施工技术管理制度汇编.pdf

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1、施工技术管理制度汇编施工技术管理制度第一节 施工现场检查制度1 职责与分工1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场检查，听取检查状况汇报，协调停决有关事宜。1.2 项目部总工程师详细实行组织施工现场检查与勘探。1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实行工现场检查工作。丈量班负责复测、放样。1.4 项目部安质部、设备物质部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源辨别，治安条件等检查。设备物质部负责地方建筑资料、地方电力供给能力、交通运输状况、当地可利用的机械设备状况等调查。2 管理内容和要求2.1 自然条件检查2.1.1 地址地形状况检查，确立不良地质散布及对工程的影响。2.1.

2、2 地形地貌植被及其水文、气象状况及其特点。2.1.3 地方防疫、医疗卫生、名族民俗、民族政策。2.1.4 生产、生活用水条件等。2.15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁状况。信、电力、电气化线路）。2.2 技术经济检查（含通1/22施工技术管理制度汇编2.2.1 实地校核各项施工设计文件，确立本管段内工程的重点和难点。2.2.2 地方建筑资料的状况，砂、石、水泥、钢材等主要物质的根源和供给状况。2.2.3 交通运输状况，既有铁路、公路以及水运等。2.2.4 电力供给能力，邮电、通信等设备状况。2.2.5 大临设备的设置条件、地址、数目以及运输便道状况，施工队伍的驻地安排。2.2.6

3、 当地可利用的人力资源、房子一级机械设备等。2.3 检查方法一般采纳审察设计图纸资料，现场勘探，周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。2.4 检查报告现场检查完成后，项目部工程管理部负责采集汇总检查结果，写出现场检查报告。主要内容包含：2.4.1 工程大要、主要工程数目，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有益条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和举措。2.4.2 大要说明与施工有关的既有交通运输状况，全线贯穿及分段联通的主要运输道路方案选择建议。新建或扩建的交通运输道路的工程数目，需要新建的施工便道、便桥的建议和工程数目。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案

4、和工程数目。2.4.3 主要工程资料供给方案，联合料源，考虑外来料怎样进入2/22施工技术管理制度汇编施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决举措建议，提出生活物质供给的安排建议。2.4.4 说明沿线电力及通信水源状况，并提出采纳的举措。2.4.5 施工场所部署和施工队伍的驻地安排建议。2.4.6 说明营业线路状况标准、运输能力，营业线施工封闭线路级药店施工的联系渠道。2.4.7 说明主要机械设备的配制、大型周转资料配制与采买、加工制作。第二节设计文件审察制度1 职责与分工1.1 项目部总工程师是本制度的主管领导。1.2 项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设

5、计文件交接、审察及现场查对工作，并牵头组织有关部门业务范围的设计会审，将查对建议一起汇总上报，落实解决。1.3 项目部部署部、设备物质部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审察及现场查对工作。2 管理内容和要求2.1 项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。2.2 设计文件的收、发工作，一定做到有记录，有署名，手续齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等状况并加盖受控管理专用章后下发。2.3 设计文件一定妥当保留，防备丢掉、被盗。作废文件按有管3/22施工技术管理制度汇编规定办理。2.4 设计文件审察的内容。2.4.1 设计

6、能否切合国家有关现行政策，能否切合当地域的实质状况。2.4.2 工程的构造能否切合安全、消防、靠谱性、经济合理的原则，有哪些合理的改良建议。2.4.3 本单位的技术专长和机械装备能力，施工现场条件能否满足施工要求。2.4.4 图纸各部位尺寸、标高能否一致，图纸说明能否一致，设计的深度能否知足安全施工要求。2.4.5 工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间能否有矛盾，钢筋细节部节点与其余的预埋节点能否切合施工要求。2.4.6 各样管道的走向能否合格，能否与地上、地下建筑物、构造物订交错。2.4.7 大型构件和设备吊装能否知足施工的要求。2.6 设计审察程序2.6.1 审察程序：往常

7、分自审，会审和现场查平等三个阶段。2.6.2 自审阶段。项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，写出自审记录和报告，告内容包含对设计图纸和有关资料的怀疑和建议。2.6.3 会审阶段。一般由建设单位主持，设计，监理，施工单位4/22报因赶快组织有关技术人员熟习和自审图纸，施工技术管理制度汇编参加，四方进行会审。会审时第一有设计单位向与会者介绍设计依照，工程企图和功能要求，并对特别构造，新资料，新工艺，新技术提出设计说明和施工要求。而后施工单位依照自审状况，提出疑问和建议，在一致认识的基础上，对商讨的问题做好记录，形成“审察施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文件同时

