2022年终总结暨2022年工作计划.pdf
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1、201201 某年终总结暨某年终总结暨 201201 某年工作计划某年工作计划 201 某年终总结暨 201 某年工作计划 201 某年终总结暨 201 某年工作计划一、201 某年终总结车友大客户部于 201 某年 3 月重新成立,其工作性质为:驾校招生大客户开发。部门建制 5 人,成员为王星、严俊良、李炜、夏小林、章玲玲。除了章玲玲作为保险营销员兼办公室文员而外,其余四人均为业务人员,对全市高校、中等专业学校及大公司进行驾校招生意向洽谈。仅 3 月份与东莞理工学院、广州医学院、城市学院、东莞电视大学、南方科技专修学院、智通职业学校、天惠职业学校及部份大公司达成初步合作意向。4 月份,陈忠益
2、加入大客户部。当月业绩为:续保 4 单、维修理赔 1 单、招生 11 人。其中:个人业绩为:陈忠益续保 2 单理赔 1 单;夏小林续保 1 单;章玲玲续保 1 单;王星招生 5 人;严俊良招生 1 人;李炜业绩空白。5 月份业绩为:过户一单、转出一单、续保 8 单、招生 40 人。其中,个人业绩为:夏小林过户 1 单、转出 1 单、招生 1 人;章玲玲续保 8 单;陈忠益招生 11 人;王星招生 13 人;严俊良招生 15 人;李炜个人业绩空白。5 月份与 4 月份相比,部门业绩处于正常上升趋势,市场机制在短时间内有了一个良好的走向。同时,部门通过大量的工作对公司的品牌与进行广泛的宣传与推广,
3、创造了大量的无形业绩。主要体现在:(1)与多家公司和银行达成合作协议,除了在公司报名学车外,印发大量宣传资料对公司品牌进行海量推广;(2)与嘉荣超市合作,免费印发 160 万份宣传资料对车友品牌进推广;(3)与中域电讯合作,免费印发 100 万份宣传资料对车友品牌进行推广;(4)与大地通讯合作,免费印发 100 万份宣传资料对车友品牌进行推广;(5)与东莞银行合作,免费印发 50 万份宣传资料对车友品牌进行推广;(6)与其他高校及职业学校合作除了招生外双方进行免费广告互动;第 1页 共 9页 6 月份以后,车友大客户部正式更名为:车友俱乐部会员二部,工作重点从招生剥离出来转向会员业务开发。这期
4、间,部门人员出现一些波动,陈忠益辞职,章玲玲调入会员一部,李炜调服务中心,六人的团队只剩下三人。会员工作虽说轻车熟路,已接近两年的时间未对我们所有的合作商家进行有效的沟通,工作难度极大。也由于会员卡发行量达不到预期的效果,对于联盟合作商来说,对我们已缺乏信任度。所有的工作基本上出现阶了断层,必须要重新梳理和开发。7、8 两个月,会员二部三名工作人员经过两个月的努力,一并重新签署合作协议 166 家,其中,除了夏小林签署 3 家而外,另外的 163 家全部是王星和严俊良二人所签。由于夏小林工作不力,经多次劝告,自动离职。9、10 两个月,会员手册经多次修改,于 11 月份面市,终于起动车友俱乐部
5、普通会员卡的正式销售。到目前为止,会员卡一共销售 1000 张,距离 5000张的 201 某年度终极目标相距盛远。综上所述:(一)大客户三六月份的工作成效不大,原因在于:1、与高校或商家合作,牵涉到一个返利与回扣的问题,从大局上削减了公司利益;2、业务开发人员通过返利后,业务提成低或甚至没有提成,工作上缺乏主动积极性;3、缺乏合理的规划,也没有出台相应的特殊政策,公司不注重大客户部成在的合理性及重要性。;4、对于驾校的以网点布局的营销模式来说,中层管理人员营销理念缺乏创新性;(二)下半年会员卡的发行工作的针对性:1、加大营销理念的全员灌输力度,对会员卡的基本职能全面细致进行解读。2、加强公司
