施工现场安全管理.pdf

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1、施工现场安全管理安全行为控制 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用。安全带要正确使用，拉平，不要扭曲，安全带上的各种部件不得任意拆掉。参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。劳务用工管理 各分包单位的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。进入现场的施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24 学时。分包单位进场将其进场施工人员名单提

2、供给总承包单位安全技术部门，由安全技术部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于 8 学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。分包单位施工人员上岗作业前，必须由分包单位安全负责人负责组织本单位进场人员学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容如下：本企业和本项目部的规章制度及有关规定。建筑施工人员安全生产须知。关于班组安全生产教育的基本要求。分包单位中的特种作业人员，如卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有建设行政主管部分组织培训经

3、考试合格的特殊作业安全资格证方可从事于证资格相符的特种作业。在向劳务分包单位下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有进行安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，劳务分包单位有权拒绝接受任务。每日上班前，劳务分包单位安全负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全讲话提出具体注意事项，跟踪落实，并做好讲话活动记录。强化对分包单位施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施安全设施、设备的

4、投入 施工现场安装摄像探头监视器，与项目部微机室连控，对施工全过程实行实施监控。现场所有管理人员保持通讯畅通。施工现场所有临边均采用统一定制的标准安全防护栏进行防护。机械棚木工棚等，加工棚全部采用桁架结构，上铺50mm木 做硬防护，外包彩钢 作装饰。安全隐患的预防措施 建立健全安全生产保证体系。建立安全管理小组，对危险源辨识、风险评价进行综合分析，制定安全管理方案严格管理，制定应急预案和应急措施，做好预防、预控，降低风险。落实安全检查制度，定期组织安全管理人员和相关专业人员进行全面的安全大检查，将安全隐患消灭在施工过程之中。定期落实安全教育培训制度组织安全教育培训。定期召开安全工作会议，总结前

5、一段的安全生产，布置下一步安全生产工作。严格执行安全生产技术交底制度。编制安全生产专项方案，并严格按照审批后的方案实施。现场独立设置配电室，配电室使用不燃材料搭建，配电室出线全部采用三相五线 TN-S 接零保护系统配电。编制临时用电施工专项方案，建立内业档案资料，对现场配电线路和各级配电箱每天进行巡视检查。利用三级配电三级保护各级配电箱均安装漏电保护装置，每周采用手动方式检查一次，每月采用漏电测试仪对每个漏电开关的漏电动作时间，动作电流进行测试。防护采用标准定型护栏全封闭式防护。建筑物外防护采用脚手架外挂安全网全封闭式防护。施工机械设备的安装、使用、保养、拆除均由具有相应资质、资格的单位专业单

6、位进行。施工用钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，表面磨损、断丝达到报废标准的及时更换的不使用。施工车辆及场内交通运输设专人指挥。机械在进场前进行维修保养，保证安全装置齐全有效，进场时间和安装后进行验收。施工现场设专职机械管理人员，机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制。各种机械设备要有安装验收手续，严禁超负荷或带病运行。各类施工机械的电气装置实行专人负责制，定期检查，并设有防雨设施。现场易燃材料等物资的储存使用符合安全防火管理规定。现场消防设施任何人不得移作他用或损坏。明火作业必须执行两级审批，作业点配备灭火器材，设专人监控。加强重点部位、重要设备的安全管理和监控。科学安排作业

7、时间，注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，避免由于劳累过度产生的不安全因素。采用新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合安全作业的要求。加强安全技术措施实施情况的检查。施工安全专业管理施工现场临时配电室要求 配电室的设立原则上配电室要靠近变压器，使现场所有送电缆线均在配电室总开关箱的控制下，选择不能因施工碍事或工程未完工前拆移配电室的位置。配电室的净高度不低于 2.5m，柜与后墙距离不小于 0.8m，柜与侧墙距离不小于 1m，柜与前墙距离不小于 2m，柜与顶棚距离不小于 0.5m，开关柜本身厚度一般为 0.6m，柜下地面设电缆沟。

