学校食堂托管服务保障方案.pdf
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1、学校食堂托管服务保障方案学校食堂托管服务保障方案(一)总体监控方案(一)总体监控方案1 1、餐饮服务的总体规划、餐饮服务的总体规划1.11.1 对项目的理解对项目的理解xx 餐饮服务有限公司经过多年的实践、摸索和创新,已逐步建立了科学合理的餐厅管理运作模式,目前管理多个学校、机关、职工食堂。我公司管理学校餐厅坚持以“真心为师生着想,努力为学校分忧”的服务宗旨,以“高标准、严要求、精烹饪、细制作”为管理理念,努力为三门峡市第三高级中学的食堂提供科学合理的膳食服务。1.21.2 服务定位服务定位本项目为学校食堂托管服务项目,我公司有丰富的学校食堂托管服务经营管理工作经验,已经充分了解学校食堂经营的
2、要求。同时,我公司清楚并了解做好本项目的重要性和必要性,因此我公司对本项目学校食堂的经营定位为薄利、优质、卫生、安全,确保为就餐师生提供健康放心的饮食服务。着眼整体,用现代企业管理的理念,制度管理与人文管理相结合,效果管理与日常监管相结合,利用规模经营和现代化的设备、设施对食品质量、食品安全等进行全方位的监管。第-1-页1.31.3 经营指导思想经营指导思想学校食堂是师生在工作过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,我公司以高质量服务为准则,由专业营养师编制出合理营养的食谱菜单,并由专业的厨师进行加工制作。在不增加成本费用的基础上,增加花色品种,增加服务项目,提高饭餐质量,提高服务质量。1.
3、41.4 经营理念经营理念以服务职工为核心,靠优质的服务,靠不断翻新饭菜品种花样,赢得荣誉;以实惠、卫生、可口、营养为基本原则;听从采购人的管理,遵守各项法律、法规和规章制度,按食品卫生法,严格操作规程,保证让就餐师生满意。1.51.5 服务措施服务措施(1)建立食堂管理、检查、监督的长效机制,制定食堂管理办法。(2)建立健全各种岗位责任制。(3)加大食品卫生安全工作的宣传、检查力度,提高全员饮食安全意识。要求食堂张贴食品卫生法制定食品卫生管理办法,建立健全必要的食品卫生管理规章制度,并接受学校所有师生的监督与检查。(4)加强内部管理,所有食堂购买的货物必须经过具体责任人和相关领导的检查验收,
4、堵塞漏洞,杜绝隐患。有关领导、工作人员第-2-页定期、不定期到食堂抽查相关食品质量问题,发现问题,立即整改。(5)通过专门的沟通渠道和督导渠道,来保证公司的各项制度得以贯彻执行。(6)与三门峡市第三高级中学食堂负责人做到随时沟通,以便了解招标方实际需求,具体沟通包括:食堂接管前,我公司高层管理人员与招标方高层管理人员的沟通,双方相互协商,对餐厅经营意见达成一致。食堂接管后,我公司与就餐师生的沟通,达到双方基本观念统一,消除可能存在的隔阂与隐患,提供优质服务。双方主要负责人定期组织伙食委员会,交流、解决近期食堂出现的问题。公开项目负责人电话,就餐师生有问题可第一时间与负责人联系。1.61.6公司
5、经营管理特点公司经营管理特点(1)菜色变化以公司餐饮部为中心统一为食堂开具菜单,再予以改善与推出。以特色大众口味为主,不断更新。专业厨师把关餐厅的菜单,确保菜色的营养、美味、多样化。定期对厨师实施厨艺训练,精进厨师的手艺,增加菜色变化性,以提升师生满意度。(2)卫生、安全、高效第-3-页自主管理模式,各项管理制度健全,让客户不必费心于餐厅厨房管理。所有新进人员均须于进公司时接受新进员工训练,接受专业卫生安全训练。所有管理人员均为公司长期培养的优秀骨干,除有绩优管理能力外,更具备良好的服务意识。企业化管理,充分授权食堂经理处理一切事务,回报流程简化,异常事务解决效率高。(3)节约化管理统一采用集
