[三季度工作总结四季度工作安排]三季度工作总结.pdf

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1、 三季度工作总结四季度工作安排三季度工作总结四季度工作安排 三季度工作总结三季度工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。以下是关于三季度工作总结，希望可以帮到您!第三季度，根据中央和管理中心的统一部署，结合公司实际情况，我公司XX 物业管理公司以“学习追赶、超越、深化精细管理年”、“争创五杯、促和谐、建胜利大本营”和“服务人民、追求卓越”为主线，将生产经营与各项活动有机结合起来，各项工作有序有序、深入开展，为第四季度年度工作目标顺利实现奠定了基础。工作总结

2、如下：一、主要生产经营情况 1.维修服务。第三季度，共接到292 个维修电话，65 条线路、28 条管道、144 个公共部件、25 个建筑门和 30 条下水道被疏通。2、小区绿化。共新栽苗木 500 余株，绿篱修剪 1 万余延长米，行道树打头 300 余棵，小区整体苗木打药六遍，施放周氏啮小蜂600 余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄4万余平米，移栽苗木 500 余株，认真开展雨季绿地排涝和雨后杂草清除、划锄保墒等绿化养护日常工作。3.社区卫生。做好社区维护改造施工现场及周边环境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进行打药、灭虫，全面清理50 多个卫生死角，做好秋季落叶清理工作，清理外运生活垃

3、圾 1600 余立方米，更换盖板 60 余块。4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大日常巡逻力度，持续开展“零发案小区”创建工作，驱赶传销、发广告、收废品等闲杂人员100 余人次，治理小区车辆乱停乱放、压花砖 100 余次，安泰市场占道经营现象治理后环境维护良好。5.安全和设备管理。落实具体措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨季八防安全教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、车辆进行定期检查，做好本年度防洪排涝各项工作，确保小区安全度汛。二、具体工作措施一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为组长，生产办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合的活动领导小组，协力投

4、入到筹备工作中。公司三办组成的检查小组，逐一深入基层，本着解决问题，处理问题的原则，严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进行了检查，并督促和配合物业站进行了整改、完善。二是环境卫生得到重视和改善。为了加强社区卫生的规范化管理，环卫人员坚持每天三次清扫，监督员经常检查检查。如果发现问题，他们将受到严厉惩罚。大力开展“十乱”整治工作，组织人员集中清理楼道杂物、雨水、楼外堆放的砖、砂、石，以及社区行道树上漂浮的塑料袋。三是安全管理突出安全教育。积极开展雨季八防安全教育，结合防洪排涝工作总体部署，确保防洪排涝应急小组通讯畅通，防洪排涝应急物资定点存放、专人管理，组织了防洪排涝应急演练，全面杜绝小区内

5、涝，确保小区居民安全度汛。认真开展暑期安全教育，严禁职工放假子女去危险水域游泳，严格执行错时工作制，按时向基层一线职工发放防暑降温慰问品，做好暑期安全生产工作。做好暑期车班安全教育，严格劳动纪律，认真执行车辆夏季保养维护，严禁酒后驾车等违章现象的发生，顺利迎接了管理局场地车年审，同时认真开展私家车安全教育，在开学来临之际做好外地职工之女开学前往返的安全提醒工作。按时上交领导干部安全承包记录，对承包商管理规定、安全事故管理办法等上级文件进行宣贯，顺利迎接了局设备年审和hse 大检查，并对检查反馈的问题进行了及时整改。认真做好第 86 次岗位责任制大检查工作的准备工作。组织有关人员深入基层、班组，

6、协助基层找问题、查隐患，公司全体职工的安全防范意识得到了进一步增强，安全操作技能进一步提升，安康文化建设进一步加强。四是绿化工作突出病虫害防治。我们采取积极行动，通过释放周小峰、人工修剪、喷洒生物制剂等方法加强病虫害防治。结合绿化管理的实际情况，各地将防控责任落实到基层班组和个人。认真检查每一棵树，开展禁毒综合斗争，做到防治目标明确、责任明确、措施得当，病虫害防治工作取得明显成效。我们组织了两个物业管理站和绿化技术人员，将种苗从平面修剪成立体，形状多样、美观，赢得了居民的好评。五是综治工作突出专项整治。我们以“查漏补缺抓防控，群防群治保平安”为主题，以创建“零发案”小区为目标，重点加强对居民区

