2022年企业职代会工作报告范文5篇.pdf

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1、20222022 年企业职代会工作报告范文年企业职代会工作报告范文 5 5 篇篇职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那企业职代会工作报告有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的企业职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。2022 年企业职代会工作报告范文(一)各位代表:现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、*届*次职代会以来工作回顾*届*次职代会以来，在*厂党政的高度重视和大力支持下，*厂职代会坚持以科学进展观为统领，仔细贯彻落实党的“依靠”方针和公司*届*次职代会工作总体要求

2、，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使*厂的民主管理、民主参加、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生气和活力。(一)职代会制度渐趋规范。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何转变，促进企业进展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。20*年里，厂工会依据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政力量”的有关要求，严格根据“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:凡属职代会职权范围内的问题

3、都必需通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案(如工资安排方案等)未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参加权和决策权落到实处。同时，依据全民全部制工业企业职工代表大会条例的规定，于 20*年*月份胜利地召开了*厂*届*次职代会。会中，将职工关怀的责任制编制说明、劳动竞赛考核方案等热点问题提交大会争论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参加、源头监督和源头维护。(二)厂务公开实现深化。高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格根据厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各

4、个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:制度上由一般性要求向规范化科学化进展转变;内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开全部涉及职工切身利益和职工群众关怀的热点、难点问题的转变;方式上由注意结果公开向注意过程和程序公开转变。由于公开力度大，受到职工的普遍赞扬和上级工会的充分确定。(三)群众平安监督得到强化。抓住“平安群监”和“女工协管”这一平安主线不放松，通过制定考核机制，定期召开平安生产形势分析会，开展优秀群监员、女工协管员评比等活动，进一步明确责任，提升思想熟悉和技术素养，营造比、学、赶、超的工作氛围，使群监员和女工协管员在平安工作中的监督

5、训练职能得到充分发挥，全年查出各类担心全隐患 200 余条，帮教“三违”人员 66 人次。仔细开展好职工代表巡察制度，每周各组织职工代表在厂工会的带领下进行巡察，检查平安工作开展落实状况，全年组织职工代表进行平安巡察 40 余次，查出各类隐患 123 余条，使职工群众的生命权和健康权得到最大限度的爱护。乐观协作公司组织开展“安康杯”、“四创两争”等竞赛活动，有方案，有目标，有措施，成效显著，考核评比严格，表彰嘉奖到位。强化事故隐患和职业危害作业点建档跟踪监督，并定期对各工段的班中平安活动记录等平安记录进行检查，规范记录内容。(四)和谐洗煤建设取得成果。发挥民情快速反应机制的作用，畅通信息渠道，

6、每月准时收集信息，仔细解决问题，并按时填写厂务公开月报，将职工关怀的热点、焦点问题反馈到公司工会，准时化解各类冲突。落实“职工是第一牵挂”，高度重视困难职工生活。得知职工*因患左额叶占位胶质瘤给原本就经济窘迫的家庭雪上加霜的状况后，除马上向上级工会反映，为其争取帮扶金 XX 元外，又在全厂范围内发起了为*捐款的倡议书，号召职工向*进行爱心关心，以赐予他物质和精神方面的支持。广阔职工乐观响应，共计捐款 6000 多元;得知女工*家中生活困难，爱人有病，为其争取帮扶金 1500 元;得知*因病生活不能自理，为其争取帮扶金 300 元;得知职工*在就餐途中不当心摔伤腿后，不但多次慰问，并为其争取帮扶

7、金 300 元。20*年以来，先后为 40 多名困难职工累计争取帮扶金近万元，解决了他们燃眉之急。同时，开展好病困职工的慰问和做好劳动模范、职工疗疗养工作，使工会组织真正成为暖和人心的“家”。(五)职工素养得到提高。乐观协作党政领导，每月都有针对性的对各系统职工进行一次“三义”“三观”“三德”训练，要求职工亲密结合企业生产经营形势，作好节能降耗和增收节支活动，并结合女工协管对女职工进行“四自”训练，要求她们立足岗位，加强业务技术的学习，严格劳保用品的穿戴，开展远离“三违”活动，树立女职工自尊、自强、自信、独立的良好形象。同时，以大力推广“*”为楔机，组织开展“争做学问型职工”活动，号召广阔职工

