FQC工作计划.pdf

《FQC工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FQC工作计划.pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、篇一：fqc 组长日工作内容 fqc组长日工作内容1.每天中午接到 pmc 计划，先自己看计划是否合理，如果合理按 pmc 计划对照工艺填写需领的包材数量并在单据上注明填写具体时间精确到分钟，每款产品写一页领料单，并由主管签字 2.按照车间转运单找到每天需要包装的产品，并自己要有一个包装计划，尽量不要让4 个人包装一种产品分散作业，这样可以让全检人员提交每天包装数据（可以让他们自己叫文员打标签，贴标签，清点数量，前提必须告诉他们产品检验标准、包装方式）3.每天晚上 7 点半开始清点当天包装成品并集中放在前台转运区，不良品放在不良品区，多余包材放回焊接后面包材区域并自己清楚标示（要标清楚用于什么

2、产品、数量、规格、每周星期六下午统一清点多余包材入给仓库）4 每天晚上 7 点半写入库单和包装报表，早上把入库单给主管签名后交付给仓库并当面要仓库签字并且要具体时间精确到分钟，包装报表上要显示包装产品良品数量，不良品数量、不良具体内容 5 包装计划多余物料早上统一登记告知pmc，如 pmc 一天之内没有处理退回车间 6 仓库发包材到包装部后，第一时间拿着物料单核对包材，如果数量和型号不对告知主管或者品质工程师 7 每天晚上 7 点半开始按排其它全检人员按照5s 包装区域点检表整理，坚决杜绝坐等下班的现象，一定要以身作则 8 如遇包装缺货没有产品包装时可以告知主管或者pmc，不能坐等产品转运包装

3、 9 监督其它全检人员工作纪律，上班尽量不要聊和工作不相关事情，或者周末加班无故缺勤的情况。10转运产品如果遇到批量不良一定要通知相关人员（制程巡检、车间主管、pmc、自己部门主管）篇二：qe 工作计划qe 工作计划组长：?根据生产计划及时安排 qe 技术员的工作任务?技术员：?制定各种产品检验工序流程 编制各检验工序的基准书 对 fqc 机动工、组长、检查员作出检验工作的技术指导 验证产品质量状况，分析并评估不良问题，将产品隐患问题反馈有关职能部门 跟进质量改善措施的执行及改善效果 处理并分析客户投诉，并制订纠正和预防措施 跟进纠正和预防措施的实施效果 定时跟踪每单机各个性能测试指标，对fq

4、c 各工位进行巡视 每天对产品质量定时跟踪、分析生产过程中不良率超过5%的坏机原因，提出改善建议，并监督核实部门改善及提出改善建议 每天定时巡拉，检查生产线的生产工艺，每2 小时需拆 fqc pass 成品机检查机内工艺及危险隐患问题，对不良现象及时跟生产工程部及生产线进行沟通，提出改善建议，并监督其改善效果。?每个星期定期检查 fqc 检查员的检验步骤，操作方法，对fqc 检查员在操作中不合理之处予以指正，并及时修改正确的作业指导书?对 fqc 检查员进行新产品功能操作知识的培训及软件功能设置知识培训?统计员：?文员：?协助 oqc 组长和fqc 机动工做好品质工作，依时完成上级交给的各项任

5、务 负责质量资料汇集、汇总和分析统计工作 编制质量统计报告 对质量记录和质量文件进行汇集、归档 根据每日的统计报表，编制 spc 管制图（x-r 管制图）跟进质量文件及相关事务文件发出后的回收 按质按量的完成上级交给的任务 负责品管部所负责的品质信息和数据整理工作 负责品管部文件的归档和管理 负责品管部门的文具管理 负责品管部质量记录整理、保存、处理 负责品管部人事记录和考勤工作 负责本部门与其它部门间行政工作关系 协助上级主管做好上呈下达工作 各类文件的呈签，结果需报告处长篇三：品质部年度工作计划莒南县利顺工艺品有限公司品质安全计划一目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质

