制造业等车间、办公室6S、5S管理制度及检查标准制度.pdf

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1、制造业等车间、办公室制造业等车间、办公室 6S6S、5S5S 管理制度及检查标准制度管理制度及检查标准制度6S 管理办法TGQ-I-GSC0021 定义与目的1。1 1S整理:将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的:腾出空间，空间活用；防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。1.2 2S-整顿:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的:工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。1。3 3S-清扫:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮；稳定品质、减少工业伤害。1.4 4S清洁:将上面 3S

2、 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.5 5S素养:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的:改变“人质,养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准;营造团队精神。1.6 6S安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。目的：预知危险，防患未然。2 适用范围:2。1 公司各部门、车间、技术中心、新津投资公司及全体员工.2.2 6S 实施要点要素 要义 实施要点整理 清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2。明确每一项物品的用

3、处、用法、使用频率，加以分类;3。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品.整顿 整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白.清扫清洁 进行清洁、打扫 在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境.安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。素养 形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任，由突

4、击运动转化为常态行动.建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 3。通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 3 原则3.1 以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础。3.2 治理大环境，追求细节优化.3.3 促进公司的 6S 活动从“形式化”走向“行事化，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的.4 职责权限4。1 公司领导：4。1.1 担任公司 6S 推进组织之领导;4.1。2 仲裁有关 6S 活动争议问题点;4.1.3 掌握 6S 活动之各项进度与实施成效；4。1.4 批准各项奖惩活动.4。2 总经理工作部：负

5、责公司各办公场所 6S 检查，定期对各办公场所 6S 监督检查和考核。4.3 生产制造部:负责对车间的 6S 落实情况进行监督、检查和考核。4。4 后勤管理部：负责员工餐厅、值班公寓、物业公司及厂区、厂前区公共区域 6S 进行监督检查和考核.4.5 安全环保部：负责全公司各部门(车间）安全、环境与职业健康，有权对各部门履行安全生产管理职责情况进行监督、检查与考核。4.6 设备管理部：负责检查各车间设备使用、操作规程检查；负责设备跑、冒、滴、漏、渗的监督管理和考核，定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计，并安排治理。4.7 部门、车间负责人：4。7。1 结合公司行动目标，学习 6S 知识、技巧；

6、4。7。2 负责本部门 6S 活动宣传、教育；4。7。3 划分部门内部 6S 责任区域；4。7。4 制定本部门活动计划;4。7。5 担当 6S 活动委员及评分委员;4。7.6 分析和改善 6S 活动中问题点；4。7。7 督导部属的清扫点检及安全巡查；4。7。8 检查员工服装仪容、行为规范.4。8 员工 6S 责任：4.8。1 自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放；4.8。2 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;4.8.3 通道必须维持清洁和畅通;4.8.4 物品、工具及文件等放置于规定场所；4.8。5 消防设施、机械设备等周围要保持清洁；4。8.6 保管的工具、设

7、备及所负责的责任区域要整理;4。8。7 不断清扫，保持清洁；4。8。8 节约用水、电、气、汽、物料;4。8。9 注意上级的指示，并积极配合。5 检查要点及扣分标准:类型 编号 违例项目 扣个人绩效分 查检部门形象礼仪类 A01 工作时间未按规范配戴出入证、穿厂服 1 后勤管理部、各部门、精细化管理检查组A02 服装穿戴不整齐 1A03 操作人员进入生产现场戴饰品 1A04 在公司公共场合打赤膊 1A05 留长指甲;女同事画浓妆、男同事蓄胡须、留长发 1 劳动纪律类 B01 公司各项宣传、报告、培训、会议等不守时 1 人力资源部、各部门、精细化管理检查组B02 公司各项宣传、报告、培训、会议等无

8、故不参加 2B03 不遵守交接班制度，未作好交接班记录和开工准备 5 B04 上班时间相互嬉戏、打闹 5B05 工作时间闲聊、大声喧哗、看杂志、上网等干与工作无关之事 5 B06 当班时间睡岗 10B07 会议、培训期间,手机设为铃音或接听电话影响他人 1B08 公物私用，如利用公司电话打私人电话 2劳动纪律类 B09 厂区、厂前区乱停、乱放交通工具 1 人力资源部、各部门、精细化管理检查组B10 非规定时间在厂区、厂前区、办公楼吃东西 1 B11 厂区内高空掷物 3B12 任何浪费行为(浪费水、电、办公用品、饭菜等)3 B13 厂前区域非吸烟区吸烟 3B14 无理取闹，打架斗殴者 100B1

9、5 对同事恶意攻击,诬告或作伪证致生事端者，利用公司名义在外从事欺骗活动 100B16 盗窃、贪污、侵占公司财物或他人财物者 100 环境类 C01 工具乱摆，乱放 3 各部门、精细化管理检查组 C02 用餐后，桌面脏,乱，差 3C03 生产物资，物料不按规定摆放 3C04 践踏草坪、破坏绿化、破坏环境卫生 3C05 随地乱扔垃圾、吐痰 3C06 垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套)等未及时清除 3 C07 垃圾箱、纸箱、搬运箱未定位摆放 3C08 各装置平台有积灰、地面有积水、垃圾杂物 3 C09 生产现场有垃圾、杂物、积油 3C10 厂区沟盖板不完整,下水道堵塞（未报修或报修后未及时修复)3

