2022年子公司总经理工作总结.pdf
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1、子公司总经理工作总结子公司总经理工作总结总经理 这一个公司的运营开展,需要更好的总结,解决问题,今天第一给大家找来了子公司总经理,希望能够帮助到大家。20 xx 年,是地勘局实施“产业别离、主辅别离”,重塑地质业以来的第四个年头。这一年里,按照局开展规划和战略部署,地勘集团继续深化体制机制、加快机构重组,各事业部完成了子公司注册并运行,朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员,在上级党委的下,在子公司班子成员的帮助和广阔员工的支持下,认真学习,解放思想,与时俱进,努力完成各项工作任务。一、加强理论学习,不断提高综合素养本人能够深入学习 理论、“”重要思想和科学开展
2、观,坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与 和上级党委保持高度一致,具有较高的 觉悟和 敏锐性。一是认真学习 理论,学习了关于制定国民经济和社会开展第十二个五年规划的建议、中国 第 xx 届委员会第五次全体会议公报等 干部读本和有关法律法规,通过理论学习,不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识,屡次参加省、市和局 的各类培训活动,积极利用学习成果指导生产实践,做到学以致用、理论 实际,更好地解决生产工作中面临的实际问题。二、摆正自身位置,营造良好的工作气氛俗话说“人心齐、泰山移”,班子的团结,能使的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职,当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下,分
3、管 各负其责,班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权,主开工作不越位,密切配合不拆台,相互交心通气,统一认识,化解思想矛盾,做到大事讲原那么,小事讲风格,坚持,决策,增强 班子讲正气、稳大局、谋开展的凝聚力,树立了团结、创新、扎实的 班子形象。既对分管工作负责,又做好上下的沟通,使上下形成了整体力量。三、加强党性修养,提高 思想和道德品质按照科学开展观的要求,不断加强对党的根本理论、根本知识和路线、方针、政策的学习,不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨,服从党的,坚持党的纪律和原那么,带头执行、准那么和党内监督条例。遵守国家法律、法规,执行 的决议决定,有令必行,有禁必止,
4、有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习,采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式,丰富自己在这方面的欠缺,增强自身的大局意识、责任意识、效劳意识,尽量在工作中不走或少走弯路,努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快开展作出自己应有的奉献。四、注重廉政建设,牢记宗旨意识本人始终能够以 员的标准来严格要求自己,自觉遵守党员 干部廉洁自律的各项规定,牢固构筑起拒腐防变的思想防线,处处严格约束自己,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,克己奉公,勤勉履职,清清白白、平平实实地工作生活,没有违反 干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见,注重调查研究,积极
5、为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾,办事公正、,以诚待人,以德服人,以情感人。淡薄名利,忠于职守,带头执行纪律、制度,坚守工作岗位,积极完成各项工作任务,较好地树立了党员形象。五、立足本职岗位,努力完成各项工作 20 xx 年上半年,我担任地勘集团地质调查事业部副总经理,负责事业部工程本钱核算、工会工作,协助分管理事业部的生产平安工作;下半年,随着子公司的成立和正式运行,本人担任根底地质公司副总经理,负责生产平安工作、工会工作。1.生产方面。主要是负责工程部的组建和工程的实施。全年 实施的工程主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜
6、矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金工程和危机矿山工程,还 实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业工程。工程的有序 和顺利实施,为单位的健康开展奠定了坚实的经济根底,同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员,为单位的提升提供了人才储藏。2.平安方面。严格落实各项管理制度,加大对员工特别是新进员工的平安教育,管理人员参加了省、市安监局举办的平安培训和复训,修改完善了单位重大事故应急救援预案,结合平安生产月“平安开展,预防为主”的主题活动,进一步催促大家牢固树立平安意识,提高平安技能,加强平安生产,并通过专项检查、隐患检查和对工程部定期不定期的平安生产检查,及时消
7、除平安隐患,保证了全年平安生产无事故发生。3.工会工作。在上级工会和单位 的支持下,积极 会员参加局和地勘集团举办的各类活动,如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉 ok 比赛等。日常工作、生活中,加强与员工的沟通,了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日,及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4.工程本钱核算工作。对工程生产本钱进行严格管理,合理控制,减少不必要的开支,加强节约,一方面保证了单位的合理收入,另一方面维护了工程成员的合法权益,维护了员工队伍的稳定。六、存在的缺乏一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但还存在着许多缺乏:学习不够系统深入,
8、管理能力还需加强,特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的开展离不开市场的检验,特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位,更需要到市场经济的 中去搏击风浪。目前看,我们搏击风浪的能力还不强,承受挫折和打击的根底还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力,加大市场开拓力度,为企业的长久开展提供保障。以上是我一年来的工作汇报,请 和同志们批评指正,欢送多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位、同事表示诚挚的谢意。某集团公司总经理助理、办公室主任是一篇关于述职报告的范文,由中国收集!,希望能够帮助您。根据总公司工作标准和 20 xx 年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是
9、:1、受总经理委托,协调总公司 之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、安排总公司党、政各种会议,负责并催促会议决议的贯彻落实。7、及时 完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调总公司后勤工作和
10、 机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、接待等工作。总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、效劳。一年来,在公司党委、班子的 下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重
11、性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为 参谋到位但不越位:催促、催办到位,但不“拍板”;效劳到位但不干预 工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护 之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但 和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比拟顺利。为发挥好参谋助手作用,为 参好谋、献好策,真正为
12、公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级 和职工的建议,征求机关相关处室、围绕公司 决策和生产经营实际,及时向总经理或有关 同志反映,全年共提交重要的工作建议 xxx 项,采纳 xxx 项,协调较重要的工作 xxx 起,根本尽到了参谋,协调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原那么等。坚持了xxx 屡次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比拟
13、满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议 度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要 同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。二是少开会。开会是推开工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会
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- 2022 子公司 总经理 工作总结
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