小区改造技术标.pdf

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1、晶来宿舍等十二个老小区晶来宿舍等十二个老小区整治工程七标段整治工程七标段副副本本招标单位：扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司招标单位：扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司投标单位：江苏华泰道路桥梁工程有限公司投标单位：江苏华泰道路桥梁工程有限公司投标日期：二一二年三月二十七日投标日期：二一二年三月二十七日目目录录a、工程概况b、工期及质量目标c、施工准备情况d、施工组织管理网络e、施工总体部署f、主要分部、分项施工方法g、针对本工程特点采用的特殊措施h、季节性施工措施i、质量保证措施j、工期保证措施k、安全生产和文明施工措施l、降低成本、提高经济效益措施m、主要施工机械和工具，主要周转材料，

2、劳动力安排一览表n、施工进度计划o、施工总平面布置图晶来宿舍等十二个老小区整治工程七标段施工组织设计晶来宿舍等十二个老小区整治工程七标段施工组织设计a a、工程概况、工程概况一、编制依据1、扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司发布的施工招标文件和答疑纪要。2、扬州市建圣工程建设监理有限公司提供的工程清单3、我单位对现场调查、勘察、了解取得的详细资料。4、国家、行业现行的规范、规程和质量检验评定标准等。5、我单位可调入本工程的人员、设备等综合实力情况。二、编制原则1、“百年大计，质量第一”的原则以“百年大计，质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量

3、，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。在管理上编制完善的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。2、确保工期的原则根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期目标的实现。3、优化施工方案的原则严格遵守合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工期质量，采取各种技

4、术组织措施和管理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。4、统筹兼顾，保证交通的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与交通的矛盾，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对当地交通以及居民生活的影响，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5、专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的优势，以达到加快进度和保证安全质量的目的。6、确保施工安全的原则制定切实可靠的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。同时制定可靠完

5、善的安全保证体系，指导现场的安全控制。7、突出重点，均衡生产的原则根据本工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将地下雨污水管线、地下化粪池、小区道路工作为本工程的重点部位，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。8、因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，从实际出发，采取相对的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划有地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，兼顾当地群众利益。三、工程概述凯悦花园位于文昌东路南面，西面离解放南路不远，南临立新路，合

6、成化工宿舍西临解放南路，北临立新路和扬州人家大酒店，本工程主要施工内容为拆除小区支道原有旧路面、下水道、检查井等；排水工程翻建或新建下水道、检查井并疏通原有化粪池；道路工程楼间新增停车位；土建工程部分楼梯间及公共部位室内墙面、天棚面出新，拆除并重新安装落水管、落水斗等工程。(一)现场状况：1、道路：原有小区内幢号楼之间原有道路路面已严重破损，需要重新改造。2、排水：原小区内主下水道采用的是雨污合流的砼管道，需清淤及疏通；化粪池内的污水经沉淀后流入主管道，现已被淤泥粪便堵塞，需重新改造或清淤。3、化粪池：原有化粪池道堵塞使污水流淌不畅，造成用水高峰时段池内臭水漫溢。4、道路两侧绿化大部分被占用或

7、损坏。（二）整治方案（设计施工方案）：1、道路工程：拆除原有破损旧路面层及基层,清运出场。小区内主干道采用C30 砼路面 20cm+18cm 含灰 10%的石灰稳定土+原土碾压夯实，小区内支道路结构采用 C30 砼路面 16cm+15cm 碎石+原土碾压夯实，楼间道路采用面包砖+15cm 含灰 10%的石灰稳定土+原土碾压夯实，道路两侧采用甲型砼路芽沿。2、排水工程：小区内实施雨污分流，本工程所有管道采用 UPVC 双壁波纹管。对原有被堵塞的污水管道清淤并疏通，重新更换污水管道。污水系统：出户管用 D100 接入出户窨井，（原则上一户一个出户窨井，所有出户管汇集到此井），出户窨井到化粪池入口窨

