7S现场管理实施办法.pdf

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1、word 格式-可编辑-感谢下载支持7S7S 现场管理实施办法现场管理实施办法为了积极适应全面建设现代烟草的要求，努力提升襄阳烟草卷烟物流配送中心“7S”现场管理水平，创建一流作业现场，打造一流员工队伍，提供一流配送服务，促进企业持续发展、和谐发展，特制订本办法。一、适用范围一、适用范围本办法适用于襄阳烟草卷烟配送中心“7S”现场管理工作的实施与改进。二、工作目标二、工作目标坚持“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，有计划、有步骤的推进 7S 现场管理，树立认真的工作态度，培养良好的综合素质，建立明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高

2、效、创新的员工团队，全面提升襄阳烟草卷烟配送中心管理水平，提升企业形象，增强企业凝聚力，促进企业持续发展、和谐发展。三、基本内容三、基本内容7S 现场管理的基本内容为：1 1、整理、整理将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，word 格式-可编辑-感谢下载支持达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。2 2、整顿、整顿在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。3 3、清扫、清扫把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气

3、、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。4 4、清洁、清洁清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。5 5、素养、素养素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。6 6、节约、节约全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。7 7、安全、安全建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处word 格式-可编辑-感谢下载支持理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安

4、全风险。消除隐患，排除险情，预防事故的发生，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少和避免因安全事故而带来的经济损失。四、基本要求四、基本要求1 1、全员参与，人人有责。、全员参与，人人有责。现场管理与每一个员工息息相关，只有企业所有成员的共同参与，才能保障 7S 现场管理的顺利落实。7S 现场管理成功与否，领导是决定因素，各部门负责人要承担倡导、组织、计划、协调、检查、奖惩等管理职能，自上而下的推进7S 管理，并为实现 7S 管理目标创造和维持良好的企业内部环境。员工即是7S 管理的实施者，又是 7S 管理受益者。要让员工在健康、安全、舒适的环境中高效的工作，为企业持久的创造良好业绩。2 2、

5、不走过场，注重实效。、不走过场，注重实效。7S 现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程控制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。3 3、持续推进，持之以恒。、持续推进，持之以恒。7S 现场管理是一项长远和基础性工作，一两次的整理或清扫清洁不能从根本上解决实际问题，必须长期坚持，反复执行，使工作word 格式-可编辑-感谢下载支持现场时刻处于 7S 的管理状态，促使企业 7S 现场管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，积极提升企业

6、的规范管理水平。对 7S 现场管理中发现的问题及时改进，研究和创新有效的工作方法，使得 7S 现场管理随着时间、环境、任务的变化不断进行调整、更新和改进。五、实施步骤五、实施步骤1 1、成立组织机构、成立组织机构卷烟配送中心成立专门的现场管理推进领导专班，明确工作职责，对相关人员的主要工作进行编组和责任区划分。2 2、制订实施计划、制订实施计划、明确方针：实施计划的制订要结合部门的具体情况，要有号召力，方针制订后要广为宣传。、结合实际：实施计划的制订要结合各部门的实际情况，设定希望的目标，做为活动努力的方向及后续的检查、考核标准。、规范标准：制订“要”与“不要”物品区分方法；制订7S活动评比的

7、方法；制订 7S 活动奖惩办法。、时间进度：制订详细的实施进度，按部就班的开展7S 现场管理的实施。3 3、组织实施、组织实施、“整理”的实施“整理”的实施整理的目的是：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的word 格式-可编辑-感谢下载支持工作场所整理的实施要领是：自己的工作场所（范围）全面检查、包括看到的和看不到的；制订“要”与“不要”的判别基准；将不要的物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。、“整顿”的实施“整顿”的实施整顿的目的是：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。整顿的实

8、施要领是：落实前一阶段的工作；流程布置，确定物品的放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标示。整顿的三定原则是：定点、定容、定量。定点是指放在那里合适；定容是指用什么容器、颜色；定量是指规定合理的数量。、“清扫”的实施“清扫”的实施清扫的目的是：清除作业现场脏物，创建明快舒畅的工作环境，使员工保持良好的工作情绪，并稳定工作质量。清扫的实施要领是：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除；清理脏物；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。、“清洁”的实施“清洁”的实施清洁的目的是：使整理、整顿和清扫成为一种管理和制度。word 格式-可编辑-感谢下载支持清洁的实施要领是

9、：落实前面 3S 工作；制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；管理人员应经常带头巡查，以表重视。、“素养”的实施“素养”的实施素养的目的是：培养有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。素养的实施要领是：制订辅助、仪容、识别证标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪手册；教育培训；推动激励活动；遵守规章制度。、“节约”的实施“节约”的实施节约的目的是：对时间、空间、能源等方面的合理运用，以发挥最大效能，创造一个高效率、物尽其用的工作场所。节约的实施要领是：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源；切务随意丢弃，丢弃前要思考其剩余使用价值。、“安全”的实施“安全”的实施安全的

10、目的是：保证员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故而带来的损失。安全的实施要领是：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全；系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保护措施。六、考核六、考核word 格式-可编辑-感谢下载支持1 1、达标考核、达标考核卷烟配送中心对各部门 7S 管理现场进行达标考核考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。考核内容：实施计划、宣传与教育、实施效果、文件体系建设、分析与改进、阶段考核。2 2、持续推进考核、持续推进考核对通过达标考核的部门，组织一次7S 现场管理持续推进考核。考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。考核内容：执行制度情况、实施效果、文件体系建设、日常检查与考核情况。七、附则七、附则本办法自几号起执行。