监理规划(北京市朝阳区校改工程).pdf

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1、北京市朝阳区八十中学（白家庄分校）抗震加固改造工程北京市朝阳区八十中学（白家庄分校）抗震加固改造工程施 工 监 理 规 划编制人：审批人：北京思创建设监理有限责任公司二一年七月北京思创建设监理有限责任公司监理规划目目录录第一章第一章 工程项目概况工程项目概况1 11 1。1 1工程基本情况工程基本情况1 11 1。2 2工程项目组织工程项目组织1 1第二章监理工作依据第二章监理工作依据2 2第三章监理范围和目标第三章监理范围和目标2 23 3。1 1监理工作范围及内容监理工作范围及内容2 23.23.2监理目标监理目标3 3第四章工程进度控制第四章工程进度控制4 44 4。1 1工期目标分解工

2、期目标分解4 44.24.2 工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序4 44.34.3工程进度控制措施工程进度控制措施5 5第五章工程质量控制第五章工程质量控制5 55 5。1 1质量控制目标的分解质量控制目标的分解5 55.25.2工程质量控制的基本程序工程质量控制的基本程序6 65.35.3工程质量控制的措施工程质量控制的措施8 8第六章工程造价控制第六章工程造价控制 15156.16.1造价控制目标的分解造价控制目标的分解15156.26.2造价控制程序造价控制程序16166.36.3控制造价风险的措施控制造价风险的措施1717第七章工程安全管理第七章工程安全管理 18187 7。

3、1 1安全监理目标安全监理目标18187 7。2 2安全监理重点安全监理重点18187.37.3安全监理制度和方法安全监理制度和方法19197.47.4安全监理措施安全监理措施1919第八章第八章 工程环境管理工程环境管理20208.18.1环境监理目标环境监理目标20208.28.2环境监理重点环境监理重点20208.38.3环境与职业健康监理措施环境与职业健康监理措施2121第九章第九章 合同其它事项管理合同其它事项管理22221北京思创建设监理有限责任公司监理规划9.19.1设计变更洽商的管理设计变更洽商的管理2 22 29.29.2工程暂停及复工的管理工程暂停及复工的管理23239.3

4、9.3费用索赔的管理费用索赔的管理24249 9。4 4合同争议的调解合同争议的调解25259 9。5 5工期延期的管理工期延期的管理 26 26第十章第十章 项目监理部的组织机构项目监理部的组织机构 27 2710.110.1 组织形式组织形式272710.210.2 监理人员的构成监理人员的构成2828第十一章第十一章项目监理部资源配置一览表项目监理部资源配置一览表 28 28第十二章第十二章监理工作管理制度监理工作管理制度 29 2912.112.1 信息和资料管理制度信息和资料管理制度292912.212.2 监理会议制度监理会议制度303012.312.3 监理工作报告制度监理工作报

5、告制度3131第一章第一章工程项目概况工程项目概况1 11 1工程基本情况工程基本情况11 1工程名称：北京市朝阳区八十中学(白家庄分校）抗震加固改造工程112工程地点：113本工程为北京市朝阳区八十中学（白家庄分校)实验楼、教学楼及办公楼抗震加固工程详细内容如下：单位工程名称试验楼结构总建设加固内容高度时间14.95m19871、对抗震验算不满足的墙段进行加固四层砖年2、混结构对抗震结构措施不满足规范要求的墙段进行加固3、对横墙间距超过规范要求的部位，增加抗震墙或楼板墙设叠合层教学楼四层砖6022.3615。19561、对抗震验算不满足的墙段进行加固2m年2、62m混结构对抗震结构措施不满足

6、规范要求的墙段进行加固3、对横墙间距超过规范要求的部位，增加抗震墙或楼板墙设叠合层办公楼地上三1590。9。85m19751、对抗震验算不满足的墙段进行加固年2、层、地下 2m2对抗震结构措施不满足规范要求的墙一层砖段进行加固原结构总建筑面积3446.39m22北京思创建设监理有限责任公司监理规划混结构115建筑等级：3、对横墙间距超过规范要求的部位,增加抗震墙或楼板墙设叠合层抗震设防烈度为 8度,设计基本地震加速度为 0.2g，设计地震分组为第一组,建筑抗震设防类别为重点设防类.建筑结构的安全等级为二级，按后续使用年限为30 年进行加固设计。116工程特点：本工程为抗震加固工程，本工程于 1

