绩效管理-管理人员年终奖金管理办法2.pdf

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1、管理人员奖金管理方法管理人员奖金管理方法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员包括一般岗位财务人员和采购员。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、效劳区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理特别助理、财务副总监、高级职员、效劳区常务副主任、储运部经理、工程部经理、采购部副经理、油品采购部副经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站副站长、业务部副经理、中级职员、董

2、事长秘书中级、效劳区主任助理中级、车队秘书中级、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。第四层级：效劳区主任助理初级、董事长秘书初级、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书初级、总部卸油班长。第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、效劳区后勤班长。第六层级：采购员、询价员、中初级会计含出纳员。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12 个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15 日具体工作岗位为准，五层级总分

3、计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分总分值40 分1、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为：30 分。每超额完成年经济指标 1个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。小部门：年累计销售额在 300 万以下的，起分点为：25 分。每超额完成年经济指标 1个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。2、效劳区负责人主任、副

4、主任及非经营部门负责人的起分点：效劳区各部门的平均值，每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。注：陶家汽修配件部不参与效劳区年销售额累计，实行单独测算的标准。3、总部各岗位人员的起分点：两个效劳区及直属加油站各部门的平均值。每超额完成年经济指标1 个百分点，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。2、管理指标分总分值30 分1、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接责任人管理人员或员工扣3 分/次；直接管理责任人班长或经理扣 2 分/次；间接管理责任人按所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣1 分。所辖部门数，陶家按 6 个部门计算，靠山

5、按 5 个部门计算，总部人员按14 个部门计算。重大管理事件:直接责任人管理人员或员工扣6 分/次；直接管理责任人班长或经理扣 4 分/次；间接管理责任人按一般事件扣分方法加倍。2、待岗：扣 10 分/次。3、主被罚失衡，每失衡一次，扣2 分，管理指标分数扣完为止。说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。3、测评分总分值 20 分测评分：分为优20 分、良15 分、一般10 分、较差5四个档次。各层级按民主测评得分排序，按 1：1：1：1 的比例分出四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。4、人员培养情况10 分人才培养情况打分，占10%，总分值10 分，一年内从年初一月

6、份算起，所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。标准如下：培养提拔任职或储藏跟班级管理干部中层副职、初级职员层级，培养提拔任职或储藏中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储藏副主任、高级职员层级，高管正职第一层级层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加 1 分，任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级。5、附加分：年出勤率分总分值10 分年累计，少休 1 天加 0.5 分，总分值 10 分为上限值；多休 1 天扣 1 分，-10 分为下限值。6、附加分：董事长特别加分总分值0-30 分董事长为技术过硬、对公司有特殊奉献的

7、员工加030 分，以表彰个别有特殊奉献的管理者或员工。四、奖金末位淘汰方法 1、末位淘汰：各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前20%为第一等级，次 30%为第二等级，下 30%为第三等级，其余 20%为淘汰对象。2、金额分配百分比：各层级第一等级人员发放金额为100%；第二等级人员发放金额为80%；第三等级人员发放金额为 60%。说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。五、具体说明1、在公司工作含试用期缺乏三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为2021年 12 月 31 日。2、所有管理人员工作含试用期三个月以上缺乏一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进行计算后分配。5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。XXXX集团年月日