8、井用 DN225 连接，支干道管径为DN300 波纹管；主干道管径 DN300、DN400；雨水系统：雨水落水管采用 D100，距地坪 50CM 设一检修口，用 D100 管道汇集到楼前雨水收集井，雨水收集井用 DN225 管道接到雨水支干管，支干道管径为 DN300 波纹管；主干道管径 DN300、DN400；管道具体施工方法参见苏 S01200479；拆除原有破损窨井并清运出场，污水检查井采用600*600 方井（参见苏S01-2004-93）、雨水检查井采用 600*600 方井（参见苏 S01-2004-142）；雨水干管管道检查井 DN700 圆井（参见苏 S01-2004-206）

9、，污水干管管道检查井 DN700圆井（参见苏 S01-2004-122）；在道路两侧（按 10-15 米距离）适当设置单蓖雨水井（300*450 钢纤维带肋复合盖座框），用 DN225 支管接入窨井内。3、化粪池：对原有的旧化粪池以清淤疏通为主，损坏严重的顶盖重新翻建，所有化粪池盖全部更换。4、对部分墙体立面严重斑驳的进行外粉并刷外墙涂料，对楼梯部位天棚、墙面及扶手出新，对楼梯部位原有窗户进行更换铝合金窗，更换破损的落水管。四、工程现场情况根据现场勘察，凯悦花园位于文昌东路南面，西面离解放南路不远，南临立新路，合成化工宿舍西临解放南路，北临立新路和扬州人家大酒店。整治小区共16 幢，住宅楼之间

10、无主要道路出入口，各幢号楼前楼后现状老路只能供摩托车、助力车和行人行走。小区内地上杆线、地下管线错综复杂，若有幸中标进场施工时必须加以注意，并引起足够的重视。工程外部的交通条件较好，文昌东路和解放南路可直接到该整治的小区门前，但小区内道路狭窄，材料只能堆放在路边，经二次人工转运到现场，但施工距离不远。本次施工受地下水影响也较大，目前居民住户生活用水排放均需从工程区域内排出，对本工程施工具有一定的干扰因素，施工时需采取降水措施。五、材料设备供应根据招标文件规定本工程所有材料、设备均由施工单位自行采购，进场材料设备必须符合规范和设计图纸规定的质量要求，且主要材料、设备的质量需经业主单位和监理工程师

11、确认后方可进场，必要时向业主和监理工程师提供材料小样或共同到供货单位考察共同确定，对不合格的材料杜绝入场使用。六、招标要求的各项目标与承诺1、工程项目：本标段范围主要为雨污水管道的开槽埋管、化粪池维修、小区道路、墙面墙面出新等施工项目。2、质量目标承诺：工程质量确保合格，争创扬州市优质工程。3、工期目标承诺：施工总工期为 90 日历天。4、安全生产目标承诺：无重大安全事故发生，一般事故频率控制在0.1%以内。5、文明施工目标承诺：做到交通组织有序，文明施工达扬州市标化工地。违约责任：若工程工期、质量、安全文明施工达不到招标文件要求，我公司愿意接受业主所进行的处罚。6、项目管理组织机构承诺：承诺

12、施工期间不更换项目经理，不更换五大员，若有超出招标文件规定的要求，我方愿接受处罚。七、工程特点及总体设想1、本工程是典型的市政工程。2、施工地点位于扬州老城区境内，新建管线段均位于各幢号楼之间道路下，居民区内现有地下各种管线较多，故受地下管线干扰，违章搭建的房屋拆迁障碍影响较大，施工条件十分复杂。3、开槽埋管施工、部分利用管道疏通施工、新建化粪池施工等地下构造物是控制工程质量的重点、难点。4、按工期 90 天安排，本工程施工将处于向夏季节过度期，主要将面临夏季雨水多的特点，且雨季施工对工程质量的控制较为不利，应采取各项有效的措施以确保工程质量。5、工程区域内进出场道路条件比较差，机械、材料进场

