2022年物流运输分公司工作总结及明年工作计划.pdf
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1、20222022 年物流运输分公司工作总结及明年工作计划年物流运输分公司工作总结及明年工作计划今年以来,在集团公司的正确领导下,物流运输分公司认真学习贯彻党的_大精神,以党建引领带动,扎实推进“三基建设”,根据集团公司年初制定的目标任务,狠抓精细化管理,狠抓车辆的降耗增效,紧紧抓住公司绩效工作改革这一契机,团结协作,同心同德,全力服务于公司安全生产这一中心任务,克服种种困难,圆满地完成了全年的运输任务,为集团公司的发展做出了应有的贡献。现就一年来的主要工作总结如下:一、认真贯彻党的一、认真贯彻党的_大精神,狠抓作风建设,进一步提振全体员大精神,狠抓作风建设,进一步提振全体员工的工作积极性。工的
2、工作积极性。根据公司党委的安排,我们 _广大党员干部职工认真学习 _大精神,在学懂、弄通、做实上下功夫,真正用 _新时代中国特色_理论武装广大党员干部、职工头脑,教育广大职工新时代要有新担当新作为,以_大精神的新要求,狠抓作风建设,不断提振全体职工献身公司发展的积极性和工作热情,以勇于担当,善于作为的作风,以时不我待、背水一战的决心,确保了全年目标任务的圆满完成。二、夯实安全基础,努力完成安全运输生产。二、夯实安全基础,努力完成安全运输生产。(一)建立健全各项规章制度。(一)建立健全各项规章制度。为了做到有章可循,按章办事,我们对原有的制度汇编作了重新修订。其中对安全管理标准、安全管理制度、汽
3、车驾驶员岗位职责以及安全运行专项应急预案等。根据集团公司“安全生产大检查大整治”的要求,我们成立领导组制定了安全生产实施方案、职责履责承诺、安全消防应急预案等。(二)建立有效的安全监管机制。(二)建立有效的安全监管机制。我单位实行安全工作分层管理,层层抓,人人抓。分公司经理全面抓,副经理专门抓,各队长按片抓,并与每个驾驶员签定安全责任书,责任明确,人人有责。执行上岗人员必须持有上岗证。坚持“一日三检查”制度,重点消除车辆和机械方面的隐患,发现问题及时解决,小问题不过夜,大问题停下来维修,坚决做到车有问题不上路。坚持每日的班前会和碰头会。工作前是班前会,收车后是碰头会。对于前一天或前一班发现的问
4、题,不论是人的问题,还是车的问题,或是行为问题,都要在班前会上解决。坚持做到人有问题不上车。静态检查、动态(范本)巡查和现场管理。在驾驶员检查的基础上,单位领导和各队长还要对车辆机械进行不定时的抽查,保证车辆经常处于良好的运行状态。运行过程中,还要进行巡查,发现不规范操作现场纠正,违章行为进行处理,特殊气候、夜间作业或特定工作环境下,必须有领导跟班作业。(三)开展日常安全教育。(三)开展日常安全教育。教育内容以_道路交通安全法和实施条例为主要法律教材。以职业驾驶员学习读本为技术教材,结合实际工作对驾驶员进行理论知识和法律知识教育。每月召开一次全体职工大会,有针对性地进行安全思想教育。通报发现的
5、安全问题,剖析原因,处罚违章行为。在日常的安全管理中,我们采取了相应的措施。一是司机必须严一是司机必须严格执行操作规程,车箱放落不到位,不得起步,违者重处格执行操作规程,车箱放落不到位,不得起步,违者重处。二是重车二是重车司机有监督空车司机的权利司机有监督空车司机的权利。三是管理人员跟班作业,现场进行监三是管理人员跟班作业,现场进行监督督。三、强化内部管理,以节能减耗的新举措,实现效益的不断提三、强化内部管理,以节能减耗的新举措,实现效益的不断提升。升。首先是进行了内部环境大整治活动。今年以来,我们狠抓了环境整治,粉刷维修了办公场地,维修了汽修工棚,下大力气彻底整治了停车场地脏、乱、差的问题,
6、整体面貌发生了翻天覆地的改变,焕然一新,整体环境的改善,树立了物流运输分公司良好的新形象。其次,根据公司全面加强“三基建设”要求方向决策科学化,管理规范化,质量标准化,运作精细化的要求,我们健全完善了内部各项管理制度,科学制定了安全生产指标考核体系。第三,紧紧抓住公司绩效工资改革这一契机,制定了配套的改革第三,紧紧抓住公司绩效工资改革这一契机,制定了配套的改革及收入分配方案,充分调动了广大职工的生产积极性和工作主动性。及收入分配方案,充分调动了广大职工的生产积极性和工作主动性。第四,我们以节能减耗为抓手,向节能减耗要效益,并做了大量的切实可行的探索和尝试,从节约一度电、一滴水、一滴油到车辆的修
7、旧利废,形成了人人在节能减耗上争当标兵、争当先进的大氛围,通过节支达到了增效的目的。四、工作中存在的问题。四、工作中存在的问题。通过一年的工作我们也发现了当前工作中存在的问题。(一)当前工作存在的问题就是拉运任务不足(一)当前工作存在的问题就是拉运任务不足。由于种种客观原因,物流运输分公司现有的运力还有欠缺,如何能保证现有车辆的运输任务,是我们新的一年要考虑的最首要的问题。(二)队伍年轻,而且技术素养参差不齐,提高综合素质任务还(二)队伍年轻,而且技术素养参差不齐,提高综合素质任务还很艰巨。很艰巨。五、明年的工作安排。五、明年的工作安排。(一)认真学习贯彻(一)认真学习贯彻 _新时代中国特色新
