旧路改造工程施工组织设计方案.pdf
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1、施施 工工 组组 织织 设设 计计第第一一章章工工程程概概况况一一、工工程程概概况况1、本工程是某桥镇桥兴大道旧路改造工程,工程包括桥兴大道旧路改造及市政、管线井点升井及新建。本工程起止里程为 0113 0+818,全长 931 米,快车道宽 20。5m26.04m;原 路路面结构为水泥砼路面,设计改造为沥青砼路面.道路标准路幅设计为人行道+快车道+人行道,道路设计结构由上到下分别为:3cm 厚 AK-13A 沥青砼、AC16(I)调 平沥青砼层(H4cm)、AM13 沥青砼 3cm 厚、PC3 粘层、原 水泥混凝土路面;人 行道设计结构由上到下分别为:24126 连锁砖、中砂 2cm、6%水
2、泥石粉层 10cm.2、本工程甲方要求工期为 60 天.二二、工工程程地地点点情情况况三三、工工程程特特点点1、本 工程为旧路面改造工程,施 工期间要维持原路交通,我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工的交通疏导优势,搞好本标段的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通畅顺.2、本工程的旧路改造工程为在原水泥砼路面上铺沥青砼路面,施工时须先用刨路机处理原路面,将原砼路面标高调整到设计标高,施工中须测量控制,严格控制标高;在旧砼路面上铺沥青砼路面,还须注意采取措施确保新旧路面的结合质量.第第二二章章施施工工前前期期准准备备工工作作为确保本工程质量、工期要求,我司将组织精兵强将投入到本工程中
3、,要求全体施工人员树立精品意识,充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力,解 决施工中出现的各种问题。优 质、按 期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一一、机机械械、材材料料的的进进场场准准备备及及劳劳动动力力的的组组织织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划,并调配足够的资金,保证各个方面的需要。1施施 工工 组组 织织 设设 计计2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备(特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备)进行检修及调试,使其保持在最佳待用状态.3、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定,取得合格证书后才投入工程中使用。4、按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动
4、力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展.二二、施施工工临临设设布布置置1、施工用水、用电由我司自行解决,我司进场后即根据施工需要接驳施工水电.2、根据监理审批同意的施工平面布置图进行临设的搭设,临设的搭建严格按文明施工要求进行。三三、组组织织图图纸纸会会审审、技技术术交交底底1、工程开工前,由项目部总工程师组织,集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸,将不清楚或不明的问
5、题及时汇总,以书面形式会知业主、设计人员及时解决.2、组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底:第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。四四、施施工工测测量量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定,定期送有关部门进行检测,取得有关质检部门的合格证书后才能使用,使用过程中有关人员应经常对所有的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中.2、布设测量控制网:测量控制网的布设,根据甲方所提供的测量2施施 工工 组组 织织 设设 计计控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行,以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工
6、测量放样的首级控制及依据.3、施工放样测量:控制中线施测方法:在测量控制网点上采用一方位、一距离的极座标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确位置,再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查,确定其正确无误,符合规范及设计施工要求后,报送监理部门复核签证.根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求,在测量控制网及中线的基础上进行测定。各种标高测量,由项目经理部负责,根据设计图纸及有关资料要求,在四等水准网的基础上进行测定。各种施工放样、标高测量,均应符合有关的规范及设计施工要求,进行三级检查管理,最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。4、项目部在施工过程中应注意保护好各种有关的
7、测量点,并经常进行检查,如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉,应及时通知公司工程管理部进行检测。5、项目部在施工准备过程完成中线恢复、高程的复测,并绘出各施工段横断面图,交监理工程师进行实测复核.第三章施工总平面布置及交通组织措施第三章施工总平面布置及交通组织措施一、施工总平面布置一、施工总平面布置本标段位于桥兴路上,该 处商铺林立,来往的车流量较大,施 工临时设施的布置既要方便施工,又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将临时设施设置在既不占用施工范围外的地方,又不影响交通及施工.2、施 工临时设施包括:办 公室、会 议室、监 理办公室、医 疗室、材料及机修办公室、厨房、民工宿舍、机械设备
8、停置场,共 约 600m2.3、施工临设采用标准集装箱制作,临设范围用围蔽板进行围蔽,门口设值班室;民 工统一在厨房开伙食,不 得另开炉灶,以 方便统一管理;采用流动厕所,避免对环境造成污染;生活污水处理后经由市政污水管排出,不污染环境。3施施 工工 组组 织织 设设 计计4、在 围蔽板上挂彩旗及标语,形 成热烈的施工气氛;并在办公室门口等醒目处挂牌,标明工程名称、施工单位、负责人及投诉电话,接受广大市民的监督。5、施 工临设围蔽采用 PVC 波纹塑料板,底 脚用砖砌结构,高 度为 40 厘米,施 工围蔽高度不小于 2 米;由 于本工程工期较短,且施工对环境影响不大,施工范围的围蔽采用简易分隔