6、中采购模式,减少人为异常及弊病,有效控制成本,让每一分钱都能有效运用在员工和患者的伙食上。从食材采购、菜单设计、厨务管理、品保系统、人员训练等都建立了严格的管理体系,明确作业流程,做到效益从管理中来。2 2、餐饮服务模式、餐饮服务模式2.12.1餐饮结构多元化餐饮结构多元化在食堂内,我们进行科学分工,协调发展,形成一个比较完整和独立的餐饮服务体系,以满足不同师生的饮食需求。此外,我公司承诺设置单独的回族灶窗口。尽最大努力满足师生不同饮食文化的需求。第-4-页2.22.2 烹饪加工精细化烹饪加工精细化我们根据市场的变化,在维持菜价基本不变的前提下,增加肉量,提高质量,以适应师生们口味变化的要求。
7、其次,要对品种结构进行调整。要以“少而精、少而专、少而特”代替“多而杂、多而乱、多而差”,以满足人们“吃口味、吃营养、吃特色”的消费要求。还要对烹饪工艺进行脱胎换骨的改造,摒弃原来那种粗放型、任意性的加工方法,将“大锅”改“小锅”,“大笼”改“小笼”,“大罐”改“小罐”,做到精细加工,粗菜精做,精菜细做,现做现卖,提高饭菜口味、品质与档次,以达到家庭化的烹调口味要求,使广大师生吃的舒心。2.32.3 产品价格大众化产品价格大众化学校食堂很大程度上带有一定公益性和福利性,因此,价格定位的大众化应是我们销售工作的主流。当然,师生伙食价格大众化意义是不同于社会餐饮企业的价格大众化的,其价格基数也不能
8、按社会同行业的利润率来确定。但是,我公司对本项目学校食堂伙食实行产品价格的大众化,并不意味着可以降低服务水平和服务质量,而应该是一种拥有较高服务标准和产品质量、较高服务档次、价格相对较低、最终让就餐者觉得物有所值,能使绝大多数消费者接受的经营方式。产品价格做到大众化,我们食堂伙食实体又如何经营才能保证一定的利润,这就需要我们实施价格策略和经营策略,并通过薄利多销和规模经营来获取经济第-5-页效益,以符合营销学上的“双赢”法则。2.42.4 经营管理规范化经营管理规范化全公司配备有专业的餐饮服务团队,对食材进行统一采购,降低进价,做到集中加工,减少投入,降低费用,节约开支,实现纵向管理集约化、横
9、向经营连锁化,尽快扩大市场,最大限度地提高经济效益。而且,我们时刻顺应餐饮业发展的新趋势,逐步组建从原料生产到加工、供销、营养科学研究、餐饮产品配送以及相辅的资金运作等融为一体的产业集团,实现经营管理的规范化和餐饮实体的集团化。2.52.5 企业产品品牌化企业产品品牌化品牌就是其知名度和美誉度,这有助于在师生心目中建立长久、稳定且与众不同的良好形象,让顾客认同其产品和服务,并让消费者牢牢记住自己,从而乐意到本食堂进行重复消费。而且容易使师生产生亲切感、信任感,这主要是由品牌本身所具有的美誉度和知名度所决定的。因此,我们增加产品的高附加值,通过口碑效益等方法,从卖“品味”走向卖“品牌”。第-6-
10、页3 3、经营优势经营优势3.1 我们的保障体系:食堂托管制订了合理的限额后,您就只需审核我们为全体师生制订的就餐标准,对每餐饭菜的价格与质量进行监督,再也不需要为如何控制食堂经营成本等事情而烦心了。严缜的管理思路,有计划的员工上岗前之培训,无微不至的服务给客户带来了保障,我公司对员工管理及素质要求非常严格,要求每个员工都树立“顾客至上”的宗旨。同时通过各种企业文化的灌输,教导我们的员工以“怎样让客户满意”为奋斗目标。3.1.1 享受营养、卫生、可口的膳食我公司专门设有营养调配,产品研发中心,聘请资深营养师对菜谱进行营养搭配及食品分析,在营养配膳的同时,更注意美食与营养的平衡,突出色、香、味、
