行政人事主管试用期工作总结(2).docx
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1、行政人事主管试用期工作总结(2) 行政人事主管试用期工作总结范文三 时间飞逝,转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵 的经验,给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予 了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了_公司大家 庭的暖和。 其实很久以来我都始终在找寻, 找寻这样一个机会 能够看得到公司的将来,看的到自己的将来,有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也 为我有机会成为_公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺当完成 了试用期各项工作,现将我的工作状况做如下汇报
2、 首先,规划完成公司培训管理体系 领导的指导下,结合公司中长期的发展须要,以及公司目前 的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训安排为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品学问培训,外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合_公司公司发展的培训管理体系 (附件一) ,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下 基础,使公司的核心技术得以有效传承。 其次, 搭建完成培训课程体系框架 1、入职培训:为使员工在最短时间内了解_公司、设计完 成新员工入职培训手册 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分:一部分是由行政人事部主导
3、的公司共通课程,主要包 含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培 训时间和成本。 2、在职培训 .专业技术培训:在各部门的通力协作下,搭建完成各 部门专业、技术课程体系框架 (附件三) ,设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认,预料七月中旬各部讲义资料设计完成。 .四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下 完成2022 年体考相关培训安排 (附件四) ,并与各部门达成 共识 已发通知 5 月
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