13、到达目的地比较困难，必要时需进行人工二次搬运到施工地点。6、为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态。本施工组织设计将集中从组织机构、管理体系、施工技术方案、工程质量控制、工程进度控制、机械设备选用以及安全生产、文明施工等进行论述。八、工程施工主导思想密切配合设计部门、监理工程师和服从业主代表的全程监督是一个工程从质量、安

14、全、进度同步并进的成功因素，根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等距作业和平行作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。这就是本工程施工主导思想。九、方案针对性1、本工程位于扬州市老城区文昌东路南面和解放南路东面，场外施工车辆进出可直接从文昌东路和解放南路进出，场区内靠人工转运材料为主，无需修建临时便道。现场周边不利于施工的正常进行，文明施工、防噪、防尘、环境保护工作非常重要；车辆运输时严防松散粒料在运输途中的遗撒，在路口围挡、疏导交通，本工程外陆路交通较方便，能满足施工强度需要。2、本工程包括地下埋管、修建化粪池、管道疏通、居民区房屋之间道路、

15、部分房屋修缮出新等项目工程。要在短短的 90 日历天内，保证质量、安全的前提下完成，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，形成流水局面，方可实现。3、本次工程实施中，可能会与道路自来水、燃气、供电、路灯等单位协同施工，因此，必须处理好与这些管线施工单位的关系，合理安排工作面。4、管线施工对附近居民的生活产生不利影响，我们要尽量大努力为沿线居民、单位人员提供便利，最大限度地减少扰民与民扰的情况发生。5、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等距作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。b b、工期及质量目标、工期及质量目标一、工期：本工程

16、计划工期为 90 日历天，计划开工日期为 2011 年 04 月至2011 年 06 月，具体以业主单位开工令为准。本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为 90 日历天。二、质量目标本工程的质量标准为“合格”，我公司承诺工程质量目标为优良。我们将奔着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。1、本工程质量要求：单

17、位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收全部合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。2、质量事故实现零目标。3、质量目标：市级优质工程。三、安全管理目标本工程职业健康安全管理目标：无重大伤亡事故、无火灾事故、无设备倒塌事故，无触电事故，无基坑坍塌事故，一般年事故率控制在 18以下，特种作业人员持证上岗率 100，施工现场按 JGJ59-99 标准评分合格率 100，创扬州市级文明工地。四、环境管理目标本工程环境管理目标：文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，

18、施工场界噪音满足 GB1252390建筑施工场界噪声限值标准要求，固体废弃物合理处置率 100，施工现场废水处理率 100，资源能源合理使用，无重大环境事故/事件，相关方投诉处置率 100。c c、施工准备情况、施工准备情况一、临时设施及三通一平根据招标文件，并经现场踏勘，凯悦花园和合成化工宿舍整治遇地下管线和地上杆线较多，开工前协同业主掌握有关管线布置情况，在开工前对于影响施工的管线进行位移或采取保护措施，确定工程施工范围，选择较合理位置，搭设部分临时设施，包括部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌和台及材料堆场，临时用水电由甲方负责联系水电源，公司挂表后拉至现场满足工程使用

19、，具体见施工现场总平面布置图。1、项目经理部办公生活设施的搭建因本工程地处老城区施工，施工场地现场狭窄，项目经理部生活设施拟在待整治小区的北侧路边缘搭设临时房使用。施工基地拟设电话一部。管理人员每人配备手机，确保施工期间通讯联络不中断，同时给业主和监理工程师代表提供必要的办公用房。2、拌和场地及材料堆场布置根据工程量清单所示，本工程雨污水干管 DN225、DN300、DN400、均采用UPVC 双壁波纹管，本工程中砼及砂浆材料原则上应采用预拌商品砼和预拌砂浆。考虑本工程施工特点计划分两个作业区施工，为了减少材料设备的运输距离等，在每个作业区设立一个材料堆场，在整治小区外围材料堆场处搭建仓库及砼

