2022年公司企业年度总结报告_公司年度财务总结报告.pdf

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1、20222022 年公司企业年度总结报告年公司企业年度总结报告_ _公司年度财务总结报告公司年度财务总结报告 XX 年对于 xxx 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、关注生产，持续提升经营业绩 XX 年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，

2、坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1、XXX 施工图设计；2.xxx 施工图设计；3.XXX 施工图设计二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司的发展有赖于正确的领导和政策，有赖于广大员工的支持和严格管理。XX 年，公司第四次结合经营管理实际对管理制度进行了修订，制定了兰州朗清运输科技有限公司管理制度汇编，涉及人员、财务、薪酬、奖惩、采购、报销等 21 项内容，质量调查与内控，基本达到了按制度、

3、按规定办事的管理理念，公司管理逐步步入科学管理的轨道，管理水平不断提高。同时，也有效地促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司都非常重视员工培训。培训采取公司出国留学、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行，保证每月至少两次学习时间；在学习内容上,既注重思想政治方面的学习,又注重专业知识的学习。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各类技术培训等，对成绩突出者给予一定奖励，相应费用由公司报销。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX 年，公司先后组织员工培训 10 人次。目前公司正在开展“创新标兵

4、、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，促进朗庆健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX 年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地

5、增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。XX 年来，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是部分员工观念陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；二是公司成立时间短，资金积累少，部分项目资金未及时到位，公司资金周转困难财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高金融服务质量。2022 年已经完成了大量的详细工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计核

6、算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以 ERP 软件实施为契机，规范各项基础财务工作在经过两个月的 ERp 项目的筹建

7、和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 ERp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9 大类，并在此基础上，完成了ERp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 ERp 系统，并于 10 月

8、初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERp 系统中并且运行良好。三、制定财务成本核算制度，严格控制成本根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、基金监管有序，集团整体资本规模得到合理控制由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产

9、与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理体系建设提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从

10、报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展涉税业务自查活动，落实企业会计制度、会计法等财务法律法规为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 2022 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付

11、的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，减低税务风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织两组财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统进行工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、统计、收费小组进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。南丰会计师事务所的内部控制与税务风险专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、资金部、资产部和财务人员进行深入交流。加强了整个财务链各部门的协作，增强了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出了全面预算

12、管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据 2022 年业务目标实现情况和各项成本核算指标，财务部提出全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标，将全面预算管理层层分解到企业各经济责任单位，建立了一套科学、完整的指标管理和控制体系，包括一系列预算、控制、预算、预算等，协调和评估。根据 2022 年的数据和往年的各项经营数据，制定了2022 年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，以期有效配置企业资源，通过“分权集中监管”，提高管理效果，实现企业目标。2022 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面

13、继续做好工作：1、做好上半年、一季度所得税汇算清缴工作，合理降低各种税收风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结积极推进企业文化建设，为企业发展提供强大的精神动力XXXXX 热电公司企业文化建设综述 xxxxx 热电股份有限公司成立于年8 月，隶属于 xx 电力有限责任公司，肩负着 xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9 个，控股热力公

14、司 2 个，煤炭生产企业4 个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为 1200 多万平方米。XX 热电公司自成立以来，一直面临着激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力，提高员工素质，增强公司凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特点的企业文化建设。通过建立和完善具有 XX 公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想和行为，规范公司所属单位的经营理念和管理模式，不断增强企业的凝聚力，提高了企业的整体素质，提高了企业的知名度，进一步开创了公司充满激情、充满活力、富有创意的工作新局面。一、企业文化建设的指导思想及基本原则 XX 热电公司企业文化建设的指导思

15、想是：以*理论和“XXXX”重要思想为指导，以企业文化理论为基础，以服务企业发展战略为宗旨，以提高公司经营管理水平为宗旨，综合实力和市场竞争力，以建设一流员工队伍为目标，以推进企业改革和发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司实际情况，确定企业理念，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和环境。在企业文化建设过程中，应遵循以下五个原则：一是坚持为企业发展战略目标服务的原则；第二，坚持“以人为本”的原则；第三，坚持充分参与的原则；四是坚持率先垂范的原则;；五是坚持企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作有机结合

16、的原则。二、企业文化建设的主要做法（一）加强领导精心组织开创企业文化建设新局面 xx 热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，xxx 地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx 地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给 xx 公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高 xx 公司的核心竞争力。XX 年是 XXX 充满机遇和挑战的一年，也是公司收获的一年。XX 年，公司领导在设计院的正确领导和支持下，紧紧

17、围绕经济发展目标，抓住机遇，谋求发展。全体员工齐心协力，百折不挠，各方面工作都取得了一定成绩。一年来，公司全体员工齐心协力，务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德，认真完成设计院下达的生产指标。以下是该公司今年工作的总结报告。一、狠抓生产，经营业绩不断提高 XX 年来，公司继续围绕“争创优质勘察设计产品”的经营目标，坚持“创新始于心”的经营理念，继续坚持科学发展观，把经济发展作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控、软件开发等方面取得了一定成绩，主要包括（详见附表）：1.xxx 施工图设计；2、XXX 施工图设计；3.xxx 施工图设计.

18、二、完善制度，不断提高管理水平制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21 项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训，不断提高员工综合素质一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月

19、至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效提高了广大员工的学习积极性，员工的整体素质得到全面提高。XX 年来，公司组织员工培训 10 人次。目前，公司正在开展“创新标兵、技术专家、科研团队活动”。公司将对活动中涌现的先进个人和部门给予一定的物质奖励。我们也将长期坚持这一活动。这项活动的目的不仅是鼓励先进、鞭策落后，而且是为了增强员工的集体荣誉感。同时，郎清的形象也得到了提升，各项工作都得到了提升。四、

20、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。XX 年，在董事会的正确领导下，公司全体员工围绕完成生产经营目标任务，继续深入持久地开展争创文明部室等活动。工会利用周末和节假日开展各种形式的文化娱乐活动，如组建郎青自行车队、举办郎青篮球联赛等，通过这些深受员工喜爱的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，极大地鼓舞和调动了企业的积极性，员工的主动性和创造性，在公司内形成了思想统一、气势磅礴、实力雄厚的良好氛围。XX 年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.