8、立足岗位、深化学习，不断提高其理论水平和技术素养。同志们，*厂*届*次职代会以来，在全体代表的共同努力下，使职代会工作取得了肯定的成果，这主要得益于公司党政工的正确领导，得益于厂领导班子对民主管理工作的高度重视和支持，得益于广阔职工的乐观参加。在此，我代表*厂工会，向厂党政领导表示诚心感谢!向全体职工代表和广阔职工致以亲切的问候和崇高的敬意!2022 年企业职代会工作报告范文(二)各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 2022 年工作回顾2022 年对公司来说，是布满困难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业进展亟待转型的需

9、求，给企业的进展带来了很大的阻碍。面对逆境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的“面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信念解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2022 年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺当实现年初的产值目标。全年完成建安产值 30.97 亿元，累计施工面积 493.27 万，其中新开工面积 184.93 万，竣工面积 197.13 万，结转面积296.13 万，结转产值 19.14 亿元。二、更新思路、放宽视野

10、，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对冲突突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程 95 个，中标面积 89 万，合同总价17.57 亿元。此外，还仔细做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入 1000 多万元，水电费收支盈余 23 万元，为企业制造了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业进展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯”奖工程 6 项，市“金龙杯”奖工程 7 项，全国“AAA 级平安文明标准化工地”1 个，江苏省文明工地 11 个，

11、常州市文明工地 4 个，接待了前来参观沟通的各级领导和同行 35 批 1634 人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了关于印章使用管理的有关规定(补充看法)，启用了盖章登记簿，签订了印章使用承诺书。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了财务管理规定(草稿案)。三是加强人才培育。全年共组织各类培训班 15期，参培人员 2096 人次，申报国家系列职称 23 人，组织建筑师连续训练 6 人，特别工种复审 118 人，组织报考一级建筑师

12、 36 人，消防工程师 27 人，造价员初、中级 60人，二级建筑师 50 人，新注册国家一级建筑师 15 人，二级建筑师 12 人，考取平安员 35 名，做好了 127 名平安员延期复审工作。办理三类人员调出 32 人，注销 21 人，岗位人员信息及单位名称变更 150 余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获 2022 年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀 QC 小组成果三等奖 2 项、优秀奖 1 项，市工程建设优秀 QC 小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各 3 项，环球恐龙城中心广场工程顺当通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接

13、收到各类欠款 1743 万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件 91 起，涉案标的达 9.46 亿余元，为企业削减了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐进展不动摇一年来，公司时刻坚持信念引导、多措并举，大力推动精神文明建设。一是探究党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是连续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取高校的职工子女赐予嘉奖、对无偿献血的职工赐予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送暖和”和“夏送凉爽”活动、年初

14、为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并乐观担当社会责任，向贫困高校生捐款，向吉安市青原区捐赠 50 万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章”，黄才良同志入选常州市“道德模范”候选人;四是跟进宣扬工作，全年共编发武建简报9 期，生产会议纪要 9 期，上传信息报道 18 条，被各级各类媒体转载录用 30 余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站”。一年来，公司全体员工乐观适应进展新形势，直面冲突、迎难而上，确保了企业的稳定进展，公司先后被评为全国建筑业 AAA 级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。但对比市场形势、行业进展和上级

15、要求，我们还存在肯定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。其次部分 2022 年经营方针、工作目标和思路2022 年是“十三五”的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳进展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚决信念、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定进展。2022 年经营方针一业为主、多元进展、主业做强、外埠做精2022 年工作目标1、全年确保完成产值 25 亿元，争创 30 亿元。2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为 100%，争取多创各级优质工程和

16、文明工地。2022 年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将 2022 年确定为“平安稳定年”。这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培育一种“大平安观”。大平安观与传统平安观之间的本质区分在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、成本平安、财务平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当涉及企业管理的全部问题。而稳定，则是确保各类平安的最终目的，即：坚决信念、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定进展。因此，新的一年，公司上下要坚固树立大平安观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基

17、固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司进展质量，推动企业平安、稳定进展。一、认清形势，坚决信念，确保“意识平安”国内外的经济形势在经过了一个时期的快速进展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也渐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特殊是对于我们建筑行业来说，经受了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正渐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续扩散，给我们公司的进展带来了很大