6、量管理计划和目标，方便组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，达成公司月产300 万成品之目标。二组织架构品质部目前人力配置为 2 人。由于公司的生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等。随着 ai 线的规模逐渐扩大，品质也需要增加相应人员进行晚班 a

7、i插件品质管控，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三人员规划:计划人数为 5 人：1.iqc 的进料检验批数将从目前的每月 1200 批次升到每月 2500 批次左右，人数从目前的2 人提升为 5 人。并成立专的 iqc 进料检验组。2.成品组增加客退品检验人员 1 人，oqc 由兼职改为正常配置 1 人 3.ipqc组 包 装ipqc 检查员由兼职改为正常配置1 人 4.iqc 来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的 sqm 工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任 iqc 组长一职。5.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso 程序，需要增加一

8、名品质文员，并由此人兼任文控 6.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，需要增加 1 名品质工程师。7.每一处外驻工厂需要配置 1 名技能全面的外驻主管和2 名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯

9、彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008 质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划，开

10、展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关

11、部门；13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本 18，负责相关文

12、件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 19，与其他部门相关工作的协调管理 20，完成上级临时交办的各项任务六.岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.品质主管岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。2.成品/ipqc 组长岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部

13、门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展客退、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。3.sqm/iqc 组长岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。岗位职责4.qe 工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目

14、标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。岗位职责5.文员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。6.ipqc岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对原辅助材料和产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结

15、果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。岗位职责7.fqc岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库检验，遇特殊订单时支援 ipqc 进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。岗位职责篇四：品质部部门工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公

16、司各部门业务和客户的需要。1.组织结构目前，品质部人力短缺，共有 2 人，弹性人数为 1 人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将（1）品质部部门工作计划相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建

17、立供应商质量管理，出货检验等。1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户 提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001 质量管理体系能持续运行并有效执行。b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。c.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc 品质圈活动”、“7s 活动”等。d.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执

18、行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。e.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。f.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。g.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。h.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。i.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改

19、善，并按照质量控制计划归档相关文件。j.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。k.参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。（2）l.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。m.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。n.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。o.负责定期进行质量工作

20、汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。p.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。s.与其他部门相关工作的协调管理。t.完成上级临时交办的各项任务。以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司

21、其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1品质主管 1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。（3）1.3.1.2 工作职责 a.管理体系的完善，审核与认证。b.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。c.技术要求及标准等信息的收集整理。d.制定质量改进计划并推进。e.建立品质管理制度和考核办法。f.参与特殊订单审核，质量计

22、划的作成。g.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。h.根据特殊要求制定相应检验标准。i.样品以及特殊订单检验安排。j.来料的异常处理。k.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。l.生产现场巡视。m.让步接收批准与否决。n.o.p.q.r.析。s.检测器具的管理。t.性检查。u.定周期和报废的批准。v.w.汇报。x.记录，信息的管理和追踪。y.的实施和效果确认。z.量检查和考核。aa.7s督。bb.参加工作例会。cc.交办任务。制造部经理品质文员，iqc，ipqc，oqc 1.3.2 1.3.2.1不合格品处理。客户投诉处理。质量事故处理。审阅质量日报。质量异常现场分负责检验设备及质

23、检员操作规范负责计量器具检质量统计分析。质量工作总结与负责相关文件，预防与纠正措施部门人员工作质的实施与监（4）完成上级临时直接上属 -直接下属 -品质文员岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。1.3.2.2工作职责 a.每日物品的申请，更换，发放及管理。b.部门 7s 的执行者，办公区域的工作秩序与7s 的维护者。c.每日将员工的加班单，出勤异常单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政部。d.（会议准备，会议记录，整理，发布，存档）。e.表格的打印，复印，保存，分发和管理。f.及资料的登记及时发放。g.品、成品品质检验日报表。h.半成品，成品的不良记录。k.台帐，并及时更新入帐。l.录。m.存入电子档。n.理。o.及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。p.例会。q.办任务。会议的跟踪记录本部门文件资料，内、外部联络单统计每天的半成统计每天的来料，品质部仪器管理电话的接听与记新进人员的资料离职人员手续办保持资料整洁以参加培训及工作完成上级临时交