6、各部门之间的有机联动与密切合作,制定出与之相配套的优惠方案,让会员感到实实在在的优惠与便利。3、强化广告宣传力度,产生轰动效应,让有车一族感受车俱乐部的无处不第 2页 共 9页在。4、加强公司服务体系与硬件设施和提升,让会员有宾至如归之感受。二、201 某年工作计划 201 某年,车友俱乐部将紧跟公司的总体战略布局和总体规划稳步向前推进;而俱乐部工作规划必须对应复杂多变的市场环境做出调整,在加大力度提升会员忠诚度的同时,理应出台新的营销模式,开发更多战略合作伙伴,稳步向高端会员发展,力争部门在新的一年创造更大利润。(一)部门三年规划:1、201 某年,普通会员卡及金卡大批量上市,普通会员发行
7、15000 张,预计创造利润 250 万元;金卡发行 10000 张,预计创造利润 300 万元。2、201 某年,蓝钻卡全员发行 201 某 0 张,预计创造利润 600 万元以上,不包含普通会员卡、金卡的当年发行量,全部相加,应突破 1000 万元大关。3、201 某年,至尊会员卡顶级版上市和发行,会员年费标准定在元/张,会员在汽车服务业务范围内实现全额免费。当年的会员卡发行量与业务办理量目前是无法预测的,须根据次年的其它卡别发行量计算,这里就暂不做界定。(二)201 某年工作计划:1、普通会员卡大批量上市,以拉动驾校、会员部及牌证、快修、汽车美容等相关部门的业绩提升,为公司创造利润的同时
8、,也为一线工作人员创造个人新提成点,提升个人待遇。2、俱乐部金卡三月份上市,向高一层会员稳步推进,666 元/张的准确定位上,会员更享有更高层次优惠与服务。部门工作人员走出去,寻求更多的合作代理商,以直销的方式批发销售。3、重新定位全新营销理念,加以推广与引导,让会员转变角色,让客户主动变成销售人员。4、金卡的市场推广成功后,加大广告与宣传力度,让普通会员自动年终升级,拉第 3页 共 9页动保险业务的市场拓展和其它相关业务领域延伸,为公司创造更大的价值与利润空间。5、创造车友俱乐部网站,提供会员推广、咨询、交流的平台。6、加大合作商中端及高端服务体系的开发,完善会员服务体系平台的建立。此报告呈
9、总经理会员二部王星 201 某-12-扩展阅读:编辑部,发行部 201 某年工作总结和 201 某年工作计划编辑部、发行部 201 某年工作总结和 201 某年工作计划 201 某年工作总结根据广西音像教材出版社 201 某年度出版计划和馆(社)的工作要求,我们着重抓好出版选题的落实和发行货款回笼工作,较好地完成了全年的工作。一、出版选题完成情况 1.编辑部组稿、组织制作专家谈小学数学课改重难点系列教学片和特级教师评课例系列教学片,约 20.5 小时的教学节目。2.组织制作九年义务教育信息技术小学三年级上、下册、四年级上、下册、五年级上、下册和中学七年级上、下册、八年级上、下册、九年级上、下册
10、等共 12 册的教材光盘。3.编录完成初中英语听力训练与检测第六册录音带。4.编辑部和教研与培训部、制作部合作出版选题信息技术(七年级上册)和201 某年全区中、小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例2 个系列的教学录像片,录制了约 33 个小时的教学节目。二、出版工作 1.计划新版的音像制品有专家谈小学数学课改重难点(一、二、三年级下册和四、五、六年级上册)、特级教师评课例(小数加减法、数学广角、三角形分类、水结冰了、一夜的工作、我与小动物等 6 节教学课例)、信息技第 4页 共 9页术(七年级上册二单元 10 节课例)、201 某年全区小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例和201 某
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