建筑工程质量管理制度10篇.pdf

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1、建筑工程质量管理制度建筑工程质量管理制度 1010 篇篇建筑工程质量管理制度 1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝

2、土施工以及屋面防水施工等方面。1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严

3、重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过

4、程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度3、钢筋施工出现技术问题常常体现在 3 个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是 l 项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量控

5、制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。

6、而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的 810 倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡

7、，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上 2 方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防

8、水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。其次，安全文明施工是保证一个工程项目顺利完成的最大保障，也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第 1 步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交流。1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加

9、强现场安全管理措施国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，进场就为工人、工班组长进行“三级教育”，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。2、规范企业安全管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监管体系。安全文明施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能

10、够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任安全管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业安全管理制度的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于安全监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程安全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。结语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针

11、对施工质量与施工安全管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工安全管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。建筑工程质量管理制度 2第一章 总 则第一条 为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保

12、顾客满意的目的，制定本制度。第二条 公司建立质量管理目标体系。第三条 制定质量管理目标的五项原则：(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不

13、定量。第四条 质量的概念依据 2022 版 GB/T_-_体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度第二章 企业质量管理方针和目标第五条 质量管理方针：优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可靠的建筑成果。以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才。保持先进的技术和设备。营造适宜的生产环境。提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。第六条 质量管理目标：质量交付建筑产品合格率达 100%。信誉保证测绘

14、合同履约率达 100%。服务追求用户满意率达 100%。第三章 质量管理组织机构和职责第七条 公司质量管理组织结构图第八条 总经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指标。2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导年度经营计划的实施。4、负责公司管理制度的制定及实施。5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。7、负责审签公司各类文件。第九条 副总工程师岗位职责1、协助总经理落实集团公司下达的

15、各项经济指标。2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。3、协助总经理拟订公司基本管理制度。4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。6、负责绩效考核小组日常管理工作。7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。第十条总指挥岗位职责1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，传达公司下发的文件精神。3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。4、负责对指挥部成员的专业技能、基本

16、素质的培养、日常考勤的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工作。8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管控。10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。13 负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相

17、互衔接、配合协调工作。14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落实情况。15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心办理竣工结算。第十一条 指挥部人员岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控制。4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、深基坑论证工作。6、依据合同负责各参

18、建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工作。参与重要材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。8、配合监理公司对现场的工程质量、安全文明施工情况进行监督管理。9、专业人员负责编制专业分包项目以及特殊要求工艺的技术交底。10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。12、认真审核工程签证单，合理签证。参与变更领导小组的现场实际工程量确认过程。13、协助核算中心办理工程款支付工作。14、完成总指挥交办的其他各项工作。15、负责文件的收发及归档管理工作。

19、第十二条 经营部部长岗位职责1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。第十三条 经营部人员岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己的本职工作。2、负责施工合同的管理。3、负责依据合同规定支付工程款。4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。5、负责工程款的支付情况及付款计划审批表的编制

20、。6、负责收集、整理工程款支付资料。7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。第十四条技术部部长岗位职责1、贯彻执行国家建筑法及有关技术政策、法律、法规条例和上级颁发的技术标准规范、规程等。2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。4、负责组织编制部分投标文件，并办理所有建设项目的招投标工作。5、负责落实检查工程技术资料的归档情况，将竣工验收资料及时存入城建档案馆和集团档案室。6、监督本部门全体员工的岗位职责履行情况。7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。8、负责组织建委审图和防雷审图。9、负责组织本部门人员的学习、培训。1

21、0、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。11、负责与相关部门的协调工作。12、完成领导安排的其他工作。第十五条 技术部人员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等文件。2、负责技术文件的收发工作。3、负责领到的技术文件齐全和有效，并及时收发。4、负责将所有建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、整理并录成电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。5、负责图纸档案室的管理工作。6、负责所有建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。8、协助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工验收资料的审核归档

22、工作。9、负责办理建委审图工作。10、配合其他部门的相关工作。第十六条 综合部部长岗位职责1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。2、负责本部门的日常管理工作。3、负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划、并组织实施。4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。5、负责对公司的各大项目的决策提供政策咨询，并对本部门出具的咨询意见负责。6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验收工作。7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工碰接工作。9、负责排污位置

23、确定、项目申报、费用结算、碰接工作。10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工手续。12、负责项目天然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调工作。13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工作。15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作。第十七条 综合部人员岗位职责1、贯彻、执行公司各项规章制度，认真学习相关业务知识，熟练掌握相关业务的工作流程。2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程

24、验收。3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。4、负责各公司对外业务的协调工作。5、负责相关业务部门的政策咨询工作。第十八条 办公室主任岗位职责1、负责全面主持办公室的各项事务，配合完成上级领导布置的各项任务。2、负责制定合理有效的工作职责制度。3、负责制定部门工作目标，合理分配任务指标。4、根据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农民工管理办法，做好农民工工资管理工作。6、配合其他部门的相关工作。第十九条 办公室内勤人员岗位职责1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报送集团企管处人力资源部。2、负责车辆调派使

25、用及相关信息档案，及时反馈车辆使用管理情况。3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。5、配合集团新闻中心做好宣传报道工作。6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。7、负责各项会议组织安排工作。8、协调后勤保障、接待服务工作。9、完成领导安排的临时工作。第二十条 工程维修部部长岗位职责1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。2、负责完成公司交办的任务。3、负责本部门员工的培训组织工作。4、负责对本部门员工日常维修工作的督促和管理。5、参与制定保证工程质量、安全的技术措施，各类纠正、预防措施。6、参与工程质量安全定期检查工作。7、负责协