11、形多种多样的特点,尊重中国饮食传统及学校师生的身体性质,对菜式进行逐步改良,使得食品既具美味又营养均衡,保证营养素的摄入。3.1.2 食品卫生、安全我公司根据国际公认的管理系统-HACCP 体系为基准,制定了食品卫生安全程序,通过该体系的引进,我们员工均具备识别,控制和处理食品卫生时间的能力。为预防和解决好食品卫生事故,公司还采用了 72 小时留样制,购买相关保险措施,令学校师生在享受美食的同时感到满意放心。第-7-页我公司所有食品原料均直接自厂家员工产基地采购,我们对所有供应商均经过严格的程序审核,要求供应商必须具备政府颁发的营业执照及销售许可证,更大程度上保证原料的安全卫生。3.1.3 采
12、购成本低廉公司与有关供应商建立良好的合作关系,能在采购上获得一定的优势,减少了原材料批发的中间环节,保证了供应渠道及品质的长期稳定性,从而降低了食物的投料成本,让全校师生得到了更多实惠,更能满足师生的饮食需求。3.1.4 原料统一配送公司设立物流配送中心,食堂所使用原料均通过物流配送中心配送,同时依靠“量体裁衣”式的设计,开发出以客户为向导,低成本,高效率的物流系统,采用电脑数据化管理,由饭堂根据员工产计划制订配送计划,由公司物流配送中心直接统一配送,能保证原材料准时供应。由于食堂所有原材料均统一由公司物流配送中心根据配送计划按时配送,因此我们对所有原材料的供应商均经过严格的挑选与审核,挑选与
13、审核程序如下:(1)收集供应商资料,并进行初级筛选。(2)根据需要由采购评估小组到供应商员工产现场评估其品质保证能力,记录在“供应商评价表”上。(3)评估合格后,通知供应商送样品,对供应商样品进行质量认定。第-8-页(4)对大众采购商品应进行批量试用。(5)对合格供应商供货情况进行监督,并定期考核。3.1.5 完善的培训实行人力资源部与职业技术学院,旅游学校合作与培训,再由我公司基地进行岗前入职培训,脱产及半脱产进行专业知识培训,交流学习等等,现又引进ISO9000,6S 上岗培训,并采取多项评定监督活动,为技术支持和严格管理提供了坚实的基础和保障。3.1.6 科学的营养分析(同 01)公司研
14、发中心对菜谱进行专业营养搭配及食品营养分析,在营养配膳的同时,更注意美食与营养的平衡,突出色、香、形多种多样的特点,尊重中国饮食传统及学校师生的工作、学习性质,对菜式进行逐步改良,使得食品既具美味又营养均衡,保证营养的摄入。3.2 我们的管理体系:在过去的经营管理体系基础上,我们借鉴了国内外许多著名饭店的管理经验和模式,同时采纳了许多具有丰富厨房管理经验专家们的建议,结合市场实际情况,特点及公司自身多年的实践管理经验,摸索出一套科学的、规范的、使用的具有特色的管理体系及方法,并且实行了 6S 员工生产、流程、服务、卫生及安全,出品质量和成本控制等环节进行了规范化的管理,采用这套体系,使得所有食
15、堂复杂的员工产管理程序变得井井有条。3.2.1 优化管理我们以积极进取的心态,摒弃固执守旧的思想,用高度的责任感第-9-页和创新精神,不断检视营运方式,完善管理制度,构建权责分明,紧密配合的高效团队,建立一个更具竞争力和充满活力的企业。3.2.2 强化服务我们不断强化服务意识,贯彻顾客至上的理念,以客户满意列为服务之首,使高品质的服务和高质量的产品成为我公司创造品牌价值的源泉。3.2.3 我们的经营目标我们的服务理念是:密切配合学校,不断追求品质的提高与菜式的创新,使师生们工作、学校满意,管理者工作省心。我们的服务承诺是:奉献优质服务,提供全面营养,保持清洁卫生,提高膳食质量。3.2.4 规范
