监理规划、监理技术标.pdf

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1、.工程工程监 理 规 划编制：编制：主持：主持：审批：审批：二一五年七月二一五年七月目目录录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责（二）专业监理工程师职责（三）监理员职责九、监理工作程序（附图示）十、监理工作方法及措施（一）质量控制（二）进度控制（三）投资控制（四）安全管理十一、施工阶段监理工作制度（一）第一次工地会议（二）经常工地会议和专题会议（三）监理记录（四）监理月报十二、建筑节能保温专项监理工作（一）墙体保温控制（二）门窗保温控制（三）屋

2、面保温控制（四）其他节能保温设施的控制十三、住宅工程质量通病防治措施十四、本工程危险性较大的分部分项工程控制制度十五、监理设施一、工程项目概况一、工程项目概况工程名称工程名称：工程地址工程地址：建设规模：建设规模：框架结构总建筑面积约为 3188.28 平方米。质量等级质量等级：符合工程施工质量验收规范合格标准。工工期：期：总工期为 150 天建设单位建设单位：设计单位设计单位：勘察单位勘察单位：监理单位监理单位：有限公司施工单位施工单位：工程管理质量监督单位工程管理质量监督单位：二、监理工作范围二、监理工作范围根据监理合同，本工程监理工作范围为“工程”施工图纸所涵盖的内容，对本工程施工阶段和

3、保修阶段实施监理，履行监理义务，独立、公正、科学、有效的为工程提供优质服务。采用组织、技术、经济、合同等控制措施，力争建设项目的工期目标、质量目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现。三、监理工作内容三、监理工作内容进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理、信息管理和协调各方工作；具体的说包括以下几个方面：1、督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的需求进行施工；2、审查施工组织设计方案；3、审查承包单位现场项目管理结构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；4、检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件；5、检查工程进度和施工

4、质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证；6、确认工程延期的客观事实，作出延期批准；7、督促整理合同文件和技术管理档案；8、核定和会签变更与工程洽商；9、组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。10、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施安全监理，工程监理部应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理部应当及时向有关主管部门报告。四、

5、监理工作目标四、监理工作目标（一）项目部监理工作质量目标1、按监理合同要求完成全部监理工作内容，业主满意度达 90以上。2、监理活动合格率达 95以上。3、业主有效投诉不超过三宗，不得出现政府主管部门及行业协会通报批评。（二）工程质量目标严格按照国家和地方的有关工程建设技术标准、规范、规程进行监控和验收，确保本工程符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 的合格标准。（三）工程工期目标根据监理合同，本工程控制工期为 150 天，计划于2015 年 7 月 12 日开工，至 2015 年 12月 12 日竣工。确保本工程按业主要求的工期完成，争取提前竣工。（四）投资目标根据监理合同，本工程

6、总造价概算约为 300万元。五、监理工作依据五、监理工作依据本项目监理工作主要依据是：1）监理委托函、工程建设委托监理合同、补充协议；2）业主与施工单位、设备、材料供应单位等签定的合同或协议；3）中华人民共和国建设监理规范，建设部发布的 工程建设施工招标投标管理办法，建设部、国家计委颁发的工程建设监理规定，中华人民共和国国务院于二年元月三十日发布的建设工程质量管理条例；4）业主提供的该项目勘察、测量、施工图、设计文件（包括图纸、文字说明）；5）国家颁布的有关标准、规范、规程、定额，建筑材料标准以及测量、勘察、设计、施工等方面的规定；6）中华人民共和国建筑法、经济合同法、仲裁法、规划法等法律以及

7、安徽省、滁州市有关工程建设的政策、法规等。六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师专专业业监监资资监监理理料料理理员员员员工工程程师师公公司司总总实施监理实施监理技术巡视技术巡视工工程程师师室室七、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理机构的人员配备计划针对本工程的特征，组建如下监理班子，根据工程的进展情况，将做适当的补充和调整。总监理工程师：）专业监理工程师：现场监理员：）八、项目监理机构的人员岗位职责八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项

