库房季度工作总结.pdf

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1、库房季度工作总结库房季度工作总结篇一：篇一：20132013 年仓库管理年终总结年仓库管理年终总结 2013 2013 年不知不觉在指尖慢慢逝去年不知不觉在指尖慢慢逝去,2014,2014 年迎面而来年迎面而来.回想回想过去过去,面对眼前面对眼前,展望未来展望未来!有进步的喜悦有进步的喜悦,亦有工作中失误亦有工作中失误的愧疚的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力心协力,奋力开拓的一年奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战更是每个仓储成员接受挑战,逐步逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训成长的一年。用心思量总结

2、工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20132013年仓库管理年终总结报告如下：年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：一、工作回顾及感想：本人于本人于 20132013 年年 1010 月月 2525 号进入号进入 xxxx 这个大家庭，这个大家庭，回想这两回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每

3、一个细节进行检查作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，

4、管理水平进入新的篇章。到新的层次，管理水平进入新的篇章。A A：工作期间主要完成事项：工作期间主要完成事项：1 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物缺陷，重新设计订购了一批新

5、的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。要求去操作的进行了正确引导。2 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到

6、了包材备料区。移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一

7、缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。部更换，进一步的完善了现场管理。5 5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与

8、包装用料，开始对仓储整体的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6 6、从、从1111 月月 4 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进

9、先出）先出）。7 7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高过限高 2 2 米，米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。防护。8 8、针对于、针对于 1111 月月 2727 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于问题点，仓储于 1212 月月 5 5 号之前对这所提出的问题点在规定号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如

10、下：时间内进行整改完成，完成事项如下：A A、危险区域安全警告标示、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示（骷髅化学仓危险性的图示（骷髅头标示头标示/防火标示）防火标示），粘贴。，粘贴。B B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。通道。C C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D D、所有电子料货架接地线做到防静电（、所有电子料货架接地线做到防静电（ESDESD）管理。）管理。E E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸

11、箱封存，存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。纸盖遮住。F F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。存在挤压，损坏，由现有的六层降低

12、至四层。H H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮异，完成了窗户的遮 UVUV 工作。工作。I I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。标签进行了更换。J J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制

13、。9 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。成。10 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。理办法，原材料入库管理办法。11 11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料

14、全部按照尾数管理执行，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用须用 PEPE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12 12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 1 米的米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。窗关好后方可下班。13 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到、为有效推动

15、公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。理了一批呆滞物料与不良物料。14 14、1212 月月 3030 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决为公司经营决策提供相应的基础数据。策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储所有

16、人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查仓储物料进行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：二、工作当中的不足之处示例如下：A A、在处理异常事情时，与下面的仓管员以及各部门相关、在处理异常事情时，与下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，在收料时，抽检力度不够，ERPERP 录入不及时，仓管员发料后录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。没有及时审单。C C、对于

17、、对于 ERPERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。询问时才想这事情没有跟进处理完成。D D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，分标贴物料，五金物料。五金物料。安全出口的主通道宽度规划安全出口的主通道宽度规划（80CM80CM）不够，在行政

18、部的正确引导下，于不够，在行政部的正确引导下，于 1212 月月 2222 号对安全出口的号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的主通道进行了重新规划，从原来的 80CM80CM 增宽到增宽到 180CM180CM。E E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！发生，管理执行力不够！F F、盘点速度较慢，提供物料

19、数据有待提高，差异出具不、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。现象。G G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。具。H H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I

20、I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：三、企业文化：A A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现：为了及时了解仓储工作中发现的异

21、常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，息跟进汇总，6S6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。习资料。B B：1111 月中旬与月中旬与 1212 月月 2424 号公司为了丰富员工的业余生活，号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OKOK 比赛，不但弘传了公比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗

22、在生产一线的员工感觉到了司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xxxx 这这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！的团队而感到高兴与自豪！四、四、20142014 年工作计划及达成目标：年工作计划及达成目标：1 1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保）注重形象，多参加一些公司组织的企业

23、活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2 2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多，做得更好！3 3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4 4）完成完成 20142014 年年度培训计划，加强对本部门职员的培年年度培训计划，

24、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干与模范带头作用发挥技术骨干与模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部与销售部，对库存呆工作得到有效的改进。积极配合采购部与销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，避免原材物料的浪费，节约原材料，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品与堆放的紧缺现象，还处理部

25、分呆滞物品，并改善仓库物品与堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。给生产周转提供了合理空间。5 5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数失误次数1 1 次。次。6 6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）要做到批次管理（先进先出）。7 7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达的库存信息准确率达 99.7%99.7%8)8)仓储发料不及时率每月仓储发料不及时率每月1 1 次