8、时代中国特色_思想,切实增强学习思想,切实增强学习宣传贯彻宣传贯彻_新时代中国特色新时代中国特色_思想的思想自觉、政治自觉和行动自思想的思想自觉、政治自觉和行动自觉,以觉,以_新时代中国特色新时代中国特色_思想为指引,推进我们各项工作迈上新思想为指引,推进我们各项工作迈上新征程征程。(二)安全是我们单位的首要工作,加强对全体司机的安全法制(二)安全是我们单位的首要工作,加强对全体司机的安全法制教育、交通法规的学习和专业知识、专业技术的培训,强化监管力教育、交通法规的学习和专业知识、专业技术的培训,强化监管力度,通过安全教育最终实现管理到位、工作有序、运行安全的目标度,通过安全教育最终实现管理到
9、位、工作有序、运行安全的目标。(三)加强对环境保护的宣传力度,加大对环保的治理力度,遵(三)加强对环境保护的宣传力度,加大对环保的治理力度,遵守对车辆、道路环保的规定要求。守对车辆、道路环保的规定要求。(四)强化现场管理,特别是应对突击性任务时,合理安排和调(四)强化现场管理,特别是应对突击性任务时,合理安排和调度度,确确保保安安全全,按按时时完完成成任任务务。20222022 年物流述职报告计划范文年物流述职报告计划范文转眼之间,就又过去了,回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首
10、先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴
11、滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾一、一年来主要工作回顾(一一)岗位调整前的人力资源部工作岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初
12、组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有_人报考二级建造师、_人报考一级建造师、_人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到_月,集团公司共有_人离职,离职率高达_%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的_月份,约占_%的比率。(二二)岗位调整后物流园区招商运营工作岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于_月_日调整至欧安达
13、物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。1、完成了_物流中心可行性研究报告、_物流中心项目计划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了_南郊货场、_机械交易市场、_市场的大型机械市场、_特汽车城、_汽车交易市场的调研走访,
14、为园区的招商工作奠定了良好的基础。_物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 16 栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺 577 间,目前以招商完成 438 间,剩余待招商的空铺 139 间,商铺招商完成率为_%;另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室 74 间,目前招商完成 58 间,剩余16 间,收取办公室租赁费共计_万元。钢材市场经营场地租赁面积为_平米,共计收取经营场地租赁费_万元。二、其他方面的汇报二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完
15、成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。1、一期陆路物流区开发建设的 16 栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响。2、因同行“_交易城”的招商开展,在我们原有的商户中产生了一定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围。真诚的希望举集团之力,力争园区于_年_月前整体开业,以此奠定_物流中心在_物流行业的龙头地位。三、存在的不足和今后努力的方向三、存在的不足和今后努力的方向一年来,
16、虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。面对明年的挑战,我将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的所有工作,并带领好我们的团队,努力使我们的招商工作再上新台阶。回顾一年来的工作,我感到困难虽比预想的多,但解决困难的办法更多,能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信,我们的规模会越来越大,我们的前景无限美好,我们的效益更会越来越好。各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和
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