应急预案演练记录表.pdf

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1、应急预案演练记录表应急预案演练记录表应急预案演练记录预案名称综合应急预案组织部门安全部参加部安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销门和单售部、采购物料部位实际演练桌面演练提实际演练部分：灭火器及演练类别问讨论式演练全部预案 抢险器材使用,初期火灾扑部分预案物资准备消防桶 20 个,消防钩 2 只.警报器一只,扩音器一部.进入和人员培现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要训情况求.利用 2 只废汽油桶,中间剖开后分为 4 段,分别加入柴油10Kg,另外准备 100Kg 编织袋 8 只,装满泥土后放置在油桶演练过周围.同时点燃 4 只油桶,拉响警报器,人员从周围 200m 处

2、程描述跑向着火点,在 100m 处取得灭火器和抢险器材,25Kg 灭火器两人使用,其他一人使用,人员自动抢占上风口,进行灭灭总指挥演练地点演练时间25Kg、8Kg 干粉灭火器各 4 台,25Kg 二氧化碳灭火器 2 台；火和抢险.人员分工：各部门指定 1 人,各项目部指定 4 人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒.预案适宜适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适性充分性宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善评审人员到人员不到位职责明确,操作熟练职责明确,操作不位情况够熟练职责不明,操作不熟练现场物资：现场物资充分,全部有效现场准备不充分物资到现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位

3、 演位情况个别人员防护不到位大部分人员防护不到位练整体组织：准确、高效协调基本顺利,能满足要求效效 协调组率低,有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理,果 织情况能完成任务效率低,没有完成任务评实战效 达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没审果评价 有达到目标,须重新演练外部支报告上级：报告及时联系不上消防部门：按援部门要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作和协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合有效性存在问题有 2 人没有穿工作服,有 2 人灭火时没有在上风口.改不充分,必须修改迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位和改进措进措施：由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,

4、要求施责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识.记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录预案名称意外伤害应急预案组织部门安全部参加部门和单 安全部、生产技术部、设备部等位实际演练桌面演练提实际演练部分：熟悉救援演练类别问讨论式演练全部预案 程序,培训紧急救护知识部分预案物资准备2 氧气袋 2 只,面纱等外伤急救药品和人员培训情况1.假设车间员工马大虎高处坠落.2.将伤者平卧,检演练过查.3.对伤者进行必要的救治,止血,包扎等.4.联系程描述120,或者直接送医院.总指挥演练地点演练时间预案适宜适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适性充分性宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要

5、完善评审人员到人员不到位职责明确,操作熟练职责明确,操作不位情况够熟练职责不明,操作不熟练现场物资：现场物资充分,全部有效现场准备不充分物资到现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 演位情况个别人员防护不到位大部分人员防护不到位练整体组织：准确、高效协调基本顺利,能满足要求效效 协调组率低,有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理,果 织情况能完成任务效率低,没有完成任务评实战效 达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没审果评价 有达到目标,须重新演练外部支报告上级：报告及时联系不上消防部门：按援部门要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作和协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合

6、有效性存在问题.止血包扎不够熟练改进措施：由安全员现场讲评,指和改进措出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单位监督学施习应急预案和急救相关知识.不充分,必须修改迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录预案名称突发性自然灾害应急预案 演练地点 办公室组织部门安全部参加部门和单 生产技术部、设备部、安全部等位实际演桌面演练 演练部分：熟悉台风下撤演练类别提问讨论式演练全部预 离和自救程序案部分预案物资准备和人员培训情况1、简单介绍工厂受台风侵袭演习的目的及意义；2、介绍在出现台风警报及突袭的情况下,如何处理以便最大可演练过能减少人员伤亡和财产损失.3

7、、明确发生台风警报及突总指挥演练时间程描述 袭情况后处理险情步骤（按应急预案）.4、本此演习内容：假定突然接收到有台风侵袭警报后,对应进行应急演习.预案适宜适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适性充分性宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善评审人员到人员不到位职责明确,操作熟练职责明确,操作不位情况够熟练职责不明,操作不熟练现场物资：现场物资充分,全部有效现场准备不充分物资到现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 演位情况个别人员防护不到位大部分人员防护不到位练整体组织：准确、高效协调基本顺利,能满足要求效效 协调组率低,有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理,果 织情况能完成任

8、务效率低,没有完成任务评实战效 达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没审果评价 有达到目标,须重新演练外部支报告上级：报告及时联系不上消防部门：按援部门要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作和协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合有效性存在问题改进措施：由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,和改进措要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和现场急救施相关知识.不充分,必须修改迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录综合（苯乙烯泄漏）应急救预案名称援预案组织部门安全部参加部安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销门和单售部、

9、采购物料部位实际演练桌面演练提 实际演练部分：各救援小演练类别问讨论式演练全部预案 组的协同处置能力部分预案物资准备沙土、堵漏工具、急救箱、应急救援车辆、警报器一只,和人员培扩音器一部.训情况9:00液体料卸料工发现苯乙烯罐进车间管道一阀门大量泄漏,马上用手机向当班带班人闵加成报告,闵加成迅速跑至演练过罐区,发现人已无法靠近,于是迅速关闭向车间输送苯乙烯程描述管道阀门,并汇报总控制室,同时迅速打开应急事故柜,二人佩带防毒面具,打开储罐的应急装置.总控制室立即回报总指挥演练时间演练地点 车间、罐区给总指挥王向东及相关各救援小组,同时调度安排紧急停车,通知公司相关单位（树脂车间、污水处理车间、化验

10、室、焚烧炉、泵房、锅炉等）,停止一切动火和检修作业,组织人员进行疏散.当班班长陈仲礼立即根据风向标或焚烧炉烟筒所示风向,组织本班人员向上风进行疏散.各单位人员撤离后,部门负责人清点本部门人员,电话报告指挥部有无遗漏.预案适宜适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适性充分性宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善评审人员到人员不到位职责明确,操作熟练职责明确,操作不位情况够熟练职责不明,操作不熟练演现场物资：现场物资充分,全部有效现场准备不充分练 物资到现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 效 位情况个别人员防护不到位大部分人员防护不到位果整体组织：准确、高效协调基本顺利,能满足要求效评 协调组率低,有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理,审 织情况能完成任务效率低,没有完成任务实战效 达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没果评价 有达到目标,须重新演练不充分,必须修改迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位外部支报告上级：报告及时联系不上消防部门：按援部门要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作和协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合有效性存在问题有 1 人戴防毒面具进入泄漏点.改进措施：由安全员现和改进措场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单施位监督学习应急预案和消防相关知识.记录人：审核人：时间：