8、开关柜外 1.2m 设护栏，地面铺胶皮垫或 25mm 以上木 做脚垫，并用镀锌角铁按标准要求设置两组地极做重复接地，引出保护零线。配电室的左、右、后侧不留窗户，前面留一高窗，配电室及电工值班室的门向外开。电工值班室设在外间，墙体抹灰、刷涂料，要求值班电工两人，值班室只限于值班，不允许存物。配电室内必须配备高压绝缘拉杆，绝缘鞋、绝缘手套及不少于两个干粉灭火器。变电室、值班室的照明及插座一律采用暗装预埋，在值班室明显处设岗位责任制和安全操作规程等提示牌。标 准 电 闸 箱 根 据 施 工 现 场 用 电 安 全 技 术 规 范（JGJ-46-2005）的要求，采用户外标准电闸箱。临时用电安全管理

9、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)，建立内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均按规定搭设防护或设置围挡。施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场

10、内所有机械均做到“一机、一闸、一漏保、一箱”。独立的配电系统按部颁标准采用三相五线接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，等高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。施工现场所用的 220V 电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器

11、，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于 5m，二次线长度小于 30m，两侧接线应压接牢固。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。施工现场消防管理措施为了预防和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行。消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针，坚持专门机关与群众结合的原则，实行放火安全责任制，结合企业特点制定消防管理措施。两级保卫部门及经济民警配合项目治安，消防领导小组对施工人员及外分包队伍进行消防常识培训，大力宣传消防法和企业消防管理条

12、例。项目治安，消防领导小组定期对施工现场消防工作落实情况召开会议，并做到自查自改，一般隐患整改不过夜，较大隐患定人定时整改。两级保卫部门将月查与平时检查相结合，发现隐患及时向项目负责人反馈，提出整改措施。现场对违反消防管理的行为进行批评教育并令其整改，较大隐患及时上报项目同时通知所在单位保卫部门。施工现场明火作业由项目指定专人审批，现场安保人员负责对作业面措施落实情况进行检查，并做好记录。施工现场要组建义务消防队组织，公司保卫部负责对其进行消防知识、灭火能力培训，做到能消除初期火灾。凡涉及到赔偿或处罚的要严格履行公司的关于对违反内部治安、消防教育及处罚的处理程序。消防措施 施工现场设置临时消防

13、车道。其宽度不得小于 3.5m，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m 以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备

14、。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。施工现场在现有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性

15、。施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：（1）施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。（2）外分包队伍人员进入

16、现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。未经注册登记人员，不得参加施工生产。（3）在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。（4）进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。（5）外分包队伍必须遵守和执行“建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定”和

17、现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。（6）使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。（7）凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。（8）外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。（9）本企业有权按照规章制度

18、，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。（10）外分包人员发生工伤事故时，要与外分包队伍组成联合调查组，本着“四不放过”的原则进行事故调查、处理。施工现场安全措施施工安全措施一般规定按规定使用“三宝”。机械设备的防护装置一定要齐全。架设电线线路必须符合当地供电部门的规定，电器设备必须全部接地或接零。电动机械或电动手持工具，要设置漏电保护装置。安全事故预防措施 开展安全思想教育和安全规章制度教育。进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均

19、衡生产。注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。采取新技术、新设备，改善劳动条件。加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。采用安全适用的个人防护用具。开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。安全生产技术措施 夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷等工作。冬季施工安全措施。冬季进行作业，主要应做好防风、防火、防滑、防煤气等中毒的工作。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因

20、条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。要认真进行安全技术措施交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。安全交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施列入施工任务单，责任落实到班组和个人，并实行验收制度。加强安全技术措施实施情况的检查。检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题，安全技术措施不完善或难以实施时及时补充和修改，使之更加完善、有效。现场安全负责人要以施工安全技术措施为依据，以安

