咨询公司积分制绩效管理办法.pdf

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1、积分制绩效管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月20日 发布日期：副本号：制订/日期审查/日期批准/日期积分制绩效管理办法1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保咨询项目的数量和质量，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2.适用人员公司所有所有在职管理人员、业务人员和技术人员，不含实习生和外部合伙人。3.积分制绩效管理3.1考核周期绩效考核周期以自然年度（自然年1月1日至12月31日）为周期核算和红利发放，根据公司 业务的具体情况，每上半年可进行一次红利分配，分配的金额以上半年的经营状况决定。3.2红利金额及分配年终根据公司运营状况，由公司董事会（创始合伙人）决定将公司

2、当年净利润不低丁额用丁员工红利分配，每年1月15日前确定上年度的红利分配总额。奖金发放前所有在职的员工根据年度积分进行发放，放。个人奖金以个人的年度积分总数与公司所有参与分红员工的积分总数的比例进行奖金分配，配计算公式为：个人年度红利金额=公司分配红利总额X（个人总积分/所有分红员工积分总额）分红利发放前离职的员工，不参与红利的发30%勺金1）2）3）公司分配红利总额=公司年度经营利润X 30%（可能高丁这个基数）个人总积分=个人行为积分+业绩积分。所有分红员工积分总额：在考核周期内公司 所有参与分红员工的积分总 和。4.积分来源及方法4.1个人行为积分“员工个人行为月度评分表”后上报行政中心

3、进行统一评价，部门负责人由公司总经办组织进行评价4.2员工业绩积分员工业绩评分标准号工作内容计分标准备注1签订管理咨询合同并收到咨询费1分/3万元以团队积分计2签订投融资项目咨询合同并收到咨询费1分/5万元算总分，由项3签订PPP项目咨询合同并收到咨询费1分/8万元目经理进行个4签订工程项目合同并收到工程款1分/10万元人积分分配。5咨询报告费用个人收入1分/1万元6管理咨询费用个人收入1分/1万元6个人工资和提成额留存公司1分/5000元7个人发表学术论文（国家级）3分/1份8个人发表学术论文（仃业内）2分/1份9个人在公司内刊发表文章1分/1份10新产品研发转化经济成果1分/20万元仅计算

4、第一年11直接为公司带来经济收入1分/2万元12为公司推荐局级人才2分/1人13为公司推荐合格人才1分/1人141516项目总积分=基准分值X项目难度系数项目难度系数评价标准表序项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术，技术处丁探索1阶段1.52公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用1.23公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料1“员工业绩评分申报表”经员工确认和其它团队成员确认报中心总经理批准后报送绩效管理部 进行汇总。4.3项目进度及服务质量积分项目进度目标一经客户确定，原则上不允许调整，按确定的完成时间完成服务项目，如有重大 变化需要调整，必须严格按

5、照如下流程进行:(1)项目整体进度调整必须由项目经理填写“项目变更申请表”，咨询中心总经理核准。(2)原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%(3)因公司客观原因，项目目标未达成，须经咨询中心总经理同意后方不影响其考核成绩。项目服务质量以客户反馈信息为主，质量管理部对每个服务项目进行满意度调查和服务质量评 价。“项目管理评分表”后经项目经理确认报中心总经理批准。最终评分结果由绩效管理部记入工积分记录表。项目进度和质量评分标准员5.文评分维度评分标准分值备注最高加6分1、提前2天以上兀成，核:母天2、按计划完成项目进度+10-1-1+3+1-2-53、按计划延迟

6、1-3天以内；4、延迟3天以上，从第4天开始，按每天1、得到客户书面表扬的每次2、完全满足项目计划中质量要求最高加6分项目质量3、服务质量遭遇客户电话投诉每次4、服务质量遭遇客户书面投诉每次(1)员工行为评分标准6.使用表单1)员工个人行为月度评分表2)员工业绩评分申报表3)个人积分记录表4)项目变更申请表5)项B管理评分表7.附则7.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。7.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；7.3本文件未尽事项，另行补充规定。员工个人行为评分表评分期间：评分时间:序姓名部门职务评分事由评分备注制表：审查：批准:员工业绩评分申报表评分期间：申请时间:姓名部门个人评分项目名称项目经理项目总分评分事由说明团队角色项目经理签名：员工确认：工作内容项目其它成员确认中心总经理批准登记人个人积分记录表登记时间员工姓名：年度：年积分累月份积分数评分事由计记录人合计年度积分审查人：总经理批准:项目变更申请表申请人：申请日期:项目名称项目负责人客户联系人客户名称计划完成时间项目变更理由申请变更时间项目经理签名：时间：联系人电话质量管理部审查项目实际完成情况中心总经理批准确认人签名：