某公司高压配网大修管理办法(暂行).pdf
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1、高压配网大修工程管理办法高压配网大修工程管理办法(暂行暂行)第一章第一章 总则总则第一条为提高某供电分公司(以下简称市公司)高压配网大修工程建设管理水平,使项目管理规范、科学,保证项目安全、经济,以提高市公司社会和经济效益,特制定本办法;第二条 本办法适用于市公司系统高压配电网大修工程;第三条 高压配网大修工程实行项目负责制和分级管理的办法。第二章第二章 组织管理组织管理第四条 市公司生产技术部负责高压配网大修工程的计划管理,其主要职责为:负责计划立项、方案、概(预)算的审批,竣工决算审查,编制工程物资采购合同文件;负责项目的评估考核工作,加强指导和协调,解决项目建设中存在的问题;负责督催检查
2、工程质量、进度,组织工程竣工验收;市公司有关部门主要职责:财务经营部负责高压配网大修工程的年度资金预算及财务管理,根据工程进度拨付资金,监督检查工程资金使用情况,组织竣工项目财务决算和审查工作;党委工作部负责效能监察,并负责物资招标活动的监察工作;安全监察部督查各项目的施工安全管理工作;市公司修试中心按市公司生产技术部下达的工作计划,负责实施方案的编制及实施工作,同时负责项目的开工、竣工、验收等报告和工程预(决)算等相关资料的收集和建档工作;第五条 各县公司负责计划项目的编制上报,实施主网线路大修工程,负责项目的开工、竣工、验收等报告和工程预(决)算等相关资料的收集和建档工作;负责工程建设过程
3、中安全监督管理、配合做好停(送)电和协调工作,组织主网线路大修工程项目的竣工验收工作.第三章第三章立项管理立项管理第六条高压配网大修工程立项计划,由县公司按高压(以线路、变电站为单项工程)分类编制,统一汇总;大修计划:市公司所属生产单位每年 10 月底前,报次年年度高压配网大修计划,市公司生技部根据各单位上报计划并结合设备预试、运行状况,编制分批次年度大修计划,经市公司总经理办公会议研究后,于次年月、8 月和 11 月底前分三批下达本年度大修计划;单项工程立项计划的主要内容包括:大修的必要性(现状及存在的问题)、实施方案、工程概算、实施时间、效益分析等。第七条 市公司所属各单位严格按下达项目计
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