PMC-生产计划与物料管控.pdf

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1、精品文字阅读使人快乐，成长需要时间PMC-PMC-生产计划与物料管控生产计划与物料管控主 讲：吴老师（智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验）课程对象：供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。【课程背景】【课程背景】生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证!生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重

2、要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。【课程价值】【课程价值】认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。【培训内容】【培训内容】Un

3、it1Unit1 供应链与供应链与 PMCPMC 概述概述-供应链与物流-制造工厂供应链-制造工厂供应链PMC 的定位成功不是偶然而是必然精品文字Unit2Unit2 客户需求管理客户需求管理-鞭子效应-预测管理Unit3Unit3 主生产计划主生产计划MPS 运行原理SAP 物料主数据讲解E-BOM 和 M-BOMSAP 系统 BOM 的创建MPS 运算过程分解SAP 的 MRP 运算流程解析APSUnit4Unit4 生产计划与生产任务生产计划与生产任务 VS.柔性生产线ERP 生产工单的创建EOQ 经济生产量成功不是偶然而是必然精品文字(Allocation)范机制Unit5Unit5

4、均衡排程与拉动计划均衡排程与拉动计划SIOP 销售库存和运营计划【讲师介绍】【讲师介绍】吴老师，智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界 500 强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩

5、；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！典型客户：典型客户：成功不是偶然而是必然精品文字ABB 电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风

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