2022年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文.pdf

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1、2022 年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文和挑战，公司系统广阔干部员工不畏艰险，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入 3 月份，各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工顶峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作量大，春检期间是全年平安生产事故易发期，平安生产可控难度增加；春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，发生设备和电网事故风险增加，电网平安生产面临较大压力和风险。因此，做好春检期间平安生产工作，保证平安生产平稳有序，对于实现“三个不发生

2、”目标，确保电网平安度夏，全面完成全年平安生产任务，至关重要，公司系统广阔干部员工责任在肩、责无旁贷。春季的平安生产对于全年的平安生产起着至关重要的导向性作用。今年 3 月份，随着各地普遍进入春季检修施工顶峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作频繁，平安生产可控难度增加。同时，春季山火、大风、雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，加上近期雨雪恶劣天气频发，设备和电网事故风险增加。因此，平安生产工作在开好头、起好步方面，意义非同寻常。近日，公司召开全系统班组长以上人员参加的电视会议，针对平安生产特点和规律，决定深入开展“三个不发生”百日平安活动，为迎峰度夏和全年平安生产工作奠定良好根

3、底。我个人认为如果要做到“三个不发生”，我们要好以下几点工作。一、必须严格落实到岗到位要求平安生产不仅要求下级对上级负责，遵章守纪、保质保量，也要求上级对下级负责，关心员工、关爱生命；企业要在抓基层班组建设，发挥一线班组长、工作负责人、作业人员积极性、主动性的同时，使各级领导干部和管理人员重心下移，实施扁平化管理，将更多精力放在平安生产具体工作中，将平安责任落实到现场。二、必须加强春检方案风险管控二、必须加强春检方案风险管控要全面梳理生产管理流程，建立基于检修方案和生产组织全过程的风险管控机制，对流程中的每个环节都落实风险管控措施。要以春检方案管理为抓手，统筹技改、大修、基建工程，要增强执行春

4、检方案的刚性，减少和防止重复、临时工作，将电网运行风险控制在可控范围。三、必须加强作业现场平安管理三、必须加强作业现场平安管理要把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理，严格执行相关规定，严把现场平安关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度，组织员工认真学习平安工作规程规定，提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力，建立健全现场违章查纠管理制度，严格执行“两票三制”，杜绝违章现象。四、必须加强电网和设备平安管理四、必须加强电网和设备平安管理要强化电网运行方式集中决策，加强电网调度运行管理，加强输变电设备运行管理，抓好世博会保电工程工程的实施，确保世博会保电万无一失。同时深化事

5、故隐患排查整治，深入排查各类隐患，及时消除不平安因素的苗头。五、必须营造平安生产党政工团齐抓共管气氛五、必须营造平安生产党政工团齐抓共管气氛平安生产既是全局性工作，与一个单位领导班子和员工队伍的精神状态密切相关，也是一个系统工程，任何一个环节或局部出现问题，都可能导致影响全局的事故发生。因此，必须充分发挥各级党组织、工会组织的优势，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，积极营造人人关心平安、处处注意平安、上下共保平安的浓厚气氛。唯有党政工团齐抓共管，才能真正确保“三个不发生”。我们要以开展“三个不发生”百日平安活动为契机，进一步强化责任，细化措施，确保电网平安稳定运行，为经济社会开展提供更加平安、可靠、优质的电力保障。