7、987年建成，计划于2010年7月10日开工,于2010年10月10日竣工使用，工期为 92日历天,本工程具有拆除、结构加固量大等特点。117工程进度计划1171计划开工日期：2010年7月10日1172计划竣工日期：2010年10月10日1 12 2工工程项目组织程项目组织发包北北京京市市教教育育国国有有资资被委托产产管管理理中中心心承包委托发承包包北京中建恒基工程设计有限公司北京中建恒基工程设计有限公司监理中国新兴保信建设总公司中国新兴保信建设总公司被监理北京思创建设监理北京思创建设监理有限责任公司有限责任公司第二章第二章监理工作依据监理工作依据21设计图纸及设计变更资料;22国家和地方有

8、关工程建设的技术标准、规范、规程及质量验评标准;23建设部、国家计委、北京市建委有关建设监理的法规及规定；24北京市建设工程概算定额及建委有关文件；25建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；26建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同；27经监理工程师批准的施工组织设计及专项施工方案。第三章第三章监理范围和目标监理范围和目标3 31 1监理工作范围及内容监理工作范围及内容3北京思创建设监理有限责任公司监理规划311监理工作范围:全部抗震加固工程施工监理。312监理工作内容3121 参加建设单位组织施工前的设计交底会议，根据设计交底情况，督促有关单位写出交底会议详细纪要。3122 审查确认总

9、承建单位选择的分包单位。3123 审查施工单位编制并经施工单位批准的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施情况.3124 监督检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方标准、安装规程，以及按照设计图纸文件的要求进行施工、安装；检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量。3125 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如存在不符合要求者责成施工单位对材质进行再化验，或提出更换要求。如果监理单位认为必要，可进行复检、复试。3126 对工程采用的主要设备及关键材料在定货前，监理单位根据需要并征得建设单位同意，可会同建

10、设单位对厂家进行了解考察。3127 根据建筑安装承包合同的规定，监理单位应随时检查施工单位的工程进度计划以及填报旬、月、季的进度计划报表等，及时提出监理意见，以控制工程进度。3128 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更、应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定.对于重大设计修改和技术洽商，应取得建设单位同意，设计修改和技术洽商的通知书都须经监理工程师会签.3129 监理单位负责工程计量，签署工程付款凭证.工

11、程竣工后，审查工程结算价款。31210 根据施工单位提出的分部、分项工程或分段工程申请验收报告，监理单位负责组织初验，对施工单位提出的工程竣工验收报告签署意见，参加由建设单位组织的最终竣工验收.31211 如本工程建设单位委托审计单位，监理单位将配合工程的审计工作，为审计工作提供必要的资料。3 32 2监理目标监理目标按照建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同要求，督促施工单位严格履行施工4北京思创建设监理有限责任公司监理规划承包合同，确保该工程按质、按期竣工.通过监理,实现下列目标控制.321进度目标在确保工程质量和安全的原则下，控制进度，力争实现建设单位对工期的要求。322监理质量目标提

12、供满足合同约定的独立的第三方的公正服务,控制并实现造价、工期和质量的预期目标。在本工程监理工作中以建设单位与施工单位签订的施工合同中所确定的质量要求为目标.323投资目标以建设单位最终审定的预算价为目标进行控制。324 安全、文明施工管理目标通过主动控制和事前控制，坚持对施工单位的严格监督和检查，杜绝本工程施工过程中安全事故的发生，将施工过程中对环境的影响降到最低第四章第四章工程进度控制工程进度控制4 41 1工期目标分解工期目标分解按经监理单位审查批准后的施工进度计划分解进度目标并实行控制.4 42 2工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审

13、表否注：如总进度计划监理工程师审批为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表A3监理工程师审批否动态施工单位组织实施管5北京思创建设监理有限责任公司监理规划理跟监理工程师对进度实施情况踪进行检查、分析控制基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制监理工程师签发监理通知下一期计划指示施工单位采取调整措施4 43 3431工程进度控制措施工程进度控制措施监理单位根据建设单位要求，按照合同约定的工期审核施工总进度计划的合理性、可行性，提出审核意见，修改合理后批准并监督实施。432监理单位于每月月底审核施工单位提交的次月施工进度计划及月工、料、机动态表，以施工形