8、使用的技术文件和指导施工的依照以及建设单位和施工单位工程结算过的依照。2.6.4 现场查对。在施工中，如发现施工条件与施工不符，或发现图纸中仍有错误，或因资料规格，质量不知足设计要求，或因施工单位合理化成立，需对设计进行设计改正时，因依照技术判定和设计改正规定，进行现场查对，由设计，监理工程师签证并办理签证手续，纳入工程技术档案，作为指导施工，完工查收和工程结算的依照。2.7 现场查对后续工作要求2.7.1 经现场查对无需完美的工点才能申请动工。以确立需完美的工点均纳入改正设计管理，待设计单位按会议纪要要求编制改正设计图纸、文件经赞同后，由项目部组织实行。2.7.2 如现场需要增补地形资料，项

9、目部与现场查对后建设单位提交书面申请资料。3 日内向2.7.3 若需与地方政府、公司增补完美有关协议时，报请建设单位组织办理，项目部予以配合。2.8 设计文件审察的管理要求2.8.1 设计文件审察要及时、全面、仔细，并成立设计文件审察5/22施工技术管理制度汇编台账。在设计审察文件过程中，审察及复核人员要做好记录发现问题，分专业登记，发现的问题汇总一次提出集中解决。设计文件审察达成后，由项目总工程师组织汇总、整理形成设计文件审察记录。2.8.2 设计文件审察因先整体后局部，先原则后细节，先分专业后连接。各级技术负责人侧重界面管理，办理好各专业连接和施工段之间的连接。分段审察中应有交错重叠审察段

10、，分专业审察中应春联系亲密的专业进行接口和联合审察。2.8.3 关于施工技术复杂、施工难度大的重要工程项目可邀请内外面专家参加审察。2.8.4 审察中发现问题的解决，一定以有关会议纪要或设计单位书面回复资料为准，负责不得作为施工依照。问题解决后，要对原设计文件注明或改正，并注明审察日期，审察人、改正人署名。当以新设计文件代替原设计文件时，一定对原设计文件加盖“作废”字样后封存。第三节施工丈量管理制度1 职责与分工项目部总工负责主持拟订施工丈量管理方法，工程管理部设丈量主管工程师，负责丈量方案设计，报项目部工程部审察，并报监理工程师审察赞同后，按标注的丈量方案设计进行操作，并确实保护好现场测量标

11、记。2 管理内容和要求2.1 严格执行动工前的交接桩制度。动工前现场交接桩由建设单6/22施工技术管理制度汇编位组织实行，设计、施工、监理单位参加。丈量桩点的交接，一定由两方持交接表查对、确认，丢失的坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予已改正。现场交接桩达成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保留。项目部接桩后，一定对精细导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，防备在施工过程中破坏控制桩点。复测状况及办理举措报告报监理工程师审察赞同。对交接桩拥有异议的，应依占有关规定及时与有关单位磋商解决。2.2 复测、控制丈量达成后，各分部应及时将达成的复测、控制丈量上报项目工程部，工程部判

12、定后，应将完好的、经监理工程师复合签认的复测资料、控制丈量资料报建设单位及有关部门。2.3 丈量放样。控制网主点应按期进行复测，保证控制网网型稳定不变形，每次丈量放样时应察看置镜点点位能否有扰动印迹，而后复测置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完成后，应闭合至其余控制点位。2.4 丈量的外业工作。一定采纳不一样的两种方法或两人换手复测进行，其丈量偏差一定切合测规要求。2.5 丈量的内业工。应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组丈量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算方法。2.6 重要定位和放样，一定坚持不一样的方法或手段进行复合丈量，或换人检测后才能施工。2.7 用已知点（平面控制点、方向

