高级项目管理师操作技能模拟题.pdf
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1、高级项目管理师操作技能(一)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。序号12345678910活动ABCDEFGHIJ持续时间(天)10102030204030301020紧后活动B、C、DEFF、GHH、IH、I、J无无无1、绘制单代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数.3、用双线标明关键线路,并注明总工期。4、计算 C 和 F、D 和 G、E 和 H 之间的 LAG。(二)水电部的某项目的相关数据见下表。赶工一天增加费用(元/日)工作紧前工作正常时间(日)46874666赶工时间(日)34653444正常成本(元)1500100017001200500200016002400
2、赶工成本(元)1900130020001400600240018003100BCDEFGHAAABB、C、DDF、G1、绘制双代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明正常情况下的关键线路,并注明总工期。4、如果管理者希望压缩1 天、2 天、3 天工期时,各需增加最少费用为多少。(三)下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命.项目现金流量表年投资现金流入现金流出净现金流量0123410400750600550500350700360试完成上表的净现金流量列,在折现率为 10的条件下,并判断项目的可行性。(四)某地铁公司为了 a、b、c 三个设计方案进行了技术经济分析和专家
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