现场7s管理要求.pdf
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1、现场 7s 管理要求为了营造一个更加舒适的工作环境,提高现场管理水平,降低生产周期、成本,提高工作效率,降低安全风险,提高员工素质和形象,共同创造一个客户满意、雇主满意、员工满意的共赢局面。行政部将联合各部门负责人,定期或不定期对各区域进行 7S 检查,对于检查结果最差的个人及部门给予 20-50 元/次负激励,对于表现突出的个人或部门给予 20-50 元/次正激励。一、一、7S7S 内涵:内涵:1.1 整理:把工作场所内“有用的”与“不用的”严格区分开,把不必要东西及时处理掉。1.2 整顿:对现场整理好的“有用的”物品进行分门别类,摆放有序,定点、定品、定量。1.3 清扫:将工作场所清扫干净
2、,保持工作场所干净、亮丽。1.4 清洁:将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化;管理公开化、透明化。1.5 素养:持续前四项工作,并形成习惯,提高员工思想水准,增强团队意识,养成良好的工作习惯。1.6 安全:清除安全隐患,保证工作场所工人自身安全及财产安全,预防意外事故的发生。1.7 节约:对时间、空间、资源等方面的合理利用,以发挥它们最大的效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。二、二、7S7S 检查标准:检查标准:区域1、及时清理与工作无关的物品。2、文件与资料,统一进行分类,按规定归档,标识清楚,实施定位化管理。过期的文件与资料及时处理(包括电子文件)。3、办公设施(如办公桌
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