13、点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，一定坚持先检测后利用的原则，即已知点检测合格都7/22施工技术管理制度汇编时才能利用。2.8 施工时应按施工图纸复合修建物几何尺寸即及放样点的相对地点尺寸，做到两重复核。第四节施工组织设计编制制度1 职责与分工1.1 项目部总工程师负责组织领导本工程实行性施工组织设计的编制，并主持在本项目部的评审。1.2 项目工程管理部负责实行性施工组织总设计的编制和组织相关部门评审。1.3 项目部安质部、设备物质部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计的编制，并参加评审工作。2 管理内容和要求2.1 项目部工程管理部负责编制实行性施工组织设计，组织单位工

14、程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程施工组织设计均在动工前编制达成，据以组织、组织工程施工。实行性施工组织设计应充足实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产因素组合和施工过程中社工技术方案早先进行有效策划和比选，达成经济合理、先进可行、易施易控。实行性施工组织设计应在对设计文件进行详尽的会审基础长进行编制。对技术复杂、重点性的施工部位或采纳新技术、新资料、新工艺的分项工程，应编制专项施工方案。实行性施工组织设计编制达成后上报上公司公司（或公司）评审，8/22施工技术管理制度汇编评审达成后报监理、业主审批。施工组织设计一经赞同宣布实行，各级施工负责人一定仔细贯彻实行。未经部门赞同

15、赞同，不得任意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。2.3 项目部工程管理部应付 施工组织设计 执行状况进行检查，若有重要变化应及时采纳举措或订正，并经原赞同单位赞同后实行。第五节专项施工方案编制制度1 职责与分工1.1 项目部总工程师为本制度的主管领导。1.2 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织的专业技术人员编制、审察专项施工方案，邀请专家论证，上报监理和业主批准，组织现场实行。1.3 项目部安质部、设备物质部、几乎是不、综合办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的专项施工方案编制及评审工作。2 管理内容和要求2.1 关于重点工程和达到必定规模的危险性较大的分部分项

16、工程，工程管理部组织专业技术人员编制专项施工方案。如深基坑支护、大概积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。2.2 专项施工方案编制要经过详尽的现场检查，综合考虑影响施工的各样因素，在保证安全、质量、工期效益目标的条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。9/22施工技术管理制度汇编2.3 内部评审经过的专项施工方案由项目部组织专家进行论证。2.4 评审、论证达成的施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，赞同后方可实行。第六节施工技术交底制度1 职责与分工1.1 项目部总工程师负责敦促指导技术交底的实行与控制。1.2 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织

17、施工技术交底的编制、下发、实行及监察检查。1.3 项目部安质部、设备物质部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术交底工作。2 管理内容及要求2.1 技术交底推行项目经理部、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯串于工程施工全过程。2.2 技术交底一定在单位工程或分部分项工程施工3 天行进行。2.3 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说。交底人和接受交底人应执行交底署名手续，明确交底人和接受交底人之间的责任。2.4 交底资料及时送至资料员出归档作为短期资料，由专人负责保留，以备后查。2.5 技术交底下发后未依照技术交底内容施工造成的损失，由施工队负责。2.6

18、 技术交底内容：10/22施工技术管理制度汇编2.6.1 交底的项目名称、计划动工和完工日期；2.6.2 分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序；2.6.3 施工技术方案和控制重点；2.6.4 施工工艺操作流程；2.6.5 施工需要的资料数目及规格；2.6.6 施工需要的设备配置及作业要求；2.6.7 安全要求。2.7 技术交底要从实质出发，语言精练，技术交底要有针对性和可操作性，关于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚的内容能够用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的重点点和操作要领。交底中不可以出现“宜、”“应、“”一般采纳”等选择性内容。第七节 考公报告申请制度1 职责与分

19、工1.1 项目部总工程师负责组织落实该项制度。1.2 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责编制动工报告及附件资料，组织报送监理，并将已赞同的动工报告登记存档。1.3 项目部安质部、设备物质部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的动工报告申请工作。2 管理内容和要求2.1 申请动工前，一定做好各项准备工作，详细内容以下：（1）施工允许证已获取建设单位赞同。11/22施工技术管理制度汇编（2）设计文件经审察确认能知足施工要求。（3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确立，安全、质量及环境保护举措齐备、有针对性，已经赞同，并据此已向作业人员交底。（4）丈量桩点有项目经理部与建

