混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划.pdf

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1、混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划一、指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。二、工作目标1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达 100%，优良产品达到 95%以上。3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立质量第一

2、的思想，全面提高试验室人员整体素质。三、具体工作措施1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，第 1页 共 11页搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。2.继续坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品的三不原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到 100%，不合格的

3、材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作(1)在_年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到 90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展继续教育工作鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。第 2页 共 11

4、页公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在_年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作

5、讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的.一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)四凡制度。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。第 3页 共 11页以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司_年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质

6、量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划商品混凝土搅拌站工作中注意事项商品混凝土搅拌站搅拌系统按其搅拌方式分为强制式搅拌和自落式搅拌。强制式搅拌机是目前国内外搅拌站使用的主流，它可以搅拌流动性、半干硬性和干硬性等多种混凝土。在使用商品混凝土搅拌站工作中注意事项有哪些呢？1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后，再推上总离合器，先空机运转 2-3 分钟，如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳，不跳动、不跑偏、无异常影响，料斗上、下和出料门启闭都灵活后，方可进行工作。2、混凝土搅拌站工作中操作人员必须戴口罩、衣袖。3、运转中严禁修理和保养，不准用工具伸

7、到搅拌筒内扒灰浆或出料。4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时，首先应将电门开关拉下，用人力将搅拌筒内混凝土清除干净。不允许带负荷启动搅拌机，以防启动时电流过大而损坏电动机。5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操作容易必须站在垫有第 4页 共 11页木板的操作台上操作。6、混凝土搅拌站混凝土搅拌机的动力在 5 千瓦以上的，必须装设启动器。在启动时，如发生电弧、冒火或电压突然下降等情况，应立即停止启动，切断电源，进行检查和修理。7、进料斗升起时，严禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时，必须与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后方可准进行。8、基坑底部要铺

8、草袋，以作料斗的枕垫。当料斗降落到接近地面处时应稍停，然后在放到底，以免下降速度过快而损坏料斗。9、进料斗升起时，即应打开刚水阀放入部分水，不可等料进如筒后才放水。10、混凝土搅拌站停电检修时，必须将开关内的熔断器卸下，并锁好闸箱，以确保生产安全。混凝土搅拌站试验室的年终工作总结及工作计划20_年已经过去，20_年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来 20_年崭新的一页。回首 20_年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人第 5页 共

9、11页员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在 20_年的管理与工作中加以改正。本部门一直以减少消耗、降本节支为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记一切服务生产的理念。较好的完成了 20_年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就 20_年本部门的工作做如下总结：一、20_年度总结与回顾1、基本概况部门人员情况：负责人 1 人，机修工 2 人，搅楼清理工 1人，汽车修理工 2 人，场地清洁工 4 人。设备情况：HZS120 型搅拌楼

10、 2 台，复盛 SA 螺杆空压机 1台，法西 SDMA 发电机 1 台，CH 型砂石分离机 1 台，搅拌车 19台，汽车泵 3 台，车载泵 1 台，装卸车 4 台(2 台停用)，拖泵 1台(停用)，JAC 货车 1 台，长城皮卡 1 台。维修情况：搅拌楼维修次数 405 次(1 月 12 月)，维修费用约 67700 元(3 月 12 月)。车辆内部维修次数 338 次(5 月-12 月)，内部及修理厂维修费用约 720614。39 元(3 月 12 月，其中不包括 3、4、5 月份外部修第 6页 共 11页理厂费用)。2、抓好队伍的思想稳定工作，防松懈。由于 20_年是公司面临重组改革的一年

11、，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防小节

12、。我们部门一直有一句话，那就是：小细节，看态度;小养成，看工作。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：第 7页 共 11页(1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对两条生产线的 72 个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分

13、部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及维修。(2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对 24 台车的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开始骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点，不管是大小的维修，维修后

14、的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。(3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的混凝土时，要求必须每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不第 8页 共 11页在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。4、抓好队伍的团结协作工作，防脱节。俗话说：一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽

15、车电焊、整形。机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信，只要我们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我

16、们的工作的。二、存在的问题第 9页 共 11页1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。(1)机修工表现在维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了安全，带电操作的现象也偶尔会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。(2)汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时，经常不让车辆上地沟维修，私自操作车辆等。(3)清洁工表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上。2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。三、20_年部门总体工作计划1、2、3 月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好两条生

17、产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作;3、做好 37 米泵及 46 米泵车 S 管、切割环及搅拌刀密封更换工作;4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯);第 10页 共 11页5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源);4、5、6 月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作;3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作;4、做好 A 生产线平皮带的更换工作;5、做好生产线、车辆及场地设施的第二季度保养;7、8、9 月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好 SDMO 发电机的保养工作;3、做好 8 个粉料筒仓除尘机的改造工作;4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养;10、11、12 月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好复盛螺杆空压机的保养工作;3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养;4、做好 20_年年终总结工作;第 11页 共 11页