8、目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织

9、监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。安全职责：安全职责：1、贯彻执行安全监理法律法规、方针政策各项规章制度，指定和执行项目监理部安全监理管理办法；2、根据安全监理责任制的要求和工程项目具体特点，确定项目监理机构人员的分工和岗位安全职责，明确专职安全监理人员，总监理工程师对其监理工程项目的安全监理负责；3、主持编制项目安全监理规划（安全监理规划应作为项目监理规划的重要组成部分），明确工程项目的安全监理工作内容和工作目标，确定具体的安全监理工作制度、程序和控制措施，并审批项目安全监理实施细则；4、审查总包单位企业资质和安全生产许可文件（

10、包括企业安全生产许可证以及“三类“人员的安全生产考核合格证书），审查施工单位项目管理机构安全生产组织保证、制度保证、技术保证和投入保证体系，并提出审查意见。工程开工前，应组织项目监理人员认真检查施工现场的 安全生产条件，并督促建设单位办理有关安全监督手续和领取施工许可证；5、审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并提出审查意见；6、检查和督促项目监理人员落实安全监理职责，按照法律法规和工程建设强制性标准实施安全监理，对不称职的人员调换或停止其工作，并定期组织监理人员进行安全检查和分析，掌握施工现场的安全状况，发现施工现场存在严重安全事故隐患时

11、，应立即通知施工单位停工整改消除隐患，并及时向建设单位和有关主管部门报告；7、定期主持监理工作会议，把安全监理工作作为一项重要内容，加强对施工单位安全管理工作协调，组织有关单位对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策；8、主持整理工程安全监理资料，按月对施工现场的安全状况和安全监理工作作出评价意见；9、法律法规规定的其他安全监理职责。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，项总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

12、提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。安全职责：1、认真贯彻执行安全监理法律、法规和各项规章制度，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对本专业安全监理承担监理责

13、任；2、编制本专业的安全监理实施细则时，应针对工程特点、周遍环境和施工工艺，制定详细具体的安全监理工作流程、方法和措施，并负责本专业安全监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，监督监理员落实安全生产职责；4、审查施工前编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见，并督促施工单位在施工中落实，在施工过程中，当施工组织设计或专项施工方案安全技术措施发生调整、补充或变动时，应及时予以审查，并报总监理工程师审批；5、督促总包单位明确并落实安全生产方面的责任，督促施工单位落实各项安全管理制度、安全技术措施和安全防护设施，负责施工现场

14、安全监理工作的动态管理；6、对施工现场进行安全检查和巡查，发现违章作业和存在安全事故隐患的，应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并进行复查签署意见，对于存在严重安全隐患的，应及时报告总监理师下达工程暂停令要求施工单位及时停工整改，消除隐患，对拒不整改或不停止施工的，应及时并报告有关单位和主管部门；7、负责本专业安全监理资料的收集整理工作，协助总监理工程师做好其他安全监理工作。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、

15、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。安全职责：1、在专业监理工程师的 指导下开展现场安全监理工作，加强对施工现场安全生产工作的监督检查，并对建设工程安全监理承担相应的责任；2、担任旁站监理工作和隐蔽工程见证，参加安全设施、设备安装交付使用的验收，督促施工单位落实安全技术措施和安全防护措施，督促施工单位自检、验收和安检人员到位，督促施工单位的建立和完善自检系统；3、加强安全检查和巡查，及时制止违章作业，发现安全隐患及时指出并向监理工程

16、师报告；4、做好监理日记和有关的监理记录；5、协助专业监理工程师做好其他安全监理工作。九、监理工作程序九、监理工作程序（附图示）图一图一施工阶段监理工作主程序施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场图二图二开工准备阶段质量控制程序开工准备阶段质量控制程序1、施工组织设计2、分项工程施工方案开工准备承包人3、备料、材料检验4、分包商资质，施工准备，设计交底、图纸会审审核施工组织设计资料审查监理工程师检查进场材料，审查资料监理工程师不合格返工不合格审查结果检查结果通知监理、甲方、政府有关主管部门现场处理合格签署审核意见监理工程师合格材料进场、按要求堆放承包人承包人附：提交开工申请承包人1、材料设备