18、的挑战。今年严峻的形势，信任各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业进展的必定，也符合市场的自然规律。公司强调“意识平安”，就是鼓舞各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是临时的，将来仍布满盼望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋进展的坚决信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程削减信念不减，人员削减人心不散，坚固树立进展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找缘由，需要调整心态，从过去的高增长

19、惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良心情的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信念;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会进展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的预备，要有即使面对更为恶劣的经济进展环境，我们依旧能够逆势而上的信念和力量储备，坚决步伐，坚决进展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确保“市场平安”在当前的行业生态环境下，市场供应少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严峻收款难，这两组冲突的范畴对企业进展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续进展敲响了警钟。因此，公司强调“市场平安”，就是要求各单

20、位在新的一年，要明确方向，从两组冲突范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的进展供应充分的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要仔细分析本单位实际状况，找出相对优势、制定拓展思路，分状况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要连续立足常武，开垦老市场、巩固老阵地，连续深挖本地市场的潜力，查找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要连续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要连

21、续推动南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的状况下，科学分析、讨论项目、选定伙伴、乐观跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也盼望才良分公司能充分发挥好“黄才良”这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建集团”这个品牌落地生根。二九项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，连续做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比较有阅历。特殊是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为宽阔。相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路”，实现市场资源利用的最大化：一是要立足进展自身队伍，壮大本单位的实力

22、。中标规模大、造价高、付款好的优质项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标项目后，假如本单位由于人员、资金、施工力量等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源不足的问题;三是要准时捕获市场信息，特殊是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目，假如本单位不符合投标条件，也要准时将信息供应给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位供应好优质服务;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟识的单位

23、，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高进展质量具有非常重要的意义。就当前来说，国家提出的“一带一路”与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业进展减缓、市场供应萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下进展逆境指出了方向。同时，“一带一路”的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路”的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业供应了许

24、多机会。在这些地区的项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有许多建筑企业已经深化西南，开头了先期的进展。因此，我们要紧跟形势，乐观“走出去”，甚至在条件允许的状况下，乐观涉足海外市场。2、科学论证，多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营平安、降低工程风险，公司规定，各单位全部的项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是项目投标前，要对该项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的项目，坚决不能做;二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特殊是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要认真斟酌，避开合同漏

25、洞，降低经营风险。而对于论证通过的项目，则不能迟疑，要准时入手，抢占优势资源。3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项工程都能制造出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如项目招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的项目，则不再制定某一单位施工，而实行内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证、企业资金等方面的资源，公司也将连续统一调配，特殊是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特

26、别时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满意不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增加优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司方案将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要乐观预备申报材料，尽早申报。三、成本测算、严控资金，确保“经营平安”工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象

27、，由于部分单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最终做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调“经营平安”，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的安排上，各单位要做到专款专用。重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增加责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后假如再消失购货量

28、明显偏多，票据与支付金额不全都等现象，各单位经理及主办会计要共同担当相应的责任。特殊是主办会计作为公司的派出人员，更要增加责任心，假如发觉不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍旧可以拒付，并准时将状况向公司反映。四、长效管理、精细作业，确保“现场平安”施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场“两场联动”的不断推动，施工现场更成为了关系企业进展前景、前进空间的直接因素。特殊是当前全国建筑市场推行的“四库一平台”举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调“现场平安”，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的力量，既要保证平安生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监

29、控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业进展的铺路石。1、要抓住平安生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要进展，“平安”都是重要前提。特殊是在当前企业进展困难、行业陷入逆境的状态下，更要杜绝任何形式的平安事故，避开给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体平安形势较好，今年，各单位要连续发扬抓平安、管平安的意识，落实保障措施，重点是加2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌始终以来的内涵所在。特殊是在当前的行业“五难”形势下，各单位要坚持树立“以质量求生存”的理念，坚持质量问题“零容忍”的态度，加大对质量通病的讨论和投入，以优

30、质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，亲密“武建集团”与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的冲突。3、要抓住文明施工这个关键，切实增加竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发觉、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农夫工工资代签字、台帐使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘掌握等专项检查涉