16、化的管理公司统一式化管理:实行 6S 管理,同时引入 ISO9000 国际质量管理体系,使质量管理程序化、规范化、标准化。(1)原料的标准化:对所使用的原料从外观、切配、卫生、营养等方面建立严格的监管标准。(2)加工生产的标准化:对每一道加工程序(包括原料的称取),加工的原料(如时间、温度等)都制定出详细的要求标准和操作规范。(3)出品质量的标准化:所有出品均制定严格的质量标准,包括规格、质量、保鲜时间等,都有严格规定和相应的监管方法。(4)卫生标准化:厨房操作人员的个人卫生和厨房的布局以及操作时的卫生均制定科学,详细的规范标准。第-10-页3.2.5 规范的厨房远作计划在公司规范管理程序和厨
17、师长的计划安排下,服务伙食的优质菜点,开创独特的餐饮风格。生产组织在厨师长的指导下,组织原料,分工落实任务,确定岗位职责。员生产控制在班长的带领下,进行原料加工和切配处理,然后进行菜品销售。生产分析由厨师长组织厨师进行成本分析,质量分析,销售分析。总结经验,修改不足,反馈主管人员,再返还下一步工作,生产计划过程。3.2.6 严格的监管措施:(1)原料的采购、配送、检验措施食堂所有原材料均统一由公司物流配送中心根据配送计划按时配送。对所有原材料的供应商我们均经过程序进行严格的挑选与审核。供应产资料收集,初选及选择标准。根据需要由采购评估小组到供应商生产现场评估其品质保证能力,记录在“供应商评价表
18、”上。评估合格后,通知供应商送样,对供应商样品进行质量认定。对大众采购商品应进行批量试用。合格供应商供货情况考核与定期监督。对大众采购商品应进行批量试用。(2)卫生管理措施第-11-页建立卫生岗位责任制,明确各食堂,各岗位的卫生职责,把责任落实到人,实行卫生工作与工资挂钩,奖优罚劣,建立卫生检查制度,实行日查、周查、月分析、季评比。以经常检查督促,来加强考核与评比。日查-以学校食堂为单位,由主管(或厨师长)及卫生管理员负责。周检-每星期一上午由主管卫生人员,进行卫生质量安全大检查,发现问题及时处理。月分析-分析综合月查,周检的工作情况,提出建议和改进,上报公司领导决定。季评比-每季度公司进行商
19、讨评比竞赛,优胜者给予奖金。(3)设备管理措施1)设备使用安全管理制定各种加工设备安全操作作业指导书,并粘贴在设备附近,随时指导和提醒工作人员按规范安全操作。所有员工对各种加工设备,消防器材的安全操作规程及其注意事项必须经过培训,考试合格后方可上岗。对各种煤气,电器开关,阀门采取每日专人负责检查制。2)设备保养管理在交接时做好设备状况记录,以确保有效监督设备的使用情况。制定每周检查制度,发现设备故障及时调派维修人员进行检修。制定每月保养制度,每月定期对所有设备进行保养,并进行相第-12-页关记载。个人保养负责制,将所有设备保养分配到个人,控制设备故障及检修发生率,防止和杜绝不爱惜财产或故意损坏
20、的行为发生。(4)资源管理措施为更好的节约成本,有效的控制能源消耗,在运作前三个月里,我公司将根据具体能源的使用情况,同时结合实际预测分析,共同制一个合理的水、电的限额,超过部分按实际价格计算,由我公司承担。但如当月逢节假日加餐或就餐人员增加等特殊情况出现而导致能源使用增加,我公司将做好详细记载,针对实际情况与校方协调,调整限额。制定能源节约奖,根据能源的实际使用情况,制定节约有奖,浪费有罚的奖罚制度,这样才能充分调动员工主运自觉地去控制能源使用,更激发员工能在如何更有效地使用能源的问题上动脑筋,想办法,创新招。(5)食品管理措施公司以国际公认的管理系统-HACCP(Hazard Analys