9、栏临时围蔽。6、详见施工总平面布置图。二、交通组织措施二、交通组织措施本标段位于桥兴路上,是市桥镇的交通干道,来往的车流及人流量均较大。所以搞好本标段的交通疏导是至关重要的,它关系到企业的形象与声誉,影响着某的交通状况和广大市民的日常生活。我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工的交通疏导优势,搞好本标段的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通顺畅.(一)交通组织措施:根据本工程特点,我司将采用分边施工的办法维持原路交通。(二)交通维护措施1、合理组织施工,尽量缩短施工工期,以从根本上减少施工对交通的影响。2、沥青砼的摊铺工作尽量安排在夜间进行,减少施工机械对交通的影响,以尽量在施工期间
10、创造良好的交通条件。3、设置明显的交通及警示标志,有效引导车辆、行人通行,夜间每 30m 挂一盏红灯;4、成立专职的交通指挥小组,派专人日夜协助交警指挥交通,小组的全部人员均穿着反光衣;施工用材料及机械设备绝不占用道路。施工总平面第第四四章章施施工工组组织织计计划划及及保保证证措措施施第第一一节节施施工工组组织织计计划划一一、施施工工组组织织计计划划4施施 工工 组组 织织 设设 计计结合本工程的特点,拟定施工工期为 54 天,假定 2001 年 6 月 20日开工,2001 年 8 月 12 日竣工清场,比甲方要求工期提前了 6 天。(一一)施施工工组组织织原原则则1、紧凑安排工期及各工序的
11、搭接。2、在满足工期的前提下,经济合理地使用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的桥兴路上,故在施工的过程中一定要保证桥兴路通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求.4、根据工程特点,采取合理的施工方法,以 充分降低工程造价,节约施工工期。(二二)施施工工组组织织安安排排根据交通疏导的要求,本工程采用分边施工以维持交通。1、第一期施工通信管线预埋管及井(位于道路南侧);2、第二期施工南侧沥青路面;3、第三期施工南侧沥青路面;4、人行道块铺砌对交通无影响,可同时施工。二二、施施工工总总体体计计划划时间项目6 月1施工准备(3 天)2通信管线预埋管施工(18 天)2022232001 年7 月108
12、131017 15 238 月9 月3南侧旧砼路面处理(6 天)抬高南侧沉砂井及检查井(8 天)南侧沥青砼路面施工5(8 天)45施施 工工 组组 织织 设设 计计6北侧旧砼路面处理(6 天)抬高北侧沉砂井及检查井(8 天)北侧沥青砼路面施工8(8 天)79铺砌人行道(18 天)10 清场(2 天)242729319239 10 12第第二二节节工工期期保保证证措措施施我司是国家一级施工企业,技术力量雄厚,设备齐全,在各地完成了许多项大、中 型市政工程建设,在 建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系,这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的
13、落实,使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。一一、从从机机构构组组织织、人人员员配配备备,管管理理上上保保证证:1、内部的责任体系:确定优秀的项目经理,配备高级技术人才组成精干的项目部,确保管理层与工作层责任人员名单,定岗、定人、授权,各负其责。2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度,严 格考核,奖 罚分明,并 做到任何人都须毫无例外地遵守,充分调动职工的积极性,提高效率,加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系.二二、从从计计划划安安排排上上保保证证:1、按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工
14、程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程和所有方面.2、确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题,为后续工作顺利进行创造有利条件。6施施 工工 组组 织织 设设 计计三三、从从材材料料管管理理和和机机械械设设备备管管理理上上保保证证:1、材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材料供应计划的执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工
15、待料的现象发生。3、机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。4、为实现施工部署,我司将投入先进的沥青砼拌和设备,以保证每天 1600t左右的产量需求.与此相适应,我司还投入 2 台的摊铺机、6 台压路机进行路面摊铺,并组织不少于 40 辆运输车日夜施工,加班加点足可保证施工进度。组织 好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用。四四、从从技技术术上上保保证证:1、本标段项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各专项技术问题的解决,施工方案的编制与监督执
16、行.2、建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的的积极性和创造性,及 时解决施工中的技术问题,以 方案指导施工,防 止出现返工现象而影响工期。3、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保 证质量、加 快进度的各项措施加以推广,以 更好地指导后续作业。五五、从从施施工工组组织织与与管管理理上上保保证证:1、在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质
17、量目标,防止出现不合格工序返工而影响工7施施 工工 组组 织织 设设 计计期的现象.3、在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利 用 多加 夜班,集中人力物力抢回关键线路工期.经监理工程师同意后,节假日不休息。六六、从从安安全全生生产产上上保保证证:1、加 强职工法规、安 全制度的学习与教育,增 强安全生产观念。制订各项具体的现场安全操作条文,如穿戴劳保用品及反光衣,防范交通安全事故待方面的具体条文,明确要求工人做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害.2、对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性的安全教育外,还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,