21、全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，同时建立与经济挂钩的奖惩制度，并认真实施。安全工作薄弱环节及预防措施现场安全薄弱环节在施工过程中，安全工作是至关重要的，根据行业经常出现安全事故的频率分析，在以下几个方面存在着薄弱环节：机械漏电；临边与洞口坠落；安拆倾覆；立体交叉施工时防护不当造成伤亡。以上这些是平时安全的薄弱环节，施工过程中，必须采取有效措施，杜绝事故的发生。安全工作预防措施 机械漏电的预防措施 加强用电管理机械安装维修拆除必须由电工完成，其他操作人员不得随意操作。各类机械使用人员必须掌握用电

22、基本知识和所用设备的性能.机械操作人员在机械使用前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转.停用的设备必须拉闸断电，锁好电闸箱。经常检查所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。建立机械安全技术档案，定期检查，作好安全记录。接地与防雷措施电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的保护零线引出。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线必须单独敷设，不作它用，重复接地应与保护零线相连接。保护零线的统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不得使用绿/黄双色线作负荷线。施工现场

23、所有用电设备在除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置。施工现场等机械设备都必须安装防雷装置。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于 10 欧姆。避雷针的长度为1.5m。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通讯等线路，都采用钢管穿线敷设，并将机械设备的金属结构体作接地连接。电动建筑机械和手持电动机械工具选购、使用、检查和维修选购的电动建筑机械和手持电动机械工具和用电安全装置必须符合国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机负责制，定期检查和维修保养。保护零线和电气连接符合规范要求，对产生震动设备其连接点不少于两个。漏电保

24、护器的安装符合规范和当地有关部门的要求。职业健康安全管理编制依据依据职业健康安全管理体系GB/T28001-2001 标准，建立投标项目经理部的职工健康安全管理体系，其目的是规范和完善本项目经理部的职业健康安全管理，预防和控制施工生产过程中可能产生职业危害，强化职业卫生管理，保护员工的健康。经过不断的监视、测量和定期的审核、评审，使本项目部经理部职业健康安全管理体系持续改进。管理机构项目经理部每月由安全部门组织两次职业健康管理工作的自我检查和内容评审，并将检查评审出的不合格项及改进的方法、期限进行详细的记录。成立由项目经理部安全负责人为首和各施工单位安全管理负责人参加的“建设工程职业健康委员会

25、”负责施工现场职业健康工作的领导与协调。由项目经理部组织成立现场急救队，在对分包单位和施工人员进行进场教育的同时，要进行职业健康及现场急救知识培训教育。职业健康安全管理过程控制项目和制度技术部门要根据勘探报告、土质情况、施工场地情况及季节性施工特点，按照规范要求认真编制施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案,必须经上级主管部门会审，由总工和总监理工程师批准后实施。物资供应部门要按照施工组织设计或施工方案要求，提前准备好充足的设备和物资，雨季施工要准备足够的水泵和塑料薄膜等物质。技术部门要组织测量人员定期观测护坡桩和边坡的变化情况，详细记录观测数据。雨季施工，施工现场要成立防汛领导小组，

26、组织专人巡视现场，特别是在雷雨期间要随时观察边坡变化，发现险情立即组织人员进行抢险。加强施工过程安全检查、复查做好记录。杜绝火灾、爆炸事故。内防水作业必须通风良好。易燃易爆材料必须远离明火作业点，保持安全距离，并按规定存放。运输保证措施场内外交通组织交通运输工作是保证工程顺利施工的一个重要环节，而且本工程有其特定的工程环境，因此，制定出科学合理、确实可行的交通运输解决方案，即有利于提高工作效率，同时也能降低对周边环境的影响。运输任务特点本工程运输主要分为两大类施工材料运输及施工工具运输，对文明施工直接影响较大的为施工材料运输，材料运输包括材料运入及材料运出。施工材料进场运输措施：本工程主要采用