14、象进度控制月工期。433监理工程师对施工单位的进度计划实施过程进行跟踪监督，对实施结果进行评价、分析.434发现工程进度严重偏离计划时，监理单位应会同有关单位分析原因，研究措施及时纠偏.4 43 35 5监理工程师督促协助施工单位认真核对图纸，把设计文件与现场情况不符、图纸绘制错误引起洽商变更等问题解决在施工前，减少因返工引起的进度拖延。第五章第五章 工程质量控制工程质量控制5 51 1序号1234质量控制目标的分解质量控制目标的分解分项工程名称增大截面加固粘贴碳纤维布植筋加固裂缝修补质量标准合格合格合格合格6北京思创建设监理有限责任公司监理规划序号5 52 2分项工程名称工程质量控制的基本程

15、序工程质量控制的基本程序质量标准521工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程物资进场报验表（A4-监）不合格方法施工单位另选监理工程师审核 1审核证明材料合 2 到厂家考察格 3 进场材料检验施工单位使用 4 进场验证复试522分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表A6监监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工523分项、分部工程签认基本程序施工单位达到分项工程报验条件7北京思创建设监理有限责任公司监理规划进行自检纠正施工单位填写分项/分部工程质量报验认可单A7监不合格监理工程师审核合格监理工程师签

16、认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正施工单位填写分项/分部工程质量报验认可单A7监（附：分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程524单位工程验收基本条件施工单位自检合格填报 必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；9。1。2.3设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；9.1.2.4 设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范.9.1。2.5设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；9。1。2.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；9。1。2。7设计变更、洽商的费用由施工单位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理

17、部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；9。1。2。8设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。9.29.2工程暂停及复工的管理工程暂停及复工的管理9。2。1在下列情况发生时，总监理工程师可签发工程部分暂停指令：9。2.1.1应建设单位的要求，工程需暂停施工时；9.2.1.2由于工程质量问题,必须进行停工处理时;9。2.1。3为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时;9。2。1.4发生必须暂停施工的紧急事件时.9。2.2 在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前,应征求建设单位的意见。9.2.3在工程暂停经处理达到

18、以下条件可以继续施工:9.2。3。1 如工程暂停是由于建设单位原因，或非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令施工单位复工。9。2。3.2 如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见;9.2。3.3施工单位在接到同意复工指令后，继续施工.9。2。4签发工程暂停指令后,监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。9 9。3 3 费用索赔的管理费用索赔的管理22北京思创建设监理有限责任公司监理规划9。3.1费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生监理单位收集

19、资料施工单位提交详细记录过程费用索赔意向报告施工单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、施工单位提交费用索赔申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表9.3.2监理单位受理合同中规定的原因引起的费用索赔9.3。3监理单位只在下列情况受理施工单位提出的费用索赔申请:9.3。3.1费用索赔事件发生后，施工单位在合同约定的限期内，提交了书面费用索赔意向；9。3。3.2施工单位按合同约定,提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；9.3。3。3 费用索赔事件终止后，施工单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。9。3。4监理工

20、程师的审查与评估9。3.4.1费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；9.3。4。2费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；9.3.4。3费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；9.3.4。4申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分;23北京思创建设监理有限责任公司监理规划9.3。4.5索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。9。3。5总监理工程师根据审查与评估结果,经与建设单位协商、同意后，确认索赔金额,并签发费用索赔审批表。9.3.6 索赔费用批准后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付9 94 4合同争议的调解合同争议的调解9.4。1合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书

21、面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双对决定不满意方满向仲裁委员会申请仲裁意或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决9.4.2合同争议发生后，争议一方可书面通知监理单位，请求予以调解9.4.3监理单位受到争议通知后,应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。9.4.4在总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或施工单位在合同规定的期限内对监理单位作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行.9.4.5不同意监理单位的决定时，可按合同约定办理。9.4.6在仲裁（或诉讼)过程中,监理单位有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院）提

22、供与争议有关的证据。9.4。7在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼）期间,监理单位仍应督促施工单位继续施工。24北京思创建设监理有限责任公司监理规划9 95 5工程延期的管理工程延期的管理9。5。1工程延期管理的基本程序延期事件发生监理单位收集资料施工单位提交详细记录过程工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表9。5。2监理单位受理合同中规定的原因造成的工程延期事件.9.5.3 在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作:9.5。3.1向建设单位转发施工单位

23、提交的工程延期意向报告；9。5.3.2对工程延期事件随时收集资料,并做好详细记录；9.5.3.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；9。5.3。4监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工单位采取必要的措施,减少对工程的影响程度.9。5.4 监理工程师审查施工单位提交的工程延期申请表9。5.5 监理工程师评估延期天数，在与建设单位协商一致后,由总监理工程师签发工程延期审批表。第十章第十章项目监理部的组织机构项目监理部的组织机构25北京思创建设监理有限责任公司监理规划10.110.1监理组织机构图监理组织机构图监理公司总监理工程师1010。2 2项目监理部人员构成项目监理部