31、及的方面，对比检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。4、要抓住信息管理这个目标，切实提升进展层次项目的信息化管理是行业将来的进展趋势，也是各级主管部门在行业将来规划中高度关注的热点和大力推动的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增加代入感，通过以探究“互联网+”模式为导向，乐观利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得肯定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，连续加大信息建设的讨论力度，特殊是才良分公司要连续探究项目才智管理模式，完善大数据、云端建设，并将讨论成果适时向外推广;刚开头着手的单位，要主动与才

32、良分公司沟通，仔细学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有实行行动的单位，要切实转变意识，可以通过培育懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务平安”在当前行业乱象普遍存在、“甲方市场”愈演愈烈的状况下，财务因素就成为了制约企业平稳进展的最核心要素。在这方面，我们消失了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些阅历，吸取了一些教训。公司强调“财务平安”，就是要在总结过去问题的基础上，分析将来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金平安，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。1、严格规章制度，

33、构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的财务管理制度进行了重新修订。新修订的财务管理规定对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了详细的惩处措施。各单位要严格根据规定要求执行，做好财务管理工作。2、严控资金流向，筑好平安网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各单位全部的外部欠款、对外投资包括

34、个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人使用的资金，特殊是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流”上做文章。同时，各单位也要连续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有 48 亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出方案、分解指标、主动出击，调动全员收款乐观性，乐观回笼资金，要在“开源”上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要乐观和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避开收公司贷款。3、严密监管措施，把牢监控关公司将连续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径

35、，加强对各单位的财务监管。各单位也要乐观协作公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或有意瞒报的，公司将视状况对相关责任人进行惩罚。同时，公司也将进一步探究利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。2022 年企业职代会工作报告范文(三)各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2022 年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深化分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康进展轨道连续前进,不断夺取新成功!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的进展要有新思路

36、,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必需坚持的指导思想。盼望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚决不移地推动企业科学化管理进程。一、二 00 二年公司经营实现超常规跨越式进展1、规模扩张战略顺当实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。-投标揽活成果显著。全年参加投标 61 项，中标14 项，中标价值达 8.618 亿元(含业主指定分包 1.92 亿元)，超额 160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达 7.4 亿元

37、，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。-施工生产实现大的跨越。全年完成总产值 6.02亿元，达到集团公司下达指标的 136.9%，一次突破产值 5亿元和 6 亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份 2022年达 1.9 亿元。全员劳动生产率达到 26 万元/人年，在岗职工劳动生产率达 37 万元/人年，接近 1997 年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。-平安质量连续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程?件，优良?件，优良率达到?，一次验收合格为100

38、%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一毁灭”的目标，取得公司历史上最好成果。-成本总体受控，在平均利润率降低的状况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵 32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的状况下仍实现利润?万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函 3500 万元，综合楼投入?万元，设备购置投入1823 万元、小区建设投入近 300 万元，自有资金仍保持肯定规模，保证了生产、经营、管理的需要。-职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数 2342 人，进入内部

39、劳动力市场 397 人，占在册职工总数的 12.9%，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到 xxxxx 元，比 2022年增加 元，其中在岗职工平均月收入达到 xxxx 元，放假人员生活费由 xxx 元调整到 xxx 元，并保证了准时发放。各单位普遍实行了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖;综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。2、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。-工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开头普遍组建小型化、

40、专业化的作业队;将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消退了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向进展。-队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的进展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培育的同时，今年又选拔?名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理?人，使各级班子成员平均年龄降到了 40 岁。目前在岗项目经理 29人，其中 40 岁以下的?名，35 岁以下的?名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增加。二是基本队伍建设开拓新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨

41、干劳务工管理方法，经过严格筛选，共有 36 名具有较强作业力量的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开拓了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，16 名干部全部通过公开公正竞争上岗;在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。-企业管理层对项目管理层的掌握得到改进。一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点关心，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵 32 标、沈大、孝襄经理部进行现场关心、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，快速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门

42、的作用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先掌握;审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素养;初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制。3、查找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面。-组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的进展趋势。目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目实行一级半或一级管理模式，即经理部依据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有肯定规模的自有设备和骨干

43、队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采纳这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的进展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的详细状况动身规模，使组织机构不断向精干高效方向进展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。-成本掌握形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增加变更的合理性，经济性、提高变更成立率;科学施工，优化资源配置，推动科技进步，提高工序效率和经济效益;强化各项基础工作，广泛开展群众性合