7、、外来流动人员、安全消防等方面的治安管理，对市场秩序、小区车辆乱停乱放等现象，开展专项整治工作。在居民区的治安防范上，我们充分发挥五位一体、百户治保的作用，实行划片承包，责任到人，并派专人定期对小区各种消防、道路照明、排污、排水等设备进行巡查，保证了小区内无交通事故、重大火灾及刑事案件的发生。治安巡逻队采取监控与巡逻相结合的方法，加强了重点时间段、重点部位的巡逻密度，并坚持每晚用小喇叭在小区内提醒居民“防火、防盗、注意用气安全”，保证了小区的安全稳定。第六，维修服务突出质量提升。认真落实承诺服务制度，以居民满意度为衡量标准，努力打造 440 便民服务圈，要求居民服务需求在一刻钟内到位。大力加强

8、440 名调度员的素质培训，从专业技能、知识培养、礼仪服务等方面加大自助培训力度。要求440 名调度员注重理论知识的实践，提高工作技能和协调沟通能力，在休息时间多读书，提高知识修养。组织员工思考换位问题，开展“如果我是居民，我需要什么样的服务”的讨论。通过各种学习培训，使大家反应迅速，分清主次，化解矛盾，调整关系，从根本上减少矛盾纠纷的发生，进一步提高服务水平。为认真总结前段工作经验，纠正不足，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作情况进行了回顾和梳理，并根据本队自身情况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。一、第三季度工作总结 1、三季度主要做了四个方面的工作。（一）这是

9、对员工的思想教育。认真贯彻落实矿山会议安排和领导讲话精神，切实加强全队干部队伍建设工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。（二）这就是项目质量管理。加强现场安全和工程质量管理，工程质量稳步提高，B类考核基本取消。第三季度，全队严格执行罚款标准，加强现场安全质量管理，尤其是-580 变电所和-485 排水巷工程质量得到了大幅提高。(三)是进尺任务完成。截止 8 月份已完成掘进进尺 202 米，另外完成-485 大巷以及-410 西轨下山扩修 195 米。（四）节省材料。围绕全年完成本单位各项任务和指标

10、，对全队干部职工进行广泛宣传动员，说明情况，明确任务，加强职工成本意识教育，让每一位员工真正理解“节约就是自己”的成本理念的含义，充分调动大家的关心和参与，严格执行与员工收入挂钩的奖惩激励机制，做到收旧还废，挖潜堵漏，杜绝物资流失和浪费。2、三季度解决的问题：（一）员工的安全意识。通过学习矿山下发的一系列文件和矿山本质安全管理体系的具体操作，员工的安全意识得到了显著提高。在7 月开展的“安全生产月”活动中，围绕矿山下发的一系列文件，组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿山工作的具体工作安排目标，了解和理解各级领导做好安全工作的良好意愿，提高员工按规定办事的意识。在 8 月初开展的谈心交流活

11、动中，区队全体工作人员逐一讲述了他们的理解。在活动开始时，他们采取了一种典型的方式来激励和指导员工。首先，他们卸下每个人的思想包袱，打开员工的聊天室，畅所欲言，从家庭、个人和企业的不同角度分析非法经营造成的危害。员工在违反规定和工作中的小环节疏忽时，用简单的语言表达自己的心态。让每个人都意识到，工作中的粗心、运气、节能和怕麻烦只会以小的方式失去大的东西，给家庭、个人和企业带来意想不到的后果。在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工认识到这时的相互保安能发挥很好的作用，如果有人及时提醒或现

12、场进行监督，违章的念头就会打消。也使我们明确认识到要抓好安全工作，提高职工自身素质是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。在谈话中，鼓励员工谈论他人未发现的最令人印象深刻的违规案例，并介绍多年未违规、实现安全生产的员工的经验，展示他们在工作中的想法和具体做法。他们简单的话语打动了每一位观众的心。大家都说非法经营是有害的，只有遵守规定才是明智的选择。(二)是职工的材料节约意识问题。按照7 月 26 日李矿长在生产会上的安排，区队进行自我安全检查以及材料节约落实到生产的要求，我队及时召开专门会议，统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大讨论。对职工进行宣

