溢洪道 1 个。田间道路工程包括：新建 5.0m宽田间道型（水田段）680m，新建田间道5.0m宽田间道型（旱地段）1010m,新建4.5m宽田间道（水田段）301m新建4.5m田间道（旱地段）1016m,新建5.0田间道型（旱地段）143m,维修4.5m宽田间道(加宽路基，水田段) 982m，维修4.5m宽田间道(加宽路基，旱地段)2038m，新建3.5m宽田间道(水田段)1196m，新建3.5m宽田间道(旱地段) 2962m，新建2.5m宽生产大路(水田段) 2977m，新建2.5m宽生产大路(旱地段) 3567m，新建2.0m宽生产大路(水田段

6、) 100m，新建2.0m宽生产大路(旱地段) 47m，新建1.5m宽生产大路(旱地段)2357m，砼路面错车道21个。其它工程包括：新建标志牌1个，新建沉沙凼24个。2、实施规模：396.08公顷。四、工程施工费：计人民币1911.226839万元五、建设工程计划工期：365日历天 六、工程建设目标：项目实施后预计新增耕地 22.14hm2 ，新增耕地率 5.59 %。七、项目区地理位置：项目区位于合川区钱塘镇大柱村1-9社。项目区整体地势相对较平坦，地形起伏不大。八、气候环境：项目区所处地带性气候属中亚热带湿润季风气候类型，四季分明，降水丰富，日照相对短缺，光、温、水基本同步。据合川区农业

7、资源及区划报告，项目区农业气候条件好，多年平均气温达 ，最热月平均气温2728.5，最冷月平均气温56，080%保证率的多年平均年积温58006200，日平均气温10至20终日相间天数280d，无霜期大于280d。多年年均降水量1400mm。但在季节上分布不均，一般夏季降雨量最多，占全年的40%；春季次之，占30%；秋季占23%；冬季占7%。九、工程性质：该项目属市级土地整理项目。十、设计单位：重庆蓝德国土资源研究开发中心十一、施工单位：重庆市海银建设工程有限公司第二章 监理服务范围监理范围为重庆市重庆市合川区钱塘镇大柱村国土整治整村推进项目施工全过程。对工程进行投资、质量、进度控制及合同管理

8、、信息管理、组织协调和安全监督，具体包括以下几个单项工程：1、土地平整工程； 2、农田水利工程；3、田间道路工程。4、其他工程第三章 监理工作内容一、工程投资控制1、熟悉本项目的设计要求、施工图、工程量清单报价书并参加技术交底会议，分析合同造价构成因素，从而明确协助建设单位控制的重点。2、审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案的可行性和经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合理化建议。3、严格控制经费签证，一般情况下原则不作设计变更,因设计有缺陷确需一般性设计变更的，应仔细核实并组织专题工地会议,形成会议纪要报建设单位审批。4、准确、及时的对承包单位上报的已完成工

9、程进行计量验证并按要求签证。5、按要求公正地处理各方提出的索赔。二、工程进度控制1、审查承包单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合合同工期控制目标的要求和留有余地。2、建立反映工程进度状况的监理日记，逐日如实记载每日形象进度。3、加强工程进度动态管理，审核承包单位每半月提交的工程进度情况，随时或定期检查工程实际进度，分析实际进度与计划进度发生差异的原因，督促承包单位提出进度调正措施和方案，进行纠偏，并督促实施。4、协助建设单位组织现场进度协调会，定期报告工期进度情况及监理单位的意见。三、工程质量控制1、质量控制标准:在项目施工前，应对各个检验批及分项（部）工程根据现行规范、标准、规定、承包单

10、位企业标准等编制切实可行又便于操作的质量控制细则标准，监理工程师针对该项目具体情况制定监理实施细则，作为质量预控监理依据。2、质量控制工作内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据。（2）做好施工现场检查验收。（3）调查了解施工队伍的技术素质。（4）做好工程所需原材料、半成品和制品的质量控制。（5）掌握施工设备的技术参数和完好性。（6）督促承包单位完善质量保证体系。（7）审核承包单位提交的施工组织设计或施工方案。事中控制（1）监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的法律、法规、规范、规程、标准施工，控制工程质量。（2）采取跟踪监理和旁站监理相结合的手法，使施工过程

11、处于受控状态。（3）做好施工工艺过程质量控制工作，督促施工单位按工序交接检验。（4）做好隐蔽工程检查验收工作。（5）对设计有缺陷的,做好设计变更的审核和报批工作。（6）参与工程质量问题的处理。（7）正确行使质量监督权，下达停工指令。（8）严格执行工程开工报告和复工报告审批制度。（9）对重要的检验批质量采取平行检测，做好质量技术签证。（10）行使质量否决权、为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日记。（12）组织现场质量协调会。（13）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。事后控制（1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告。（2）组织工程阶段性验收及竣工验收，提