17、到场情况2、材料检验报告3、施工测量放样单审查开工条件监理工程师4、主要管理人员一览表5、安全文明设置情况不合格审查结果签署开工令总监理工程师进入分部分项工程工序施图三图三设计交底与图纸会审程序设计交底与图纸会审程序收到图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置相关单位图纸业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院质量监督机构监督总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查图四图四施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计（方案）审批程序报送施工组织设计

18、及报审表承包商提出修改意见提出修改意见工程项目开工前报送关键部位、重要设备、专业性强的项目专项施工方案及报审表承包商必要时建议业主邀请专家讨论监理工程师审查并签署审查意见各专业监理工程师审查并签署审查意见总监理工程师报送业主签认监理工程师组织实施承包商发现承包商未按发现原批准的施监督落实实施情况照已批准的施工工组织设计（方监理工程师组织设计（方案）案）已不能满足进行施工施工要求实施正常发出整改通知，必要发出调整、修改通知按批准的施工组织设时发出暂时停工指令监理工程师计（方案）持续实施监理工程师承包商修改完善，提交新方案纠正、整改、补报承包商承包商审批签认检查验证满意监理工程师监理工程师图五图五

19、分包商资格审查签认程序分包商资格审查签认程序承包商提交分包单位资格报审表不合格附分包单位资料1、营业执照、资质证书等复印件2、拟分包工程范围和内容3、有关许可证4、企业介绍5、历年主要承包类似工程业绩6、企业主要人员和拟任本项目管理人监理审查分包单位资质和相关文件不合格合格监理对分包单位进行考察不同意合格监理签署审核意见并报业主审批同意承包商报送分包合同和分包工程计划不同意监理签署审核意见并报业主审批同意承包商报送分包单位进场申请监理审批同意进场分包单位进场，总承包商管理和协调无问题检查结果有问题监理有理由要求重新更换总承包商负责分包单位整改征得业主同意总承包商回复监理要时必承包商更换新的分包

20、商监理检查验证分包工程进入正常施工状态图六图六测量放线与建筑变形观测的监理工作程序测量放线与建筑变形观测的监理工作程序监理跟踪检查分包单位施工能力测量仪器及钢尺的检定情况（承包人）检查仪器及钢尺的检定证书（监理）仪器钢尺送计量检定部门检定（承包人）当起始红线依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点检查结果当起始依据是邻近原有建筑物或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确定校测起始依据（承包人）监测起始依据（监理）与设计联系解决后办理文字手续（承包人）监测结果场地平整测量计算挖填土方量（承包人）房房检测及审核挖填土方量（监理）重新按竖向规划测量并计算挖土方（承包人）制定场地控制网测设方案

21、（承包人）审核场地控制网测设方案（监理）重新修改测设方案（承包人）屋建筑进行定位放线审核结果审核结果测设场地控制网（承包人）监测场地控制网（监理）重新测设场地控制网（承包人）监测结果建筑物定位桩位基坑放线（承包人）建筑物定位桩位基坑放线（承包人）重新定位放线（承包人）验收结果开挖到达指定设计标高（承包人）校验基坑槽土质情况（设计师）按设计师指令进行处理（承包人）验槽结果做基础坑垫层后基础测量放线（承包人）在基础垫层上对基础测量放线（监理）基础完工进入主体施工：测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线每层竖向控制每建完一层后作沉降观测，直到竣工重新测量放线（承包人）验线结果测量放线及填报测量质

22、量验收单（承包人）在基础垫层上对基础测量放线（监理）重新测量放线（承包人）对测量记录进行签证认可（承包人）检查结果图七图七工程开工审批监理工作程序工程开工审批监理工作程序报送工程开工报审表及相关资料承包商施工许可证已获主向承包商发出监理通知，或向业主发出监理工作联系函，明确其责任不满足管部门批准检查施工现场情况是否满足开工要求已组织设计交底、图纸会审，已审批施工组织设计审查确认已具备开工的条件监理工程师现场管理人员已到位，施工机具设备、施工人员已进场，主材已落实进场道路、水、电、通讯等已满足开工要求承包商提交的开工申请报告已获业主批准审查结果报业主监理工程师满足签发工程开工指令总监理工程师批准