18、进行经常性的安全教育。3、在施工生产中,对交通安全措施,安全生产落实情况进行经常性监督检查。并 结合季节的特点,做 好防水、防 触电、防 坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目部成立安全小组,设专职人员负责日常的安全检查、监督,保证施工顺利进行。七七、从从后后勤勤供供应应上上保保证证:1、加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转。2、合理安排加班,搞好职工食堂,切实解决职工吃饭、睡觉方面的后顾之忧,保 障职工身体健康,保 证正常的出勤率,提 高士气,确保工期。八八、从从工工作作关关系系及及其其协协调调上上保保证证:1、根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法.比如企业内的经济协作关系
19、通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。2、加强与工作各方的联系,积极与甲方及监理工程师联系,在施工、质检的关键环节与甲方及监理工程师作充分交流,积极听取甲方及监理工程师的意见和建议,以指导施工。第第三三节节施施工工节节约约技技术术措措施施施工节约技术措施工主要从三个方面来控制:8施施 工工 组组 织织 设设 计计一一、机机械械设设备备方方面面:1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作,计划成本应尽量切合机械施工实际,实 际成本应计算准确、及 时,以 利于及时对各项经济指标进行分析,掌握各机械单位的成本,评价机械使用效率,检查成本升降的主客观原因,以充分提高机械施工效率。2、采用合理的
20、机械决策,综合各方面的因素,务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾驶员,在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好,充分延长机械的使用寿命。4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械,使之配合良好,生产效率最高.5、从计划上控制机械的使用时间和顺序,以尽量减少机械怠工的现象。二二、材材料料管管理理方方面面:1、抓好计划管理,根据施工进度计划制定各项材料计划,在时间限度内优先选择质量有保证,又经济合理的材料.2、根据计划选择合理的材料堆放地,有计划进场,以尽可能减少材料的多次运输.材料堆放整齐,并做到物尽其用,减少材料不合理损耗和
21、浪费。3、严格控制每个工序间的材料,在下一工序施工前,将上一工序的闲散材料归堆,有效地进行材料的回收利用。4、在材料的使用过程中,总结合理裁剪材料的方法,并及时加以推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励,而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。三三、施施工工管管理理方方面面:1、保证工期合理,做到不赶工不窝工.管理上运用计算机系统,做到全面化管理。2、每一工序严格按设计要求及规范要求 施工,确保工程施工质量,避免返工现象。9施施 工工 组组 织织 设设 计计3、实行图纸会审制度.在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处
22、,避免造成质量事故和浪费。4、调动人员积极性,实行奖惩制度,不浪费劳动力的支出。5、根据施工具体情况,成立小组,不断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施工。6、注意安全教育,提高安全意识,杜绝发生事故。第第五五节节工工、料料、机机动动员员周周期期及及资资金金投投入入计计划划一一、人人员员动动员员周周期期:劳动力需用人数及时间序号工种名称6月12345678910管理人员测量人员机械工电工沥青混凝土工杂工试验员材料员设备员安全员104106101522322001 年7月104106101522328月1041061015223210施施 工工 组组 织织 设设 计计合计(工日
23、)7041984768二二、材材料料需需用用量量计计划划及及运运输输计计划划:计划总数量材料需用量及时间单位1 月m2m2m2kgm3m3m3t tm3mmmm序号规格、名称2001 年2 月3 月123456891011121314沥青混凝土(AK13A)沥青混凝土(AC 16)沥青碎石(AM13)沥青粘层1030mm 碎石中砂石屑319Mpa 水泥C25 混凝土500*400 120 侧石400 400 100 平石300 300*50人行道块PVC 管材料运输计划材料运输计划本工程的散装物料如土方、石 屑和管材、平 石等半成品、成 品构件的进场、退场运输均安排在夜间进行,以便尽可能在运输
24、期间减少对周围交通的影响.为保证土方能够及时清运,计划投入自卸汽车 10辆,用机械装土,人工配合.并根据每月的材料用量计划安排材料进场,每月所需材料详见材料需用量计划表.散装物料运输保证按照某市散装物料运输管理规定进行,并办好11施施 工工 组组 织织 设设 计计余泥排放证等相关证件。三三、机机械械设设备备动动员员周周期期:施施工工机机械械设设备备清清单单序序号号1名名称称、型型号号规规格格数数量量(台台)111112110111制制造造年年份份生生产产国国拥拥有有(O(O)未未用用过过估估价价新新购购(N N)或或用用过过(万万元元)租租用用(L L)1500 型沥青砼搅拌设备LLT4500
25、型自动伸缩2沥青砼摊铺机LGLY9000型 10 米宽3沥青砼摊铺机4567891011121314沥青洒布机(3t)沥青洒布机(5t)振动压路机(SAMYGG-12t)Y2 8 10t 压路机自卸汽车(12t)装载机(ZL25C)装载机(ZL40C)路面铣刨机平板振动夯切缝机发电机主主要要施施工工机机械械台台班班投投入入计计划划机 械 台 班 需 用 量 及时间12001 年序号机械名称单位合计12施施 工工 组组 织织 设设 计计6 月12345678910111213147 月8 月1500 型沥青砼搅拌设备LLT4500型自动伸缩沥青砼摊铺机LGLY9000型 10 米宽沥青砼摊铺机沥
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