20、设单位、设计单位的交接记录。（5）项目经理部进行的丈量控制桩复测记录表及建设（监理、设计）单位复测批复记录表。（6）征地拆迁、排障、临建设备、暂时道路、驻地房舍知足动工要求，且经监理工程师现场查对赞同。（7）达成的施工用水、施工用电知足动工要求，且经监理工程师现场查对赞同。（8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。（9）主要资料检验试验及施工配合比知足施工需要，有出厂合格证、质量保证书以及各项检验实验报告单。（10）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师赞同。（11）依据合同、承诺及实质动工需要达成的其余准备工作。2.3 当因环境、天气等原由，已动工的工程不可以正常施工时，工程管理部依据实质

21、状况，提出歇工申请，报送监理单位，并将已赞同的歇工报告登记存档，同事做好歇工后已完工程的保护和施薪资料的归档保留及其余有关工作。2.4 已歇工的工程，具备复工条件是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已赞同的复工报告登记存档，并在12/22施工技术管理制度汇编复工前要做好已完工程检查及其余有关工作。第八节施工日记填写制度1 职责与分工1.1 项目部总工程师负责组织落实该项管理制度。1.2 项目部工程管理部负责组织及时、真切、正确，规范，标准的填写施工日记并做好指导和检查。1.3 施工日记有工程施工负责人或技术负责人填写，不得有资料员或其余非工程技术人员填写。2 管理内容及要求

22、2.1 施工日记是重要的工程施工技术简历档案，应按单位或单项工程分别独自填写，并纳入完工文件。不得几项工程混淆或交错填写。施工日记的记录要尽量能简洁、快捷地反应每项工程施工的每个环节和形成过程，保证查阅方便、快捷、全面。为方便未来资料归档，施工日记可按单项工程分别独自填写。2.2 施工日记应按规定内容每日连续填写，不得隔日、跳日或短日填写；笔迹工整清楚，不得涂改；应采纳蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其余墨汁书写或电脑打印。当连续时间未施工或歇工时，可采纳“XXX年 X 月 X 日因 XXX未施工”形式表述，不用每天记录“未施工或歇工”等字样。2.3 施工日记记录应详略适当，突出重点，侧重记录与

23、工程质量形成过程有关的内容，保证工程质量拥有可追忆性。填写内容主要包含：13/22施工技术管理制度汇编2.3.1 在首页上独自描绘本工程的基本大要。主要包含设计大要、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、动工及竣工日期等。按施工先后次序照实记录工程形成的全过程：（1)施工期内每天天气、施工方法、劳力部署、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化状况(2)有关工作记录，如现场取样、检测、丈量、技术交底等，并应与有关资料进行现场查对，防备差、错、漏、缺、误记现象，保证有关资料的一致性。(3)工序检查、隐蔽工程检查查收状况及检查查收结论。(4)每天使用的主要资料规格、数目及检测结果。

24、(5)施工中碰到的重要技术问题，改正设计、主要工程资料代用登所采纳的主要举措和成效记录。(6)施工中发生的工程质量事故和办理改良状况记录。(7)歇工及原由（歇工时期重要事件应记录）(8)上司人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及有关指令，施工中存在的问题及整顿状况。(9)施工中采纳的新工艺、新资料、新设备、新技术状况(10)其余与工程施工和质量形成有关的状况。2.3.2 施工日记中记录的问题一定有纠正和考证记录，合。做到问题闭2.4 施工日记填写要能反应施工现场的实质状况，记录数据根源14/22施工技术管理制度汇编于现场实测。如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底状况、转序及隐蔽工程签

25、认记录。第九节技术文件及竣薪资料管理制度1 职责与分工1.1 项目部总合亨氏负责组织落实该项管理制度。1.2 项目部工程管理部1.2.1 负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审察、赞同、改正及本部门只好范围竣薪资料填写、采集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位技术文件资料进行监察检查和指导。工程结束时一致组织办理竣薪资料移交。1.2.2 项目部工程部成立资料室、装备资料员专司文件资料管理。1.3 项目部安质部、设备物质部、计划部负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审察、赞同、改正及本部门职能发呢问题内竣薪资料填写、采集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们

26、的技术文件资料进行监察检查和指导。2 管理内容和要求2.1 工程技术资料的填写要求及时正确、并应当安简历单位要求及时报验。在实行过程中对技术资料应推行分类归档保留，为工程结束后编制竣薪资料做好平常资料的采集和整理工作。2.2 工程资料及档案管理内容：2.2.1 设计文件设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计改正资料。15/22施工技术管理制度汇编2.2.2 施工组织设计、专项施工方案、创优规范，施工作业指导书等。2.2.3 有关的会议纪要、通知、记录及有关的照片、影像资料。2.2.4 施工中形成的资料：施工检查资料、设计文件审察资料、施工丈量资料、技术交底、工程试验与检验资料、施工工艺设计与控