20、试验养护池，以便统一管理和调配。3、接水、接电根据本工程的规模和现场情况，生活及施工用水均采用自来水，水源与当地有关部门联系，水管用 2 寸管，流量在 20m3/h(高峰量)。根据甲方设立用电电源位置，施工单位自行沿施工现场布置临时电杆及电线。考虑供电部门突发性停电，在施工现场配备一台 75KW 发电机，另外，所有水、电管线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。4、施工现场为创建文明工地，树企业形象，现场施工做好宣传，在生活设施内树立“九牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传标语，在交通要道设置安全和施工醒目标志。施工期间在施工区以及生活区必须做好场地排水工作，生活区内设置排水沟，将积水排出，施工

21、区内在管线西侧预先开设排水明沟，汇集道路上的积水，排入文昌东路雨水主干管。二、技术准备工作1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真、熟悉设计划图纸和，有关技术规范和标准，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站

22、、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索住 T2 全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用 S3 水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过 150m，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。三、人员、劳力准备工作1、经初

23、步拆算本工程预算人工工日为 8160 工日，根据施工进度计划安排，轻型井点暂按 10 套考虑。在整个施工期内，日平均投入劳动力 91 工日，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。四、材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程业主单位指定的扬州市有试验资质的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才

24、能进场使用。1、水泥：砼均采用同一厂家的 32.5 级或 42.5 级普通硅酸盐水泥，确保砼强度质量；根据砼标号要求不同，分别采用 32.5 级或 42.5 级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家“GB175-2007”标准。2、砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在 2.12.3 之间，含泥量不超过 3%。3、碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的 1/4，以及钢筋净距的 3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的 2 倍，也不低于 60MPa，其针片状颗粒含量不应超

25、过 15%，泥土杂质含量不应超过 1%等。4、水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足 7 天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。6、自行采购的各种规格、型号的 UPVC 双壁波纹管和 UPVC 加筋管进场时邀请业主或监理工程师应同时进行现场验收接收，并现场抽样切断试验，合格后方可用于本工程。7、进场的钢筋仍须由供方

26、提供产品合格证和现场抽样管试验合格后方可使用。五、施工机械准备大型机械准备 0.8m3 的挖掘机 3 台，10 吨汽车 6 辆，5 吨装载机 3 台，污水泵数台，其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料、劳动力安排(见附表)。六、地方协调本工程线路长，沿线涉及的单元楼幢住户多，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。d d、施工组织管理网络、施工组织管理网络一、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实

27、施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图页图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。（1）、项目经理、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。、项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）、项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。（3

28、）、项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的

29、有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。（3）、负责对供应商的资格评审工作。（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。施 工 组 织 管 理 网 络 图施工组质检员排水工程作业组道路施工作业组土建翻新作业组施工员安全员资料员材料员办事员技术组安全组设备组

30、财务组综合办项目副经理项目工程师项目经理（8）、有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程

31、质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）、设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）、主管设备和物资供应。（3）、编制设备管理和物资管理文件。（4）、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）、编制

32、材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）、实施文明安全施工，

33、负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）、做好物项交工前的维修、保养工作。二、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。三、安全管理领导小组（见下图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。安全管理

34、领导小组各施工班组工人专职安全员施工技术组副组长组长质 量 管 理 领 导 小 组质检员四、技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。各施工班组施工员试验员资料员材料员设备员副组长组长技术管理流程图建设、设计监理单位技术指令安全组施工技术组质检组项目工程师总公司技术指令材料开工前的准备工作老路拆除施工试验测量技术资料设备化粪池施工管道疏通灰土路基施工垫层基层施工砼路面施工土建墙面刷新扫尾工程排水管道施工e e、施工总体部署、施工总体部署一、施工原则根据工程施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，遵循“确保施工

35、质量、按时完成工期、合理搭接工序、建成优良工程”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作业的原则组织施工。二、施工部署根据扬州市对雨污水管网工程的要求，结合本工程特点，通过对该工程施工现场实地踏勘，并针对本工程的施工现场状况及实际情况及工期要求，本工程总体实施方案的布置，按其工程量、施工进度等的综合要求考虑。为便于统筹施工规划工序编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区

