贷款业务部的绩效考核.pdf
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1、信贷业务部的绩效考核1。考核指标和权重(1)信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10 万元。占考核权重的60。(2)贷款损失率占考核权重的20。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的 10。(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的102。考核办法(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60为本项得分,超过考核指标本项得分为 60%,超出部分按照 3%提取奖金,当月计算,次月发放。(2)贷款损失为零,本项得分20%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零,并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完
2、毕后再予以处理。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为 10,超过 5不超过15。每超过 1.本项得分降低 1%。超过 15考核总分为 0.同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。(4)业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核,得分80 分以上,本项得分为 10。80 分以下 60 分以上,本项得分为5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。(5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。(6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行.3。考核
3、阶段和考核部门(1)贷款业务部考核为月度考核。(2)综合管理部和主管领导负责初评。(3)总经理负责最终评价。(4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行.风控考核办法风控考核办法(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低3。部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低 3,风险管理部经理本项得分降低 2。(应发现未发现风险指出现风险后,风险分析确定为风险管理部责任的)(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理员本项得分降低 3。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理部经理本项得分降低 2.(
4、3)风险管理部经理贷款审批不及时,风险判断不准确,每次风险管理部经理本项得分降低 3%.风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核,风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80 分以上,本项得分为10。80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续3 个月 60 分以下,予以辞退.(5)四项相加总分为月度得分,80 分以上,按本人标准工资发放,低于 80 分,高于60 分,按本人标准工资 80%发放,低于 60 分,按本人标准工资 60发放。连续 3 个月60 分以下,予以辞退。3.
5、考核阶段和考核部门(1)风险管理部考核为月度考核。(2)综合管理部和主管领导负责初评。(3)总经理负责最终评价出纳的考核指标、权重和考核办法出纳的考核指标、权重和考核办法(1)现金及有价证券保管安全,盘点及时,支票填写规范,开出支票无差错,考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低 1%-20。由稽核财务部负责考核.(2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表,工资发放及时准确。考核权重为 10。每次出现不及时或差错,本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核.(3)相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为10%。每次出
6、现不合格,本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。(4)利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时.考核权重为 10%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉,本项的得分降低1。由稽核财务部负责考核.(5)贷款发放和收回的银行手续及时准确,考核权重为20,每出现一次差错本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。(6)保守公司机密,考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的,本项的得分为0 并追究相应的责任.(7)劳动纪律占考核权重的10,得分80 分以上,本项得分为 10。80 分以下60 分以上,本项得分为 5.60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分
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