12、出工程质量评估报告。参与工程竣工验收。（3）督促承包单位整理好技术文件资料并编目建档。四、合同、信息管理及组织协调1、审核和确认施工单位选择的材料、设备供应单位。2、监督承包单位严格履行施工合同中关于质量要求的内容，发现问题及时反映和纠正。3、对涉及合同内容的工程质量的来往信函文件，及时处理迅速作出反映。4、及时准确地收集工程信息，特别是关于工程建设的记录、信函、图纸等。5、对信息资料进行分类和编号，建立信息系统。6、建立信息反馈系统，总监收到现场监理的反馈信息，及时进行研究处理。7、保证监理信息在组织内部、外部及参战各单位间的流畅。8、 每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理工作

13、情况。9、定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。10、协调工程项目实施中人员、材料、设备、能源需求关系。五、安全文明施工的监督1、安全文明施工是确保工程保质、保量、按时完成的重要条件，监理工程师要对此常抓不懈。施工单位应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，作好事前控制，制定切实可行的预防措施，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。2、审查承包单位提出的安全防护措施方案，并监督其实施；如发现重大安全隐患，应及时下发监理通知书勒令其停止施工、立即整改。第四章 监理工作目标根据监理合同要求，监理单位应以设计文件及有关规范、规程为依据，结合本项目施工承包合同有

14、关内容，精心组织、精心协调、认真监理，将整个施工过程置于严格的监督、管理之下，实现对该土地整理项目质量控制、投资控制、进度控制的既定目标。在确保工程施工安全的同时使工程的施工质量符合设计和规范的要求；通过对该项目投资目标及各分项工程造价的管理，使项目投资控制在正当、合理的范围内；通过对总进度计划的分解、协调和控制，力求实现合同工期。1、质量控制目标：促使承包单位确保工程质量合格。按设计单位的设计要求和建设单位与承包单位所签定的施工承包合同中对质量的要求进行有效监控。2、投资控制目标：控制在市财政核定的投资概算之内，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生。力争通过提出合理

15、建议和严格监理节省投资。3、进度控制目标：按建设单位与承包单位所签定的施工承包合同中对工期的要求进行监控，力争将建设期控制在合同规定的时间之内。4、安全监督目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。第五章 监理工作依据1、中华人民共和国土地管理法（1998年8月）；2、中华人民共和国土地管理法实施条例（1998年12月）；3、中华人民共和国水土保持法（1993年8月）；4、中华人民共和国农业法（2002年12月）；5、中华人民共和国农村土地承包法（2002年8月）；6、国发200428号国务院关于深化改革严格土地管理的决定；7、国土资发200529号关于加强和改进土地开发整理工作

16、的通知；8、 基本农田保护条例（1998年12月）；9、 重庆市土地开发整理工程建设标准（试行）；10、土地开发整理项目可行性研究与评估2005年；11、土地整理工程设计2005年；12、土地开发整理规划编制规程（TD/T1011-2000）；13、土地整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；14、土地整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；15、重庆市土地开发整理项目工程施工监理管理试行办法；16、重庆市土地开发整理项目工程监理规范；17、灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；18、农田排水工程技术规范SL/T4-1999；19、水土保持综合治理技术规范GB/

17、T16453.1-16453.6-1996）；20、混凝土结构设计规范（GB500102002）；21、 建设单位与监理单位签定的监理委托合同；22、 建设单位与施工单位签定的工程承包合同；23、 项目初步设计文本、规划设计图、工程预算、实施方案及图说。第六章 项目监理机构的组织形式重庆市地质灾害防治工程勘查设计院土地整理项目监理部是本站土地整理项目监理工作的执行机构,实行总监理工程师负责制。第七章 项目监理机构的人员配置计划项目监理部设总监理工程师1名,现场监理工程师1名。职 务姓 名岗位证书名称及证书号技术职称总监理工程师罗中良地质灾害治理工程监理专业技术培训证书证书号：200500171

18、 工程师现场监理谭 郭陈前言地质灾害治理工程监理专业技术培训证书证书号： 助理工程师第八章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主

19、持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、现场监理工程师职责1、负责编制该项目的监理实施细则；2、负责该项目监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督该项目监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出

20、报告；5、负责该项目分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据该项目监理工作实施情况做好监理日记；8、负责该项目监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责该项目的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1、在该项目监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