27、制资料、施工日记、动工报告、检验批（隐蔽工程）检查查收资料、阶段性工程技术总结、安全和质量管理资料、各样技术举措、工期与进度管理资料、成品与半成品防备资料、成本剖析与控制资料、验工计价资料、索赔与反索赔管理资料。2.2.5 与档案资料同时保留的有关资料；工程施工合同、招标承诺、技术标准、有关的施工规范、与项目有关的现行法律法例，业主、监理单位和上司有关的文件、方法等资料。2.2.6 项目工程技术总结，完工文件、有关资料，施工过程查收及完工查收记录，完工查收报告。2.2.7 其余与施工技术有关的资料。2.3 工程技术文件管理要求2.3.1 工程管理部成立设计文件收发台账，做到及时由业主处领取，登

28、记达成后加盖受控文件章发放到各施工队。当所供给的设计图纸份数不够用时，由工程管理部复印，限于本项目部使用。2.3.2 各施工队成立标准规范、设计文件登记台账，动向管理，现实资源共享，随时掌握其报废、新增、改正、改正等动向信息。2.3.3 设计文件应装订成册，改正设计图纸及时插入图册，作废16/22施工技术管理制度汇编图纸应注明作废，并登记改正状况，改正记录应整理汇总成册。2.3.4 所有技术内业档案资料，一定分专业、分类型分别组卷保管，每卷设卷内目录，档案盒上一致表记，一致寄存。各施工队借阅项目部工程管理部保留的设计文件等资料时，应办理借阅登记手续，用完以后及时送还。2.3.6 文件管理人员有

29、权向借阅使用者认识图纸使用保留状况，敦促其爱惜、如期送还。2.3.7 有关人职工作调换时，应办理技术资料移交送还手续，并经两方签认。2.4 文件的处理和销毁2.4.1 工程完工移交后，所有波及文件应予整理分类，并经工程管理部、项目部领导判定以后，按有关规定分别处理。2.4.2 凡技术先进或可供给近似工程参照借鉴的资料，可列为技术资料交由项目部工程管理部保留。2.4.3 属归档范围内的设计文件，经整理后由工程管理部组织向档案部门移交。2.4.4 取消的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目部总工程师赞同后，由项目经理部工程管理部人员会同监销人员签证并销毁。禁止按废纸销售

30、办理。2.5 竣薪资料管理要求2.5.1 完工文件原始资料的采集、整理、到完工查收文件的编制贯串于项目建设的全过程，一定坚持科学仔细、脚踏实地的态度。做17/22施工技术管理制度汇编好平常工作累积，在工程完工查收时能及时提交完好、正确的完工文件和图纸。2.5.2 完工文件的采集、整理、归档及移交，应做到部署施工任务与部署完工文件编制、工程施工进度与完工文件形成累积、工程验收交接与完工文件交接同步进行。2.5.3 要依照各专业完工文件编制内容，随时做好图纸、资料收集和累积工作，注意采集施工中采纳的新工艺、新资料、特别地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故办理方案以及工

31、程隐蔽部位的资料，并应依据改正设计的要求，及时改正施工图，及时改正施工图，填写工程日记。2.5.4 要将施工过程中形成的各样检查证、实验报告、原资料（或设备）出厂合格证及各样施工记录等原始资料，按工程项目和内容分别放在平常立卷盒内，以防文件资料的消散和破坏。2.5.5 齐整完好。应归档的施工资料、图纸所有收齐，盖印齐备，具备法律效劳。2.5.6 内容正确。所移交的完工文件内容，真切记述和正确反应建设过程和完工时的工程客观实质，如质量检查评定、试验报告、隐蔽工程检查证、各样原始记录、原资料出厂合格证、复试报告和各项技术数据详确靠谱；完工图纸以按改正设计和施工洽谈记录进行了修改，做到图物符合。2.