27、袋装水泥以尽量减少扬尘，在运输过程中运输车安装防尘盖；砂、石材料运输中控制装载高度避免洒落影响城市环境，砂子运输车加防尘盖；砂、石在运至现场后进中堆放并打方成型，在砂、石场四周设 500mm 高 300 厚砖砌围挡，每天施工后安排专人清理现场运输中洒落砂、石经过筛后再次使用，砂石场设苫布对不使用的砂石进行苫盖防止扬尘，进场后的石子进行淋水冲洗；现场内材料运输的主干道路做 250mm 厚混凝土路面防止重型车辆碾压损坏；1.与业主间的配合、协调：1.1 总包项目部与业主之间的协调：总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标

28、设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。一切工作围绕工程总体目标展开，确定目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行 ISO9001 质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中心的跟踪服务工作。认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。绝对服从业主提出的重要指令，对由业主提出的更改，应会同设计院协调解决，做到既

29、满足业主要求，又安全合理。作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。采用先进的管理方法的技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。现场项目部实行栋号负责制，栋号长再全面负责自己栋号内分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。公司配套管理部、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。要业主协调解决的问题应以书面报告

30、的形式报业主现场项目部。总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况，按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。管理部有遇生产、技术、材料供应及工程签证方面的问题，应同项目技术、预算、材料科协商，并通过业主现场项目部与业主相关部门联系解决。各科室从技术科接受图纸，技术科从业主现场项目部接收图纸，办理现场签证和技术核定单。根据现场需要，项目部不定期与业主项目部召开专题沟通会议，做到场内步调一致，信息通畅。1.2 公司各职能部门与业主的配合、协调：本公司各职能部门与业主各职能部门应密切配合

31、，按一定的程序联系，不宜跨级处理。公司技术、设计部配合业主做好设计图深化工作，根据设计进度要求提供各专业的深化图。公司材料部为业主提供材料设备的样品、样，并配合业主做好材料供应商的选择。公司技术部配合业主总师室做好总进度计划的排定工作，并及时将意见反馈给项目部。公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。2.与监理、设计单位的配合：监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便。按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接

32、受监理单位的监督和管理搞好协作配合。总包项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克

33、施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。工程施工组织设计、分部项工程施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料（设备）试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接

34、受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。一道工序施工前，邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验，对隐蔽工程进行验收。未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。对监理单位发来的整改通知，应按照公司贯彻 ISO9001 质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本项目顺利完

35、成作出贡献。3.对甲供材料的管理：3.1 基本程序：3.1.1 根据施工图、技术核定单等有效技术资料编制甲供材料的进场计划表。甲供材料进场要明确规格、型号、数量、品质、依据施工进度，分批量编制，并考虑甲供材料合理的制作备货期。3.1.2 封样。所有甲供材料必须由材料供应商提供由建设方采购部相关的负责人签字认可的样品，总包对样品进行封样处理，专人保管作为甲供材料的验收依据。3.1.3 前期管理。配合甲方对甲供材料供应商进行甲供材料（大理石、墙面砖等）加工、制作的进度和质量的前期管理，定期或不定期向甲方汇报甲供材料加工、制作的进度和质量的情况。3.1.4 收货。甲供材料到达工地现场后，总承包方组织

36、卸货，落实堆放甲供材料设备的车房，配备专人管理。在卸货的同时，乙方对甲供材料进行验证、清点，办理收货交接手续。3.1.5 验收。收货的同时，收货人会同施工负责人及监理联合验收，以封存的样品为依据（如石材是否有损坏、纹理、颜色、尺寸等方面），验收合格后，收货人在送货单上签字，施工负责人在送货单上签字认可；不合格的材料，退货处理，同时收货人做好材料登记工作。3.2 各种材料进场管理：所有技术核定单、施工方案明确，经建设方确定认可后，总承包方提供整个施工范围的所有栋号内外墙面砖类计划及施工计划。明确其名称、品牌、规格、数量、产地，最早进场，最晚进场时间，使用的楼号及楼层部位。严格控制数量做到既不多报

