质量管理部绩效考核办法.pdf

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1、品质管理部绩效考核办法品质管理部绩效考核办法编编 号号版版 本本页页 数数VerVer：0000第第 1 1 页页，共共 3 3 页页GuangDong HaoMei Aluminium Co.,LtdGuangDong HaoMei Aluminium Co.,Ltd工工 作作 文文 件件1 1目目 的的1.1建立部门内部的绩效考核管理体系,进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正、客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行.2 2范围范围适用于品质管理部所有员工。3 3职责职责3.1品质管理部部长负责针对部门绩效考核指标，

2、制定相关科室、岗位考核指标和考核办法。3.2品质管理部各科室负责本科室员工的日常考核,并如实记录考核情况。4 4内容：内容：考核内容见品质管理部绩效考核指标明细表5 5考核方法考核方法5.1绩效考核采用考核项目分项记分法，各岗位考核项目的基准记分合计为 100 分(激励记分除外)。每个考核项目的实际得分的计算方法详见品质管理部绩效考核指标明细表(X X 岗位）之“评分标准/计算方法”.5.2岗位月度绩效考核得分=各考核项目实际得分之和考核系数/100。考核系数与(岗位）各考核项目实际得分之和对应表:各考核项目实际得分之和考核系数606069707980899099100109110119120

3、12913000。30。60。91.01。11。21.31.56 6考核周期考核周期:从 2009 年 5 月份起,每月考核一次。7 7考核程序考核程序7.1KPI 的确定：根据公司对本部门的 KPI 要求及本部门上月绩效考核情况,每月 3 日前由品质部长/经理确定当月各考核项目的标准分及具体的考核办法。7.2考核数据来源：各科室/岗位负责每月对本科室及相关部门或科室/岗位的考核指标数据进行详细记录(若为其他部门或科室提供考核数据的，数据使用部门应自行与数据提供部门联系提取数据），于次月的 3 日前将相关考核数据交部门统计员,由统计员统计各员工初始得分后上交品质经理。7.3经理根据平时的监督、

4、检查记录对各科室/岗位考核结果进行核对或进行抽查，根据核7.47.57.67.77.8对或抽查的实际情况进行项目评分调整。每月 5 日，部长权衡各种实际情况，对各科室及员工进行最终评分，绩效考核结果以品质部长最终评分为准，品质部长有一票否决权.每月 8 日部长将绩效考核结果报人力资源部。品质部长每月对部门绩效考核工作进行总结。各科室、岗位针对绩效考核存在的问题，及时、有针对性的进行培训工作,力争下月各项考核指标顺利完成。发生以下情况时，相关科室/岗位员工当月绩效考核成绩视为 0 分：A）科室内部发生重大安全事故（出现消防问题或人身伤害等安全事故）或重大质量打印信息：C:iknowdocshar

5、edatacur_work4394389277.doc2022 年 1 月 26 日6 时 25 分 4 秒品质管理部绩效考核办法品质管理部绩效考核办法编编 号号版版 本本页页 数数VerVer：0000第第 2 2 页页，共共 3 3 页页GuangDong HaoMei Aluminium Co.,LtdGuangDong HaoMei Aluminium Co.,Ltd工工 作作 文文 件件事故（批量质量流入市场)时；B）科室内部发生集体斗殴、罢工、消极怠工时；C）其他严重影响公司正常生产运营的行为。8 8考核应用结果考核应用结果8.1部门绩效考核结果将直接与被考核对象的岗位浮动工资挂钩

6、：岗位浮动工资=岗位月度绩效考核得分标准工资30%。新入职人员，从第二月开始执行考核奖惩。9 9考核原则：考核原则：为了使公司的绩效考核工作能科学化、合理化、规范化,在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的可行性、客观性、激励性，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现部门的绩效奖惩与考核结果紧密结合。9.1可行原则：各科室岗位工作业务考核指标和评价标准须根据实际情况制定，考核指标必须可量化，考核实施具有可操作性.9.2客观原则：要做到“用数据说话”，对被考核科室的任何评价都应该有明确的评价标准和客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，在整个过程中都要注意收集相关绩效资料，

7、坚决避免由于印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。9.3激励原则：考核的目的是激励先进，鼓励落后.所以考核结果一定要公正，奖惩一定要公平，要获得绝大部分员工的认可。9.4民主集中的原则：考核项目的标准计分和评分标准/计算方法可以民主协商,绩效考核的评分结果以品质部长最终评分为准，品质部长有一票否决权。9.5回顾原则；过程监控结果和考核结果一定要及时反馈给被考核科室/岗位，并与其一起回顾整个过程,肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。9.6申诉原则:被考核科室/岗位认为有失公正的地方，可以要求进行必须解释，不能对解释达成共识时,被考核科室可以向品质部长提出申诉.1010考核要求考核

8、要求10。1 各科室/岗位须高度重视绩效考核工作,把绩效考核的方针、政策、制度贯彻到每位员工。10.2 各科室/岗位须认真详细做好各项考核数据收集、记录工作,因工作疏忽或工作不负责没有记录相关考核数据,导致某项考核指标无法考核的，给予相关责任科室主任/岗位300-500 元的处罚。10.3 所有考核数据必须真实记录,如实反应，如有弄虚作假的，给予相关责任人及责任科室主任/岗位人员 300500 员不等的处罚，情节严重的给予开除处分。1111本考核方案从本考核方案从 20092009 年年 5 5 月月 1 1 日起执行。日起执行。打印信息：C:iknowdocsharedatacur_work

9、4394389277.doc2022 年 1 月 26 日6 时 25 分 4 秒品质管理部绩效考核办法品质管理部绩效考核办法编编 号号版版 本本页页 数数发布日期：发布日期：年月日实施日期实施日期:年月日VerVer：0000第第 3 3 页页，共共 3 3 页页GuangDong HaoMei Aluminium Co.,LtdGuangDong HaoMei Aluminium Co.,Ltd工工 作作 文文 件件编编 制制审审 核核批批 准准打印信息：C:iknowdocsharedatacur_work4394389277.doc2022 年 1 月 26 日6 时 25 分 4 秒