21、检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向该项目监理工工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第九章 监理工作程序工程开工申请1、施工组织设计（方案）报批2、原材料、配合比试验结果报检2、进场设备、施工机械报检3、施工放样报检上级主管部门主持“组织工程竣工验收”1、交工验收合格后的建设项目可投入运营 2、同时进入缺陷责任期(保修期)审查、审批：总监理工程师1、承包单位项目全部完工后，由建设、施工、监理单位分别编

22、制竣工文件2、承包单位申请进行“交工验收”。3、经监理工程师审核确认具备交工验收条件4、由建设单位主持进行“交工验收”。承包单位进入下一道工序(或下一项目)施工现场监理工程师签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评定修补缺陷甚至返工检查结果不合格监理工程师现场抽检施工完成后施工单位填分项工程完工质量报检单报检返工检查结果监理工程师室内试验监理工程师现场抽检承包单位对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报检单报检承包单位开工总监理工程师签发开工指令不合格合格合格第十章 监理工作方法及措施一、施工准备阶段的监理工作方法1、审查施工组织设计或施工方案：由项目总监组织现场监理工程师对开工前

23、由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位；2、审查施工单位的质量安全保证体系和管理制度；3、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况；4、审批施工单位开工报告。二、投资目标控制方法与措施1、投资控制的目标：本项目属市级投资土地整理重点项目，投资应控制在总预算要求内。施工中按质、按量、按进度核定承包单位的施工工程量以及付款要求，确保建设单位的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。2、投资控制的任务（1）通过计量支付和组织协调好建设单位与承包单位之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求。做到准确、合理，尽量减少承包单位提出

24、索赔的可能性。（2）严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。（3）对未计价工程项目应与承包单位协商提出计量单价，对于承包单位提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报建设单位批准。3、投资控制的方法包括工程计量和计价控制（1）工程计量的控制1）审核图纸工程量和核实合同工程量。2）施工单位申报，监理按合同规定进行审核。3）监理工程师对施工单位申报工程量进行复核。4）工程计量只计质量合格的工程量，不合格产品一律视为无效工程量。5）要求施工单位依据施工图纸工程量、合同工程量、实际完成工程量建立工程量台帐,在申报工程进度款时作为附件报监理备查。（2）计价的控制1）要求施工单位依据施工合同和工程款

25、申报及审批额建立工程量台帐，报监理备查。2）要求施工单位依据施工合同将编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各季、月度的资金使用计划。3）审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。5）对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。6）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性

26、对策。7）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。8）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9）通过工作联系单与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。4、投资控制工作流程图：监理工程师对相关工程已经签认承包单位填写工程计量报验单、计日工工程量签证单监理工程师审核承包单位按审批的工程量填报工程款支付申请表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书项目承担单位或其委托的项目实施单位审批项目承担单位或其委托的项目实施单位付款设计变更费用合同变更费用等双方协商三方协商图2-4-1工程款支付

27、基本程序框图三方协商项目已经各方验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书书项目承担单位或其委托的项目实施单位审批项目承担单位或其委托的项目实施单位付款图2-4-2 竣工结算控制程序框图5、投资控制的措施：根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。（1）投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施：参与编制投资计划，严把预、结算审核关。材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家。施工阶段，通过审核施工组织设计或施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工

28、期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）投资控制的经济措施： 编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标，严把工程计量关，认真复核工程款支付申请表，签发工程款支付证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。（4）投资控制的合同措施：按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。（5）现场签证的措施1）现场签证直接影响工程造价,为节约建设资金,控制工程成本

29、,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任。2）现场签证由建设单位现场代表负责审查。3）凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包单位签署，监理才能审核签署。4）对于要发生的签证，承包单位必须在24小时之前报告监理工程师（紧急情况除外），监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查，经建设单位代表认可后，由承包单位在24小时内出具正式的签证单。签证单经现场监理工程师审核，总监签署认可后，报送建设单位审批。5）施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包单位应及时报告监理工程师。6）签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列

30、出计算式。7）监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、事实求是，对于不合理的签证应退回承包人。6、工程预算和结算（1）工程预结算要依据合同，严格遵守国家及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。（2）工程预结算由监理单位及建设单位预算人员共组成审查组，全面履行审查职责。（3）工程预结算，由承包单位负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签署初审意见，报送审查组审查。（4）监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。（5）竣工验收鉴定签署后二十天内，承包单位应按合同及国家有关规定，向建设单位提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合

31、同及协议、招标文件以及全部施工技术资料等文件。（6）监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。（7）监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。（8）工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。（9）工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调

