仓库管理细则,收货入库、备料发货等工作规定与奖罚标准 - 仓库管理制度.pdf

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1、精品文档（可编辑）欢迎下载仓仓库库管管理理细细则则惠州市乐高食惠州市乐高食品有限公司品有限公司一、目的一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围二、适用范围仓库所有工作人员三、内容三、内容1 1、收货入库、收货入库1.1、仓管员依据系统采购订单及 PMC 给出收货计划核对物料编号、数量、规格、型号收货。1.2、切勿超订单、超计划收货，如有超出订单或超出 PMC 收货计划部份的请示上级领导决定是否收货。1.3、送货数量短装少数时，及时当面与送货人员确认并由供应商送货人员签字确认。1.4、以重量为单位的物料验证抽查方法以

2、来料箱数的 5%为抽查标准去称重，抽查到少数的以最少的那箱为准，全部以最少数量那箱计算数量。1.5、以支数为单位的物料验证抽查方法称出每箱的毛重含纸棒（去除纸箱与胶袋），再以来料总箱数的 5%，每箱点 20 支称出平均重量，即：毛重/平均重量=收货支数。1.6、供应商所送的备品以其他入库入到备品仓。1.7、确认好数量，品质合格的情况下在送货单上签字盖章并及时归位到相应的区域，以先进先出的原则摆放（生产日期后的摆放到最里面，生产日期前的摆放到外面）。1.8、所有靠墙物料要隔墙 45CM，不能严密贴墙放。1.9、摆放好物料后及时在物料卡上面填好相应的收货数量，并算出最新结存数量。2 2、备料发货、

3、备料发货2.1、依据车间给到的领料单、调拨单、补料单备料，仔细核对好物料编码与数量，切勿备多、少备、备错物料。A、能直接区分出个数量以单据上面的数量备料发货。B、以重量为单位且不能分割的物料（PVC 泡罩、铝箔片、卷膜、收缩膜、奶粉、植脂编号生效日期2020-04-08版本/修订状态A第 1 页 共 3 页精品文档（可编辑）欢迎下载末、麦牙糊精、硬脂酸镁）以调拨形式发料，并在调拨单（红联）上面写清实发数量。2.2、物料发货必须以先进先出的原则发料，并及时填写物料卡，计算出最新库存。2.3、发货时先取尾数，同一款物料原则上只能有一个尾数。2.4、半成品发货时把此批物料的批号写上一起给到车间。3

4、3、不良品退货、不良品退货3.1、车间退回或换货的不良品必须有品质标识及不良品原因。3.2、分类整理数量写好标识摆放到不良品仓。3.3、常送货的供应商不良品在送货时及时退回不良品。3.4、较远物流送货的供应商不良品，一个月整理一次退回。4 4、盘点、盘点4.1、盘点的目标准确率为：99%，盘盈盘亏必须找出原因并提交整改报告。4.2、月盘：仓库每月对库存产品物料至少盘点一次，盘点完成后交给仓库文员核对库存数，把有差异的产品做成盘盈、盘亏表。4.3、季盘：每季度对仓库所有产品和物料进行一次大盘，盘点期间暂停一切的收、发、退作业，盘点完成后仓库文员要将盘点差异做成盘盈、盘亏表，再发回各仓管员对盘盈、

5、盘亏的产品进行再次核查，并在盘点表上注明核查的结果和原因。5 5、5S5S 管理管理5.1、入库整理、备料发货所产生的垃圾及时清理，每天上午、下午下班前各检查一次。5.2、同一种物料只能摆放到同一区域，切勿摆放几个地方。5.3、每月盘点后进行一次大扫除（包括窗台、地面卫生、产品上的灰尘、天花板）6 6、消防安全、消防安全6.1、所有物料摆放不能堵塞消防通道、消防警铃、灭火器、消防栓。6.2、下班前当日值日人员检查门窗并关好，关掉开关重电源（除湿机、空调除外，确保正常开启）。6.3、每月定时检查消防器材并填写检查记录。7 7、奖罚制度、奖罚制度 7.1、不服从工作安排的罚款 30 元/次，态度蛮

6、横者罚 50 元/次，若对工作安排有意见，必须先完成工作，再私下找上司协商处理。7.2、少备、多备物料发到车间罚款10 元/次，备错物料造成车间产品返工的50 元/次 7.3、备料不及时造成车间停线的罚款 50 元/次。7.4、因收货不细心、大意造成物料少数承担由此为公司带的损失并罚款 50 元/次。精品文档（可编辑）欢迎下载 7.5、未按先进先出原则收发物料的罚款50 元/次，如产品过期造成报废的罚款100 元 7.6、每周召开二次早会（星期一、星期五），必须提前 10 分钟到达现场，迟到一次罚款 10 元/次。7.7、未及时对所负责区域的 5S 维护工作的罚款 10 元/次（上午、下午各检查一次）。7.8、盘点准确率低于 95%以下的罚款 20 元/次并写整改报告及查明原因。7.9、三个月内无任何差错，季度盘点无差异奖励 100 元/次。7.10、对仓库管理工作提出新的建议或被采纳的，奖励 50 元/次。制订：文平均审核：核准：