(完整版)安全管理体系及安全保证措施.pdf
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1、滨州市路达置业有限责任公司馨露馨苑小区工程安全管理体系及保证措施一、安全保证体系成立以项目经理为组长、专职安全副经理为副组长、各科室负责人为成员的项目安全生产领导小组,由项目经理对本项目安全生产负总责,专职安全副经理负责工程施工的安全生产技术责任。由安全部具体负责日常安全工作,制定各项安全制度,派安全检查员检查督促各项安全措施的落实,每个施工工区、队均设立专职安全员,负责各工区、队的安全工作。我们将为本项目建立如下的安全生产管理体系:安全责任制安全生产领导小组组长:万兴和副组长:孙秀勇安全教育安全管理体系安全工作体系安全教育安全管理安全活动安奖励全岗位安全责任制系统安全各种安全三工教育各 职
2、能 部 门安 全 监 察 员防触电、火灾防高空坠落防交通事故治安危险物品管理定期检查不定期检查施 工 队 安 全 员奖 惩 兑 现提高安全意识实现安全生产提高预控能力消除事故隐患1二、安全生产目标在实施本工程的全过程中,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行国务院第 393 号建设工程安全生产管理条例及省市颁布的有关安全生产的规定,确保施工周围环境和施工人员安全,做好“三无三消灭、一创建即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故;消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故;确保无重大责任安全生产事故产生,一般事故发生率控制在 0.3%以内。确保本工程创建合格施工工地。三、安全生
3、产措施建立以项目经理为首的安全、文明生产保证体系。项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人。项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人。其主要其主要职责是:职责是:(1)、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准,对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责。(2)、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。(3)、定期组织召开安全专题会议,听取安全生产汇报,分析、预测本单位安全生产形式,及时落实解决生产中的安全问题。(4)、健全本单位安全生产管理机构,健全本单位安全生产保证体系,并保证其正常运转。2(5)、定期和不定期地组织
4、安全生产检查,监督落实对重大事故隐患的整改。(6)、严格遵守有关用工管理规定,对本项目职工的安全教育工作实施组织领导。(7)、对本项目安全生产投入进行监督和落实,对由于安全生产所必须的资金投入不足造成的后果承担责任。(8)、组织制定并实施本单位事故应急救援预案,建立、健全本单位事故应急救援体系。(9)、及时、如实报告安全事故,协助事故调查,制定并落实各项防范措施。对于项目部主管安全生产的副经理,要做到以下几点:对于项目部主管安全生产的副经理,要做到以下几点:(1)、协助项目经理组织对本项目的安全生产管理,对本项目的安全生产工作负直接领导责任。(2)、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、
5、规范及安全生产规章制度,及时纠正安全生产中的违章行为。(3)、组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。(4)、组织参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,并对发现的问题及时组织整改。(5)、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作,督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。(6)、发现伤亡事故时及时组织抢救、保护现场,并及时上3报。对于项目总工程师,要做到以下几点:对于项目总工程师,要做到以下几点:(1)、对本项目的安全技术工作负全面责任。(2)、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关安全技术标准、规范、规程。(3)
6、、组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案,组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况,对安全技术措施的编制与设计负责。(4)、组织并参与对安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。(5)、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。(6)、参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。(7)、参与因工伤亡事故的调查,制定防范措施。对于项目安全生产管理人员的安全生产职责:对于项目安全生产管理人员的安全生产
7、职责:(1)、对本项目的安全生产管理工作负责,协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行。(2)、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施4计划和安全技术操作规程的制定工作,督促落实,并对其执行情况进行检查。(3)、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处;正确分析、判断和处理各种事故隐患,参与隐患整改方案的编制,及时对隐患整改方案的落实情况进行检查;对现场存在重大隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定。(4)、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。(5)、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明
8、显的安全警示标志。(6)、依据有关法律、法规和标准,做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品、危险废弃物的管理;做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。(7)、及时、如实地进行事故报告,做好事故现场保护工作,参与对事故的调查和处理。项目部应遵守有关安全、健康与环境方面的法规和规范,采取切实有效的安全技术措施,防止伤亡及各类事故发生,达到预定的安全合格生产目标。四、健全安全管理制度(1)、项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人,要制定改善职工劳动条件、预防伤亡及各类事故发生的安全生产目标及实施计划和步骤,充分发挥管理人员的组织职能作5用。从人力、物力、财力等方面保证安全生产
9、规章制度的贯彻落实,并使其成为施工现场全体职工的自觉行动。各种安全规章制度由项目工程部发布。建立以项目经理为首的安全生产决策、安全生产管理保证体系;建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系;建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系;建立以党、工、团贯穿与施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系,形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,对本单位的安全生产工作实施监督,组织安全生产检查,协调相关事故处理,负责劳动防护用品管理,研究、统筹、协调、指导项目部重大的安全施工问题,组织重要安全施工活
10、动。(2)、安全技术措施制度项目部应设专职安全管理人员,对本单位的安全生产管理工作实施监督检查。施工队应设专(兼)职安全员,对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查。施工队应设专(兼)职安全员,负责对施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正,负责施工队安全实施和劳动防护用品的落实与检查。在施工操作的各类活动中,必须首先规范其行为,采取相应的技术措施,制定安全施工组织设计,制约可能出现的不安全因素。安全技术措施按行业要求结合6现场特点,满足现场实际要求。正式开工前进行安全报监,接受安监站的监督。(3)、安全检查制度工程施工前,首先确定安全检查的频率和定期检查的时间。工程开工后由项
11、目经理组织,各职能部门、各施工区域有关管理人员参加,对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查,安全及作业班组管理人员现场每日进行一次巡检查,并填写安全巡视纪律。如发现问题,下达安全检查通知单,整改措施要定人、定时,限期整改。检查整改应执行建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)。根据评分标准,确定安全生产的达标等级。项目部必须按照“只能加强,不能削弱”的原则,健全和充实安全生产管理检查机构,足额配置专职安全管理人员。1、为增强职工的安全意识,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生,及时消除事故隐患,确保安全生产,必须加强各级安全生产检查。安全生产检查的依据:
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