10、C11 厂区、厂前区路灯损坏未处理(未报修或报修后未及时修复）3 C12 厂区、厂前区绿化区杂物明显 3C13 屋顶墙壁漏水，厂房、室内、墙壁有污迹、有明显积灰和蛛网 3 C14主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等表面有积灰、积垢、积油 3 C15 主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等铭牌、标志不全、不规范 3 C16 电源箱、端子箱损坏;箱内外有积灰、杂物 3C17 饮水机不干净 3C18 转动机械设备漏油、漏水 3C19 运行盘外有灰尘、杂物 3C20 现场摆放物品未定时清理 3C21 物料架、工具架、劳动保护用品等未正确使用与清理 3 C22 夹具、量具、工具等未正确使用，未定位摆放 3 C23

11、 机器上有不必要的物品、工具 3C24 物品摆放不牢靠 3C25 茶杯、私人用品及衣物等未定位摆放 3C26 手推车、叉车、卡板等未定位摆放 3C27 资料、保养卡、点检表未定期记录，定位摆放 3 C28 消耗品（如抹布、手套、扫把等）未定位摆放 3 C29 不良品、报废品、返修品未定位放置并隔离 3C30 作业场所未划分，未标示场所名称 3C31 物品放置无标识或未定位放置 3C32 加工中的材料、半成品、成品等堆放不整齐、标示不清晰 3 C33 通道、走道不通畅，通道内摆放物品或压线摆放物品 5 C34 下班后未清扫物品，物品摆放不整齐、不规范 3环境类 C35 废料、余料、呆料等有没有随

12、时清除 3 各部门、精细化管理检查组 C36 地上、作业区的油污没有清扫 3C37 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落未及时修补 3 C38 桌面、柜子、台面及抽屉等未定时清理 3C39 地上、门窗、墙壁不清洁 3C40 使用公用物品未及时归位，未保持清洁 3C41 生产现场废弃化学品、药物溶剂、物料未回收指定区域，沿途撒泄 5 C42厂区随意乱写标语、广告 3C43 在墙壁、门窗、地板上乱写、乱划、乱张贴 3C44 将衣服、包等私人物品搭挂（放置)于机台、料架、桌、椅上 3 C45 工作环境未保持整洁、干净 3安全职业健康类 D01 未经允许带领非本岗位人员进入车间者 2 安全环保部、

13、各部门、精细化管理检查组D02 紧急出口、消防通道、消防设施处摆放物品 5D03 私自动用、挪动、破坏消防设施(情节严重者另行处理）10 D04 私自拆除、损坏防护装置（情节严重者另行处理）10 D05 消防、安全设施未定期保养、检查 5D06 消防器材不完整，消防用具及其它器具未摆放在指定位置 5 D07 现场摆放过期或失效消防器材 5D08 动火前未书面经安全环保部批准 10D09 线路维修、设备检修时未做好警示标识 10D10 未参加公司、车间组织的消防培训、逃生演习、安全培训 10 D11 私自乱接电源、乱拉电线 10D12 机器（设备）、特种设备未经培训合格上岗操作 10D13 在厂

14、区吸烟 100D14 带火种进入厂区 5D15 未经允许携带易燃、易爆、危险等物品及管制刀具进入公司 100 D16 进入生产现场未按规范配、戴、穿劳动保护用品 5D17 进入生产现场女性头发披于双肩未盘扎、男性长发过耳，头发遮住眼睛 2D18 操作人员酒后进入生产区域 10D19 易燃易爆等危险物品未分类放置、未定位放置、未隔离、未标识 10 D20制动开关、动力设施未加设防护物和警示牌 10D21 厂区内车速超过 15KM/H 5机电设备类 E01 未按规定对机器设备进行日常清洁、巡检或无记录 设备管理部、各部门、精细化管理检查组E02 机台内、配电箱、电箱内放置杂物 3E03 检修与消除

15、设备缺陷现场,未做到:三无(无油迹、无水、无灰);三齐(拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品摆放整齐);三不乱（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢)5E04 未及时消除设备、管道、阀门的泄漏现象 2文明办公类 F01 工作期间未用普通话 2 总经理工作部、各部门、精细化管理检查组 F02 办公室文件摆放不整齐 2F03 办公室桌面上凌乱，安全帽、工作服等个人物品乱摆放 2 F04 办公桌、办公设备有明显灰尘 2文明办公类 F05 地面堆放纸箱、纸盒等物品 2 总经理工作部、各部门、精细化管理检查组F06 上班期间打私人电话 2F07 下班未关电脑主机、显示器 2F08 上班时间，

16、电脑开与工作无关的网站 5 F09 桌上有食品残留物等 3值班公寓类 G01 床上凌乱，被褥乱放 3 后勤管理部、精细化管理检查组G02 地面脏,乱，差 3G03 衣服乱放，乱挂 3G04 空调，电视未关 3G05 电灯不关离开宿舍 3G06 洗漱用品乱放，乱摆 1员工餐厅类 H01 食物剩余过多，浪费 3 H02 用餐后桌面脏，乱，差等 1备注 1、扣分标准为每项次扣分标准2、如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分，第三次扣除当月全部绩效工资3、不能追究到个人情况、由相关管理责任人承担 4、其它未界定事项，按实际情况酌情由公司处理5.1 扣分标准为每项次扣分标准。5.2 如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分。5.3 不能追究到个人情况，由相关管理责任人承担。5。4 其它未界定事项,按实际情况酌情由公司处理。6 附录6.1 本制度解释权和修订权属公司计划管理部;6.2 本管理规定经公司制度建设委员会讨论通过,自 2009 年 12 月 1 日试行,2010 年元月 1日正式执行。