7S及标准化管理工作总结.pdf

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1、磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好。20112011 年年 7S7S 及标准化管理年终总结及标准化管理年终总结为全面贯彻落实 7S 及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得 7S 及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。2011 年分公司主要做了以下工作：一、一、取得的成效取得的成效1、注重宣传、培训工作，将 7S 入脑、入心2011 年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的 7S 督导培训 1次，果蔬公司组织的 7S 基础知识培训 1 次，自行组织培训 2 次。通过培训加强了员工

2、 7S 管理的理论知识，提高了人员的 7S 推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习 7S 记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将 7S 工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。为做好 7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了 5 块大展板，6 块小展板，出黑板报 5 期，悬挂横幅6 条，在冠农报发表7S 稿件 6 篇，大力宣传7S 及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将 6S 标识全部更换成 7S 标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪

3、费，降低各项生产成本。2、加强管理控制，降低生产成本，推广 7S 成功做法分公司材料库房是 7S 推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的 ERP 系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。分公司自从推行 7S 管理，尤其是增加了第七个 S 之后，分公司在节约方面取得了很大成效。推行 7S 管理之后，分公司由两辆车减少至一辆车，节省资金10 约万元，每年节约油料约3 万元。办公室花费3000 元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节约纯净水费 30

4、00 约元。车间花费 3 万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节约油料费用约 6 万元。原有的四台叉车由于长期使用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。莎士比亚磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好。前相比逊色很多。为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的使用，分公司将叉车进行认真拆解，小问题自己处理，遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通，省去了中间环节，维修费用大大降低，为彻底改变叉车外观形象，分公司购买了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费 500 余元，此举节约资金约 2 万元。在此基础上，分公司还将叉车进行编号，明确叉车工职责，并认真做好叉车出行记录，交接

5、班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实，叉车工对叉车爱护有加，定期将叉车进行保养，有效保证了叉车的长期完好使用。3、积极开展 QC、合理化建议及问题改善活动，节能降耗，提高效益分公司非常重视开展小改小革及问题改善活动，在 6 月份农二师工业局举办的 QC 及合理化建议发布会上，分公司参赛的课题减少番茄丁罐头次品率获得了二等奖的优异成绩，并参加兵团质监局组织的 QC 成果发布会，获得了二等奖，共计奖励 1800 元。今年分公司共开展了五项“五小”活动，其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证，通过实施，节约了生产时间，消除了安全隐患，并便于员工的操作，并获得奖励 2700 元

6、。其它四项因今年未生产小罐产品，没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智，并能有效降低生产成本，提高产品质量，对公司的长远发展意义重大。4、落实安全制度，做好安全预防工作为了搞好安全工作，分公司组织全体人员进行了安全及消防培训，并于 5月 12 日进行了一次实地消防演练，使员工掌握了消防器材的使用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识，使员工学会了应急救援的基本常识，提高全员安全技能及安全意识。严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗，并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识，通过这些措施及制度的落实，提高了分公司的安全管理水平，也有利

7、于安全工作的顺利开展。在 8 月份分公司暂时不开机，将人员主要安排做好安全维稳工作，全体员工统一认清当前形势，积极开展自救、自防维稳工作，积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理，加强自我保护意识，切实维护好公司财产安全、职工的生命安全，确保厂区平安稳定。由分公司中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天 24小时在厂区内巡查，每班人员佩戴袖标、手持木棍，列队深入厂区各个角落，真正做到保护好员工生命安全，维护好公司财产利益。书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。莎士比亚磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好。在冬休期分公司 7S 管理工作毫无松懈，尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报，及时整改安全隐患

8、，将宿舍配备了灭火器，定期点检消防器材，确保正常使用，同时对保安进行培训学习，外单位车辆加强了登记管理，确保了厂区的安全稳定，在节假日安排领导带班值班，并由综合办督促检查，确保了人员在岗值班。二、二、定期检查考核，发现问题及时整改，稳步推进定期检查考核，发现问题及时整改，稳步推进 7S7S 管理管理1、严格考核，表彰先进，提升素养按照制定 7S 及标准化检查考核办法，分公司每周五进行一次 7S 及标准化工作检查，检查后及时召开总结会，对存在的问题进行整理落实，签字确认并要求限期整改，对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项 50 元罚款，严格细节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行

9、考核打分，分数高于100分的奖励红旗一面，并将此结果作为年终评优的重要依据，此举鼓励了员工的工作主动性，加强了制度的服从性。为做好安全工作，分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字，每天进行一次考核，出现事故则以红色标识，未出现安全事故则以绿色标识，激烈员工相互竞争，并将考核结果纳入年终评优，通过此举有效的提高了员工的安全意识，并能够自觉使用安全用具，有利于安全工作的开展。通过检查考核，生产现场及办公区有了很大改观，员工的素质也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被评为第一名，并获得奖励 2000元。分公司内部共罚款 6 人，515 元，奖励 5 人，160 元。2、改善现场，创造

10、良好的工作环境，树立一流企业形象分公司 7S 推行办检查发现打包现场卫生较差，纸箱标签等堆放杂乱；车间检修现场零部件存放不规范，摆放不整齐；货场篷布未进行遮盖处理；车间入口风屏存在安全隐患，车间控制室推拉门损坏，化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题，推行办都要求限期进行整改，以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作，带头进行检查实施，在员工中树立起了榜样。分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位，连续多次的检查、考核和整改，使厂区的面貌发生了较大变化，员工素质有了很大提高，进一步提高了全员书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。莎士比亚磋砣莫遗韶光老，人生

11、惟有读书好。对 7S 及标准化的认知程度。三、三、存在问题及改善建议存在问题及改善建议1、存在问题在 7S 推行过程中，有部分员工可以做到持之以恒，但仍有大部分员工不能坚持下去，有的员工在检查时，认真做好本岗位的 7S，检查过后又恢复原样。2、改善建议将 7S 管理作为一项日常管理，常抓不懈，并与公司的管理制度相结合，做到有奖有罚，鼓励员工多提改善意见，提高产品质量，节约生产成本，从各个方面提升公司的管理水平。四、四、明年计划明年计划1、2012 年 3 月 1 日-3 月 31 日，为 7S 管理宣传、培训阶段。通过宣传和培训，使广大干部职工更加深刻的认知开展 7S 管理工作的目的和意义，从

12、思想上提高意识。2、2012 年 4 月 1 日-6 月 30 日，为完善 7S 管理制度阶段，完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准，以点带面，全面推进 7S管理。公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比，对工作开展较好的部门予以奖励。3、2012 年 7 月 1 日-10 月 30 日，为 7S 工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核，把 7S 管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程，使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化，提高生产率和管理效益，从而提高公司整体管理水平。4、2012 年 11 月 1 日-12 月 30 日，为评比、总结阶段，公司对评

13、比优秀部门、个人予以表彰奖励，对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。7S 及标准化管理工作只有起始，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署，将 7S 及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈，不断提升人员素养，降低各项成本，杜绝浪费，消除安全隐患，以增强企业的市场竞争力。库尔勒分公司书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。莎士比亚磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好。生于忧患，死于安乐孟子告子舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。莎士比亚