23、业主一致按合同有关条款进行不一致协商业主、监理、承包商对合同工期起算的意见承包商无异议工程开工有异议图八图八第一次工程例会的监理工作程序第一次工程例会的监理工作程序签收会议纪要与会各单位会议结束两个工作日内发出会议纪要监理整理会议纪要监理会议主要内容：1、业主、监理、承包商分别介绍各自现场机构、主要管理人员及其分工。2、业主根据监理合同宣布对总监理工程师授权。3、检查业主负责的开工条件准备情况。4、检查承包商负责的开工条件准备情况。5、总监理工程师明确工作有关程序、意见和要求。6、业主和参加会议有关单位提出意见和要求。7、明确信息传递程序、联系方式和渠道。8、明确工程例会议程、时间、地点、参加

24、会议主要人员、会议纪要确认方式等。9、协商和处理其他需要解决的问题。监理或业主主持会议/监理记录发出召集会议通知业主或监理协商确定会议内容业主、监理1、通知内容召开会议的时间、地点、议程、所需资料等2、通知单位：业主、监理、设计单位、承包商、质监机构、其他有关单位图九图九单位工程质量控制程序单位工程质量控制程序资料齐全材料合格上道工序合格设计交底、图纸会审业主、设计、承包商、监理申请开工承包商附：施工组织设计测量复核资料项目经理、技术负责人及各人员到位情况材料、机械设备进场情况有关材料的试验报告分包单位的资格审查表审批、发布开工令业主、总监理工程师制定监理细则监理工程师工序施工承建商自检、填报

25、分部分项工程检验批表承包商跟踪检查监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师合格不合格下达整改通知书监理工程师整理分析检查资料、填写质量监理记录承建商、监理工程师下一道工序编写质量监理总结监理工程师组织竣工初验业主、设计、承包商、监理业主组织竣工验收业主、设计、承包商、监理签发竣工移交证书督促承建商报请业主核定竣工工程质量等级业主、设计、施工、监理人员业主、设计、施工、监理人员图十图十施工阶段质量控制程序施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令修改承包商申报施工方案承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料不合格监理审批不合格整改分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽

26、工程自检填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量检验批表下一道工序施工整 改分部工程完成附：分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书填写分部工程报验单承包单位现场检查、内业资料检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师图十一图十一分部、分项工程质量控制程序分部、分项工程质量控制程序按要求填写各栏并附上：1、施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等。2、工人、技术人员情况。3、机械设计、数量、型号。4、原材料试验资料、砼配比5、试验仪器、设备，材料到场情况填写分部、分项工程开工申请报

27、告（承包人）审核分部、分项工程开工申请报告（监理工程师）不同意审核结果同 意返工（承包人）监理人员检查开工（承包人）承包人根据合同条款、规范要求自检合格后并报有关资料填写质量验收通知单（承包人）审查质量验收通知单（监理）现场检查、资料检查（监理）检验结果报监理工程师并由市质量监督站进行检查、抽查、评定不合格返工（承包人）审核结果合 格签署质量验收单（监理）签发中间交工证书图十二图十二工序质量控制程序工序质量控制程序工序质量控制程序工序施工准备质量控制审查特殊工种作业人员上岗证和分包商资质审查检验材料、成品、半成品报审资料和质量检查施工机械设备规格、性能、数量和质量保障审查施工组织设计或施工工艺

28、和方法检查施工的环境条件和状态影响不符合要求更换不标准退场不满足要求重新组织不恰当应修改完善不良状态纠正改善工序施工过程质量控制检查检测投入的物料等的质量特性指标巡视旁站监督和纠正不按操作规程和工艺标准的施工行为检查施工机械设备、保证安全、正常运转使用检查施工环境影响施工质量的影响和变化监督检查不符合上岗条件的人中上岗操作图十三图十三工程例会的监理工作程序工程例会的监理工作程序施工过程中，在第一次工程例会上明确的时间、地点各方代表按时参加工程例会邀请有关单位及人员参加总监理工程师负责主持工程例会，监理记录监理人员检查上次例会事项的落实情况和分析未完事项的原因承包商对上次例会以来在进度、质量、造