24、人员构成序号土建12345结装67构序号123456修名称计算机打印机现场测量工具现场检测工具照相机现场用工具书籍姓名技术职称设备、电气监理岗位合同、资料邱永东总监高工潘国安总监代表中级李文俊土建监理工程师中级陈新建土建监理工程师中级严德海电器监理工程师中级暖电合资预黄丹丹给资料员通排结算规格型号技经进度款第十一章第十一章 项目监理部资源配置一览表项目监理部资源配置一览表空水气同料调备注钢卷尺等游标卡尺等数码相机各专业设计施工规范,建设工程概算定额，建筑工程质量管理监督法规等第十二章第十二章 监理工作管理制度监理工作管理制度12.112.1信息和资料管理制度信息和资料管理制度12。1。1信息管

25、理流程总监，总监代表26北京思创建设监理有限责任公司监理规划各专业监理工程师建设单位投进质信息管理员设计单位资度量施工单位控控控质监站制制制12.1.2工程项目监理资料编目：按监理单位质量程序文件规定进行编目.12。1。3信息资料管理12。1。3。1现场项目监理部设兼职资料员具体负责内业资料的收发、编号、登记、整理、保管、借阅等工作。12。1.3。2 内业资料的收发由资料员统一负责，资料员不在时指定他人代管.内业资料的收发需履行签收手续，对建设单位、施工单位的重要来文监理方除在对方发文本上签收外，还需在监理方收文本上登记。12。1.3.3资料员应对收发文的份数、填写格式、附件内容、用纸规格等进

26、行把关,凡不符合要求应拒绝收文或发文，并向责任人解释清楚.12.1。3.4资料员在收文后、发文前，给每一份内业资料进行编号。12。1.3。5本项工程资料的收、发、整理、编号由各专业监理工程师负责。在分部工程结束一月之内，各专业监理工程师应以分项/分部工程质量认可单的顺序编号整理好本专业资料，然后提交资料员组册、归档.12.1。3.6 各类监理内业资料的编制应随工程进展，按规定时间及时完成，不得拖拉或后补。12。1。3.7资料员按类分别归入卷、册盒内的文件，应及时登记目录，字迹要整齐清楚，27北京思创建设监理有限责任公司监理规划归档时间要明确。12。1。3.8需登入监理工作台帐的资料在归入文件盒

27、前由指定负责人按要求建立台帐，建帐要求抄写正确、字迹清楚、成文及时.12。1。3.9资料归入文件盒后，由资料员统一保管，现场监理人员需临时查阅资料时，应在阅后马上归回原处，需借阅一天以上的应办理借阅手续，登记借阅时间、资料编号及名称，借阅期间的保管工作由借阅人负责1212。2 2监理会议制度监理会议制度1221监理例会12.2。1.1监理例会是经常性的工地会议，每周定时召开一次，由监理单位主持。12.2.1.2监理例会的参加人为建设单位代表、监理单位、施工单位主要负责人（包括分包单位主要负责人)必要时也可邀请其它有关单位参加。12。2.1.3 会议主要议题a、检查上次会议决议落实情况；检查未完

28、事项及其原因；b、工程进展情况；c、确定下一阶段目标，研究施工单位人力、设备、投入情况和实现目标的措施；d、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；e、工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施；f、分包单位的管理及协调问题;g、设计变更、洽商主要问题；h、工程款的核定及财务支付中的有关问题;i、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；j、其它事项.会议由监理单位负责记录，会后整理成书面的会议纪要，分发给与会各单位并进行会签。各方如对纪要内容持有异议,可在会签前提出意见并书面通知监理单位。1222专业性监理会议12。2.2.1专业性的监理会议是非经常性的会议,会议时间根据现场施

29、工情况和进展确定,会议由监理单位召集和主持，除建设单位代表和监理单位外，参加的单位和人员根据会议的议题和性质确定。28北京思创建设监理有限责任公司监理规划12。2。2.2专业性的监理会议由据具体会议内容由监理单位或总包单位记录，形成书面会议纪要,经与会各方确认,分发给与会各单位。1212。3 3监理工作报告制度监理工作报告制度1231监理月报12.3。1。1项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。12。3。1.2监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月 5日前发出.12.3。1.3 监理月报内容真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准确,重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片12.3.1.4监理月报格式按照工程建设监理规程附录D编制29