总经理办公会决策事项及总经理职责清单.pdf

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1、总经理办公会决策事项及总经理职责清单总经理办公会决策事项及总经理职责清单一、总经理办公会决策事项一、总经理办公会决策事项（一）研究决定公司经营管理日常事务，及时将各拟订事项上报董事会和党委。组织、实施、协调、推进公司董事会和党委会决议事项；制定分公司生产经营运行方案；组织对各分公司基础管理工作的检查，并制定整改方案；审定公司及分公司违规违纪事项的处理意见。（二）公司与关联方的交易事项；（三）企业生产线及设备、主要生产经营场所、固定资产等资产对外租赁；XX 万元（含）以上单项固定资产处置和财产损失；房屋、土地使用权等重要资产的处置；（四）董事会预算内的财务审批事项；（五）决定聘任或者解聘除应由党

2、委会、董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。并负责推荐、提名以下人选：1.公司内设机构中层管理人员人选提名；2.重大项目负责人人选提名；3.高级技术、技能专家、副总经理等人选提名。（六）公司年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；（七）公司法律纠纷、安全稳定、突发事件的重要措施及方1案；（八）公司重大事故、事件等的调查结果处理与责任追究；（九）经授权代表公司签署重大合同等法律文件；（十）在董事会批准的年度财务预算范围内，对公司财务收支具有审批权。核准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出。对费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；（十一）负责特殊资产管理，

3、对不良贷款、抵债资产进行处置；（十二）总经理办公会审议决策可调动、使用的资金限额：公司“三重一大”集体决策制度实施办法中，党委会、董事会审议决策可调动、使用的资金限额以外的项目；（十三）在董事会授权范围内，确定处置公司资产事项；（十四）按照有关规定需总经理办公会审议决策的其他事项。二、总经理办公会参与决策的重大事项二、总经理办公会参与决策的重大事项（一）（一）需经理层提出方案，需经理层提出方案，董事会履行内部程序，董事会履行内部程序，上报股东上报股东会或市政府批准审批、审核、核准、核定、审议、备案的重大决会或市政府批准审批、审核、核准、核定、审议、备案的重大决策事项策事项1、公司发展战略、中长

4、期发展规划（经理层提出）；2、企业主营业务设置或调整（经理层提出）；3、企业合并、分立、解散、清算方案（经理层提出）；4、企业年度财务预算、决算（经理层提出）；5、企业负责人薪酬管理分配方案（经理层提出）。2（二）需经理层提出方案，党委议事决策的事项（二）需经理层提出方案，党委议事决策的事项1、公司单项金额在 50 万元以上捐赠、赞助、扶贫；（经理层提出）2、除董事会决策外的股权类投资、金融类投资项目资金支出；（经理层提出）3、除董事会决策外 20 万元以上的固定资产投资项目资金支出；（经理层提出)4、公司行政业务支出单项金额在 10 万元以上的，包括会务费、差旅费、招待费、取暖费、诉讼费、代

5、理费、中介服务费、广告等营销费、培训费等；（经理层提出）（三）需经理层提出，董事会审议决策的重大事项（三）需经理层提出，董事会审议决策的重大事项1、研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，上级决定、指示、意见及工作部署的重大措施；2、公司内部管理机构设置、变更、职能调整、定员、定编方案，以及公司职工裁员、分流安置、各分公司定员定编方案;3、拟订公司年度利润分配方案、弥补亏损方案；公司内部收入分配事项，包括中层及以下员工年度工资总额、福利、奖惩等方案，以及高管人员、分公司负责人薪酬分配与考核方案等；4、公司基本管理制度，包括具体规章制度、业务管理、工作流程的确定、修改及

6、废除；5、公司年度计划经营安排和主业投资方案，包括公司对外3投资（含受让或转让股权、收购兼并、合资合作等）、重大固定资产投资（含基本建设、技术（维修）改造、技术设备引进）、重大金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）；6、公司融资计划和融资方案，包括银行借贷、上市、发行债券、股权质押等；7、公司对外提供担保或代开信用证项目；8、公司重大物资采购、服务购买项目；9、公司债转股及股权、债权回购项目；10 公司管理体制、运营方式等重要改革方案的制定、修改，包括产业结构、产品结构、资本结构与布局方案的确定与调整；11、国有产权（含特许经营权、知识产权、核心技术和著名品牌等无形资产）转让、划转、评估

7、、投资参股等重大资本运营事项；12、公司增加或者减少注册资本、注册地的确定与变更等涉及公司章程的修改事项；13、按照有关规定需总经理办公会参与决策或拟定方案的其他重大项目。（四）（四）经理层参与拟订方案经理层参与拟订方案（规划）（规划）并组织实施的重大事项并组织实施的重大事项本议事规则第三章第六条第二款“总经理办公会参与决策的重大项目”中，需要编制或制订方案、计划、规划、制度、草案、提案的事项，以及向董事会、党委会会议汇报的报告，由经理层拟订或编制。4三、三、根据根据公司法公司法 公司章程公司章程 议事规则议事规则等有关规定，等有关规定，经董事会授权，总经理行使下列职权：经董事会授权，总经理行

8、使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；（二）对公司经营方针和重大事项提出建议；（三）拟订公司的经营计划和投资方案。董事会讨论通过作出决定后负责组织实施。对公司年度经营计划的组织实施结果负全面责任，对公司违法经营承担相应责任；（四）拟订公司的年度财务预算方案；（五）拟订公司建立风险管理体系的方案；（六）拟订公司的改革、重组方案；（七）拟订公司的收入分配方案；（八）拟定公司的重大融资计划；（九）拟订公司内部管理机构、分公司机构设置方案;（十）拟订公司限额以上的资产处置方案，报出资人审批；（十一）拟订公司的基本管理制度和具体规章;

9、（十二）负责建立总经理办公会制度，召集和主持公司总经理办公会议，协调检查和督促各部门、各分公司的生产经营和改革管理工作。（十三）代表公司签署守押服务等业务合同，并对所签署的合同、协议负责；（十四）负责守押营运的调度指挥。5（十五）组织拟定公司人力资源管理、竞聘、考核、激励、处罚的具体制度和办法，制定、实施年度员工招聘、关键岗位人才引进计划。（十六）组织实施员工培训。（十七）负责安全管理工作，对公司安全风险实施监控。（十八）组织实施公司发展规划，筹建基础工程等。（十九）向董事会报告工作，接受董事会的监管和监事会的监督。对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；（二十）公司章程、议事规则、三重一大实施办法规定的其他职责。6