29、价、安全等事项方面进行陈述，并提出需配合解决的问题和下一阶段的计划、实施措施等监理人员对上次例会以来在进度、质量、造价、安全等事项方面进行通报，并提出问题、意见和要求业主和其他与会人员对上次例会以来的有关事项进行检查，并提出问题、意见和要求监理人员对各方提出的问题、要求和其他要解决的事项组织逐项讨论总监理工程师对讨论事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排监理人员负责整理工程例会纪要记录，按明确的确认方式确认总监理工程师签发工程例会纪要监理人员在会议结束后，按明确的时间内发送会议纪要各单位签收工程例会纪要图十四图十四建筑材料（构配件）质量控制监理工作程序建筑材料（构配件）质量控制监理工作程序

30、附：1、企业营业执照、生产许可证。2、建筑材料、半成品、构配件出厂合提交建筑材料、半成品、构配件报审表格证、试验报告等。承包商3、根据合同要求提供的样品。4、进口材料应提供产地证、商检合格证。审查报审表和有关资料并签署意见，必要时考察供货商监理工程师不合格审查结果合格组织材料、半成品、构构件进场承包商附：1、建设工程材料进场验收表。2、该批建筑材料、半成品、构配件出厂合格证、试验报告等。组织进场验收监理工程师1、参加单位：监理、业主、承包商、供应商、必要时请质监机构2、参加人员应严格按照 建设工程材料进场验收表的内容逐项检查、填写，并签署验收意见。见证退场监理工程师不合格验收结果合格严格按照深

31、圳市建筑业建材取样送检规定见证取样、送检监理工程师监理工程师审查“检验报告”结果并签署建筑材料报审表承包商应及时通知监理、业主、政府有关主管部门现场处理。检验结果合格承包商不合格合格加倍取样复验监理工程师不合格建筑材料、半成品、构配件用于工程上使用过程中：1、监理继续跟踪检查，主要检查外观质量、使用数量是否与进场时相符。杜绝未经检验而使用。2、监督机构抽检。隐蔽、分部分项工程验收图十五图十五隐蔽工程验收、分部分项工程验收质量控制程序隐蔽工程验收、分部分项工程验收质量控制程序承包商完成隐蔽工程、分部分项工程质量保证资料齐全、合格承包商交接检查验收，自检记录签认完成承包商工程质量自评合格承包商承包

32、商向监理报提交“隐蔽工程验收记录”或分部分项工程验收申请书，以及报送相关资料监督整改并复验监理工程师监理组织业主、设计、质监、承包商进行检查验收验评资料检查：1、质量保证资料是否真实、齐全，并与工程进展同步2、有关工程材料、半成品、构配件检验和评定是否合格。3、施工过程中的检测和观测数据是否满足设计和相关规范的要求。4、检验批资料是否齐全、评定结果是否符合设计和相关规范要求。现场实测检查：1、隐蔽工程、分部分项工程是否按设计图纸内容全部完成。2、隐蔽工程、分部分项工程质量是否符合设计图纸要求。3、隐蔽工程、分部分项工程质量是否满足验收规范和验收统一标准4、专业检测机构检测分析。承包商整改完善并

33、回复验收结果不合格合格监理发出“不合格工程通知”或“整改通知”参与验收人员签认“隐蔽工程验收记录”或“分项工程质量验收批表”参与验收人员对分部工程质量做出最终评定并签认“中间验收证明书”进入后续工序施工图十六图十六工程质量缺陷及事故处理监理工作程序工程质量缺陷及事故处理监理工作程序监理发出整改通知发现产生工程质量缺陷向业主报告监理工程师发生工程质量事故施工过程中监督、巡查监理工程师监理发出工程暂时停工指令采取紧急措施防止缺陷事态扩大监理对缺陷性质分析判断向监理单位报告构成质量事故责成承包商组织和采取保护措施报告市主管部门、质量监督机构监理参与事故调查和原因分析组织审查承包商提交的 质量事故调查