21、is andCritical Control pint 即危害分析关键控制点)体系为基准,发展和提高食堂的食品安全体系,食堂所有食品及材料的来源均受到公司采购部门的严密监控。经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大权益。我们在配合客户实际需求的基础上制定了食品卫生程序,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。第-13-页(6)出品创新措施由公司营养调配,产品研发中心的营养学专家与厨师根据员工的工作学习性质及实际需求共同商定参考菜谱,然后由厨师根据食堂实际情况及季节变化调整而拟定每周菜谱,菜式不仅要求美味可口,而且更加强调营
22、养均衡合理搭配。1)食堂管理人每月制定调查问卷,针对服务、菜式、口味等方面对部分就餐人员进行调查,根据调查结果进行分析、判断,不断改进。2)要求所有厨房对每一个菜式均按照公司特制的标准菜谱操作,保证菜式符合统一标准。3)公司对下属所有食堂的厨师进行一定比例的不定期调换,从而保证各饭堂的菜式口味具有创新及新鲜感。(7)监督管理措施1)合作前期由我公司营养分析师、厨师和区域管理经理,协助学校的主管进现场工作指导一周,主要卫生管理,安全管理,出品质量,营养调配,成本控制等方面进行专业指导和监督管理。2)公司专设检察小组,其主要职责是监督,检查评估和工作指导,实施定期和不定期进行卫生、服务出品质量等方
23、面工作监督考核和评估。3)由区域经理与学校食堂主管及行厨师同校方后勤的管理人员进行定期召开膳食管理会议,听取校方管理人员的建议,并总结、分析存在的问题。第-14-页4)公司设立专线投诉电话和员工意见箱,积极接受投诉与监督,及时处理投诉意见和反馈信息。3.2.2 月季度监督管理措施由我公司检察小组定期和不定期进行现场工作监督,检查和评估,安排营养分析师和厨师进驻收集全员工意见,进出品调配。保险保障:我们非常注重员工的福利业,购买了规定的相关保险,在与贵方签订协议的同时,我公司将针对与贵方的合作购买相关责任保险(具体执行办法与贵方协商确定),以确保食物中毒和任何危险事件的发生,保障了校方的权益。第
24、-15-页(二)质量控制方案(二)质量控制方案1 1、基本要求、基本要求 1.1 确保食品绝对无毒、无害,符合营养和卫生要求,具有相应的色香味等感官性状。1.2 蔬菜加工时必须,一泡、二洗、三清、四烫,洗后菜中不得有泥沙,虫子和杂物黄叶等。用淡盐水浸泡 30 分钟以上,发现变质腐烂的菜品立即丢弃处理。1.3 菜要炒熟、炒透,油炸食品不能炸糊。1.4 肉类鱼类要保持鲜活。1.5 必须坚持生熟分开原则,粗加工和精加工分开,过期变质,有毒食物应及时倒掉销毁,绝能不能使用。1.6 蔬菜瓜果,肉类,干货,半成品,须分类存放,1.7 销售直接入口食品,必须使用工具,切不可用手直接出售。1.8 餐后要及时清
25、理售菜台的卫生,切忌台面脏、乱、差。2 2、食品质量管理细则、食品质量管理细则序号品名大米、面粉、面条、米粉检验标准标志:有生产厂家名址,生产日期、保质期、中文商品名称。外观:色泽洁白、无霉变、蛀虫、无异味、无杂物、包装完好。标志:有食用油检验合格证。外观:色泽清亮、无浑浊、无冻结现象。密封效果良好,无12食用油第-16-页变质、无异味。标志:包装完好,盐业公司生产,有防伪标志,卫生许可证3食用盐号、合格证生产日期等。外观:细腻、不粗糙、色泽洁白。标志:有生产厂家名址,生产日期、保质期、中文商品名称4调味料及条形码。外观:包装完好无泄露,无气泡、无变质。外观:青菜色泽一定要新鲜,无黄叶、无腐烂
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