生产车间管理制度30条.pdf

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1、生产车间管理制度生产车间管理制度 3030 条条生产车间管理制度第 1 条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。生产车间管理制度第 2 条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。生产车间管理制度第 3 条：每一天正常上班时间为8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。生产车间管理制度第 4 条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离

2、岗。生产车间管理制度第 5 条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。生产车间管理制度第 6 条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。生产车间管理制度第 7 条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。生

3、产车间管理制度第 8 条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。生产车间管理制度第 9 条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。生产车间管理制度第 10 条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。生产车间管理制度第 11 条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。生产车间管理制度第 12 条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产

4、工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。生产车间管理制度第 13 条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政管理制度处理。生产车间管理制度第 14 条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。生产车间管理制度第 15 条：员工在生产过程中应严格按照

5、设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。生产车间管理制度第 16 条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。生产车间管理制度第 17 条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。生产车间管理制度第 18 条：在工作前仔细阅读作业指

6、导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。生产车间管理制度第 19 条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。生产车间管理制度第 20 条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。生产车间管理制度第 21 条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。生产车间管理制度

7、第 22 条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。生产车间管理制度第 23 条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按行政管理制度予以处罚.生产车间管理制度第 24 条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。生产车间管理制度第 25 条：加强现场管理

8、，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。生产车间管理制度第 26 条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。生产车间管理制度第 27 条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。生产车间管理制度第 28 条：员工考核。考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中德主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。生产车间管理制度第 29 条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。生产车间管理制度第 30 条：本制度自某某时间起实施。