34、报告和质量事故处理方案要求承包商提交工程质量缺陷报、告质量缺陷修补方案和措施进入正常施工状态监理提交工程质量事故处理报告参与审查单位：需设计改动审查“报告”、“方案”、“措施”不同意原设计单位确认承包商提出新“方案”、“措施”监理、业主、承包商、设计单位、质量监督机构、市主管部门审查结果同意审查“报告”、“方案”、“措施”市质量事故调查组处理结案承包商实施质量缺陷修补方案和措施、质量事故处理方案承包商完成处理、自检、申请验收不合格监理检查验收合格质量监督机构监督调查处理全过程监理发出工程复工指令图十七图十七工程进度控制监理工作程序工程进度控制监理工作程序工作内容：1、对承包商提交周、月、季施工

35、进度计划提出修改、完善的意见。2、对实际施工进度进行检查和记录，如发现进度滞后即时发出监理通知。3、检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。4、主持召开工程例会检查通报进度计划执行情况和保证进度措施审查内容：1、项目划分的合理性。2、工期目标和时间安排与施工合同的一致性。3、物料供应的可行性。4、劳动力、物料、机具设备供应计划。5、总分包进度计划及专业分工的衔接。6、进度安排与业主资金提供能力的适应性。承包商报送施工组织设计监理审查施工组织设计中的施工总进度计划不同意监理签署审查意见同意承包商实施进度计划承包商提交周、月、季施工进度计划应包括分包、平行发包工程的计划监理督促、检查

36、施工进度计划的实施正常监理分析、比较实际完成进度和计划进度异常监理判断影响进度是否承包商的责任否监理判断是否影响工期是否按正常进度计划进行按合同有关条款处理是承包商提出延期索赔和延长工期申请监理发出监理通知要求承包商采取措施加快施工进度不同意监理、业主审核批准同意业主审批监理向业主提出报告建议索赔事项和更换承包商监理督促并审核承包商调整施工进度计划监理按合同工期和承包商的施工能力重新审查和评估承 包 商拒 绝 接受 指 令或 已 采取 措 施仍 难 以完 成 合同工期承商取效施快程度包采有措加工进不同意同意更换承包商按进度要求施工工程竣工验收承包商按进度计划实施监理向业主报送工程进度评估意见和

37、工作总结图十八图十八工程延期控制监理工作程序工程延期控制监理工作程序提出申请承建商附：申请延期的原因、依据、延期计算方式、证明材料等收集资料，做好记录监理工程师审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料审核延期申请延期评估资料是否真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当填写审查报告确定延期报业主审定图十九图十九施工阶段投资控制监理工作程序施工阶段投资控制监理工作程序有无偏差无实现投资控制目标采取组织 措施经济措施技 术措施合同措施实际投资与合同价比较业主、监理工程师审核已完工程结算单监理工程师质量确认监理工程师核实完成工程量监理工程师审核价款监理工程师审核索赔文件监

38、理工程师确定投资控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师按月申报已完工程实物量承包人有偏差调整图二十图二十工程款支付审核签认监理工作程序工程款支付审核签认监理工作程序按合同约定的阶段进度计划或批准调整的计划已完成工程内容进入工程计量控制监理工作程序承包商按合同约定的时间向监理提交经过计量的工程款支付申报表和工程款支付清单1、不低于合同中规定的每期支付的最小限额。2、若低于最小限额可并入下期一同支付。主要内容：1、修正、删除不合理部分。2、按合同约定核定中期应扣款项。监理审核支付申报表和支付清单监理计算和确定承包商应得款项监理填写支付申报表、清单的审核数量和工程款支付清单总监理工程师审查签署

39、申报表、支付清单报业主审批业主按合同规定支付图二十一图二十一竣工结算监理工作程序竣工结算监理工作程序监理提出审核意见监理审核竣工结算报告和结算报表按工程计量控制工作程序进行计量1、审核工程量清单中的工程项目。2、审核合同文件中规定的费用项目。3、审核工程变更项目。4、审核费用索赔项目。5、修正、删除不合理部分。6、扣除保留金、违约金等应扣部分。工程竣工验收已完成且验收报告已获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表有争议监理、业主、承包商共同协商监理将审核意见通知业主、承包商无争议一致协商结果监理编制竣工结算证明文件不一致总监理工程师签署竣工结算证明文件总监暂定结算金额业主审批竣工结算证明文

