施工安全保障体系及措施.pdf
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1、施工安全保障体系及措施施工安全保障体系及措施安全保障体系及措施1、安全技术措施和保证制度工程施工首要的是人,工程的完美完工也是我公司广大的管理人员及施工人员集体的劳动成果,所以我公司将严格遵守以“质量安全两手抓”的施工原则。“安全第一,预防为主”是我公司根本的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的安全意识,防患于未然的根本,同时必须坚持管施工管理人员同时也是安全人员,懂施工,更懂安全,在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。(1)安全生产目标“坚持三无原则”无工伤、无死亡、无事故;无火灾事故;无扰民情况;无重大交通行车事故。(2)安全
2、生产保证体系 组织保证体系 建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;全体管理人员必须经过安全第 1 页 共 14 页教育懂生产更懂安全;项目部设安质部,并设专职安全检查工程师、安全员,做到分工明确,责任到人。进行安全责任目标的分解。资金和信息保证体系 保证足够的安全生产资金投入和物资投入。建立完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度:安全生产责任制;制定安全生产组织制度;安全生产施工管理制度;安全生产施工岗位确定制度;安全生产施工轮流值班制度;安全生
3、产检查制度;安全生产验收制度;安全生产教育培训制度;安全生产技术管理制度;安全生产奖罚制度;特种施工人员的管理安全制度;工人职员因工伤亡事故报告制度;劳动防护用品的管理制度;第 2 页 共 14 页技术方面的安全措施:安全方面的技术措施的编制与审查;安全方面措施的落实制度;安全方面的总结与汇总。施工中投入的物资管理:安全设施的购买及安全措施费的编制制度;劳动防护设备的购买与管理;防护用品的使用制度。施工日常中的安全管理:日常安全施工的检查制度;施工完成后的检查制度;竣工后的交付制度;施工中班组之间交接班的制度;施工中安全隐患的整改制度;施工中的伤亡上报急救措施;安全施工的资料汇总归档制度。(3
4、)安全生产教育 安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。对各级领导和管理人员的安全教育。每次调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和第 3 页 共 14 页行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习有关建设安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一,防范于未然”变成自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效
5、能。对工地施工人员的入场教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员的安全意识和业务素质,加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平。2、安全技术措施和保证制度(1)建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包均有明确的安全指标和奖罚办法。第 4 页 共 14 页在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底,一律不
6、得施工。生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”,及时做好记录。施工现场必须带安全帽,配搭袖章及工作牌。施工现场在一些危险的水井、桥边、河边等设立警示牌,在电表箱等有点设备旁设立警示牌。各种施工机具均必须专人专用,持证上岗。夜间施工配备足够的照明,电力线必须由电工人员架设及管理,并按规定设红灯警示。参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片,安全员的配证为红色以示醒目。建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录,发
7、现事故隐患要及时签发安全隐患通知单,并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决,将事故苗头消灭在萌芽状态。第 5 页 共 14 页(2)人员配置 项目部设置安全小组,有两人进行总领小组,在各施工班组配备安全管理员一名。施工现场检查 施工班组配备的施工员每天进行安全检查,当发现有安全隐患时,立即向项目部汇报,及时采取措施,并做好后期的跟踪检查。(3)施工技术方面的措施 施工技术方面的安全涉及到工程的方方面面,可能遇到施工中各种各样的问题,所以需要一个健全完整的生产管理体系,系统的管理技术方面的问题。施工方面的安全问题主要包括:施工土方、施工安全用电、施工中的模板问题、混凝
8、土的运输浇灌技术的安全、防火防盗方面的安全问题等等。施工安全首要的是预防,依据施工图纸要求及有关的安全施工规范严格执行,是确保施工安全的基础。(4)对安全施工的投入 对安全施工体系的投入包括安生产管理及人力、物力、财力等方面,人力投入需满足安全施工最低标准,财力的投入是保证安全落实到基础,保证一定的资金输入,以便其他措施的落实。(5)安全信息制定 施工中安全带信息是最为重要的,包括施工文件信息,施工标准的信息、施工安全管理的信息,技术指导方面的信息,事故报告的信息等,这些信息中有上级部门提到的安全方面的管理方面的新信息,包括施工技术安全发第 6 页 共 14 页方面的新更,及新的指令、法规及标
9、准,是我公司进去安全关注与学习的重点,对于搞好安全施工管理有着重要的作用,是健全本公司安全体系的基础。加强安全教育工作,强化工人自我而安全意识,工程中的施工人员必须经过安全教育以后才可以进入施工场地,施工人员必须牢记“安全第一,防范未然”的原则。在施工现场做好文明施工的管理,做好施工中的每一个安全施工的环节,易燃易爆的物品妥善保管,施工用电必须遵守施工贵方,保证施工用电安全,施工中的各种警示信号及施工信号必须显眼明确,供水供电线路必须条理,施工用电用水必须与施工生活区区分开。本工程实行项目经理的负责制度,项目经理负责全部工程,在施工过程中项目经理占主导地位。实行项目经理负责制,明确项目经理在施
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