上市公司企业文化建设实施策划方案完整版.pdf

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1、上市公司企业文化建设实施策划方案完整版上市公司企业文化建设实施策划方案完整版上市公司企业文化建设实施策划方案完好版目 录前言.3一、理念篇.4 (一)基本建设思路.4 (二)指导思想.4 (三)建设实施方针.5 (四)建设实施的原则.6二、规划篇.8 (一)企业文化的四个方面.8 (二)企业文化的详细构成.8 (三)企业文化建设的主要目标.9 (四)企业文化实施需知的四个理解.第 1 页11 (五)企业文化建设实施的步骤.13三、落地篇.15 (一)企业文化建设实施的组织与推动.15 (二)企业文化建设实施的载体与形式.15 (三)企业文化建设实施落地的三步曲.16 (四)企业文化建设实施要点

2、.17 (五)企业文化建设实施需要留意的问题.19 (六)借助 PDCA 循环，动态改良文化工作.19四、总 结.20前 言文化建设是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改进，一步步耐烦地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改进，意味着要通过各种第 2 页制度支配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或兴奋或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性召唤，理性赐予，建立起对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃

3、的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改良过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。行胜于言!思想的跳动是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大，不在于这个组织提出了多少美丽的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到

4、整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处;只有行动，xx 文化才会焕发勃勃生气;只有行动，xx 文化才有永久的生命力!一、理 念 篇 21 世纪企业之间的竞争，事实上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx 空调公司创立三年第 3 页多以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，要对原有文化进行整合和创新，

5、营造培育先进的企业文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气的进展环境和精神面貌。(一)基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。xx 文化是 xx 全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是 xx 文化建设的过程。要坚持大家的文化大家建的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚气氛。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保

6、持 xx 文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。(二)指导思想：把科学进展观和公司进展战略作为两大指导思想以科学进展观的重要思想为指针，以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建第 4 页立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力

7、创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场改变、促进 xx 进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定健康进展和企业全面进步。(三)建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进展的需要。xx 文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和

8、规划，抓住确定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建设的目标。引导适应文化建设依据 xx 的历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避开指令性的决策执行的方式，而应实行宣扬、第 5 页引导员工自觉参加、自我约束、自愿接受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定激励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解 xx 公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特

9、色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。(四)建设实施的原则：以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的主动性和制造

10、性，使企业的管理更加科学，更有分散力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工主动参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参第 6 页加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的看法，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精

11、求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现服务。重在领导的原则要树立管理者首位思想，领导干部要抢先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己

12、的角色定位，承当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的主动性、制造性，依靠全员的力气投身企业文第 7 页化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、冗杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立 打长久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。文档下载上市公司企业文化建设实施策划方案完好版第 8 页