40、件，按合同约按合同有关条款处理定时间内支付承包商保修期完成后，承包商提出最终支付申请报告业主审批，按合同约定时间内向承包商支付剩余金额监理按合同规定进行审核并签认图二十二图二十二合同管理工作程序合同管理工作程序合同管理工作程序保险督促承包商办理保险检查保险情况没有保险风险自负签署批准单分包承包商的违约承包商提交申请分包报报告审查分包范围一般违约审查分包资质审批工程全面管理违约处理严重违约提供证据、做证确定索赔数额业签索审书执行仲裁决定主署赔批争端与仲裁收到争议通知，进行全面调查取证作出书面决定友好调解依据合同解决技术、进度、经济等问题费用索赔业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔依据等详细资料

41、工程延期监理按合同规定核准延期详细资料及证明依 据 合同，监理办 理 工程变更，报 业 主批准监 理 受理 变 更申请书，征 求 设计意见，报 业 主批准确定延期天数，签署延期审批书监理进行费用评估业主审定颁发工程变更指令工程变更设计依据变更申请书，出设计修改确定费用图二十三图二十三工程暂停、复工控制监理工作程序工程暂停、复工控制监理工作程序1、一般情况下，应征得业主的同意后再发出指令。2、紧急情况下，先口头发出指令，再向业主报告后，发出书面指令。3、监理合同另有规定，也可先书面指令后报告业主。工程施工中发生暂停施工的情况总监理工程师发出工程暂停指令工程暂停指令的内容：、暂停施工的原因。12、

42、暂停施工开始时间。3、暂停施工的范围。、暂停施工期间要求承包商采4取的措施和进行的工作。1、监理独立或组织调查事件事实，监督责任方实施清除造成事件的措施。2、承包商按暂停施工指令的要求采取措施和进行工作。3、质量和安全事故按其处理程序进行。监理对暂停施工期间工程现状进行全面核实并书面记录。1、承包商违反规定未经许可擅自施工。2、承包商未按批准的施工组织设计或方案施工，对工程造成或将造成危害。3、承包商管理混乱，对工程造成或将造成质量、安全、工期、费用控制损害。4、承包商拒绝服从监理的正常监管，不能对监理的管理做出实质性的回应。5、承包商有其它违约或违规行为。6、业主要求暂时停工。7、发生了必须

43、暂停施工的紧急事件。8、政府或有关部门要求暂停施工。9、为了保证质量需要停工进行处理。10、继续施工可能造成对第三者或对社会公共利益的损害。11、施工出现安全隐患认为有必要暂停施工。12、监理有必须暂停施工的理由。非责任方提出索赔申请监理分别向承包商、业主书面告知调查得出的停工损失和责任认定意见暂时停工原因消除承包商提出复工申请不符合监理检查是否符合复工条件责任方继续整改符合复工指令的内容：按索赔处理程序进行1、复工时间。监理征得业主同意签2、复工范围。发复工指令3、复工后的要求。承包商恢复施工工程进入正常施工状态图二十四图二十四工程变更（洽商）控制监理工作程序工程变更（洽商）控制监理工作程序

44、申报单位提交工程变更申请书不同意图二十五图二十五工程索赔控制监理工作程序工程索赔控制监理工作程序索赔事件发生应写明事件发生时间、原因，表明其费用、工期索赔的权利。在合同约定的时间内同时向监理、业主提交索赔意向书承包商签署意见后退回承包商，并抄送业主否审查索赔事件是否符合合同约定，决定是否受理监理工程师是指示承包商保持同期记录，在合理时间内提交索赔报告监理工程师1、事件是否造成承包商的工期、经济损失。2、按合同规定，事件是否不属于承包商应承担的行为或风险责任。3、承包商是否在合同约定的限期内按程序提出索赔申报和凭证资料。若索 赔事件 继续存在，承包商应按监理工程 师的要 求分阶段或 一定时 间间

45、隔提出索赔报告核查、判断索赔事件是否成立监理工程师不成立判定结果成立调查、核实承包商提交的索赔证据监理工程师审查承包商提出的补偿金额、工期拖延天数监理工程师向承包商发出不同意索赔的通知监理工程师1、索赔事件的描述，索赔的依据。2、对承包商权利影响的证据。3、补偿的金额和工期拖延天数。4、索赔申请人、日期。5、若索赔证据不足应通知承包商提交进一步的证据资料核查核实实际情况，计算合理的索赔金额、工期拖延天数监理工程师与业主、承包商进行协商不一致总监理工程师单方面作出处理监理工程师决定，并通知承包商、业主监理工程师一致同意签署索赔处理意见，审批工程延期业主、承包商的意见监理工程师不同意业主审查批准进