26、。次。9)9)对供应商物料进仓数量严把关对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检加大对供应商的抽检力度力度,对于存在异常的所有供应商统计在册对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应为公司对供应商的评审提供有力的依据。商的评审提供有力的依据。10 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11 11）时时做好仓库的）时时做好仓库的 6S6S 工作，保持环境整洁，所存放的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。物料井然有序。12 12）当天的帐（存卡帐及电脑）当天的帐（存卡帐及电脑 ERPERP 帐审单）及时完成，勿帐审单）及时完成，勿必做到

27、日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按可能按<<仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对况，对ERPERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时确保数据的准确性与及时性。性。13 13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物）所有物料

28、必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。一提醒，二拒收的原则进行收料。14 14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管（制定

29、一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加

30、仓管员对所，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与与差异报表。差异报表。16 16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17 17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。前需做一个

31、接管管制方案。五、五、20142014 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1 1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，对异常物料的处理问题上能行言一致

32、，在最短的时间内把问在最短的时间内把问题给予解决！题给予解决！2 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 1515 号之前各车号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是间需把该退的物料退到仓库，可是 1515 号过后，产线是天天号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是

33、有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在知识培训，希车间在 20142014 年中能得到改善，不要由于自己年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3 3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理）

34、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5 5）对于仓储送检物料）对于仓储送检物料 IQCIQC 必须必须 2424 小时内完成，急料小时内完成，急料 4 4 小小时之内有检验结果，时之内有检验结果，以改变以改变 20132013 年仓储来料送检时间超长，年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

35、甚至有些物料检验时间达三天以上。6 6）对于订单物料报欠，请）对于订单物料报欠，请MCMC 对采购到料周期增加力度跟对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。催，确保订单上线之前物料齐套。7 7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。息数据统计给仓储。8 8）工程必须建立完善各机种工程必须建立完善各机种 BOMBOM，对于对于 BOMBOM 中新老物料替中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在代，要

36、及时加以更新，并把不用的物料在 BOMBOM 中删除。仓储中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！决！9 9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物

37、料送达。材料钠期回复要准确无误。需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10 10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在题，建议公司在 20112011 对电子料的储存管理进行改善，单独对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，规划一个房间区域，增加空调与除湿机，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，真正起到恒温控制

38、，以此来保证产品质量。以此来保证产品质量。总之，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀与指导及各位同事的大力支持与配合，的悉心关怀与指导及各位同事的大力支持与配合，在挥手昨在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式力，我

39、们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努而是靠不断的努力。力。为了公司发展得更加壮大，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！创造出辉煌的明天！20112011 年，年，是全新的一是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢领

40、导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持与鼓励！感谢同事给我的支持与鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！篇二：篇二：20132013 年仓库管理年终总结年仓库管理年终总结时光飞逝时光飞逝,弹指之间弹指之间,2013,2013 年已接近尾声，回首过去的一年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一

41、，对成本管理水作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨与效益目标导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨与效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却

42、必须面透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结

43、经验、吸取教训，必将有利于更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将成绩，克服不足，现将 20122012 年的工作做如下简要回顾与总年的工作做如下简要回顾与总结结一、回首一、回首 20132013 1 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作

44、也应该更完善以为提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，生产服务为中心，来为生产提供更快捷、来为生产提供更快捷、高效、高效、优质的服务。优质的服务。实实在在做人做事实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求足每一个生产细节的要求.确保了确保了 20122012 年生产旺季瓶箱供年生产旺季瓶箱供应应,顺利完成了生产任务顺利完成了生产任务.2 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库现。入库及登帐，检验不合要

45、求瓶源不准入库;做到以公司做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混与乱堆，随着成套瓶区与回退瓶格、等级分区堆码，不得混与乱堆，随着成套瓶区与回退瓶区堆位划线完工区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区保持库区的整洁简洁。的整洁简洁。4 4、积极配合财务部与采购部。负责定期对仓库产品盘点、积极配合财务部与采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，清仓，做到帐、做到帐、物、卡三者相符。物、卡三者相符。

46、能真正掌握材料的进、能真正掌握材料的进、出、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报保证库存报表的每天上交时间与数据的准确性表的每天上交时间与数据的准确性,真实性。真实性。5 5、1212 年塑箱损坏严重年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使可是使用塑箱的是用塑箱的是(瓶箱库瓶箱库,包装车间包装车间,成品库成品库).).其中大部损坏应该其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏是瓶箱库叉车司机供

47、箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏倒一次瓶至少损坏 7 71010 个塑箱个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱包装车间的员工是用棍打塑箱,洗洗 620ML620ML 瓶时码垛机乱码时瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对瓶箱库缺少对塑箱使用的监管塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提

48、升自身的业务能力。业务能力。二、展望二、展望 20142014在恪守以往取得的成绩与好的工作方法外，争取在在恪守以往取得的成绩与好的工作方法外，争取在20142014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库出如下的仓库 20142014 年工作计划与工作目标年工作计划与工作目标 1 1、加强日常管理工作。、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保

49、养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用与维护保养不当造成事故使用与维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事防止出现安全事故。故。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及

50、时指出各生产班存在浪费瓶子现象，产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。质，树