13、传发动，充分调动大家的爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题。一些工人说，在爆破装药过程中，有时不考虑头部每个孔的装药量。装药过多导致正面成型不良，个别锚网断裂，甚至在道路太宽太胖时使用木板填充墙壁，这浪费了火工品，使用了更多的支撑材料，耙了更多的矿渣和石块，必须重新加工和维护，这也会影响工程质量。主要原因是他们通常不努力学习安全知识，不掌握施工操作要求。他还表示，他决心在今后的工作中作出积极的纠正。一些工人指出，用于正面探测梁临时支撑的一些木楔在爆破后掉落，在耙煤时

14、没有及时取出，有时会与煤矸石一起耙走。讨论进一步强化了员工节约物资的意识，在全队干部职工中形成了浓厚的节约氛围，很好地促进了现场工作的开展，第三季度将物资成本控制在指标以内，收到了良好的效果。(三)是职工的精品意识问题。为创建并巩固精品工程，采取切实措施抓好现场安全质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的认识上去了，才能有扎实的工作落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的教育，提高对精细化管理的认识，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。针对个别团队片面追求画面和完成任务的情况，制定了特殊措施。值班组长和区队质

15、检员将对工程质量的各项进行逐项检查验收，以确保安全，以质量提高效率。多种形式帮助员工掌握精细标准、班前学习、班内工作、班后考核总结，检验实效、严格标准、高要求，不断提高员工操作技能，巩固优质成果。二、三季度工作中存在的问题和不足 1.员工安全防范能力参差不齐，区队现场安全管理存在漏洞，忽视员工个人在员工教育中的重点和针对性，员工违规行为仍时有发生。2、在“精“精细化”管理缺乏创新，“精细化”管理机制有待进一步完善，尤其是-410 西铁下坡扩修，区队对其管理重视不够，导致质量差，多次受到矿长批评和纠正，但在实施过程中质量标准化要求太低，现场问题时有发生，8 月份未完成矿山下达的生产任务。三、9

16、月份及四季度工作安排（一）具体工作目标、安全生产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，杜绝1-3 级非人身事故，实现安全生产，全面完成矿下达的各项任务指标。（2）精细化管理：积极打造优质项目，保持优质水平。等级评定达到95%以上，矿山验收不低于 95 分。、人工效率：人工效率达到90%。（4）节约材料：将进尺单价控制在矿山下达的计划指标内。(二)具体落实措施 1.继续努力深化员工安全教育。安全工作只有起点，没有终点。我们一刻也不能放松。随着安全周期的延长，我们应始终防止麻痹和松懈意识在员工思想中滋生。坚持班前、班后安全教育，保证时间，丰富有针对性的教育内容，在职人员学习率达到100%。从安全理论和

17、企业文化理念的高度武装和丰富员工的思想，把员工的思想境界提高到一个新的高度，提高按规定操作的意识。2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。3.合理安排人员轮岗，严格执行事假制度，做到出勤均衡，严格执行旷工奖惩制度。对于迎头和延期维修工作，应根据现场需要合理安排人员，确保满足生产

18、需要，避免减速和空转，消除返工和浪费。按照劳动效率进行工资分配，最大限度地提高劳动效率，确保完成矿山下达的生产任务。4、加强材料管理，分三班开展节约竞赛活动，严格按照区队制定的考核办法进行奖惩，对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。5.加强责任制和制度落实。地下作业应严格执行轮班制。班组长、组长要牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，深入现场，周密部署。发现问题及时处理。对发现的地下问题未及时处理或未处理的，对区队处以200 元以上

19、 500 元以下罚款。严格执行自己的岗位责任制。各项管理制度的执行要真实有效，无需专门工作。区队成员要严格把关，严格监督考核。发现违规的要及时指出并纠正。不应该有“好人主义”。如果发现“违规”和“违规”，将不予制止，导致违章作业，下井后，将对当天的队长、班长和负责人处以200 元罚款，以警告他们的想法和行为。6、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天班前会上，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并留区队由当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全因素的存在。7.加强行为准则的培养和实施。严格执行矿山各项行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自我控制的质量水平，不断促进员工遵章守法行为的培养。发现不执行的，一次罚款 100-300 元。