最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表.pdf

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1、.面面试试评评估估表（一）表（一）应聘职位出生年月招聘渠道薪资要求性别可到岗时间籍贯应聘者联系方式网络员工推荐中介或猎头人才市场其他评估得分评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀 95-90，良好 90-80，一般 80-70，较差 70-60，极差602、字母评估 A A（好 5）B B（较好 4）C C（一般 3）D D（较差 2）E E（差 1）评估项目评估项目项 目 明 细1道德人品82是否守时4个人修养3健康程度54礼貌礼节55仪容仪表56个人职业目标是否明确4求职意愿7对公司及应聘职位是否了解38求职态度是否积极、诚恳39执行力610责任感6综合素质11快速反应

2、能力512团队意识513计划性/条理性414表达、沟通能力715外向、激情5性格特征16自信心517积极的心态5专业知识与技能18专业背景519相关工作经验520专业知识水平5面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：初 试复 试 1英语能力复 试 2总 评 得 分：其他优势或不足行政初试综合评估意见经理复试副总复试意见：推荐复试存档不录用意见：录用推荐复试存档不录用意见：录用存档不录用.z.总经理审批意见意见：录用存档不录用面试测评问题表（二）面试测评问题表（二）序号测评要素2求职动机与职业规划观察容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这

3、份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果有需要，你能加班吗？4社交能力和人际关系1.请您介绍你的家庭。2.你的朋友如何看待你。3.你希望在什么样的领导下工作。4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5判断力、情1.准 确 判 断 面临 情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。何速性。2.处理突发事件。2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？2.自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。4.有自己的独到见解。1.自我认识2.交往能力评价要点1.是否以企

4、业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；3.迅 速 回 答 对方 问3.你怎么连这种问题都听不懂？题。4.你好像不太适合本公司的工作。4.处理难堪问题的反应。8个人性格品1.有 无 不 良 的性 格1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性1.诚实真诚质（过分狂妄和过分自 格？2.人生观卑）2.你能否“受人之托忠人之事”？3.信用2.有无偏激的观点。3.回答的认真、诚实。4.掩饰性10爱好、兴趣1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。.z.平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？2.工作以外你做些什么？11自我评价1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品

5、格和业务方面都可以。2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？软件工程师职位公司面试评价表（三）软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人：评价人：职务：职务：面试时间：面试时间：应聘人应聘人:性性别别:电电话话:应聘职位：应聘职位：（初级、中级、高级、管理）（初级、中级、高级、管理）原单位薪资：原单位薪资：薪资期望：薪资期望：评价评价方向方向1、礼貌与仪容2、言语表达沟通能力个人个人基本基本素质素质评价评价评价等级评价等级评价要素评价要素1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加

6、班情况）4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类 IT 部门认可度）5、时间观念与纪律观念6、对公司资料及程序代码管理的风险意识7、团队合作及配合情况8、自我认识能力9、程序开发经验相关相关的工的工作经作经验及验及专业专业知识知识10、擅长的开发工具及数据库11、是否做过企业管理软件，什么行业？12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）13、思维逻辑性，条理性14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用录用适合适合性评性评16、责任心17、个人工作观念18、对企业的忠诚度.z.价价19、个性特征与企业文化的相融性20、稳定

7、性、发展潜力21、职位胜任能力总得分人才优势评估人才优势评估人才劣势评估人才劣势评估评价结果评价结果建议录用（建议录用（）安排再次面试（安排再次面试（）储备（储备（）不予录用（不予录用（）录用确认表录用确认表职位：入职部门：入职日期：试用期工资（税前）：试用期：月正式工资（税前）：补贴：确认人签字确认人签字人力资源部人力资源部/日期日期录用部门录用部门/日期日期面试评估表（四）面试评估表（四）姓姓 名名用工方式用工方式应聘部门应聘部门应聘岗位应聘岗位参加面试日期参加面试日期正式员工劳务派遣兼职返聘学生实习面试评价面试评价.z.评分标准：评分标准：5 5优秀优秀 4 4良好良好 3 3一般一般

8、2 2较差较差 1 1差差评价项目评价项目求职动机求职动机稳定性稳定性抗压能力抗压能力积极性与主积极性与主动性动性沟通协调能沟通协调能力力工作经验工作经验专业技能和专业技能和素质素质团队合作精团队合作精神神创新精神创新精神分析解决问分析解决问题的能力题的能力总得分总得分着眼点着眼点准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心能否承担较大的工作压力工作是否积极主动是否清晰表达个人意图，进行有效沟通是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见是否能把握行

9、业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题用人部门录用意见用人部门录用意见综合评价：录用建议：通过，可试用 待定，储备不通过，存档定薪建议：技术水平与本部门员工相比大致相当略强稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。签字：日期：人力资源部评价人力资源部评价用人部门评价用人部门评价用人部门经用人部门经理意见理意见.z.用人部门分用人部门分管副总意见管副总意见签字：日期：薪酬审批意见薪酬审批意见备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。薪酬建议薪酬建议建议工资为：综合工资为税前人民币元

10、/月，其中工资具体构成为：。签字：日期：备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。同意人力资源经理作出的薪酬建议薪酬核定薪酬核定不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。签字：日期：总经理批准录用意见总经理批准录用意见签字：日期：面试评价表（五）面试评价表（五）应聘部门应聘岗位填表日期.z.评定项目评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力承压能力学习能力团队协作能力的控制力度及出现问题的解决措施。专业技能执行力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平是否具备应聘部门

11、，岗位所需的专业技能是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。是否可以为企业创造价值，控制成本。是否具备在公司未来工作发展的潜力听说读写能力能否无障碍与人沟通交流是否会使用常用办公软件第二部分：部门综合评定第二部分：部门综合评定部门意见：仪容仪表较好 较差表达能力较好 较差应变能力较好 较差综合能力较好 较差业务知识较好 较差综合面试意见：仪容仪表较好 较差表达能力较好 较差应变能力较好 较差综合能力较好 较差业务知识较好 较差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差第

12、三部分：总部面试意见第三部分：总部面试意见面试意见：仪容仪表较好 较差表达能力较好 较差应变能力较好 较差综合能力较好 较差业务知识较好 较差评价标准评价标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。能否理解他人的意思，表达是否流畅，容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。能否快速的融入企业工作氛围中去。是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队很好较好一般差人力资源部评定（请打）人力资源部评定（请打）很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差很好较好一般差第一部分：第一部分：人力资源部门评定人力资源部门评定初试意见：仪容仪表较好 较差表达能力较好 较差应变能力较好 较差综合能力较好 较差业务知识较好 较差建议 录用不录用面试人：日期：建议 录用不录用面试人：日期：建议 录用不录用面试人：日期：建议 录用不录用面试人：日期：综合评价意见：建议录用建议不录用储备.z