37、又不漏报，总承包各相关职能部门（预算部、施工技术部、材料部）要考虑进口内外面砖的合理备货期，以便建设方采购部正常供应内外面砖。按样品对每批送到施工现场的面砖进行抽样检查，面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应与样品相符，验收方法：观察；检查产品合格证书，进场验收记录，性能检测报告和复验报告。发现与样品不相符合的面砖。总包有权提出退货处理意见。总包方精心组织对内外墙面砖的施工，先排版后施工，合理、经济控制面砖的用量。严格按 GB502102001 质量验收规范施工。施工方案经建设方确定认可后，总承包方向建设单位提供整个施工区域的各种石材的总平方数量，以便石材厂家提前作备料准备。根据施工现场的实际情

38、况，按各施工阶段多各个施工部位进行排版，向建设方和石材供应商提供详细的要货计划单，并附详图，以便石材供应分批加工，分批送至施工现场。对送至施工现场的各类石材进行严格的按样验收，具体的方法按甲供材料管理细则的条理执行。收货交接手续办理完毕后，总包方对卫生洁具、进口灯具等昂贵的设备材料负全责，直至安装竣工验收为止。但建设方应考虑国家定额内合理损耗。总承包指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备等前，做好存储和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品做必要的验证，保存验证记录，对合同的产品予以接受，包括与产品相关的有效质量保证书、产品合格证和有关的技

39、术文件和资料，同时办理接收手续，做好交接记录。总承包落实必要的搬运、存储、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助业主对上述情况进行必要处置。对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍

40、进场计划等）。总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。任何分包单位均须执

41、行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。要求各分包商在遵守有关专

42、业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。分包方应有现场巡检制度，在现场检查过程中发现成品损伤问题，应及时整改，同时查明原因。严格根据总包施工总体进度要求，落实材料、人员进场。和相关工序施工单位进行沟通，尽量减小施工过程中的的相互影响，当前道工序未完全完工时，应通过总包进行协调，不得擅自进行下道工序施工。需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。通过配套管理部，合理安排施工，并及时做好一房一卡的登记工作。对发生的成品

43、损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。对分包方的进度控制：进度计划的编制：总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；编制出施工节点的实施细则，明确搭接和流水的节拍；施工进度计划的实施执行时间周期进行计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。加强进度过程控制，跟踪监督，记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合进度要求。总承包项目经理部做好项目施工进度的记录；协调各分包方的施工进度计划。进度控制的组织技术措施首先制定准备工作计划，划分技术责

44、任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性，定量管理。编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。施工进度计划的检查：根据业主主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各分包单位进度完成情况施工质量情况，分析各分包方的执行情况，并找出差距，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题，解

45、决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。施工进度计划的调整：施工进度计划在整个过程中进行动态调整，其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工厂量、起止时间、连续时间、工作关系和资源供应。项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。采用信息管理办法，加快相信传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。对分包方的质量控制施工准备阶段的质量控制审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控

46、制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。熟悉设计图纸，参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,实行栋号负责任管理,公司配套管理部等六大职能部门配合管理。使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术

47、交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求对分包单位技术交底：必须严格遵循有关国家规范及建设方的企业标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以省去对操作工艺的交底。双方交底资料按 ISO9001 标准进行有效控制。通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，作到不留隐

48、患，不降低工程质量等级。按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理台帐，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。材料的质量控制：对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识

49、；标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。加强材料检查验收：用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时及时进行验证，没有质保书、合格证一率不得入库。在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序施工，同时前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题

50、而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。对分包方的安全生产、文明施工控制：项目安全控制程序：装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的。施工前和所有分包单位签订安全协议书，进行安全交底并对