改110KV变电站施工方案.pdf

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1、改改 110KV110KV 变电站施工方案变电站施工方案日照钢铁厂 110kv 变电站工程编制人：单位地址：联系电话：日期：施工方案年月日 1施工方案一、项目概述本工程为 110kv 变电站。位于日钢厂区内。电气安装：新增容量 140000kva（有载调压），110kV 出线一回，“t”接星 II 回路，采用内桥接线方式；35kV 出线 3 回，采用单母线分段接线方式；6 条 10kV 出线、3 条架空出线、3 条电缆出线采用单母线分段连接。10kV 无功补偿装置：测量控制和继电保护采用微机综合自动化装置。二、施工组织措施（一）施工现场管理组织机构设置 1、110kv 变电站工程为我公司重点建

2、设工程项目，公司的工作重点均向该工程倾斜，以确保该工程优质、高效、如期竣工。为今后的合作打下坚实牢固的基础。2.为确保项目在组织上的顺利实施，本项目成立了项目部。项目部设一名项目经理，负责项目现场的整体工作；成立安全技术管理小组，对项目的安全和质量负责；成立物资小组，负责项目与施工单位的配合与协调；成立施工队，负责本项目的具体施工工作；成立土建施工队，专门负责本项目的土建施工。附：工程项目部人员名单：项目经理：技安组：物资组：施工组：项目部组织机构图项目工程师沈清福公司法定代表人项目经理韩波施工负责人王鹏施工检查员质量检查员钢筋模板混凝土安全员王俊占资料员材料员机电员班组长吴昌建树3。项目部人

3、员构成机电员组成。项目部人员职责 1）项目经理职责（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目精心策划，制定项目质量目目标和项目经理的管理职能，以确保质量目标的实现。（2）负责组织各种资源完成本次项目合同施工，对工程质量、施工进度、安控制文明施工。（3）负责对一切质量事故的调查、评审和处理（4）带领技术人员完成质量记录和竣工文件的准备和移交。见项目竣工检查收交付工作，并对存在问题予以整修，（5）作为企业法人委托人，处理与项目有关的对外关系，签订相关合同项目部主要人员由项目经理、施工员、技术员、安全员、资料员、材料员和技术员组成唐德班长俊王朝顺阳朋伶韩笑笑赵维利申政以及其他管理职权，并对公司负责

4、。2)项目技术负责人职责（1）负责项目的质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持项目的制定目质量保证体系，将项目管理目标分解到各部门、班组、岗位，并对情况进行检查实施监督。（2）组织图纸会审、技术交底和质量计划交底。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制并负责领导因项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效班和检查生在生产过程中应用各种质量记录和统计技术，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息。（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报

5、告。（7）负责组织项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正措施和预防措施（8）领导项目的质量评估和竣工验收。3）技术人员的职责 (1)技术员是在技术负责人的领导下开展各项技术工作（2）配合技术负责人编制月度施工进度和质量安全月报，向技术负责人报告其控制的现场的资金预算和具体付款情况，并在开工前参与相关工程、设计单位和施工单位之间的联系和协调。(3)掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。（4）监督现场安全保障措施和施工过程中人员、机械的安全状况。4）施工人员的责任（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行（2）负责工程施工、工程质量和

6、现场文明施工的控制（3）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训（4）贯彻执行质量方针和质量目标（5）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向作业人员交底（6）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交。5）安全员的职责 (1)贯彻执行质量方针和质量目标（2）负责施工过程中的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果及时上报施工部门。(3)参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6)材料员职责（1）编织材料采购申请计划（2）负责本项目材料的采购（3）负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保管、保养，发放工作。（4）负责现场周转材料，工具的管理 7)资料员的职责（1）负责项目所有

7、图纸的接收、清点、登记、发放、归档和管理（2）负责归档资料的填写、会签、整理、提交和归档。（3）负责向档案馆移交档案（4）负责与项目有关的各种合同的管理（5）负责项目的后勤保障（6）完成工程部经理交办的其他任务；8）机械管理员的职责（1）机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造，建建立相应的规章制度和技术经济指标（2）合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能（3）对机械设备有计划的进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备性能工作状况良好（4）采用先进的修理方法个技术组织措施，提高维修质量，缩短工期，降低降低成本，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。（5）组织对机械设备使用情况的检查和分析，并反馈到机械管理的全过程断改进机械管理工作。（二）施工、技术力量的组织为了满足建设单位对本工程质量和工期的要求，我们了解并仔细分析了变电站的情况，阅读了施工图纸和相关说明。根据本工程的具体情况，我们对施工技术力量做出如下安排：