32、整意见。三、进度目标控制方法与措施1、进度控制的目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。监理单位要求承包单位根据施工承包合同制定工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划并在实施过程中建立数据采集制度，结合本项目的特点对进度计划进行必要的修正，以保证工程在合同工期内竣工。2、进度控制的任务：通过审查调整承包单位编制的总施工进度计划、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。3、进度控制的方法（1） 进度计划的编制原则：监理工程师要求承包单位在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际情况

33、。进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已充分考虑可能出现的影响施工进度的各种因素。（2）进度计划编制的依据1） 施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；2） 投标书确认的工程进度计划及施工方案；3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；4）工程现场的特殊环境及气候条件；5）施工人员的技术素质及设备能力；6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。（3）进度计划的划分及内容：根据本项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月（季）进度计划。1）总体进度计划包括：工程项目的合同工期； 完成各分部、分项工程及某些

34、关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； 各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。2）月（季）度进度计划包括：本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排； 完成本月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在月度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3）进度计划的表示方式：总体进度计划按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关

35、形象进度图表示。（4） 进度计划的审批1）在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包单位书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明。根据批准的总体进度计划编制季计划、月计划先审查后报总监办批准下达。2）进度计划的审查程序：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提出问题并与承包单位进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；审查批准承包单位修改后的进度计划。3）进度计划的审查内容：工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性：（5） 进度计划

36、的检查1）监理工程师要求承包单位按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括：当日实际完成及累积完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日天气情况等。2）监理工程师应要求承包单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向建设单位提交一份包括概括或总说明、工程进度、工程图片以及其它特殊事项的每月工程进度报告。3）进度控制图表：监理工程师编制和建立各种用于记

37、录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。（6） 进度计划的调整1）在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。3）调

38、整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。4）在承包单位没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包单位提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。5）承包单位在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请建设单位依照合同的规定批准承包单位延长工期的请求。批准延期后，监理工程

39、师要求承包单位对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。6）由于承包单位的原因造成工程进度的延误，而且承包单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向建设单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包单位。4、进度控制工作流程图承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编下一期计划基本实现计划目标 总监签发监理通知指示承包方

40、采取调整措施严重偏离计划目标总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表总监审批图3-4-1 工程进度控制流程图5、进度控制的措施（1）对进度计划实施监督1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实际动态控制。 2）应按月检查实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施纠正。 3）要求承包单位每月25日前报月工、料、机动态表。（2）对进度计划实施调整 1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，

41、研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向项目承担单位（项目实施单位）报告工程进度和采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由项目承担单位（项目实施单位）原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。 2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申请表，报监理部。3）总监理工程师依据施工合同的约定，与项目承担单位（项目实施单位）共同签署工期延期申请表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（3）运用监理手段控制1）停止付款：由于承包方原因造成进度严重偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，则采取停止付款的方法控制。2）误期损失赔偿：

42、由于承包方原因造成进度严重偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，并对实施机构造成损失时，则对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。3）终止对承包单位的雇佣：由于承包方原因造成进度严重滞后，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，根据施工合同约定，可以建议实施机构终止对承包单位的雇佣，由其他施工单位来完成未完工程。四、质量目标控制方法与措施1、质量控制的目标：确保工程符合规划设计、重庆市土地开发整理工程建设标准以及土地整理项目验收规程等的要求，并一次性通过验收。2、质量控制的依据（1）合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（2）合同图纸：全部工程应

43、与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。（3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准。3、质量控制的任务：参加施工图会审和交底，提出监理意见。参与分项、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施。审查承包单位质保体系和质保手册并监督实施。4、质量监理控制程序与工作流程（1）单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工前，均需由承包人提交工程开工报告、进度

44、计划和施工组织设计并进行审批，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验方法，说明投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况，提供放样测量，标准试验、施工图等必要的基础资料。（2）承包单位的自检报告：承包单位的自检人员按照现场监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，报请现场监理工程师进行检查认可。（3）工序检查认可：现场监理工程师应紧接承包单位的自检或与承包单位的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示并要求承包单位进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序

45、不得进行。（4）中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项检验批工程完工后，承包单位的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的报告，现场监理工程师拒绝验收。（5）中间交工证书：现场监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发工程检验认可书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。（6）中间计量：对填发了工程检验认可书的工程，方可进行计量。完工项目的工序资料不全可暂不计量支付。图4-4-1 施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组织设计检查落实施工条件审查承包单位质量保证体系开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件的检查组织、人员、设备测量、试验资质审查分包单位测量控制网点移交签发工程开工报审文件并报建设单位总监组织监理人员熟悉设计文件并提出意见和建议参加（或组织）设计交底会议并签发会议纪要复核施工测量放线成果审查施工组织设计检查落实施工条件审查承包单位质量保证体系开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提