安全生产管理体系及保证措施(全面).pdf

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1、安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施1、根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。2 2、安全生产系统的人员组成和岗位责任制、安全生产系统的人员组成和岗位责任制2.12.1 项目

2、经理项目经理2.1.1 认真贯彻执行有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。2.1.2 定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。2.1.3 检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2.22.2 项目副经理项目副经理2.2.1 在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。2.2.2 协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。2.2.3 贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、

3、检查、总结、评比安全工作。2.2.4 领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。2.2.5 对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。2.2.6 定期组织安全检查，定期召开安全专会。2.2.7 组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属第 1 页 共 7 页人员执行不力造成的事故负领导责任。2.32.3 项目总工程师项目总工程师2.3.1 在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。2.3.

4、2 审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。2.3.3 在审批设计文件和处理技术问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。2.3.4 在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。2.3.5 对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。2.42.4 技术质量部技术质量部2.4.1 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。2.4.2 在进行施工方案编制时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、龙门吊、架桥机等

5、），尽量减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。2.4.3 根据相关标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。2.4.4 在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。2.4.5 在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。2.4.6 严格检验产品质量，保证产品安全。2.4.7 发现安全隐患及时报告。2.52.5 工程

6、计划部工程计划部2.5.1 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。2.5.2 按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。2.5.3 根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素第 2 页 共 7 页在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。2.5.4 在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。2.5.5 按每五仟万工程款配备一名专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴

7、防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。2.5.6 定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。2.5.7 保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。2.62.6 综合办公室综合办公室2.6.1 在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的职工生活工作。2.6.2 依据国家卫生和劳动条件分组管理标准 GB5817-85 的要求，加强现场作业、劳动过

8、程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。2.6.3 根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。2.6.4 从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工的人员安全。2.6.5 在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防

9、护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。4 4、安全保证体系、安全保证体系4.14.1、落实安全生产责任制、落实安全生产责任制第 3 页 共 7 页加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行交通部公路工程施工安全实施规程的要求，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。4.24.2、施工安全保证措施、施工安全保证措施我司在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过

10、程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。4.2.1 健全安全组织，抓好安全教育。针对现场施工特点，以施工管理为龙头，建立完整的安全保证体系。安全部配专职安全员，各施工处设专职安全检查员，施工队设兼职安全员。实行各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的思想。定期进行安全检查，每月由项目经理部召集全合同段安全员进行一次安全大检查，查隐患查事故苗子，查安全设施，及时进行整改。4.2.2 针对各项工程的施工特点，制订并遵守各项安全规章制度，投放必要的安全设施，在施工现场周围，架立必要而合适的标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指示标志

11、等。4.2.3 制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范职工、民工的生产活动。所有人员进入施工现场，必需佩带安全帽，高空施工人员要穿工作服、工作鞋，系安全带进行高空作业。4.2.4 加强机械设备、运输车辆和生产机具的安全管理，做到各种操作人员（如电工、驾驶员）持证上岗，文明安全操作，严格按操作规程办事。4.2.5 项目部驻地及仓库等配备足够的消防用具，并使其保持良好的状态，同时安排专人负责驻地财产的保卫工作。4.2.6 配备必要的交通，通讯设施，加强对突发事故的处理能力。4.2.7 按国家和省有关安全生产的规定和交通部公路工程施工安全实施规程的要求，进行施工。5 5、安全生产的宣传、教育形

12、式、安全生产的宣传、教育形式5.15.1 教育和培训教育和培训第 4 页 共 7 页5.1.1 在项目部安全负责人的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗,杜绝盲目指挥和冒险作业。5.1.2 各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、法规和公司的安全规章制度，并经常开展安全教育。5.25.2、现场安全管理规定、现场安全管理规定5.2.1 按照公司“职工健康管理体系”程序文件，针对各阶段施工分别制定具体的施工安全保障条例，组织贯彻执行。5.2.2 实各部门、各岗位安全职责和操作规程，对现场人、机、料、物、环进行有效的管理和控制

13、，确保人身、设备及产品的安全。5.2.3 设立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。5.2.4 遵守公司制定的现场管理规定，做到“日管理、周检查、月考核”，安全生产，文明作业。6 6、本工程安全防护重点、本工程安全防护重点6.16.1 人员着装人员着装全体施工人员、现场管理人员，统一穿戴公司发放的专用劳保用品，并挂牌上岗。6.26.2 现场布置现场布置在施工场地设置明显施工标记和确定施工场地安全责任人。并根据场内施工场地和桥上施工区的实际情况，合理规划场地布置，设施设备按场地布置图规定布置，工件、材料、成品、半成品摆放整齐、平稳可靠。做到有物必有区、有区必有牌，区、物、牌相符，严格

14、按质量的要求进行。6.36.3 道路和场地道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。6.46.4 班组场地清理班组场地清理班组做好操作后清理，随作随清，做到工完料尽场地清。制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。第 5 页 共 7 页6.56.5 消除施工污染消除施工污染施工废水生活污水不得污染水源、道路等，垃圾、废料经处理后及时运至指定地点，采取妥善处理。对现场进行噪声水准评估，对超出标准处，标明噪音区并采取措施改进。6.66.6 堆放场地安全管理堆放场地安全管理各种原材和零

15、材的存放应由技术部门制定方案，施工时严格按工艺规定执行。6.76.7 治安与防盗治安与防盗6.7.1 员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。6.7.2 全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。6.7.3 场和生活区设置院墙或护栏，并设置门卫，保证员工人身和财物安全。6.7.4 工现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经项目经理批准，由专人陪同进行。6.86.8 紧急情况处理紧急情况处理6.8.1 果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂时停止施工，消除安全隐患。6.8.2 出现重大安全、质量事故，事故现场有关人员立即向本

16、单位负责人报告，单位负责人在接到报告后，应当于 1 小时内将事故详细情况迅速上报监理工程师和业主。并将处置方案报监理工程师批准，批准后实施。6.8.3 施工期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保工程安全时，项目部应立即执行监理工程师的指令，进行紧急补救。6.96.9 检查与纠正检查与纠正6.9.1 项目部每月组织一次安全检查，下属施工单位每周进行一次自查，安全员负责日常的安全生产检查。6.9.2 检查中发现的问题，责任单位应立即进行整改，消除隐患。6.9.3 于人身、设备事故，按照“四不放过”的原则，分析事故原因，落实责任，及时采取措施，保证安全生产。6.106.10 成品保护措施成品保护措施第 6 页 共 7 页做好对已完工序的保护工作，项目经理部临时成立成品成品保护督察组，加强对已完成的分项工程的成品外观检查及保护工作。采取有效措施对已完成工程等加以防护，防止损伤结构物、污染箱体等一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的精品工程。第 7 页 共 7 页