32、5.7 系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施薪资料，图纸的各项内容应配套完好。18/22施工技术管理制度汇编2.5.8 整齐雅观。完工文件资料装订齐整、雅观，封面及卷内容目录填写清楚，字体工整，字体颜色一致采纳黑色，文面整齐。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清楚、字体工整，折叠规范一致。2.5.9 完工文件编制达成后，经工程管理部自检合格，经初验工作组审察确认齐备、完好、正确后，由项目部交接收单位并按规定办理移交锋续。第十节施工技术总结制度1 职责与分工施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术总结。1.1 项目部中工

33、程师负责敦促、知道并赞同施工技术总结报告。1.2 项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。1.3 项目部安质部、设备物质部、计划部负责供给技术总结报告与其职责范围有关的素材及数据。2 管理内容和要求2.1 综合性施工技术总结。项目部承建的大中型建设项目，工程竣工阶段应编写项目综合性施工技术总结，项目总工程师负责组织，各有关部门参加，拟订专人主笔撰写，工程完工二个月内达成总结报告的撰写。2.2 重难点施工技术总结。项目重难点工程应在工程结束后二个月内达成施工技术总结的撰写，由负责该项工程施工的主管技术人员撰19/22施工技术管理制度汇编写，参加施工的有关部门和人员供给素材及数据，达成后项

34、目部工程管理部审察、总工程师审批。2.3 单项工程施工技术总结。项目单项工程施工技术总结，由所在分部主管技术人员亲身撰写或指定专人撰写，工程结束后二个月内达成，报项目部工程管理部存案。2.4 工程项目在平常施工过程中应及时采集、整理和累积原始施工技术资料并保留好，为完工后编写总结做好必需的准备。2.5 施工技术总结一定真切地反应客观实质。对成绩和经验要恰如其分评论；关于创新的施工举措和拥有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入剖析。做到文字精练，内容详确，有条有理，数据正确，附图完好。2.6 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及拥有特点工艺方法的应重点描绘，着力提升

35、施工技术总结的技术含量。2.7 施工技术总结的主要内容2.7.1 建设项目的地理地点、规模特点，修筑的政治、经济等方面的意义，在系统中的地位和作用；2.7.2 投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；2.7.3 工程大要。自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；2.7.4 勘察设计与施工中重要技术问题及多采纳的举措，重点工程大要；20/22施工技术管理制度汇编2.7.5 采纳新技术、新资料、新设备、新工艺的状况，重视反应新技术在本工程的推行应用及成效，特别要对达到或超出国内当先水平的重要科研成就作为重点内容；2.7.6 及时性施工组织编制执行成效剖析；2.7.7 重要技术方案

36、的状况，解决重要技术问题的过程和成效；2.7.8 安全、质量、管饱举措的执行状况，投资控制的收效剖析及其主要经验教训；2.7.9 文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、简历之间的配合协调；2.7.10 查收交接及对工程的评论；2.7.11 统计资料附图、照片、音像资料。第十一节改正设计管理制度1 职责与分工1.1 项目经理是改正设计管理工作的第一责任人，负责组织实行改正设计工作。1.2 项目部总工程师分管改正设计工作，详细组织实行改正设计工作1.3 项目部计划部归口管理改正设计工作，负责采集、整理有关数据、资料协调联系设计、建设单位办理波及改正。1.4 项目部有关部门、各

37、分部负责供给有关数据资料。1.5 项目经理部的改正设计工作有总工程师详细负责，经理负责审核，改正设计一定按规定的程序和分工进行，严格恪守“先赞同，后21/22施工技术管理制度汇编改正；先设计，后施工”的纪律，未经赞同不得自行组织施工，不然要肩负技术责任和经济损失。2 管理内容和要求2.1 与改正设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点，由专人负责保留，以便做为花费索赔的重要依据。2.2 及时散发至总工程师、计划部、安质部、丈量班、资料室、现场负责人、技术人及施工队等有关部门。2.3 对已有改正文件相对应的图纸要及时用红笔并标写出“见号改正文件”的标明，并敦促检查各有关部门及施工队的落真相况。并对改正前已作废的图纸及有关技术文件及时进行回收，封存。xx2.4 改正设计一定征得监理工程师、业主、设计代表赞同后方可实行，同时一定有书面通知，假如口头通知的，应保留好施工日记记录，但应往后及时请监理、设计、业主予以确认。2.5 关于须改正的设计，取出靠谱的数据，有益的凭证，科学的实验报告。22/22