36、域划分，因工期太紧，本标段初步拟定划分三个作业队，一个作业队负责地下雨污水管道及化粪池的施工，一个作业队负责住宅区内有关道路工程的施工，土建翻新作业队负责墙面、门窗拆除和更换重新翻新，并对整个墙面进行批腻子刷涂料出新。在各作业队中配备钢筋工、砖瓦抹灰工、模板工、砼工、管道工等专业工种。各作业队施工时虽已任务明确，但仍由项目部统一调配安排，做到合理布局。在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统一调整，合理安排各项工作业区的施工顺序，使劳力、机械得到充分利用和发挥。原则上一个施工队主要负责一个作业区，也可协调作战，分工不分家。三、施工流向根据现场情况，及区域的地理位置，进行合理安排。但每个作业区，

37、必须遵守“先下游，后上游”的原则施工。如有条件限制，根据现场情况酌情跳井段施工。四、施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，清除杂草和场地平整，作好施工便道及施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置（1）、项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度

38、和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工实际情况，现场场地较好，项目部办公室、会议室、宿舍、食堂等计划设置在解放南路东侧靠近整治工程项目边缘，项目部设置标牌示意，表示我单位愿为凯悦花园和合成化工宿舍整治工程建设的良好氛围。（2）、施工人员驻地设施平面布置生活生产主要用房拟在外围空地设置部分施工人员生活区以及施工操作区，如各种生产车间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区项目部办公室为租用民房，生产车间可自行搭建。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。（3

39、）、施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，施工区内配备柴油发电机。（4）、拌和场地布置考虑到本工程特点，战线短，住宅楼与平房住宅密集，施工区域内无主要机动车辆通行道路，施工区域内材料运输需采用人工进行二次转运至施工现场，本工程中水泥混凝土采用商品砼和预拌砂浆。2、总平面管理（1）、由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）、为减少各种材料、机具的运距，

40、组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。（3）、现场主要入口处，设置安全标语。（4）、凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施（1）、施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。（2）、施工现场的积水需要及时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，将水引入北侧文昌

41、东路，边沟纵坡应大于 0.3%。五、施工项目管理内容项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。1、合同管理（1）、职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。（2）、合同管理、在有条件的情况下，尽可能采用国际管理文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。、项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施细

42、则。2、综合计划管理（1）、职责划分由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。（2）、管理内容、对项目的合同进行跟踪管理、负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。、在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作采购过程的产品提交程序。、负责审查工程概算，编制施工图预算。、负责编制年、季、月的部门工作报告。（3）、管理要点、计划员职责认真研究设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析

43、工作，负责起草编制工期计划。负责给各单位报送计划书、纵向单位有监理、业主、横向单位有各施工队及指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。、材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。、技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度的情况。、项目需编

44、制的计划按期限可分为以下几大类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所用采取的措施。年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。、在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。、计划控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动。开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益

45、挂钩。做好检查工作。掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化管理，确保总工期。3、工程进度控制管理（1）、职责划分由施工管理科进行管理操作。（2）、管理内容、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划目标。、制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。、严格计划进度管

46、理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取响应的积极措施予以调整。、动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。、每月提供进度分析报表。、及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。、协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。4、技术管理（1）、职责划分由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组、质监组共同承担。（2）、技术管理内容、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟

47、悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。、编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。、及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别

48、在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。（3）、施工图纸会审办法、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。、图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。（4）、设计变更、技术核定单管理办法、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。、一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。、由设计单位出设计变更通知单。（5）

49、、施工组织设计管理办法、施工组织总设计包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。、要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。、施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。、各施工队严格按照施工组织设计施工，维

50、护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。（6）、材质与产品检验、材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。、钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。（7）、工程测量管理、施工中应用的文件、图纸、资料、报表一贯采用国家法定计量单位。、工程施工前，对业主和