46、入“合同争议处理”程序图二十六图二十六合同争议处理的监理工作程序合同争议处理的监理工作程序督促当事人执行处理意见监理工程师签认监理的处理意见双方当事人进行合同争议调解总监理工程师做出独立的争议处理书面意见总监理工程师提出调解方案监理工程师合同争议事件发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项要求当事人双方继续履行合同监理工程师确定处理争议所需合理时间，并通知双方当事人监理工程师有异议无异议对争议事项进行调查和取证监理工程师依据合同将争议提交仲裁或诉讼当事人与双方当事人磋商对争议事项调查、确证的结果监理工程师不接受有效做出处理意见监理工程师接受图二十七图二十七施工安全控制的监理工作程

47、序施工安全控制的监理工作程序1、安全管理、文明施工。2、脚手架和基坑支护、模板工程。3“三宝”“四口”“五临边”防护。4、施工用电。5、物料提升机和施工电梯。6、塔吊等起重吊装。7、施工机具。8、特殊机械和特种作业人员资格上岗证及年检合格证。审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施报送施工组织设计或施工方案及报审表对施工图中影响建筑工程安全因素提出改进意见对施工场地环境安全隐患提出纠正措施熟悉施工安全法规、规则和标准监理工程师监理工程师监理工程师承包商监理工程师不同意签署审批表1、安全资质。2、安全保证体系。3、安全组织机构及人员配置。4、安全管理制度。5、安全生产操作规程。6、特种作业人员

48、管理。7、施工机械设备技术性能及安全条件。8、安全生产预防措施和纠正措施。9、安全生产紧急预案。总监理工程师同意按国家建筑施工安全检查标准（JGS59）进行监督检查监理工程师1、巡视、平行检查、旁站2、组织现场安全检查3、工程例会或专题会议提出安全预防措施监理工程师严重安全隐患或异常情况检查结果不满足检查标准满足检查标准进入正常施工状态发出工程暂时停工指令监理工程师承包商整改发出整改通知监理工程师按“安全隐患和事故处理程序”进行图二十八图二十八安全隐患和事故处理的监理工作程序安全隐患和事故处理的监理工作程序一般性隐患监 理 督促 承 包商 进 行整改监理检查验收监理组织审查承包商提交的 安全事

49、故处理方案不同意安全管理机构监督监理参与事故调查和原因分析立即口头报告，二十四小时内书面报告施工过程中监督、巡查监理工程师发现安全隐患、异常情况向业主报告监理工程师发生重大安全事故监理发出整改通知监理发出工程暂时停工指令必要时责成承包商组织抢救并保护现场采取紧急措施防止隐患扩大监理部向监理单位报告督促承包商向市主管部门、安全监督机构、公安部门报告市安全事故调查组处理结案督促承包商提交安全事故调查报告参与审查单位监理、业主、承包商、安全监督机构、市主管部门监理组织审查承包商提交的 安全事故调查报告不同意审查结果同意承包商提交安全事故处理方案审查结果同意承包商实施安全事故处理方案不合格监理检查验收

50、合格监理提交安全事故处理报告，发出工程复工指令进入正常施工状态图二十九图二十九文明施工控制的监理工作程序文明施工控制的监理工作程序发出整改通知1、现场文明施工管理机构。2、施工现场总平面布置图。3、现场围栏和大门设计。4、现场工程标志“五牌一图”设计。5、临时建筑物、道路、硬地化等设计。6、现场污水处理和排放设计。7、粉尘、噪声控制措施。8、卫生、消防、制安管理等制度报送施工组织设计或专项文明施工方案及报审表承包商审查施工组织设计中的文明施工措施或专项文明施工方案承包商不符合规定审查结果符合规定签署审批表监理工程师按深圳市现场文明施工检查评定标准进行监督检查监理工程师不满足评定标准审查结果监理