44、理化建议活动;加强成本预算和核算，加强分包管理，加强平安质量管理;普遍推行了大?物资设备招投标选购等成本掌握措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。-全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏项目经理部自开工以来连续 5 个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为 2022 年度青藏铁路建设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平 9 个标段第一名，4 月份获甲方质量嘉奖 10 万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各 20 万元嘉奖。南京项目经理部七业中旬

45、连获南京市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”其次名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、平安、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比一、二名的好成果，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。2022 年公司经营取得的显著成果，的确来之不易。这是集团公司正确领导的结果，是公司广阔职工锐意进取、团结奋斗的结果。我谨代表公司向上级领导的关心支持表示真诚的感谢!向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问!二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求2022 年我们通过深化开展“基础建设年”活动，消退了一些制

46、约企业进一步进展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固和确立，企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面。但不能忽视的是，在总体管理水平和力量较大幅度提高的同时，企业管理力量不足的问题业充分暴露出来，特殊是潭邵 32 标问提的消失，更为我们敲响了警钟，当前制约企业进一步进展的因素，可以归结为以下几点：一是优秀管理人才，技术人才、技术工人、特殊是项目经理、技术带头不能满意企业经营规模扩张的需要;人才储备不够，熬炼、积紧过程过短，部分人员素养跟不上要求，个别员工工作疲塌，责任心不强、进取精神差;选人用人机制不够完善，肯定程度上的用人不当和优秀人才不能准时发觉的问题同时存在;个别班子不能

47、同心协力，形成合力，主要领导独断专行，听不得不同看法，个别班子成员明哲保身、协作协作差，安于无作为;技术机制软化，安排机制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不够严密，不能够有效调动工作乐观性，有效激发各层次人员的上进心。二是基本队伍建设模式仍不够明确，用职工还是用民工的问题仍旧存在争辩;一方面职工存在较大面积的放假现象(内部劳动了市场人员占在册人数的比例达 13%)，协作队伍以近成为施工生产的主体，另一方面对协作队伍的管理不够严密，协作队伍的素养优待提高，互利互惠、优势互补、长期协作、友好往来的机制尚未形成，各种不确定因素和风险普遍存在。三是工程项目管理仍处于各自摸索，各有高招的状态，阅历管

48、理仍处于主导地位，尚未形成科学严明的内部管理秩序，项目经营的好坏在很大程度上依靠于经理的个人素养;一些项目经理管理思想落后，作风欠佳，管理松懈，粗放经营的现仍普遍存在，过掌握中仍存在较大成本节余空间，如何发挥公司职能部门的作用，改善和加强对工程项目管理的监控、关心、指导、保证工程项目管理的健康进展，促进项目管理水平的提高，还有许多文章要做。另外，和同行业先进企业，比如北京住总、浙江广厦相比，我们在企业的进展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领域的开发与巩固、项目经理部的市场突破力量、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加强

49、，并取得了肯定程度的领先地位，但从企业的进一步进展来看，仍旧存在诸多制约因素。这些问题不解决，企业将难以有新的更大的进展，甚至可能由于经营风险的暴发，导致企业消失倒退，近年来，我们的上级单位中铁工程总公司依据中央进展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的要求，确定了“做大做强”的进展战略，制定了到 2022 年超越中建总公司成为国内行业龙头、到 2022 年进入全球企业 500 强雄心勃勃的战略目标。16 大的召开，无疑将推动这一战略向纵深进展，可以预见，今后几年，加快企业进展仍是我们面临的艰难任务。从公司 2022 年的经营状况看，我们的劳动生产率达到了 26 万元/人年，假如按在岗职工算，实

50、际已达到了 37万元/人年，这在国内同行业已是领先水平。可以说，我们不管在管理水平上，还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面，不仅在集团公司内是领先的，而且在国内同行业也是居于前列的。但在激烈的市场竞争中，各个企业都在努力，不前进则竟时倒退。因此，加快企业进展是我们面对市场竞争，保持优势地位的必由之路。综上所述，不管是企业进展的内在要求还是市场竞争的外在要求，都打算了我们必需把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必需眼睛向内，把强化管理，为企业进一步进展打造顽强的平台作为一项必需长期坚持的艰难任务来抓。基于此，公司打算把“基础建设”连续作为今年乃至今