26、调维修中有关各方之间的关系，制定维修的月计划和年计划工作。8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。9、负责本部门员工的考核和考评工作。10、负责组织本部门员工做好维修工作季度总结和年度总结。11、监督本部门员工岗位职责的执行情况。12、完成领导安排的临时工作。第二十一条 工程维修部人员岗位职责1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。3、熟练掌握工程各分部分项工程的保修年限，参与工程质量问题及通病的诊断论证。4、负责检查、落实各项目部存在的问题。5、负责现场工作的检查记录、维修记录及相关影像记录。6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。7、负责

27、工作情况的汇报。8、负责维修工程交验、回访工作与后评价工作。第四章质量管理的范围第二十二条 工程质量：工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会所必需具备的质量特征。它体现在工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面。第二十三条 工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大因素对工程质量的综合作用过程，也称生产过程中五大要素的综合质量。第五章 质量管理工作第二十四条 项目质量管理的基本特征：1、影响质量的因素多。2、容易产生质量变异。3、容易产生第一、二判断错误。4、质量检查不能解体、拆卸。5、质量受投资、进度的制约。第二十五条

28、项目质量管理的过程施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。第二十六条 施工项目的质量管理也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程第二十七条 为了加强施工项目的质量管理，明确整个项目质量管理的重点所在，可将工项目的质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度第六章 质量管理要求第二十八条 项目质量管理的要求，对项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目质量管理过程中，应符合以下要求。1、坚持“质量

29、第一，用户至上”。2、“以人为核心”。3、“以预防为主”。4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业道德。第七章 质量检查与考核第二十九条 由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，这个过程可以根据三阶段控制的原理进行质量检查和考核。第三十条 公司各职能部门个人的工作质量依据公司的绩效考核制度进行检查和考核。第八章 质量事故的认定第三十一条 依据关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知，工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构

30、安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。第三十二条 事故等级划分集团公司原则上执行全年无死亡事故的发生，若出现死亡事故将执行一票否决制（事故损失以除不可抗力外的责任净损失为准）。依据国家生产安全事故报告和调查处理条例及集团自身实际情况将事故划分为：一、轻微事故，是指一次造成经济损失不足 1000 元的事故。二、一般事故，是指一次造成轻伤 1 至 2 人，或者经济损失不足 3 万元的事故。三、较大事故，是指一次造成重伤 1 至 2 人，或者经济损失3 万元以上(含 3 万元)不足 10 万元的事故。四、重大事故，是指一次重伤 3 人以上 10 人以下，或者经济损失

31、 10 万元以上（含 10 万元）不足 50 万元的事故。五、死亡事故：指一次死亡 1 人，或者经济损失 50 万元以上（含 50 万元）的事故。如遇到特别重大事故，根据生产安全事故报告和调查处理条例及国家、地方行业相关标准执行。如有轻微事故、一般事故发生需启用三级应急预案，较大事故、重大事故发生需启用二级应急预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。第九章 事故的报告及调查、处理第三十五条 事故生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序，及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。第三十六条 事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析和处理提供正确的依据。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

32、第三十七条 事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。事故情况。事故发生后所采取的临时防护措施。事故调查中的有关数据、资料。事故原因分析与初步判断。事故处理的建议方案与措施。事故涉及人员与主要责任者的情况等。第三十八条 质量事故处理的程序第三十九条 质量事故处理的基本要求1、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。2、重视消除事故造成的原因，注意综合治理。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。4、加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。5、确保事故处理期间的安全。第四十条 质量事故处理的

33、基本方法1、修补处理。2、加固处理。3、返工处理。4、限制使用。5、不做处理。6、报废处理。第十章 奖 惩第四十一条 公司依据检查和考核结果严格按照恒安公司绩效考核管理制度进行奖励和惩处。第十一章 附 则第四十二条 本制度的支持性文件1、恒安公司绩效考核管理制度。2、质量管理体系 基础和术语（GB/T_：2022）。3、关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质 111 号）。4、有关工程质量的国家法律、法规、规章、制度及质量标准等相关文件。建筑工程质量管理制度 3实行 iso9001 质量保证体系，推行全面质量管理。（1）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过

34、程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。（2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的 qc 小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（4）、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。（5）、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（6）、有施工方案的项目，必须按方案进

35、行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（7）、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质量技术环境部专职质检员检查签认。（8）、公司质量技术环境部重点检查项目部质量自检、专职检、交接检制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。（9）、质量技术环境部协助并督促项目部，对公司质量技术环境部发出的质量问题整改通知单认真进行整改，并将整改的核查意见上报质量技术环境部。（10）、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是自检、专

36、职检、交接检制得以贯彻。（11）、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用新技术、新工艺、新材料的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。（12）、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责工序自检、专职检、交接检表格的填签。（13）、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理 隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。（14）、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序自检、专职检、交

37、接检表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。（15）、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。（16）、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。（17）、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。（18）、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。（19）、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员

38、验收，并在工序自检、专职检、交接检表上签字。（20）、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。（21）、对各管道实行统一作法，要首先作好样板间 样板层，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。建筑工程质量管理制度 4第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制

39、度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工

40、程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改

41、进过程控制。第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理计划书的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次

42、、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书。2工程项目管理计划书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员

43、质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划1、工程技术部负责组

44、织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现 pdca 循环控制方法。2、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。（4）工程技术部负责不得明示或暗示设

45、计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。（5）工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理

46、负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4 对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施工

47、、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。第四章对勘察、设计单位的质量管理第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经验。

48、第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计

49、作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第五章对监理单位的质量管理第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为：（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。（4）见证取样的实施情况。（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工

50、旁站监理管理办法的情况。（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（7）组织分项、分部工程的质量验收情况（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第六章第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审